动力厂2013年度个人工作总结

动力厂2013年度个人工作总结 紧张、繁忙的2013年即将结束。上半年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发电任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。虽然下半从值长岗位上下来，但是工作方面没有丝毫的松懈现将全年工作总结如下： 一 不管是作为一名值长还是一名在学习期的学员，抓好安全生产是经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，是从容指挥生产运行工作是重中之重。做值长期间每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。 做学员期间积极完成领导布置的各项临时的任务，同时不管是电气、汽机、锅炉等大小检修都会去学习，认真学习老师傅们检查问题、处理解决问题的经过，各岗位生产运行正常的情况下会去每个岗位实时了解各项设备的实时数据及运行情况从而保证动力厂设备的正常安全运行。二 对现场隐患的排查紧急事故处理能够及早预警并协调配合消缺，本年度我先后对5#机真空下降、焦化6#给水泵声音异常、焦化8#锅炉满水事故等许多异常紧急情况都能在第一时间内做出处理，并联系消缺隐患，确保设备的安全与满负荷生产。三 问题分析对于焦化一期二期监控操作台上给水操作按钮，很容易造成误碰锅炉满水、缺水事故的发生，上半年我值上就因为运行工误碰按钮导致锅炉满水事故，如果改为旋钮式开关会大大降低误操作事故，保障焦化锅炉给水系统的稳定性。四 对于在电厂四年来的管理工作经验也有些感悟作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点： （1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。 （2）积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。 （3）运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。 （4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。五 回顾一年来的工作，我决心在下一年的工作中认真把握好一下几个方面： 1、提高学习能力，进一步增强自身的素质，在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，多学习业务知识，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。 2、提高工作能力，在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服一切困难的精神，要善于发现工作中的不足，加以创新和改进，力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。 3、提高创新的能力，进一步提高工作的实在性，随着公司的不断发展，新问题、新情况会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展，对过去的工作进行认真细致的总结、分析和升华。 4、提高自律能力，进一步争强自我要求意识，始终把自己的工作看作对自己工作的一种“约束”。other staff of the Centre. During the war, Zhu was transferred back to Jiangxi, and Director of the new Office in Jingdezhen, Jiangxi Committee Secretary. Starting in 1939 served as recorder of the West North Organization, Secretary of the Special CommitteeAfter the victory of the long March, he has been the Northwest Office of the Federation of State enterprises Minister, Shenmu fugu SAR missions, Director of Ningxi