五一劳动奖章先进事迹材料：化工班长

五一劳动奖章先进事迹材料：化工班长五一劳动奖章先进事迹材料：化工班长 王 XX 同志,自 XX 年 6 月学校毕业后进入本公司参加工 作以来，七八年中严以纪律、兢兢业业、任劳任怨，以高 度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上 无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，多次被评为“优 秀员工” ， “优秀班组长” 。 作为一名班长，他深知只有自身的业务技能过硬方能 带领好整个班组。在日常的工作中，他认真学习工作技能， 空余时间学习理论知识，不仅对所在工作项目工艺熟悉， 其它项目都能够完全胜任班长职责。他常说“要想使班组 时刻保持前进的动力，就必须创新班组建设” ，在日常工作 中，他经常采用班后会议讨论、个别谈话等方式征集合理 化建议，将员工的良好建议应用到班组建设中来，通过积 极沟通交流，团结一致建立深厚的同事情谊。 在日常工作和生活中，他积极主动地和员工进行思想 交流，了解员工思想动态，对那些心理有包袱和负担的员 工及时进行宽慰和劝导抚平心绪，使之全身心投入工作。 班里大部分都是六零七零后的师傅们，由于公司管理制度 越来越严，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束，心情 浮躁，在他的耐心劝导下，他们认识到安全不仅关系到他 们个人的切身利益，也关系到班组其他员工乃至班组、车 间和公司的利益，通过劝导他们很快转变了观念，积极投 入到工作当中，和班组其他员工团结一致，努力做好各项 工作。在今年项目扩产翻倍的情况下，克服种种困难，积 极服从公司的安排。班组是一个共同集体，这个集体的力 量能否得到最大的发挥，要靠班长的引导和带领。他坚信 只有一名优秀的班组长才能带出一个优秀的班组，在以后 的工作中，他会更加严格的要求自己，力争带领班组走向 更多的辉煌。 每逢遇到生产“瓶颈”和困难的时候，他都会和大家 一起解决问题。而对车间的历次改造，都主动参与，反复 斟酌，研究工艺，提出合理化建议，一丝不苟全身心投入 到工作中。在经常缺人手的情况下，为了不影响生产，他 在做好自己工作的前提下，立刻去帮助顶岗，和同事一起 奋斗在一线，在车间加量减人的情况下，听从上级领导安 排，努力确保缺人的情况下不耽误生产。为了能够让公司 的生产顺利完成，他一人多岗位，小的方面设备、阀门坏 了自己维修更换，平时记得保养和维护，在叉车师傅抽不 出时间的情况下自己开叉车送货，在生产检修改造的时候 配合机修、电工完成各个维修和改造，并提出自己的建议 保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发 生是企业生产的重要环节。对于安全生产是每个员工必须 严格遵守的，所以他带领自己的团队严格遵守公司的各项 安全生产制度，七八年中没出现过一起安全事故。质量是 企业生存的动脉，他经常要求自己和班组员工不但要站在 生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量，努 力把好每一步质量关，他每天对每一个反应釜、每一个槽 罐都要进行检查，杜绝质量事故的发生。 作为班长除了带领车间人员做好日常生产工作外，生 产前设备检查、物料到位情况、人员到岗情况以及第二天 的物料是否欠料等都要进行检查，同时还要完成上级领导 安排的一些其他临时性的任务，为此他十分注重自身综合 素质的培养和提高，他给自己制定了一个工作日志表，把 每天每月班前、班中、班后所要做的事情都列出来，这样 便于有条不紊按计划把工作做好，同时使自己的工作能力 水平也得到了提高。 身为一名化工班长，他时刻不忘其职责，在严格遵守 车间各项安全管理制度的同时，狠抓班组、人员的落实， 坚决要求每个人、每个步骤都必须按照化工操作制度、化 工岗位交接班制度、化工岗位用具制度执行，当在预检中 发现问题和安全隐患时，他会立即利用班前会进行强调和 纠正，并在班后会上总结班中的生产情况，带领班组成员 共同发展，共同努力，共同进步。 回顾这几年来的工作，成绩属于过去，重任还在