公司xx年下半年工作会议讲话提纲

公司公司 XXXX 年下半年工作会议讲话提纲年下半年工作会议讲话提纲 同志们; 时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上 下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。但是， 我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的 提高。 一、放下包袱，面对现实，确立信心 我们要放下什么包袱呢？ 一是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过 辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我 们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化 建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种 历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成 为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此， 有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实 有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思 想，影响工作，这就是包袱。 二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。 成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而 挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有 的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为， 这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不 管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训， 改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西， 只能是越想越气。 我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只 是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包 袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。 因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫 折的教训。 三要放下人际关系的包袱。 。 。 。 。 。 我们要面对现实。面对什么样的现实呢？ 一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计 划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经 济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须 承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。 二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对 管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移， 过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾 的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。 三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可 能达到了小康，有的人可能有了温饱，但就整个公司而言， 面对着生存的危机即组织机制部适应、人的思想观念 不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不 适应、各种内债外债等等 面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然，我 们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向 往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、 思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心 和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力 量。 企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时 被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发， 任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最 危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略” 管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候， 擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困 难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业 持续成长的关键。 因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组 织的信心和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步， 吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体职 工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。 二、理性思维，端正观念，统一认识 什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事 实。 我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我 们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任。同时， 我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实 的。 我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主 流也是好的，必须作这样的判断。 来源： 我们身在市场经济中，要按照市场经济的规律办事。 历史是前进的，任何时期所决定的问题，不能拿今天 的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些 问题。 我们要认识到：我们不是孤立无援，职工是支持的， 集团是支持的，政府是支持的。 市场是无情的，也是有情的。所谓有情，因为它只钟 情诚信与服务。只要诚信，有高质量的服务，就能取得市 场的一席之地。 市场是广阔的，市场是需要开拓的。 我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会 进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来，缺 少某个企业，社会照样进步。 理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见 树木，不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑， 有时候要跳到之外来看待问题。 有了理性思维，还需端正观念。需要端正什么样的观 念呢？ 大局观念。容许我们有局部的思想，因为没有局部就 没有大局，而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是 一个全局、是一个大局。局部必须服从大局，有时为了大 局，可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满 足局部利益。这是原则。 组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都 有其组织原则。我们党的组织原则是：个人服从组织，少 数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。这一原则必 须充分认识。上级决定的东西是根据全局而定的，下级必 须执行。个人意见不等于组织意见。组织意见是组织按程 序决定的。组织形成的能力是组织的能力，集体的能力来 自员工对组织目标的承诺。 平衡不是平均。我们在处理问题的时候，遵循平衡的 观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的，不是绝对的。 我们已经注意到了目前公司各处（厂） 、分公司之间是不平 衡的，要从政策上、方法上逐渐消除这种不太平衡的现象， 使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消除不平衡 达到平均的水平是不可能办到的。 关于分配问题。由于机制原因，不能一味地强调市场 化，必须兼顾公平。我们有很多下岗职工、内退职工，要 给予他们基本的生活保障。 制度与执行力。制度是规范一定行为的，而这种行为 规范是针对以前不良行为的，带有控制、约束、防止的意 义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实 践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就 是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负责人。 内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协 调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说， 内部也是市场。 关于群众观点。要热爱群众，真诚对待群众。我们是 为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是态度问 题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际 问题。思想上、感情上离群众近一点。公司决定，关注困 难职工，关心慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是 做做样子的。 关注培训，关注职工就业。 。 。 。 。 。 搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思 想、灵活动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害 人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统， 就是制度。放，就是原则。 关于人才问题。走出去的人是人才，而留下来的人更 是人才。我们要尊重人才。我们要树立人人都是人才的观 念。 机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文 件。 关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个 系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新 是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本 质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地 宽。 人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有 平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。 我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立 更加积极、持久的体制，必须造成能打破现状带来主动精 神的气氛和发挥主动精神的场所。 通过上述观点，要统一这样的认识，我们说话办事， 要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，认真经营我们自 己。认真经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点， 要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做 事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点！ 三、规范经营，着实行动，提升效益 我们都有体会，越是简单的东西越不理解，越是熟悉 的东西，越感到陌生。比如照镜子，都知道自己长什么样， 但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范 就是镜子，规范就是规矩，就是有序。规范经营，就不是 随心所欲，想怎么干就怎么干。 公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此， 我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。 经营要从信息源头上抓起。公司要实行工程信息统一 管理，首先是信息登记，如遇多单位登记同一信息，就要 事先协调好，避免内部撞车；其次是委托书问题，一个信 息只能开一个委托，否则，一是增加内部矛盾；二是影响 公司市场形象。 信息要网络化，犹如蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不一定 能捕捉到虫子，但蜘蛛不织网，就一定捕捉不到虫子。 经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是 无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有 度。 公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位， 是我们公司的内部单元，但是经营机制、分配方式不同。 联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公 司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位 或个人，随便答应挂靠，造成诸多纠纷。联合经营原则上 必须由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随便答 应挂靠。社会是复杂的，人也是有分别的。现在有的单位 有不少这样的行为，必须立即规范起来。 工程分包、劳务分包，公司要规范。工程分包，公司 已有规定。关于劳务分包，公司也正在研究规范，原则上 劳务分包也必须是与有法人实体之间的合约关系。否则， 就以临时用工形式签用工合同。 工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临 时用工以劳动合同分清责任和义务。 关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质 量、安全、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特 区。质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假。在施 工过程中，特别要关注安全，安全是牵涉到人的健康与生 命的问题。公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工 程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险情况，对临时 用工者，我们一定要为其保险。 财务管理，凡是以公司名义所接项目，财务管理都要 到位，不仅要保障公司利益，还要保障国家利益。公司要 创造条件，财务向集中管理方向迈进。要加大债权债务清 理力度。 关于工程技术人员，不要有本位主义思想，要人才使 用集约化，不求所有，但求所用。 物的管理，要有制度，要有专人负责，要建立台账。 要适时盘点清查。 资质管理，现有的资质要维系，还要增项，因为这是 市场准入通行证。 规范经营，主要还是人的行为。希望大家都从公司利 益出发，不要为一时冲动，或只看到眼前利益，而看不到 风险。我们必须认识到规范经营的重要性，而且要付诸行 动。一个行动胜过一打承诺。 说正确的话比正确地说话重要，走正确的路比正确地 走路重要。找出正确的问题，最重要的是对观念和思想的 前提进行反思。因为，可能犯的最大的错误是前提和假设 出错。 管理，不在于知，而在于行。从管理入手，切切实实 地一个一个问题去面对和解决，即使我们选择的不是最有 “效率”的改革路径，即使我们不能从根本上去改造公司， 却可能给职工带来实实在在的变化和希望，即使我们不能 把沉重的“历史”完全卸下，至少我们在现实的机制中， 已着手培育未来的种子。 我们抓管理，其目的就是追求效益。在经营上，我们 不能见到项目就追、就拿，见标就投。要有分析，要有评 价，慎重选择。拿到项目后，要确定项目总成本和目标成 本，要确定劳动力配置、材料用量、机械、人工费等，要 进行招标方式采购材料，要强化安全、质量管理，要强化 合同管理，要加强过程经营，控制项目管理费用。 各基层单位和公司总部要控制管理费用支出。 通过经营，通过项目，通过管理，着实提高效益，提 高待遇，为社会多做贡献。 广夏集团有个口号“不拼不搏不做广夏人，不豪不富 不是广夏人” 。我们能否效仿呢？ 各工程处（厂） 、分公司，要创新管理模式，要形成专 业化，架子式的管理组织。尝试劳务公司。分公司应有相 对固定的劳务队伍。 在市场经济中，计划经济影响的前提下，在我们前进 的道路上有多种选择的时候，决定成败就不完全是能力， 而更多的是你的选择，你选择了什么就是什么。 管理的理论是建立在静态条件的假设中，而实际则不 然。没有一种管理的实践能够脱离变化的环境。如同经济 学中的”供需平衡“，当旧的供需矛盾解决了，新的不平 衡矛盾又会出现，在经济运行中，供需不平衡是绝对的、 永恒的。但正是在不断解决这种平衡与不平衡关系的过程 中，管理使企业的效率不断提高，管理是需要持续和变革 的。 公司要