公司年终工作总结表彰暨来年工作安排大会讲话

公司年终工作总结表彰暨来年工作安排公司年终工作总结表彰暨来年工作安排 大会讲话大会讲话 同志们: 在*年新春即将来临之际,我们今天隆重召开了* 年工作总结表彰暨*年工作安排会议,在此我首先代表公 司党政领导班子全体成员向大家致以节日的问候,祝大家在 新的一年里身体健康,工作顺利,事业成功! *年,是公司承继大好发展来势,在过去已取得成绩, 特别是优质稳定供售电量*年再次双双突破亿千瓦时的 基础上,再接再厉,再创新高的一年。 *年工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个 代表重要思想为指导,深入贯彻党的“十七大” 、十七届四 中全会精神,全面落实科学发展观。按照区市两级农电工作 总体要求和工作安排,狠抓安全生产、电网改造、经营管理、 标准化建设、优质服务、党建和精神文明建设等工作,提高 公司的精细化管理水平和综合实力,创造最佳的经济和社会 效益,为地方经济社会发展和人民生活水平的提高再做贡献。 一、*年总的奋斗目标 继续保持自治区级“文明单位标兵”称号,积极创造条 件,为争创国家级“文明单位”奠定基础,保持自治区级 “一流县级供电企业”称号,力争进入全市农电管理先进行 列。 二、*年工作目标 1.安全生产:始终坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针不动摇,扎实开展各种安全评比创建活动,保持 安全生产的良好局面,按照标准化建设的工作要求,认真落 实安全性评价整改工作,提高输配电线路和设备的健康水平 和标准化管理质量,引进新设备、新技术,加强 10KV 专线用 户管理,减少跳闸次数,提高供电质量和可靠性,保证安全可 靠供电。加大安全生产考核力度,完善安全生产全员抵押考 核办法,全面加强小型抢修作业和工作任务派遣单审批管理,打 击惩处违章指挥,违章操作,违反劳动纪律等习惯性违章,提 高全员的安全风险意识。加大农村安全用电宣传和电力设 施保护力度,加强农村用电安全管理,提高广大电力用户的 安全认识水平。加强车辆管理,提高驾驶人员认识,宣传消 防知识,杜绝交通、火灾事故。全员中广泛宣传法律、法规 知识,不发生影响综合治理工作的事件。全年杜绝员工人身 伤害事故,不发生设备损坏和大面积停电事故,不发生负同 等及以上责任的交通和农村人身触电伤亡事故,确保年度实 现安全生产“零事故”的目标。 2.电网建设与改造:紧紧抓住国家实施的“十一五”末 和拉动内需的电网建设与改造政策,争取必要的电网建设与 改造投资,完善 35KV 与 10KV 主网架结构,解决重要集镇的 双电源供电问题,解决危及安全运行的线路和新农村电气化 和表箱外移改造,提高科技手段,对大用户和台区计量实施 远程集抄,完善办公自动化系统和调度自动化建设。圆满完 成*、*年批准的电网建设与改造项目的验收、结算、 审定和审计工作。以进一步完善我旗电网结构,提高供电可 靠性和电能质量,为增供扩销和优质服务奠定良好的基础。 3.经营管理:继续按照内蒙古电力公司“增收节支、降 本增效”及市局增收节支“ 个一千万”的要求为指导,全 力做好增供扩销、降损增收、降本增效工作。抓住察哈尔 工业园区、用电辖区内重点道路建设和我旗经济发展的机 遇,及时与各级政府联系沟通,主动帮助客户解决供电问题, 提高用户报装接电速度,扩展营业区划,想方设法增供扩销。 采用新技术、引进新设备,提高计量准确度,降低人为造成 的差错率。全面开展营业普查,加强计量校验和加封管理, 发挥用电稽查功能,严厉打击偷、漏、送和无表用电行为, 正确执行电价,努力降低电能损耗。做到计量准确,电价执 行到位,减少跑、冒、滴、漏,切实降低线损率,重点降低 10KV 剔除专线后的综合线损率,提高营业收入。加强需求侧 管理,规范用电行为。全面推行电费预购,完善营销软件程 序,减少差错,加强电费回收,实现电费月结月清,季度结零。 全面实施财务预算管理,制定各项支出计划和具体的开 支标准,规范财务报帐手续。继续加强物资采购供应和固定 资产管理,做到账、卡、物相符。继续清理往来和个人欠款,达 到帐帐相符,无个人挂账欠款。坚持勤俭节约,减少损失浪 费,严格控制支出,大力降本增效。严格执行财务、会计、 税收法规制度,正确核算,适时监督,完善制度,堵塞漏洞,使 财会工作步入规范化、制度化、法治化的轨道。 全年供电量达到 亿 KWH(其中,高载能电量 亿 KWH),售 电量实现 亿 KWH(其中,高载能电量 亿 KWH),综合线损率完 成 %(不含高载能电量)。实现电力销售收入 万元(含高载 能,不含乡管经费收入),年度电费回收率 100%,陈欠电费(剔 除呆死帐)回收率 100%,利润总额 万元,上缴国家税费 万元。 加强多经企业管理,拓展业务,规范运作,提高能力,健 全制度,降低成本,实现盈利。全年实现收入 万元,利润 万 元,上缴国家税费 万元。 4.开展标准化建设:按照包头召开的标准化建设现场会 的安排,以内蒙古电力公司标准化建设的各类标准体系为依 据,继续完善公司各个方面、各个层次的规章制度和工作标 准,规范工作流程,用制度、标准和流程规范公司各项工作 及员工的行为,以建一流供电企业和供电所规范化管理的基 础为新起点,以同业对标为手段,逐步向内蒙古电力公司的 管理标准迈进,具备标准化建设验收的基本条件,进而促进 公司综合管理水平的提高。 5.优质服务:按照内蒙古电力公司“责任、服务、发展” 理念的要求,加强以兑现服务承诺内容为主的供电优质服务 工作,认真落实国网公司“三公调度”,“十项措施”和员 工服务“十个不准”,以优质高效的服务赢得客户的信赖和 支持,打造一支技术过硬、服务到位、政府放心、群众满意 的团队,进而以优质服务推进增供扩销和行风建设工作。杜 绝员工吃、拿、卡 、要及其它以电谋私现象的发现,年内 不发生有影响的行风事件。 6.巩固“三改”成果 加强绩效考核:新一轮“三项制 度改革”已经完成,按照“三改”的要求,公司将进一步进 一步规范各职能部室、各生产单位的职责,规范管理程序, 明确每一个工作岗位的职责、工作标准,对个别不合适的岗 位人员予以调整补充。制定全面完善的绩效考核办法,加强 绩效考核组织领导,严格、及时考核,按月兑现绩效考核工 资,通过绩效考核,体现奖优罚劣,以此调动职工工作的积极 性,加强执行力。全面加强全员学习培训,举办多种形式、 各个层次的培训班,用学习提升员工工作能力,用学习转变 员工观念与作风。凝聚团队力量,使员工适应公司发展和现 代化管理要求。 7. 提高员工待遇 改善工作环境:在提高企业经济效益 的基础上,努力提高员工的奖金、福利待遇及补助补贴,政 策范围内提高员工的工资待遇,解决职工社会保险征缴不合 规定的问题。继续积极向上反映争取,解决有一定专业知识 却没有固定工作的职工子女的就业。继续对供电所、变电 站进行硬化、绿化、美化建设。向上级争取平地泉供电所 新建及礼拜寺供电所、赛汉供电所扩建工程,争取立项批准,年 内建成使用,改善职工办公生活条件。 按照我旗对土贵乌拉镇的整体规划,积极协调上级部门,争 取将我公司办公场所列入新区规划建设,年内做好土地审批、 报批立项、规划设计等前期工作。 8.党建及精神文明工作:建立学习实践科学发展观活动 的长效机制,按照制定的整改方案继续抓好整改落实工作。 认真落实上级党委各项要求,按照市局党委“八项决定” 、 “四项要求” 、 “六个表率”的具体要求,加强党建和精神文 明建设工作。按照国家级文明单位标准创造条件,推进国家 级文明单位建设进程,为早日创建奠定基础。 为了实现上述目标,*年应抓好以下八个方面工作: (一)夯实基础管理 确保安全生产 一是加强每月和特殊气候下线路设备的巡视工作。必 须做到认真巡视,及时发现隐患,在第一时间得到处理,不要 把任何隐患置留;二是提高春秋季大检修工作质量。为杜绝 每年例行的春秋查部分工作内容易流于形式,*年要求变 电站和线路检修试验要全面,不留死角,检修程序安排合理, 以严、细、实的工作态度,尽力做到全面、优质、高效。还 要注意基础资料的健全、整理,检修工作力求达到规范化、 精细化。工作结束后,公司要组织力度较大的检查评比,并 进行奖罚;三是加强日常的值班抢修管理。各生产单位一定 要加强值班及事故抢修管理。变电站运行人员、供电所值 班抢修人员及客户服务中心值班人员要坚守岗位,杜绝缺岗 和酒后上岗,遇有报修,迅速出动,及时处理故障并恢复供电。 特别需要强调的是按照集团公司要求,在*年公司全面开 展和加强小型抢修作业和工作任务派遣单管理工作,严格执 行公司制定的供电所小组作业安全管理实施方案 。第一,合 理划分作业小组,在保证安全的前提下,尽量缩短用户的停 电时间。明确责任范围和工作职责,聘用责任性强,有工作 经验的农电工为组长;第二,针对性的开展重点培训,并进行 实地演练。为每位相关工作人员印制发放一本工作手册,工 作手册要尽可能全面罗列和抢修工作相关的内容;第三,要 对用户做好宣传解释工作,因为由于作业小组成员出发地的 分散可能会造成抢修时间的延长;第四,要加强作业小组备 品备件及安全工器具的管理;第五,要建立健全相关的基础 资料;第六,适当增加作业小组待遇与油料补助;第七,严格 工作任务单的审批签发,规范工作程序。全面开展和加强小 型抢修作业和工作任务派遣单管理工作,将有效遏制习惯性 违章,杜绝人身伤害事故发生。公司机关要加强行政值班, 安监部不定期对行政及各生产单位值班情况进行检查。今 年,必须加强这方面的管理,并实行岗位问责;四是采用新技 术、新设备。如智能开关、自动投切电容器,先进的检修试 验设备,从科技的角度保证安全生产;五是狠抓安全性评价 整改工作不放松。继续对内蒙古电力公司农电安全性评价 专家组提出的意见积极进行整改。按照要求并结合*年 的春秋查及大规模的网改工作,从设备的维护和管理,资料 档案的建设管理等方面认真细致开展工作,迎接集团公司于 6 月份组织的第二轮安全性评价检查;六是解决线路对建筑 物、对道路距离不符合规程要求的“两清理”工作,完成高 低压杆号牌、交叉跨越高度、电杆拉线防撞等标识的贴挂 工作;七是加强输变电管理所的职能,让该所的生产职能充 分发挥;八是积极筹措举办参加各类反事故演习、技术比武、 安全知识竞赛、标准化管理作业活动,切实提高员工的安全 生产业务技能,从而促进公司整体安全管理水平的提高,巩 固安全生产成果;九是加强农村安全用电、电力设施保护方 面的宣传,普及这方面的知识,增强全社会的安全用电意识; 十是认真贯彻上级综合治理、平安创建工作精神,以建设 “平安电力”为目标,全面落实平安创建各项措施,协同公 安部门开展严厉打击破坏电力 设施和盗窃电能的活动,狠抓电网设备安全管理和矛盾 排查处理,不断完善防控体系,健全长效机制,加强车辆、防 火、防盗管理,群防群治,杜绝公司黄、赌、毒现象发生,不 参加邪教活动。 通过上述措施,确保全年实现安全生产零事故的目标。 (二)积极争取投资 加强电网建设 一是深入基层,通过充分的调查研究,规划好电网建设 与改造工作;二是提前做好设计和可研工作,要切实可行;三 是争取解决红旗 35KV 输变电项目,土贵镇新区和新农村电 气化,用电集抄等项目的立项审批,并开工建设改造 10KV 主 干线,实施双电源供电(土贵镇和平地泉园区),继续对危及 安全运行的台区及农灌台区进行改造,提高农村安全用电质 量。加大土镇用户计量点外移的改造力度;四是完成平地泉 35KV 增容改造(总投资 527 万元)及平地泉工业园区等 10KV 线路建设任务(总投资万元)的结算及审计工作。 (三)强化经营管理 实现最佳效益 按照*年 10 月市局领导带队赴阿右旗等三个电力公 司考察学习汇报会精神,通过我公司与上述个公司各类指标 对比后,寻找出的差距为着眼点,公司*年经营管理的工 作着重在降损增收、节支增效,从而提高职工收入上下功夫。 采取以下方式,实现精细化管理。 一是营销管理紧紧依靠旗委、政府和市工业园区的支 持,积极向市局争取政策扶持,扩展公司现有的营业区划面 积,将察哈尔工业园区的一般用户争取由我公司供电管理, 将前旗行政区内的电力用户尽可能多划归我公司管理,从增 加用户数量的角度增供扩销;二是通过优质服务培育新的电 量增长点。想用户之所想,主动上门征求意见,为用户解决 电力线路的架设、供电不稳定、电压质量低的问题,加快客 户报装、设计、预算、施工、验收、送电速度,提高报装效 率,规范报装手续。凡 10KV 用户、用户及土镇内新增的单 相用户和平地泉新区报装的用户必须由公司客户服务中心 统一受理并收取相关工程款。否则,生产部门不予设计、安 排施工、验收送电;三是采取科技手段管理和降低线损。在 大用户和新建住宅小区内大力推广预付费开关、远程集抄 系统和高灵敏度的电子计量装置。引进理论线损计算程序, 准确计算出理论线损,为线损管理提供可靠的科学依据。引 进无功补偿自动投切,三相平衡等先进的设备和技术,从技 术角度来降低电能损耗;四是经常性开展营业大检查。对淘 汰的计量装置全部进行更换,超周期的计量装置分期安排校 验。电价执行不正确的要全部调正,尤其是对*年 11 月 起开始执行的新电价执行到位。对电能表全部安装表尾盖 并加封,计量箱要上锁。坚决制止“关系电” 、 “权力电” 、 “人情电”,杜绝无表用电和用电不交电费行为。这项工作 首先从公司干部职工(含农电工)抓起;五是加强抄表核算人 员管理,做到抄表到位准确,故障表计及时轮换,电费发行及 时正确。公司将加强对抄表、电费发行工作的考核,对问题 较多的单位负责人和有关责任人要严肃进行查处;六是营销 部与各供电所所长要严把电费发行的审核关,要真正负起责 任,对发现的异常情况要一查到底,带头抵制电量、电价、 电费中的违规行为;七是充分提升和发挥用电稽查的功能, 加大用电稽查力度,有效地查处供电所人为造成的多计少算,严 厉打击窃电和违章用电;八是对土镇线损较大的台区继续改 造,对安装在用户院内的计量装置继续进行外移;九是结合 MIS 系统,通过进一步完善电费发行、回收程序,提升服务水 平,全面推广预购电费办法,实现居民照明用户按季度预购 电费,其它用户按月预购电费,特殊大用户每 3-5 天预购一 次电费,党政机关单位按月或季结算一次电费。扩大客户服 务中心营业厅的收费范围,逐步实现土贵镇周边的用户就近 来交纳电费。各单位要加大电费回收力度,按月通知用户交 纳电费,公司全体员工带头主动按月交清电费。确保电费按 时足额回收;十是按规定加收电费违约金。凡发生的电费差 错退补和党政机关等特殊用户违约金的减免必须由公司分 管经理和经理统一审批,并且在一般情况下不得减免违约金。 财务管理方面:全面贯彻落实上级“增收节支、降本增 效”,“ 个一千万”的指标要求,树立过紧日子的思想,可 控成本完成市局下达的指标。一是全面实施财务预算管理, 将全年的营业收支、物资采购、固定资产购建全部纳入年 初预算来管理。凡预算没有安排的支出一律不得开支,确保 财务预算的刚性;二是进一步健全财务制度,明确旅差费、 招待费、维护材料、工器具、劳保用品等各类开支的标准 和范围,做到花钱有标准,报账有规定;三是尽可能将部分权 力下放到各生产单位。今后凡由各生产单位自己经办的如 小型办公用品购置、车辆燃油修理、下乡补助、值班费发 放、奖金分配,公司统一下拔资金或分配指标,由各生产单 位自行安排使用,支出后,按月集中回公司报帐,以调动各单 位工作的积极性;四是巩固物资管理成果,完善采购手续,降 低采购成本,减少库存积压,做到账、卡、物必须相符。供 应公司要按月清点核对库存,财务部门年内至少安排一次库 存物资的对账工作。今后,公司生产经营采购的材料、工具、 劳保用品等,凡一次超过 1 万元的必须使用增值税专用发票 报账。加强固定资产管理。财务部门、生产部门和使用管 理单位要按资产的类别、名称、购建时间、规格型号、使 用存放地点等详细建卡造册,加强管理,防止损坏、丢失;五 是继续核实清理包括多经公司在内的往来和个人欠款,加大 旧电费回收力度,旧电费剔除呆死帐后,必须 100%收回。核 准包括供电所在内的应收电费总帐与分帐及其它帐户的总、 分账金额,达到总、分账必须相符。财务部要按月与各有关 单位填电费、预购电费对账单,并签字盖章;六是大力增收 节支,今后财务管理的重点是本着“勤俭办企业”的原则, 必须树立过紧日子的思想,减少损失浪费,严格控制支出,特 别是非正常的材料费、办公费、低值易耗品、车辆费用、 招待费、施工费等支出,严格履行支出必须先报批后经办的 手续。采取的具体措施为:第一,严格执行公司办公用品 采购领用及管理办法和办公用品采购计划。要本着“节 约一张纸,节约一度电,节约一寸导线”的原则,从自身做起,从 点滴做起,从细微着手。特别是电脑耗材严格控制,内部资 料尽量通过局域网传递,减少印刷量,必须印刷的,应采用双 面印刷。第二,严格执行公司安全工器具劳保用品管理领 用办法,交旧领新,杜绝不必要领用的安全工器具、劳保 用品而领用的现象发生。第三,严格执行公司公务招待管 理办法,严格按照规定的接待标准和程序做好接待费用的 审批、结算和报销工作。根据来宾级别合理安排住宿、用 餐标准。提倡公务招待在内部食堂安排。第四,严格执行公 司制定的车辆管理办法,严格控制车辆燃油费用。加强 车辆调度,优化公务用车管理。对城区公务用车尽可能安排 油耗低、排量小的轿车,对到相同路段办事人员尽可能安排 使用同一车辆。提倡每周一、三、五公司各部门集中申请 外出办理公务;七是严格执行财务、会计、税收法规制度, 按会计基础工作规范化管理要求,规范财务报销核算手续, 准确核算,真正实现用账来监管钱和物的会计功能;八是加 强学习培训,提高财务核算人员整体业务水平。财务部要不 定期组织包括本部人员在内的各单位财务、核算人员培训 班,必要时可聘请会计师事务所参与业务检查、培训。通过 上述一系列措施逐步使公司财务管理达到规范化、制度化。 全年力争实现电力销售收入 万元,利润总额 万元,上 缴国家税金 万元。多经公司全年力争完成各种业务收入 万元,实现利润 万元,上缴国家税费 万元,达到主副互补, 副业多为主业办实事。 (四)开展标准化建设 公司在*年确立了三个供电所为标准化建设试点, *年公司要将此项工作全面推开。在标准化供电所建设 中,依照“统一领导、统一标准、分级管理、分步实施”的 原则,对照必备条件、考核标准两部分,围绕“组织机构、 基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、 客户服务、队伍建设、信息化管理”9 个领域 75 个项目的 考核标准,推出创建办法,使创建计划与实施同步,目标与要 求一致。 工作标准统一规范:全面梳理供电所现有管理制度、工 作标准、岗位规范,修订完善供电所标准化管理办法, 从工作目标、职责分工、标准依据、组织实施、激励措施 等方面进行规范,统一应用新的企业文化标志标识,统一制 度上墙、资料记录模板、标签应用与对外宣传模式,有条件 的供电所营业厅实行无周休日,坚持 24 小时值班制度,设立 便民服务点,对供电所员工依照供电服务员工行为规范 进行明查暗访,使供电所的规范化管理得到提升。 工作程流完善便捷:围绕营销和服务理念,从营业抄、 核、收各个环节进行规范,制定供电所标准化作业工作流 程,明确包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、 优质服务、综合管理”6 个方面 46 项工程流程,实行“一口 对外”的服务机制,简化报装接电流程,对照供电服务“三 个十条”的要求,自我加压,方便客户,实现供电所计划、布 置、检查、考核、评比的同步进行。 考核指标及责任明确:全面推行供电所绩效化管理,按 照“三制一挂钩”:站所承包制、部室联带制、主管领导负 责制,与工资、奖金挂钩。将售电量、售电单价、线损率、 电费回收“四项硬性”指标任务按月分配到站所、线路、 员工,形成“公司供电所员工”三级考核体系,调动员 工参与指标奖惩的主动性和积极性,实现指标任务月结月清 月考核。 资料管理规范有序:对照供电所多种资料、记录和台帐 进行规范,本着“删繁就简、减负增责”的原则,体现记录 设置的必要性、台帐的真实性,统一配发资料盒、统一打印 标签、统一资料盒记录内容与要求,适时举办记录填写培训,达 到记录资料规范统一,记录内容充实完善。 服务规程透明:简化供电服务环节,客户所需办理的故 障报修、用电咨询均可在所辖供电所实现“一站式”服务。 形成标准化供电所建设体系,工作流程汇编,完善标准 化管理制度。标准化供电所建设要使供电所日常管理的每 个环节实现细化和责任化,使各项管理脉络清楚,便于操作, 有力推动标准化供电所向规范化、精益化、标准化迈进。 供电所工作日常繁杂,通过标准化供电所建设,要使供电所 各项工作有条有理,由繁入简,工作起来得心应手。 (五)深化优质服务 推进行风建设 一是严格兑现服务承诺,兑现承诺是电力企业服务的基 本要求;二是加强营业窗口人员的培训,使用标准用语,推行 微笑服务和首问负责制;三是加强电价、电费及报装、计量 校验工作收费管理,公示收费的内容及标准、时间,不无据 收费。各种收费出具正式票据,不无票收费;四是加强计划 停电管理。施工、检修、欠电费停电按电力法 、 电力 供应与使用条例和服务承诺的时限,提前通知用户,计划 停电和特殊用户欠电费的停电必须报公司分管经理或经理 批准。对没有计划和未批准的一律不准停电。否则,公司将 严厉追究各单位负责人的责任;五是加强值班和抢修管理, 严禁脱岗和酒后上岗。遇有用户报修,值班人员必须迅速接 听、询问、转达,抢修人员必须在规定的时间内到达现场; 六是加强抄表人员管理,保证抄表到位准确。坚决杜绝估抄、 人为加大变比倍率、故意加大抄录指数工作极不负责任的 现象发生;七是严禁工作人员借工作之便吃、拿、卡、要用 户,严禁工作 人员向用户许诺少收电费、降低电价、少收施工费等 规定费用而以权谋私,以致违纪违法;八是严禁酒后上岗和 接待联系客户。 通过上述一系列措施,确保年内达到行风零事件目标, 并继续保持当地行风测评名列第一的成绩。 (六)巩固“三改”成果 加强绩效考核 一是按照“三改”要求,充分发挥各部门、各生产单位 职能,让每个岗位的职责充分发挥出来,并在现有的岗位职 责基础上不断进行完善;二是加强部门单位间的工作协作, 各部门、各单位各施其职,让每项工作都按照工作流程形成 闭环,不出现推诿、扯皮现象。使“三改”不打折扣,让改 革的成果充分展现出来。*年公司继续将全年的工作任 务继续以责任状的形式下达,公司主要领导要与各部室各单 位主要负责人签状,并制定相应的考评标准和办法,严格考 核,奖罚兑现;三是多经公司自主经营,单独核算,自负盈亏。 主业全力扶持多经企业,多经公司要进一步扩展业务,提高 施工、加工、修试业务能力。同时要健全制度,严格办事程 序,实现规范管理;四是今年的各项工作将重点突出“严、 细、实” 。严就是各项工作和做人都要有严格的标准和要求,不 得无章可循,骄傲自大;细就是工作中要细化、认真,不得敷 衍搪塞、应付了事;实就是要实实在在做人,实实在在干事, 实实在在为单位和职工着想,不损公肥私、假公济私,不搞 阳奉阴违,不拉邦结伙,不传小道消息,不背后议论。通过严、 细、实的工作,进而形成一种团结一致、办事公正、相互信 任、正气成风的良好氛围。实实在在为提高职工收入和发 展壮大企业做出各自的贡献。*年,公司要通过严格的要 求和细致的管理,狠抓制度和规定的落实和执行,狠抓务实 工作的作风,使公司上下自然形成办事有规章、操作有标准、 管理有制度、奖罚有规定的良好局面,真正达到一流供电企 业和标准化管理的标准和要求;五是按照集团公司关于印 发农村供电所作业组织专业化实施办法要求,认真落实 “四化”工作要求,全面提升供电所基础管理、人员管理、 安全生产、营销服务等工作的专业化水平,强化供电所服务 功能。 “三改”后,各供电所内部机构以工作流程标准化和 作业组织专业化为原则,按照营配分开、抄收分离、利于监 督的原则已进行了设置。下一步,各供电所内部管理应向岗 位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效、及 时考核的标准迈进。实施安全生产与用电营销实行专业分 工管理,提高供电所工作质量和效率。配电班工作人员单一 从事安全生产方面工作,营业班工作人员单一从事营销管理 工作,抄表工在保证每月在同一时间抄录同一表计的基础上,延 长每月的抄表时间,保证实抄率,提高准确率;六是加强绩效 考核,及时对年度责任状完成情况,月度安全生产与营销管 理指标完成情况进行考评兑现,充分发挥“三改”后绩效考 核(奖励)工资的作用,体现奖优罚劣,调动员工工作积极性。 要完善涉及考核的各项方案、细则、管理办法、责任状及 考核办法,按照考核办法本着严、细、实的原则,认真、及 时、准确、公平、公正完成考核工作,并按月兑现绩效工资;七 是加强技能培训,举办反事故演习,技术比武、标准化管理 作业等活动。*年,公司要继续加强对员工的培训工作, 把培训工作形成一项制度,全面提高员工的综合素质。要按 照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,从各个方 面、各个层次举办学习培训班,在培训形式上,培训质量上 下功夫,提高学习培训成果。各生产单位、职能部室也要有 针对性地经常开展业务技能培训。对于新上岗和换岗人员, 各单位必须坚持先培训后上岗的原则进行管理。 (七)改善工作条件 提高员工待遇 *年,公司效益再创新高。*年,要继续通过降损 增收、节支增效的手段,努力提高公司经济效益,不断改善 工作条件,增加职工收入。 一是继续修缮、美化各生产单位的办公和职工居住场 所,争取上级批准平地泉供电所新建工程,礼拜寺供电所、 赛汉供电所扩建工程,做好设计、立项、施工招投标工作, 力争年内建成使用;二是按照我旗对土贵乌拉镇的整体规划,积 极协调上级部门,争取将我公司办公场所列入新区规划建设,年 内做好土地审批、报批立项、规划设计等前期工作;三是效 益提高的情况下,想方设法提高职工的工资、奖金、福利待 遇。积极争取上级部门批准,提高职工的工资并及时兑现; 四是逐步解决有一定专业知识却没有正式工作的职工子女 就业问题,切实为职工解决后顾之忧。鼓励职工子女上大学,继 续发放上学资助奖金;五是关心离退休、患病、困难职工的 生活,在政策允许的范围内,尽可能的为他们解决所遇到的 实际困难,体现公司这个大家庭的温暖;六是发挥工会职能, 合法维护员工的利益,畅通民主管理渠道,落实职代会决议, 进一步改进和规范局务公开的内容和程序。积极开展合理 化建议征集和评比表彰活动,促进企业民主管理; (八)加强党建工作 推进精神文明建设 *年,是继续深入贯彻落实科学发展观和“十七大” 、 十七届四中全会精神的重要一年,也是我公司立足新起点、 谋求新发展、创造新业绩的关键之年。为了确保我公司今 年的各项目标任务顺利完成,党建工作围绕公司中心工作将 继续发挥服务、促进作用,并提供坚强的组织保障和精神动 力。要把党组织的工作全部融入企业生产、经营管理全过 程,成为企业管理的有机组成部分。 1.紧密联系实际,进一步深入学习贯彻贯彻落实科学发 展观和党的十七届四中全会精神, 把深入学习贯彻学习科学发展观和十七届四中全会精 神作为当前和今后一个时期党的工作的头等大事和首要的 政治任务。一是要坚持组织中心组学习,把十七届四中全会 精神的学习作为理论学习的重中之重,努力把学习成果进一 步转化为指导实践、促进工作、确保完成任务的强大精神 动力。二是要采取集中学习、专题讲座、理论辅导等多种 形式,认真学习、深刻领会。三是要把党的十七届四中全会 精神作为今年公司党员、党员干部培训的重要内容,切实用 十七届四中全会精神武装每一位党员、每一位职工的头脑, 从而进一步提高党员队伍和职工队伍的政治素质。四是要 及时宣传报道学习情况和成效,营造良好的学习氛围。 2.以切实加强作风建设为重点,进一步加强“四好班子” 和干部队伍建设。 以切实加强领导干部作风建设为重点,继续按照“四、 六、八”要求,大力弘扬求真务实、真抓实千的工作作风。 公司领导干部要经常深入基层,调查研究,了解实情,发现问 题,及时解决。 认真学习党的章程,自觉遵守党的纪律。党组织和每个 党员领导干部必须率先把言行规范到党的各项纪律上来,做 遵守党的纪律和维护党的纪律的模范。首先要遵守党的政 治纪律。要自觉与党中央、上级党委保持高度一致。其次 要遵守党的组织纪律。关键是认真执行好民主集中制原则, 执行好集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡是“三重 一大”问题都要按照“集体领导、民主集中、个