企业文化创建的关键性

企业文化创建的关键性企业文化创建的关键性 一、领导重视、以身作则是企业文化落地和推进的龙 头 这里讲领导者,就包括了企业的高层领导者和中、基层 领导者。一方面,企业高层领导者所处的地位决定了高层领 导对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用;另 外,从某个角度来讲,企业文化就是领导者的文化,因为领导 者的价值观影响和塑造着企业的价值观,作为企业文化的建 筑师,领导者承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。 因此,一个企业的高层领导是否重视企业文化建设与价值观 落地和推进的关系十分密切,同时领导者能否以身作则是关 键。有些企业高层领导总感觉搞企业文化建设是为了激励 和约束员工,其实更应该激励和约束的恰恰是企业文化的塑 造者,因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重 要的作用,首先自己应是企业文化建设的楷模。领导者要成 为企业文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、 激励者,就我们烟草行业来说,“两个至上”行业价值观和 企业文化要由各级领导来讲,通过讲文化、讲战略去不断思 考这些问题,整个企业通过不断地“布道”,这样就形成了 一种氛围和环境,文化的种子才能得以真正落地、生根,企 业文化建设才能得以不断有效推进。所以,领导者是企业文 化落地和推进的龙头,是倡导、宣传和实践企业文化的先行 者,带头思考,带头实践,给员工做出榜样,表率作用和模范 行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。另一 方面,企业的中、基层领导者也要承担企业文化建设落地和 推进的责任:一是共同参与企业愿景制定;二是在建设过程 中不断提炼经验,总结教训,探寻方法,确立准则,行为带动; 三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接 触员工最多、最广的是中、基层领导者,所以他们是企业文 化建设落地和推动的中坚骨干,在行业中“两个至上”行业 价值观的体现和履行也必须通过他们在直接的接受、执行 和管理、指导中去执行。而广大员工更多要靠舆论导向,要 在中、基层领导者的指导和带动下开展企业文化建设,这一 层级的领导者在以身作则上同样重要,员工在参与企业文化 建设及落地、推进过程中,始终要在他们的宣传、灌输、带 动下,达到最终的自觉,“一级干给一级看,一级带着一级干” 也正是这样的道理。 二、广大员工的参与是企业文化落地和推进的主要力 量 任何企业都有文化,尤其对我们烟草行业这样的国有企 业,经历了多年的风风雨雨,广大员工对文化总有许多自己 的看法。前面提到,从某个角度来讲,企业文化又是领导者 的文化,但并非只是高层的一己之见,而是整个企业的价值 观和行为方式,只有得到领导者和广大员工认同的企业文化,才 是有价值的企业文化,也才能在企业中落地生根和得以持续 推进。企业文化建设的落地和推进,要坚持以人为本、文化 育人,始终把握员工队伍建设这个根本,通过内化于心、固 化于制、外化于行等工作,把先进的价值理念转化为员工的 思想认识和自觉行为,引导员工养成良好的职业道德和行为 习惯,把价值理念转化为行动实践。而要得到广大员工的认 同,首先要征求员工的意见,让他们知道自己也是企业文化 建设的一份子和参与者。企业可以创造各种培训、研讨等 机会,让全体员工理解企业文化的真正含义,并参与进来共 同探讨企业文化,让大家结合自身岗位的具体工作进行讨论,必 须明确企业为什么要树立以“两个至上”为核心价值观这 样的文化。通过在各个层面征求广大员工的意见,取得对原 有文化优势和糟粕的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有 企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,使之生动鲜活起来, 让每个员工都清楚地知道企业文化是什么,为什么要树立这 样的文化,易于为全体员工理解、认同和接受,让他们都知 道企业文化是怎么在自己和大家的研讨中产生的。只有这 样,广大员工才能在落地和推进过程中自觉、主动、积极参 与进来,就像对待自己亲手植下的根苗,一定会加倍呵护,齐 心协力培育成材。有了广大员工的广泛参与、共同培育,形 成企业文化导入,把理念转化为行动阶段的主要力量,就能 够形成真正意义上的全员共同价值观,建立企业共同愿景, 遵循共同的行为准则,内聚人心,外树形象,为企业发展提供 强大的精神动力、智力支持和思想保证。 三、与日常工作结合并从点滴做起是企业文化落地和 推进的载体 企业文化不是短短的几行文字,或是对这几行文字连篇 累牍的阐释、发挥,也不是成为充实领导讲话、企业内刊、 宣传册的一种功能,而是对价值观倡导的行为准则的实践与 运用。另一方面,很多企业在进行企业文化塑造时,开始时 喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,但渐渐就了无 声息、没了下文。其实企业文化的精髓更集中在企业管理 的点点滴滴上,与日常工作紧密结合。作为企业的领导者和 员工,应考虑如何改变观念,使自己的工作与企业文化相结 合,对照企业文化的要求本岗位工作如何进行改善和提高, 包括工作的流程和方法,有效地将企业文化与日常工作结合 起来,这也是当前创建学习型企业的一个重要内容。另外, 不管是领导者还是员工,都应该紧紧围绕“两个至上”行业 价值观的要求,首先改变自己的观念和作风,从身边做起,从 时时做起,从点滴做起。从这个角度来说,当前行业所开展 的“转变领导干部作风提高机关行政效能建设”活动、 “两 个至上在岗位主题实践活动”也是企业文化建设的迫切需 要。企业文化的落地不是一朝一夕之事,价值观的深刻影响 及价值观对企业发展的巨大作用也不是短时间内就能够显 现的,而是通过长期的、合理的坚持与遵守,达到增强企业 实力的目的。因此,企业文化建设的重中之重不在于提炼阶 段如何引人注目、热血沸腾,不在于宣贯那一时的热热烈烈、 形式多样,而在于长期的贯彻与实践,与日常工作相结合,从 点滴做起,逐渐强化,真正树榜样、入心田、成习惯、社会 化,使文化资源真正成为企业中每一个人成长的“消费品”,这 时企业文化才称得上是落地生根了。 四、执行力是企业文化建设落地和推进的保障 企业文化说到底是企业管理的现代化问题,搞好企业文 化建设的目的在于全面加强企业的科学管理。而管理则需 要建立起科学、系统、完整的制度体系并在有效执行上见 效果,企业文化则是管理制度的升华,它通过把外在的制度 在执行过程中约束内化为自觉的行为,从而真正达到规范约 束的目的。因此,从这个意义上来说,企业文化建设的落地 和推进必须有执行力作为保障。在行业中,通过完善规章制 度以及强有力的执行力推进,才能将以“两个至上”为核心 价值观的企业文化真正体现在工作的每个细节和流程,将企 业精神与核心经营管理理念内化为企业每一个人的工作动 力和自觉行动。对于高层领导,通过实行明确的分工负责制,民 主决策,强调执行,对工作一抓到底,并树立“规章制度大于 领导”的管理思想,率先做出表率;对于中、基层领导,通过 目标责任制管理和考核,明确职能职责,做到有计划、有考 核,强化中、基层领导的责任心和