创业团队规章制度.docx

创业团队规章制度创业团队规章制度 创业团队规章制度 凯塔创业团队规章制度前言 本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝 聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个 体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任 何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的 利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全 体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规 章制度。 第一章：合作发展 第一节：团队组织 第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作 重点。 第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文 件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目， 由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真 诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。 要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为 理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团 队的组织活动只针对正式的团队成员。 第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性 质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担， 所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展 销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。 第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍 要坚持共赢原则。 第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、 成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负 责，发展人要切实负起责任。 第二节：团队互助合作 第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝 聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶 意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出， 立即逐出团队。 第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总 结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。 第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问 题及时与其他成员协商交流。 第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团 队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。 第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完 整性以及有无损坏后再交接。 第三节：艰苦奋斗 第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的 提高，不断完善自身的不足。 第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递 给其他队友，防止发生同类错误。 第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期 汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。 第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入 团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。 第二章：销售 第四节：销量要求 第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队 成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每 期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发 展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。 第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参 见第三条)才可参与销售。 第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整， 再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产 品在快递之前一定要详细检查清楚。 第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出 团队。 第五节：销售点 第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己 各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。 第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允 许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点， 其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后， 其他人到此点销售必须征得负责人的同意。 第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时 帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响 别人的休息。 第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和 争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发 生争吵和冲突。 第六节：互联网销售 第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场 统一价为 360 元/罐，任何人不得挂出低于 360 的价码。实 际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。 第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与 几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时 交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互 相竞争。一经查出，将取消其队员资格。 第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包 裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。 第七节：信息发布 第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯 塔信息者，都必须是团队内部成员。 第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必 须为市场价 360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队 员资格。 第八节：交易 第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交 易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方 才发货。 第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客 试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损 失当由其独立承担。 第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例 如名片费用，印有各自信息的传单等。 第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和 损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者 前自己要检查好产品完整性。 注：以上规定，自 XX 年 3 月始生效，如有变更以新内 容为准。创业团队所有人都要坚守执行。违者必究，严重 者开除团队。 创业团队规章制度 第一章：总则 为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特 制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创 业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经 营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照 有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。 下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部 控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施 细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照 本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。 社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、 有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委 派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。 第二章：规范运作 下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责 任人治理结构和内部管理制度。 下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营 活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社 团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的 要求。 未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、 对外借款、限进行。 下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有 关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社 团进行科学决策和监督协调。 下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相 关会议决议及会议纪要抄送社团存档。 第三章：经营管理 下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项 法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划， 制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他 股东的投资收益。 下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、 采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审 批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团 队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批， 但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总 经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履 行合同签订审批手续，批准后才能签订。 第四章：内部审计制度 社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。 社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包 括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团 的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和 执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支 情况; 下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计 的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的 审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。 第五章：附则 本制度由社团管理层负责解释。 创业团队规章制度 第一章员工守则 一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理， 建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特 制订本规范，全体员工必须遵守。 二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工， 认真负责。 三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆 提出合理化建议。 四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律 己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。 五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要 及时归还，不拖欠，不损坏。 六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物， 不乱扔废纸，不随地吐痰。 七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、 查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随 意使用他人工具器械。 八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。 九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他 们工作。 十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。 团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使 每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需 要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。 第二章员工管理 一、员工的招聘 1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资 源部负责择优录用。 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出 书面转正申请，呈总经理审批。 二、工资制度 按岗位职责制定工资。 1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务 部)。 2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定， 所以按劳分配。 三、奖惩制度 第三章经营策略 一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课 题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、 强调综合绩效以改善经营效率。 二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借 助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向， 让客户产生认同感，提高客户的满意程度。 四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营， 使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地 位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的 扩大。 五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资 前充分做好各项前期的准备工作。 第四章财务制度 一、财务部职责 1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与 调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资 料。 2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实 际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、 银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资 金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 4、完成上级领导交办的其它工作任务。 二、财物管理 1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、 其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。 2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和 账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的， 要查明原因，明确责任，做出适当处理。 3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时， 经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。 4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用 公款，否则按有关法规处罚。 5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后 七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何 人不得借支公款。 三、团队报销制度 1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全， 经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 2、出差人员应做