公司社会调查报告参考范文

公司社会调查报告参考范文公司社会调查报告参考范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善， 企业之间的竞争也日益严峻，接下来是小编为大家搜集了 关于公司社会调查报告，供大家参考借鉴。 公司社会调查报告范文(一) 一、 公司概况 贸易有限公司是专业生产和销售自产的各种化妆品配 件，如化妆用镜，盒及各种用途毛刷产品的台资公司。公 司成立于一九九四年，至今已有壹拾陆年的历史。公司凭 借自身雄厚的资本实力与管理优势，加强创新及优化企业 核心能力，勇攀行业高峰。公司产品 90%外销，10%内销。 产品有：Artistry(雅姿)、NYX(尼克斯)、Babyliss PRO(法国依韵)、Chlitina(克丽缇娜)、Mary Kay(玫琳凯) 等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责生产，公司对产 品的研发及设计也是不可缺少的一部分。贸易有限公司坚 持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为目标，以客 户利益为中心为广大客户服务。 二、 贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资金为 300 万元人民币。因企业规 模不大，该公司的总员工不足 200 人，公司财务管理结构 的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税,公司内部只设 一位出纳及内账会计，负责现金管理支出及内部财务所有 统筹工作。其主要会计政策是执行我国的会计制度和会计 准则，会计年度为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，记账本 位币为人民币，采用速达财务软件。公司 XX 年度报表的主 营业务收入为 7096981 万元，销售成本为 2344851 万元， 毛利为 562 万元，毛利率为%。 三、 该公司在应收账款管理方面的成功经验 应收账款是企业扩大市场份额，争取竞争主动性的强 有力的措施。几年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中 立于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的 营销策略。随着业务发展不断扩大，公司内部财务管理制 度日趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。其在应收 账款管理方面有以下几方面的成功经验： 1、制定合理的信用政策和有效的信用标准。公司财务 部门强化会计基础工作，规范会计核算，在做好应收、应 付款项的日常工作外，根据应收账款的特点结合自身的具 体情况，制定往来款项的信用政策和制度，并严格执行。 公司根据不同时期、不同市场环境、不同的销售合作对象， 制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策，尽量 为减少坏账创造条件。该公司决定给予客户信用优惠时， 必须考虑具体的信用条件。在制定信用标准时应考虑同行 业竟争对手的情况、公司承担违约风险的能力以及客户的 资信程度，在成本与效益比较原则的基础上，确定适宜的 信用标准，对客户信用等级做出合理的判断并决定是不是 给予客户优惠。 2、进行风险排队，确定信用等级。该公司通过对客户 信用资料的调查分析，确定评价信用优劣标准。对反映客 户短期偿债能力的流动比率、速动比率、现金流动负债率 以及长期偿还负债能力的指标资产负债、产权比率、或有 负债比率、已获利息倍数和带息负债比率进行分析。结合 公司承受风险的能力及竞争的需要，划分客户的信用等级， 对于不同等级的客户给于不同的信用优惠或附加限制条款。 3、定期编制应收账款催收报表 。该公司按照客户 账期情况设立应收账款催收报表 ，详细反映内部各业务 部门以及各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及其 每笔账龄等财务信息，每周由财务部门主管信用控制管理 人员发送给相关业务部门人员跟进。同时加强合同管理， 对客户执行合同情况进行跟踪分析，防止坏账风险的发生。 通过应收账款催收报表的编制，公司管理决策层和相 关部门就能够准确、及时、全面地掌握应收账款的现状， 有针对性地制定欠款催收政策。 4、建立催收责任制。该公司严格执行应收账款催收责 任制度。即将应收账款催收工作责任化到个人，将应收账 款回收与个人绩效考核挂钩，对造成未收回账款的项目负 责人予以警示，而对完成收款任务的个人予以奖励。 四、 该公司在应收账款管理方面存在的主要问题 贸易有限公司司的整个应收账款管理体系还是比较全 面、规范的。随着社会日新月异的变化，经济迅速发展， 公司也面临着新的挑战。在实践中本人也了解到该公司在 应收账款方面尚存在以下几方面的问题： 1、占用流动资金，降低资金使用效率。赊销商品时， 发出存货，货款却不能同时收回，大量的流动资金被应收 账款占用，造成现金流入短缺，影响该公司资金周转，从 而影响其正常经营。 2、增加经营成本，削弱短期偿债能力。赊销虽然使公 司产生了较多的收入，增加了利润，但现金流入并未增加， 而且在应收账款引起的催收中，该公司要投入一定的人力、 物力、财力，这些都加速了公司的现金流出，也削弱了公 司的短期偿债能力。 3、应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险。应收账 款如得不到及时清理，该公司不能按时收回货币资金，则 意味着潜在的坏账风险，账龄越长，坏账的风险越大，会 增加收账成本。该公司还发生了长期赊销客户(个体户经营 的小化妆供应客户)在协议结账时竟然人去楼空的情况。 五、 改进建议 针对该公司在应收账款管理方面的不足，本人结合专 业所学提出如下改进建议： 1、应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账 龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的 回收工作。为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理 的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法， 如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式，也可采用个 人拜访或委托专门收账机构进行回款，必要情况下，也可 以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。 2、重视做好客户的信誉评价工作。销售人员不能一味 追求销售量，收款是比销售更需要管理和慎重的环节。要 回避应收账款的风险，就必须定期对客户进行信用评价， 并根据信用评价结果确定销售政策。在与客户建立新的合 作关系的时候，事前一定要做评审，综合评价这个客户的 品德、能力等，在合同执行一段时间后，就要对此客户进 行一次综合评审，对于一些毛利不理想的客户，在查找自 我成本控制的问题的同时，也需对确实没有合理利润的客 户中止合同。 3、对客户的信誉要进行长期动态的监管。由于市场环 境各个因素的影响，客户的经营状况、偿付能力也会随之 变化，所以在与客户建立长期合作关系后，要注意后续的 监督调查，根据客户的状况调整销售策略。公司要发展， 必须扩大业务，将必然会出现赊销，应收账款回收风险以 及由此而产生的财务风险总是并存，只要贸易有限公司采 取适当的信用政策及有效的管理方法，就能使应收账款风 险降低、收益最大。相信在该公司管理层的正确领导和全 体员工的共同努力下，企业在今后的各方面会有更新的突 破，取得更好的发展。 六、 调查体会 此次在贸易有限公司的社会实践，收获颇多。通过这 次实践，有很深的体会，感觉到理论和实践之间还是有一 定差别的，因此本人在实践过程中能主动的请教，虚心的 学习，尽量把理论知识融入到实践中去，使自身的理论知 识更上一个台阶，实践能力与水平也得到较大地提高。 公司社会调查报告范文(二) 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断 完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞 争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展 规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈 加突出。那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对 企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的 墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化 的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通过访问法，资料搜集法对 XXXX 科技有 限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对 于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。 然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而 展开分析，并提出改进的建议。 一、XX 市 XX 科技有限公司概况 XXxx 科技有限公司成立于 XX 年，位于 XX 市福田区益 田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的 经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内 商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系 统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设 计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优 秀人才、优秀品质、优秀服务“。产品的质量是我们的诚信。 推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 (二) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺 盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。 时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要 不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。 服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的 分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、XXxx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较 多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过 分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对， 涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进， 对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏 动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多 员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自 身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据 调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体 制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情， 与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。 更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的 宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作 繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于 如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要 效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝 大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为 第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的 共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表 现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推 工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动， 同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的 管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技 术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责 任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统 的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 四、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企业文化管理的建 议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉 及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高， 贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可， 追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、 深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广 为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员， 形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 (三) 加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的 共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问 员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文 化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。 使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好 沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给 予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真 的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感， 企业对于员工给