八一的感怀

八一的感怀八一的感怀 “八一”建军节又要到了,对于每一个曾经在中国人民 解放军这个大家庭工作和生活过的企业员工来说,都会格外 怀念自己的军旅生涯。在那些难忘的青春岁月里,我们怀着 共同的信念,在同一面旗帜下战斗、训练和学习,这其中积 累的宝贵精神财富,正在并不断地帮助和激励我们在今后的 人生道路中奋发图强,在自己所从事的工作岗位上和服务的 企业里建功立业。 公司是一个组织,是一个在竞争复杂、激烈的市场里为 求得生存和发展而奋力挣扎、拼博的组织;解放军也是一个 组织,是一个肩负为中国人民争取解放、独立、和平使命的 组织。回顾这个组织光荣而艰难的历程,特别是在闻名遐迩 的万里长征中,前有强敌,后有追兵,天上还有敌机轰炸,当 时的条件与今天的市场环境相比,远要险恶、激烈和复杂得 多。八十一年来,解放军这个组织在长期艰苦卓绝的历程中 由小变大,从弱到强,成为我们伟大祖国的钢铁长城。由此 我们也深信,将解放军成功经验凝结成的一系列“法宝”与 现代企业管理科学有机结合起来,必定能成为我们打造“一 流企业”的宝贵财富和无形资产。 7 年多前,笔者和许许多多的战友们一样,脱下了军装, 从内地来到了人才竞争最为激烈、市场化程度较高的深圳 经济特区。先后在过民营企业、外资企业和港资企业工作。 作为一个军人出身的职业经理人,在探讨企业生存和发展的 实际工作中,对以下几个解放军的“法宝”有了另一个层面 上的认识。 “法宝”所涉及到的几个领域正是今天许多民营 企业建设中遇到的、难以解决的问题。 坚持党指挥枪的原则 在这个原则下,解放军内部由上而下的各级党组织以及 相应的完善政治工作体制,有效地保证了党对军队的绝对领 导。全军官兵高唱人民军队忠于党,步调一致,在党的 领导下不断发展壮大。因为坚持了党指挥枪的原则,解放军 里历史上只出现过叛将,从未有过叛军。相比之下的很多旧 军队,派系林立,拥兵自重,纵然有精良的装备,最终仍被各 个击破。 联想到今天的企业组织里频繁发生的“集体跳槽”和 “一任经理一个团队”等对公司损害极大的现象,如何贯彻 企业的原则和建立相应的机制以提高团队和员工对公司的 忠诚度?如何降低或避免因用错骨干员工出现问题时带来的 人力资源风险,保持企业的平稳发展?这些正是企业发展壮 大中必须解决的重要课题。 重视思想政治工作 解放军一直把深入细致的思想政治工作作为保持部队 内部团结、提高战斗力的重要手段。深入细致的思想政治 工作保证了官兵之间、上下级之间的沟通。如大到各级党 委的民主生活会制度,小至党小组生活会、班务会制度,会 上通过汇报工作和思想、开展批评与自我批评等,为及时消 除同级之间、上下级之间,决策层和管理层内部之间的隔阂 和误会提供了良好的渠道和平台,使整个部队的思想更加统 一;又如谈心活动,是一个层面更广泛的沟通。解放军通过 强有力且效果极佳的思想政治工作,使在“全心全意为人民 服务”宗旨下的各项条令条例、方针政策和指示得到有效 的贯彻,在全军形成了强势的执行文化。强势的执行文化, 造就了“战无不胜、坚无不摧” “特别能战斗” “最可爱的 人”等鲜明的组织形象。 有管理学者曾做过调查和分析,认为很多企业内部出现 的问题有 80%是由于没有沟通或沟通不畅的原因。所以,公 司应象解放军那样,重视各个层面沟通机制的建立和维护, 坚持做好员工的思想工作,保证信息流的顺畅,增强内部的 凝聚力。 关心官兵的成长进步 大家都知道,解放军是具有高度凝聚力和人才辈出的组 织,是一座大学校。为什么呢?因为解放军始终把关心官兵 的成长进步当成大事来抓,这一点与目前先进的企业理念是 同一个道理。在优秀的企业里,都十分重视员工的职业生涯 指导,都能善于把员工