企业招聘调查报告

企业招聘调查报告企业招聘调查报告 调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪 存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质， 寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以 下是小编收集的企业招聘调查报告，欢迎查看！ 企业招聘调查报告 1 面对当前我镇青年学生的就业 形势，为了切实地提高我镇青年就业能力，帮助想就业创 业的青年学生能踏实走出家门，镇政府于 7 月 29 日在 步行街举办了镇企业人才现场招聘会。 一个企业在招聘新职员时一般是通过面试来作出最直 观的判断的。通过面试，可以知道一个人拥有多大的能力。 通过交谈，一个人的内在潜力和能量可以表现出来。我镇 日资京瓷光学有限公司等数十家知名企业均参与了本次现 场招聘会。在各界人士的帮助下，当天的招聘现场切实地 为求职者提供了一个展现自我，锻炼自我的平台。 为深入了解本次活动在广大求职者中的反响，并为日 后举办相关活动提供依据与指导，我中心于招聘会当天对 在场求职者进行了现场问卷调查。为了确保调研所获数据 的准确性，我们将本次调研采用了随机抽样的方式展开。 本次问卷主要围绕求职者的就业心态、创业心态，以及求 职者在求职过程中所面对的难题等方面展开。 根据回收的 127 份调查问卷，我们得出的基本调研结 果如下： 1. 求职者毕业后找工作所考虑的首要因素： %的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干 的机会；%的受访者认为是该单位的发展前景；%的受访者 认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机 会；%的受访者认为是工资收入；%的人认为首要考虑的是 该工作是否稳定。 2. 求职者成功就业的决定因素： %的人认为是个人实力；%的人认为是家庭关系；%的人 认为是社会关系；%的人认为是信息渠道。 3. 求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是： %的人认为是员工勇于创新的品质；%的人认为是员工 诚实守信的品质；%的人认为是员工的团队合作精神；%的 人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大；%的人认 为是其他方面。 4. 求职者于择业过程中遇到的主要问题是： %的人认为是其自身专业面太窄；%的人认为是其缺乏 社会关系；%的人认为是信息不足；%的人认为是因为经费 不足；%的人认为是其自身的社会经验不足。 5. 求职时间： %受访者需要 1 个月的时间；%的受访者需要 12 个月的 时间；%的人表示需要 23 个月；%的人认为需要多于 3 个月 的时间。 6. 求职者的创业心态： %的受访者表示从未考虑过创业的问题；%的受访者表 示曾经考虑；%的人认为自己对创业的程序不大清楚；%的 人表示对创业所需条件不清楚。 7.求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是： %的人认为是创业的有关信息；%的人认为是创业的有 关技能，占总人数的一半；%的人认为最缺乏的是创业所需 的资金；%的人认为是政府相应的扶持政策。 8.受访者的看法： %的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者 就业的作用非常大； %的人认为帮助不大；%的人认为对广大求职者有帮助， 但于其自身作用不大；%的人认为此类招聘会不能起到什么 作用。 综合以上信息，我们可以看出：广大求职者的就业心 态普遍认为个人实力与自身综合素质是求职过程中的决定 因素，这是一个良好的社会现象。但对于创业问题，通过 调查我们认为我镇求职者普遍创业意识较低，创业技能有 待提升。此外，本次现场招聘会的成功举办，让即将进入 社会的青年学生对应聘中的各个细节有深刻的了解，为即 将到来的求职过程打下坚实的基础；给在校学生提前感受 应聘面试的氛围，从而找出自身差距，在今后的学习过程 中进行弥补，从多方面提高自身的素质；总的来说获得了 一定的预期效果，但由于初次举办，在场求职者普遍认为 存在一定不足，日后应总结经验，为举办下一次更高水平 的招聘会作准备。 面对当前严峻的就业形势，更好地帮助我镇大学生面 向社会，指导我镇大学生进行职业规划，为我镇大学生提 供就业指导服务，将是我中心今后发展的重要任务之一。 企业招聘调查报告 2 天得到一份某忧 2 月份新发布 的一份企业招聘招聘状况调研报告，分享报告的内容如下： 该报告收集有效样本共 1034 份，1 月份完成调研。这 些样本企业，按规模分布，其中 150500 人规模企业的比例 最高，为%，500 人以上企业比例为%；50150 人规模的企业 比例为%；少于 50 人规模的企业比例为%。 按行业分类，高科技行业的比例最高，为%，其次是生 产制造行业，为%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、 消费品行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例， 分别是%、%、%、%、%、%。 关键发现 20*年企业整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数 XX 年、20* 年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降 和人均招聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽 然较 XX 年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本 上升，抵消了招聘精准度上升的优势。 分析发现，20*年企业岗位需求增量较快，市场供求 紧张，导致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑 的主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题。 1）企业岗位需求快速增长，势必延长招聘广告的投放 时长或者增加丰富招聘渠道，一定程度上增加了企业的招 聘成本投入； 2）受近年来“用工荒”的影响，20* 年一线工人招 聘完成率与 XX 年相比，下滑幅度明显高出其他层级； 3）面对着迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形势， 企业 HR 在实际招聘过程中，不得不对人员招聘要求或选 拔标准，适当放宽或放松，解决部分岗位人员“有无“的 问题，在招聘数量和招聘质量之间处于两难境地； 4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势 下，势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖， 因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况 较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。 1：人均招聘成本分析 关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高 达%。 20*年企业人均招聘成本为 1357 元，较 XX 年同比增 长 %，而 XX 年同比增长幅度仅为%。分析认为，造成 20* 年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明 显增加有关岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的 投放时长或者增加丰富招聘渠道。 2：一线工人招聘完成率解析 20*年由于“用工荒”局面未得到改观甚至有加剧趋 势，因此各规模企业一线工人招聘完成率均较 XX 年有明显 下滑；其中 500 人规模企业招聘完成率相对最低，而 50150 人规模企业招聘完成率相对较好。 分析认为，500 人规模企业的招聘完成率相对最低，主 要与其招聘数量较多有关在“用工荒”的形势下，需 求数量越多，招聘难度也随之增大。 3：招聘精准度分析：试用期离职率 各规模企业试用期离职率的数据则显示，20* 年该指 标较 XX 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通过 访谈发现，该指标的回落在一定程度上，并非完全因为人 岗匹配度得到提升，而是因为岗位需求迫切，招聘难度增 大的情况下，企业要求放宽所致。 需要 HR 注意的是，在当前招聘难的形势下，平衡好数 量与质量之间的关系，慎重放宽招聘要求，减少或避免因 匹配度不高造成重复招聘带来种种问题。 4：招聘周期数据解析 关键词：各层级员工招聘周期不同程度延长 分析认为，造成招聘周期延长的主要原因有以下两条： 1）企业需求量快速增长，增导致招聘难度增大； 2）用工成本压力持续增大，企业更加注重人岗匹配程 度，对人选更为谨慎； 5：招聘举措分析 关键词：渠道优化是当前提升招聘效果当务之急 本次调研还对招聘状况较好企业的具体招聘举措进行 了统计分析，数据显示，在招聘状况较好企业中，%的企业 对招聘渠道进行了优化；其次是用人部门参与，达到%；另 外两项使用比例较高的举措分别是细化需求标准和测评使 用，其比例分别为%和%。 6：500 人以上规模企业招聘举措分析 分析 500 人以上规模企业的招聘举措（小编：为何值 列举 500 人以上的？因为我所在的企业规模也是这个。 。 ） ， 该规模企业不仅在招聘体系建设上较为完善，招聘行为也 较为规范，例如几乎都建立了详细的岗位说明，相当一部 分企业还建立了胜任力模型；另外，企业在规范化、体系 化的同时，还体现出了灵活性由于该规模企业的职能 部门和招聘职位数量较多，HR 很难全面了解各部门的需求 状况以及特点，因此相当一部分企业按业务与 HR 进行分类 对接，来保障招聘效果。 对比分析员工来源比例和