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创造型执行力心得体会创造型执行力心得体会 摘要：现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高 团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有 团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的 忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和 下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥， 使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。 创造型执行力心得体会一 11 月 7 日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培 训” ，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正 的执行 。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各 类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一 次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司 高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管 理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平 凡和肤浅。 随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重 人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要 在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自 己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训 中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行 完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才 很少，分析有三个原因： 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理 者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展， 必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰 及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导 分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业 执行力落实带来很大的推进。 其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上， 我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一 定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影 响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习， 不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强 的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业 都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导 要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工 作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程 便于落实执行力。 现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执 行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认 识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。 充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予 嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷 爱这份工作，全心全意为公司工作。 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就 是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导 的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见， 要明白“身教重于言教” 。 这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也 常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果” ，通过 “执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老 板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为 自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工 作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的 兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造 结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停 的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己 的看法和思维，才能与企业一道成长。 创造型执行力心得体会二 通过学习余世维的执行力讲座，让我更加了解了执行 力的衡量标准：就是要以更加自觉的行动、更加饱满的精 神，按时、按质、按量完成公司下达的各项任务，应该说， 受益匪浅,很值得我们学习。 学习的目的，就是为了应用。公司通过每周的星期二、 三对我们进行培训，就是要加强我们的管理素质，更好的 做好自己的工作，提高执行力。作为公司的一名管理人员， 要主动自觉不断的努力学习，掌握新知识，提高自身的综 合素质，使自己具备落实执行力的能力。 学习执行力、做好执行力，作为一名管理人员首先就 是要以身作则，带头认真执行公司的各项规章制度,按时上 下班，做到不迟到、不早退。这也是最基本的执行力。 做好执行力，就是要端正态度，拒绝借口，表现执行 力。以前，我们总喜欢用各种理由及借口来为我们没完成 的工作进行开脱或搪塞，通过学习余世维老师的执行力， 使我们了解找借口的一个直接后果就是让人懒散，拖延的 坏习惯，更是对领导的不尊重。所有在今后的工作中，对 领导安排的工作，要在最短的时间内完成，尽量做到今日 事今日毕。 最后要注重细节，力求完美。目前，公司正在创建清 洁文明工厂工作，虽然公司现场取得了一些成绩，但离先 进企业的“全面化、常态化、精细化”的生产现场管理要 求差距甚远，脏、乱、差，跑、冒、漏现象还比较突出， 内部管控流程还不是很到位。这就需要我们从观念转变上、 执行力度上、考核方式上、治理手段上、长效机制上，认 真向先进企业加以学习借鉴，要脚踏实地地从现场的每一 个角落做起，每一个环节、每一个细节都力求完美，以认 真的态度紧抓生产现场管理，最后实现现场管理质的提升。 创造型执行力心得体会三 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不 力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了 提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行 力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来 压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着 士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超 强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战 队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行 力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的 问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换 掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工 的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中 层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那 就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应 商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展 路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些 都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由， 所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各 分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门 的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责 人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作 用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希 望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试 想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来 的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当 给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以 从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的 夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心 十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点 是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断 员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。 做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更 加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信 下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属 也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保 持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样 团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更