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文档简介

公司信息调度员考核办法公司信息调度员考核办法 为规范和加强公司安全生产信息调度管理工作，提高 信息调度工作质量、调度效率及调度人员综合素质，激发 员工工作积极性，不断提升信息调度管理水平，公司根据 信息调度室工作性质及特点，特制定本办法。 一、考核目的 （一）不断提升安全生产信息调度管理水平，使公司 安全生产信息调度管理工作朝着“规范化、标准化、精细 化”的方向迈进。 （二）正确、客观、公正的反映公司信息调度员的工 作业绩，为公司对信息调度员的考核、奖惩提供依据。 （三）明确信息调度员工作导向，保障信息调度有效 运行。 （四）坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工 的工作积极性，提高工作效率和工作质量。 （五）通过考评考核，对信息调度员工作中存在的不 足提出整改意见，帮助信息调度员提升自身工作水平。 二、考核原则 （一）公平性原则：信息调度员的工作目标等考核内 容，考核人应在考核期初予以明确。 （二）客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应 有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 （三）双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核 都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流， 考核结果要及时反馈给被考核者。 三、考核范围 公司信息调度室全体调度人员。 四、考核内容 考核内容主要分为值班室业务工作和其它工作任务两 部 分。业务工作包括调度室每月应完成的本职工作和领 导交办的临时性工作；其它工作包括工作纪律、行为规范、 业务学习及全局性活动。 五、考核办法 （一）实行百分制月考核制度。考核结果做为部门员 工奖罚方面的依据。业务工作 50 分，其它工作 50 分（其 中：工作纪律 2 分、行为规范 20 分、业务学习 10 分） 。 （二）每月根据考核评分结果，信息调度员评为优良 （大于等于 90 分） 、合格（小于 90 分大于等于 60 分） ，不 合格（小于 60 分）三个等级。优良者给予 50-100 元奖励， 不合格者给予 50-100 元罚款；连续三个月得分最低者，责 令其做出深刻检查，待岗培训，直至合格后方可上岗。 六、附则 （一）本考核
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