化工厂月度工作总结.docx

化工厂月度工作总结化工厂月度工作总结 化工厂的工作特别要注意安全，对每个月进行工作总 结可以得到很多有效经验，对之后的工作也能有个参考。 下面就由聘才网给大家带来化工厂月度工作总结，欢迎参 考。 【化工厂月度工作总结一】 钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的 一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果一直不佳。本月份， 我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换 下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡 口，随时可以修旧利废更换上去。 至于北边的渣浆输送泵，自从去年 10 月份检修以来到 现在，运行状态一直良好。到本月份，蜗壳开始漏渣，所 以在本月，工段提前安排，对北渣泵进行了解体检修，更 换了蜗壳，前护板等泵件，为安全生产提供了有力保障。 在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率 骤升，费用也居高不下，给搅龙运转安全也带来一定的威 胁。于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方 式都有一定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持 下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以， 关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想办 法改进。 在六月份安全生产月的各项活动中，我工段高度重视， 积极响应配合，共举行了工段级的应急演练 2 次， “关爱生 命，安全发展”征文 5 篇，各类隐患排查多次多项，协助 分厂办安全专栏，我工段投稿踊跃，积极备战“消防之星” ， “气防之星”的竞赛，并且成绩优良，把安全月的活动推 向了高潮。 本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步 推进班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块， 员工考勤表张贴板一块，并与 6 月 28 日召开副班长以上会 议，共同讨论班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存 在的一些困难各班长进行了一个交流与学习;对工段管理与 处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真 考评的给予了表扬，并对 5 月份的月度明星进行了每人 20 元的奖励，给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励 50 元等。大家一致认为此次会议开的及时、开的好，奖罚分 明，有鼓励先进，鞭策后进的意义。 本月份，我工段根据发生器洋流不畅，排渣困难等现 象，准确地判断为各路冲洗水有障碍。经过反复思考，认 真准备，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状， 我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一进行了处 理，并达到了理想的效果。 另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方 面都有长足的进步。 关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观原因居多， 尤其是 B 泵的振动，我工段反复汇报，并采取了加固支撑 等措施，至于更深一步的判断与隐患排查，鉴于水平与能 力有限，未能及时预警，这可能是我们应承担的主观责任。 关于 A 泵不打压的处理过程，朱总认识有纰漏，我们也很 委屈，尽管做了一些解释，但似乎力度还不够。我们只想 埋头苦干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下 任何批评和指责的机会，但事实证明，我们的努力与进步 还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分 厂领导因我们失误而难堪与窘迫，更让我们诚惶诚恐。 本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有 明显的退步，没有专门地开设讲座与培训会议，也没有进 行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么，回过头来一望， 才发觉这项工作落下了。 【化工厂月度工作总结二】 1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反 事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把 一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查 班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上 我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。 职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过 程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票 两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作 票 81 张，第二种工作票 86 张，倒闸操作票 174 张，停送 电联络单 621 张，办理临时用电 21xxxx。在 1 月份的安全、 大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查 中提出的 4 例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气 安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为 贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致 管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料， 特别是完成了全塑件化工厂的 C 类电气表计共 73xxxx 只的 资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给 车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了 严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的 xxxx 职 工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 xxxx，扣发奖金 共计 450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。 目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现 象。 在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的 方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半 年开展了一次 xxxx 题目的反事故演习，车间在 5 月份的抗 震减灾和防汛演习中，组织了 7xxxx 次参加了演习，一线 生产班组职工受训率达到 10xxxx，这些活动提高了职工的 安全生产意识和安全技术水平。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。在 巡视中发现解决了 CD501 压缩机、TKL44 振动筛、2 号清水 泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了 7xxxx 次的电修工参 加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证 认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课 内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。 一线职工都有提高。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合 塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争 意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创 效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题： 自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪 些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备 优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深 化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息 息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素 质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改 善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要 依据，职工为生产服务的态度明显改进。 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速 波动。 各班组共整改 11 项不合格项目，使供电系统、电气设 备安全性有了更进一步的提高。 1 完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动 全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化 系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想 问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有 集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻 松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使 其更具有针对性和可操作性。 9、QHSE 体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车 间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做 到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、 材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理， 为生产和效益服务。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保 护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析 了车间 xxxx 班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核 细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次， 综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外 协工作。 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电 气设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优 质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推 诿扯皮，严重影响车间整体形象。 3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计 划更换。 【化工厂月度工作总结三】 根据上级有关部门关于开展 20XX 年安全生产月活动的 要求，结合我厂的实际情况，紧紧围绕“安全发展，预防 为主”主题，在全厂范围内开展此次活动，为了使此次安 全生产月活动不流于形式，公司做了如下工作： 为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动 的有效落实，由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实 施，各部门积极配合。6 月初制定安全月活动实施方案、活 动时间安排表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使 活动“有计划、有布置、有检查、有落实” 。并召开安全月 动员大会。 安全月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的 安全月宣传栏;由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安 全宣传画 10 张、制作新的安全周知卡 30 块。激发了员工 自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入员工心 中。 由安环部负责组织员工观看“安全生产知识光碟”;由 厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分 析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章” 、 “安全生产合理 化”建议活动。 (1)由职业健康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫 生进行一次大检查。 (2)组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次 大检查。从中让班组长发现自己班组的不足之处，并加以 改正。 在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织 各部门负责人讨论策划内容，并加以修改。通过演习来检 验公司应急 预案的适宜性、员工对预案程序的了解性以及 在火灾发生时正确处理的应急能力水平。在演习后及时总 结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。 在安全月活动期间，采取笔答的形式组织员工进行安 全知识竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶 比赛，并设一、二、三等奖及参与奖，做到每位员工都参 加。 通过这次安全月活动，全公司上下一心，积极落实各 项工作和要求，不断深化公司安全生产基础管理，进一步 健全公司安全生产管理制度和安全操作规程，目前公司安 全生产形势稳定，无任何安全生产事故发生。 【化工厂月度工作总结四】 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总 体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。 我工段按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好 检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到 置换不留死角;隔离切实有效;监护认真负责;措施科学得当;操 作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入 微，监测到位，确保本质上的安全。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时 有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取 了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为 安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的 巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。 X 月是一个多雨多雪的月份，这给我们电石卸车与料仓 管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分 厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长 在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡 出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样 分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大 氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏 雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似 的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。 随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要 求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也 要随之跟上来。X 月我工段在分厂的指导下，对各类安全与 环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如日常安全隐 患的排查 、 应急演练的记录 、 特种设备的日常维护记 录等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日 常安全工作提供了一个更好的依据。 关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一 项任务，我工段都能够保质保量的完成。 事故预想认真 细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其 是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下， 最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。 周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁， 智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良 好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我 工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设 想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时 也得到安全部领导的认可。 在本月，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是 成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋 50 多条;自行修理 dn100 的闸阀 1 个;清理水洗塔旧填料 1 立方米;清理疏通了 发生器锥底冲洗水 dn50 的球阀多个，为修旧利废写下了浓 重的一笔。 本月我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级 的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格 的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们 怎样展开经济活动分析。 然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学 着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既 有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我 们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一 个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果 比较好。 在本月我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无 论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非 常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家 对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一 次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 “不算不知道，一算吓一跳” ，说这个话我觉得特有成 就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰 份合计有 10 多吨，折合人民币约 3 万多元，这的确不是一 个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公 司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值 得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消 除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共 计上灰 600 多袋，折标电石 1 吨多，折合人民币近 3 千元， 可以说是小有成就。 自从公司 9 月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以 来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进 工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶， 努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性 也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得 到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双 创下 100%的合格率。 随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都 进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中 考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加 上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。 面对这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、 找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素 造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统 一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正 与分厂的总体考评成绩;另外，我们通过工段上的一些考评， 要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克 服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内， 不会再考评班组，现在，尤其是公司在 iso9001 质量体系 认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一 个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个 点扣班组 1 分，含两个点扣 2 分，并处罚当班清净工 30 元， 起到了一个积极的促进作用。 本月我工段共进行了 1 次检修消缺任务，完成了大修、 中修、自检项目共 3 项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼 东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔 的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产 从设备上提供了一个有力保障。 本月，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表 性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下 子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操 作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体 大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。 对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能 在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润 滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设 备的正常运行提供了保障。 在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法， 调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管 理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了 岗位员工风貌展板 、 班组考评展板 、 班组员工考勤 展板 、 月度明星展板 ，首先从硬件上推进班组建设的步 伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜 的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法 与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果， 可以说是初见成效，令人欣慰的。 现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业 的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明 生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生 也重新进行了卫生要求，对 12 个水封罐进行了刷漆工作， 对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行 了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留 地也进行的卫生清理与地平整理。 这主要表现在文丘里爆破事件上，其实这是一件很简 单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变 通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分 暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们 工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场， 走形式，这是我们应该反省一个的地方。 这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班 长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精 心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个 别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚， 但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该 改进的第二个地方。 民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差， 而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍 滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在 无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经 济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝 一夕所能达到的。 这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口 漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件 上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角， 我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待 提高。 【化工厂月度工作总结五】 一元复始，万象更新。在新年新景新气象的祥和气氛 中，我乙炔工段的各项工作也在有条不紊地进行着，并节 节攀升。 (一)积极地配合公司与分厂开展了安全生产月的各项 工作。本月我工段的一个工作重点就是全面细致地开展了 本月安全生产活动，内容如下： 1、以工段牵头，各班组配合，在各岗位之间进行了反 习惯性违章排查活动。以各岗位自查、岗位与岗位之间互 查的形式，结合自身的岗位特点与平时的操作，找出反习 惯性违章的要素，工段上进行了统一的汇总，一边上报分 厂，一边组织相关人员进行整改，现已告一段落。 2、联系电气对我工段的所有照明及线路粗细破皮带的 跑偏开关与急停开关进行了地毯式排查。共更换各类灯泡 15 个、钠灯整流器 4 个、急停开关 1 个，消除电气类缺陷 7 处，为安全生产提供了有力保障。 本月份我工段先后维护保养并更换了南北粗破机的肘 板与槽型铁，粘补钢仓顶可逆皮带 3 次;更换袋式除尘器 M1108 用 FU213 轴承一盘，更换水环压缩机用 NU222 轴承 1 盘;检修发生器活门 5 次，更换 4 个胶砣，清理了 3#4#发生 器的渣浆分离器，清理发生器的远传液位 7 次;检修了管道 泵 P1403B、废次钠泵 P1305B、电厂废水泵 P1230B 等比较 重要的设备。在设备管理上，我工段不等不靠，积极主动 排查隐患，并提供我们的建议，为设备尽快修复提供了有 力地帮助。 本月份我们借着安全生产月的强劲东风，严格执行种 类安全规程。在员工中树立“时时刻刻讲安全，分分秒秒 要安全”的思想意识， “思想不麻痹，行动不冒险，操作有 章法，安全有保障”的 100%的可靠性安全操作。本月份共 办理操作票证 13 篇。并保证每次动火，票证齐全、监护到 位、安全措施周全。在周一的安全活动日时，认真学习、 广泛讨论、仔细总结，使的人人有收获。开展了新的事故 演练模式 2 次，就是提前不告知，没有演练方案，用埋雷 的形式，让员工去巡检发现事故，然后展开应急救援演练， 取的非常好的效果。 本月份我工段有针对性地组织工段员工利用最后一个 白班的时间，学习工段上的一些事故案例，事故预想的一 些根本原因、预防措施与操作要领。进行讲解与讨论相结 合的培训，并对新上岗与转岗人员进行授课与现场提问， 笔答与问答等形式的考核，有利于工段员工整体素质的提 高。 自从去年我工段的文件管理与传阅得到公司的表扬与 奖励之后，我工段再接再厉。本月份更加细致地对种类台 帐与文件进行了规范化管理。如各类安全台帐、培训记录 台帐、防护用品台帐、劳保发放台帐、消防器材台帐、公 司金泰字号文件、类文件、金泰简报、分厂通报文件等进 行了细致科学的归类与存档。并且我工段出的文字性通知 与补充规定也纳入“乙炔”的规范化管理。切实有效地把 工段一级的管理纳入一个有序化、规范化的基层组织机构 的职责来展开工作。 在生产平稳正常的情况下，我工段极力组织做好现场 文明生产工作。并且把每周三做为工段一级的综合大检查， 而主要的就是查现场与设备卫生等。有力地督促和鞭策员 工搞好生产的同时也要搞好现场与设备卫生工作。两手都 要抓，两手都要硬。就前几天针对我工段地沟偶尔有水溢 出的现象，工段组织人员对地沟进行了一次较大规模的除 垢清理与掏渣工作，现已初见成效。 虽然每年冬季氯气管道都有结晶现象，但是都没有引 起一级的足够重视，更没有防范措施与应急预案。这是工 段一级应该反省的地方，也是本月份一大工作失误与不足。 虽然工段一级管理人员对管架桥上的蒸汽凝水挂冰有 知晓，但可谓是熟视无睹，无动于衷，并未有足够的认识。 只想水是干净的，清理起来有难度，便未曾下手，直至领 导提出才有所动作。可见工段一级人员的环保意识还有待 提高，公众意识也有待加强。 【化工厂月度工作总结六】 上个月，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下， 全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困 难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目 标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜 力，坚持安全生产常抓不懈，截止 6 月底，我厂共生产甲 烷氯化物吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下 达给我厂的生产经营任务，现将上个月的工作总结如下： 受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济 发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。 面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心 不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到， 要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的 信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动， 大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破 口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了 战胜困难的信心，为完成上个月的生产任务奠定了坚实的 思想基矗 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点 线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了 5 条管理线，44 个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责 任到个人，使各项费用得到了很好的控制。上个月，甲烷 氯化物单位制造成本比计划降低了元/吨，单位原料消耗也 比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维 修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出 万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化 等工作全部由本厂职工承担，上个月比去年同期节省零工 费开支万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元，其中车辆费节支元、应酬费节支元、办公费节支元、 绿化费节支 15005 元、销售费用比计划节支万元。 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、 上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理 方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生 产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行 检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂 钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂 基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。 安全工作是企业生产的生命线。以来，我厂全面贯彻 企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全 管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培 训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了 全员的“基本功” 。以“打非、治违、抓责任”为主题，认 真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本 质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急 预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力