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公司作风纪律整治情况汇报公司作风纪律整治情况汇报 根据管理中心及 xxxx 分公司协调、公司于 XX 年 9 月 1 日开始对 xxxx 分公司进行作风纪律整治。目前作风纪律 整治到关键时刻。现就将前期作风纪律整治的具体情况汇 报如下： 一、xxxx 分公司调研中，员工的各项表现： 1、员工及客户在工作场所内吸烟，无人管理与制止； 2、员工上班时间有打电脑游戏或做其它与工作不相关 事宜； 3、操作车间卫生太差，特别是改装车间卫生； 4、上班期间串岗严重，车间内穿脱鞋、睡觉； 5、员工安全意识差； 6、服从意识差 二、目前整治情况： 1、 操作车间卫生得到了改善； 2、 不良行为基本杜绝； 3、 服从与安全意识有提升 其中以上，很多是在晨会、晚会及现场管理督查与督 促下，从表现上、形式上给人看来是得到了一定的改观。 但从人员主观意愿上，并没有完全使大家意识提升到企业 发展的需求上。 就此在整顿过程中，出现了抵触情绪，主要表现在消 极对待公司组织的晨会、晚会，对整治工作风言风语、说 三道四。 比如： 有人说，我们现在改酒店了，每天还开晨会、晚会； 思想改变要有个过程，给我们一个过程吗！ 不知他还能在这呆多长时间呢还管我们！ 是不是管理的事太多了，我们工作做了就行！ 由此出现了对于晨晚会，以正在工作为由不参加、对 现场管理人员安排的工作不服从或说是消极怠工、或拉帮 接派私下里对管理人员出言不逊 对于大家出现了抵触，我们从自身在整治的操作面考 虑： 一、晨、晚会时间是否过程，特别是晚会影响大家下 班？ 二、大家在情绪上的反弹是否需要对于现场操作的方 式方法上进行调整？ 三、作风纪律整治期间撤销晨、晚会是否对整治的效 果、行为的规范有力？ 针对以上三点的反思： 我们建议： 1、现场管理人员对于晨、晚会，时间控制在 5 至 10 分钟； 2、晨会主要以安排工作、协调工作，调动大家积极性 为主，并加大规章制度的宣导； 3、晚会主要是每人总结自己一天的工作，现场管理人 员对一天工作总讲评，宣传好的，警告表现差的员工、对 一日里工作中的不足提出批评。 并建议现场管理人员加强现场管控，并及时发现问题、 解决问题，掌控每位员工每天工作情况的第一首材料。 目前，有些员工直接找管理人员，建设取消晨、晚会 事宜，管理中心与分公司领导进行了沟通，认为对此的安 排是必要的，对此，管理中心认为： 1、整治期间，晨、晚会必须展开，现场管理者、技术 骨干合理安排工作，计划好每天工作，给晨晚会留出时间； 2、我们认为，此刻正是员工与公司对于各项规范要求 博弈，公司如此刻出现退缩直接会影响下阶段对于技术骨 干、安全质量整治效果，从员工服从力上也会打折扣； 3、员工必须适应公司的发展与要求，对于不能适应的、 或对公司管理说三道四、讲条件、要价钱的，公司不应给 予保留； 4、加强
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