农场产业发展调研报告

农场产业发展调研报告农场产业发展调研报告 作为家庭农场潜在发展对象的种养大户，普遍缺乏市 场意识，满足于现状，缺乏组建家庭农场的积极性，接下 来是小编为大家收集的农场产业发展调研报告，供大家参 考，希望可以帮助到大家。 农场产业发展调研报告范文(一) 现代农业家庭经 营组织(以下称为家庭农场)是以农户家庭为基本组织单位, 以市场为导向, 以利润最大化为目标,专业从事适度规模的 农林牧渔的生产、加工和销售，并经过工商注册，实行自 主经营、自负盈亏的农业经营主体。家庭农场是现代农业 发展的重要组织形式和主要推动力量，代表了今后现代农 业的发展方向。现将宁波市家庭农场情况报告如下： 一、家庭农场基本情况和特点 随着农村家庭承包经营和农业适度规模经营的发展， 在上世纪 80 年代中后期，宁波就有了家庭农场的雏形，出 现了一批粮田适度规模经营大户，90 年代后期，随着农业 结构不断调整优化，出现了一批从事蔬菜、瓜果、畜禽养 殖等多种经营的规模大户。同时，大户的市场意识、经营 意识不断增强，一些大户自发或在政府引导下，将自己的 经营行为进行了工商注册登记，以期寻求法律的保护，寻 求进一步参与市场竞争的机会。到目前为止，全市从事种 植(大田，不含山林)、畜牧养殖的家庭农场共有 385 家， 其中种植类 279 家，畜牧类 106 家。按工商登记类型分， 以个体工商户登记的 295 家，以个人独资企业登记的 90 家。 并有以下特点： 1、经营规模较大，产业覆盖面逐步拓宽。家庭农场经 营规模普遍较大，279 家种植类家庭农场经营面积均在 50 亩以上，其中 50100 亩 123 家，占%，100500 亩的 139 家， 占%，500 亩以上的 17 家，占%，畜牧业的经营规模也大大 超过国家、省定的标准。年销售额 50 万元以上的 355 家， 占 92%，其中 500 万元以上 37 家。由于经营规模较大，有 237 家家庭农场长期有雇工，占家庭农场总数的近三分之二， 雇工人数 1016 名，平均每个农场 5 名左右，最多的达几十 人，仅三分之一左右以家庭成员为主要劳动力。家庭农场 从事领域逐步拓宽，其中种植蔬菜瓜果的 242 家，粮食 28 家，生猪 50 家，禽类 34 家，其他 31 家。 2、综合素质较好，管理水平较高。农场主年龄 50 岁 以下的有 267 名，占 70%，其中 30 岁以下的 28 名。高中以 上学历的 142 名，占 37%，其中大专以上 30 名。大部分农 场主产业规模都是从小做到大，专业知识、实践技能较强， 懂经营、会管理。有 311 家农场实行了标准化生产，66 家 已获得无公害基地和产品认证。有 49 家聘请了 64 名大学 毕业生参与经营管理。 3、经营效益较好，市场竞争力较强。全市 385 家家庭 农场 XX 年实现销售收入亿元，利润亿元，分别比上年增长%和% ，平均每个场分别为 214 万元和 38 万元，大大超过普通农 户的收入水平。有 224 家牵头领办或加入了农民专业合作 社，有 103 家与农业企业签订了产品购销合同，有 110 家 拥有自主商标权。有不少农场主是购销大户或农产品经纪 人，市场信息灵，产销连接紧密，产品竞争力强。 4、发展速度较快，地区间发展不平衡。随着市场经济 和现代农业的发展，规模效应不断体现，政策扶持环境不 断趋优，家庭农场发展速度逐步加快，但地区间发展不平 衡。慈溪市上世纪 90 年代出台政策，培育扶持家庭农场， 目前已有各类家庭农场(包括林业和渔业)500 多家，其中种 植业和畜牧业 283 家，占宁波市的%;象山 27 家;其他各县 (市、区)较少，种植业家庭农场中除慈溪 264 家外，仅有 余姚 9 家，象山、镇海各 3 家。 二、充分认识家庭农场在现代农业发展中的作用 近年来，宁波市大力发展农业龙头企业和农民专业合 作社等现代农业经营主体，提高农业产业化水平和组织化 程度，取得了明显的效果。但是，农业龙头企业和农民专 业合作社一般都不直接从事农业生产环节，由此形成的两 种 模式的合作大多限于加工、流通领域，仍然解决不了 人多地少、农户小规模生产的问题。发展家庭农场，在坚 持家庭联产承包责任制基础上，促进土地等生产要素向生 产经营能手集中，开展集约化经营，是农业生产经营组织 形式的创新，有利于实现农业机械化,大幅度提高土地利用 率、投入产出率、劳动生产率和农产品商品率，提高农产 品的科技含量和市场竟争力，对发展现代农业具有重要的 作用。 1、发展家庭农场是完善和创新农村基本经营制度的有 效途径。 现代农业客观地要求传统农业家庭经营组织转变 为现代农业家庭经营组织。家庭农场是在农业家庭承包经 营基础上发展起来的, 其核心是在稳定家庭经营的同时, 通过多种方式, 按依法自愿有偿原则, 将一部分土地向大 户集中组建家庭农场, 既坚持了家庭联产承包责任制,又继 续发挥农民的生产积极性,在经济效益的引导下，不断投入 扩大再生产，提高农业生产力，是与生产力发展水平相适 应，对家庭联产承包责任制的一种顺势调整，易被广大农 民接受,是完善和创新家庭承包经营的有效途径。 2、发展家庭农场是实现农业集约化经营，促进农业可 持续发展的有效举措。家庭农场的生产经营具有以市场为 导向的企业化特征，要在市场竞争中生存和发展, 每个家 庭农场都会加大物质和科技的投入, 提高集约化经营水平 和劳动生产率。同时，家庭农场亦如家族企业一样，具有 较好的传承性，能较好的维持和保护农业生产力，实现农 业可持续发展。全市家庭农场生产装备设施投入较大，普 遍在几十万元以上，一些规模畜牧场则达上千万元，农机 具购置齐全，农机化水平普遍较高。余姚市三七市镇悠悠 农场起步于 1993 年，规模逐年扩大，其子大学毕业后，把 从事农场经营作为家庭事业，于 XX 年进行了工商登记，并 注册了商标，目前经营面积 600 余亩。 3、发展家庭农场是增加农产品有效供给，保障农产品 质量安全的有效载体。家庭农场以追求效益最大化为目标， 使农业由保障功能向盈利功能转变，克服了自给自足的小 农经济弊端，商品化程度高，能为社会提供更多更丰富的 农产品。同时，家庭农场亦比一般农户更注重农产品质量 安全，也更易于监管。据调查，全市 80%以上的家庭农场实 行标准化生产，农场的管理制度、农事记录、生产台账相 对齐全，一些大的农场还将相关管理制度上墙。象山西周 伟平农场种植水稻 500 多亩，每年投售粮食 300 多吨，成 为全国优秀种粮大户、市级劳动模范。慈溪市掌起镇绿叶 农场 XX 年成立，坚持规模化经营，企业化管理，目前经营 面积 1600 余亩，为农业龙头企业海通公司提供了大量的农 产品原料。 4、发展家庭农场是推进科教兴农，培育新型农民的有 效手段。作为规模经营主体，家庭农场比一般农户更迫切 需要农业新技术、新品种、新设施，也更有能力接受推广 和使用，成为实施科技兴农战略的主力军。慈溪市各类家 庭农场累计引进甘蓝、草莓等优新品种 100 多个，成功推 广优新品种 17 个，并成为应用测土配方施肥技术、无害化 防治措施、先进农机具等方面的先行者。农场主既懂生产， 又会经营管理和市场营销，是典型的新型农民。同时，通 过家庭农场效益农业的带动，一批农场主的下一代逐步对 现代农业有了新的认识，成为家庭产业继承人，一批农户 受影响带动加入家庭农场行列，成为新的农场主，一批大 学生在家庭农场就业，培养了现代农业的新生力量，还有 一些农民被吸纳到现代农场成为新一代农业产业工人，既 有土地租金收入，又有薪金收入，收入水平大大提高。 三、当前的主要困难与问题 一是对发展家庭农场重要性还缺乏必要的认识。各级 党委、政府和有关部门尚未认识到家庭农场是现代农业发 展的重要主体而予以重视，没有出台系统的专门扶持家庭 农场的政策。作为家庭农场潜在发展对象的种养大户，普 遍缺乏市场意识，满足于现状，缺乏组建家庭农场的积极 性。 二是土地流转难。近年来，土地的稀缺性不断显现， 首先是农民惜租，土地流出户少，土地流转困难，农场难 以扩大经营规模;其次是土地集中连片难，流转的土地，往 往交通不便、农田基础条件较差，零碎插花不集中;三是流 转价格上涨快，受物价和高收益农业项目刺激，土地流转 价格逐年上涨，目前普遍在每亩 500 元以上，城郊则在 800 元以上，流转价格上涨对农场经营带来成本压力，特别是 从事粮棉油等大宗产品生产的农场，同时带来农地纠纷， 影响农场主的正常生产秩序和生产积极性。 三是融资、用地、用工等要素制约大。家庭农场在经 营初期一次性投入比较集中，资金需求较大，多数农场实 力不强，加上固定资产不多，大部分投入无法通过资产抵 押等方式获取银行贷款，制约其扩大生产规模和发展设施 农业。管理用地落实难，尽管省、市有关文件明确允许农 业经营主体按照不超过流转面积 5的土地建设管理用房， 但由于严格的基本农田保护制度，政策难以落实到位。同 时，由于物价上涨和外来劳动力流动频繁，劳动力工资普 遍比上年增加 20%以上，一些农场尽管提高了工资，但还是 难以留住人。 四是组织化程度低，社会化服务能力弱。全市尚有 163 家家庭农场没有加入农民专业合作社，占总数的 40%以上， 一些已加入合作社的农场主也感到合作社服务能力有限， 以自我服务为主。农技服务力量薄弱，对家庭农场缺乏技 术指导，机械化程度低，造成家庭农场需要大量的农业工 人。 五是农场主经营素质还需进一步提高。尽管大部分农 场主多年从事农业生产，实践经验丰富，但毕竟受学历、 理念等因素影响，难以有效承担现代农业发展重任，需进 一步提高经营素质。 四、加快培育和发展家庭农场的对策建议 加快培育和提升现代农业经营主体，是发展现代农业 的关键所在。党的十七届三中全会提出了“推进农业经营 体制机制创新，加快农业经营方式转变。家庭经营要向采 用先进科技和生产手段的方向转变，增加技术、资本等生 产要素投入，着力提高集约化水平” ， “发展多种形式的适 度规模经营。有条件的地方可以发展专业大户、家庭农场、 农民专业合作社等规模经营主体” 。家庭农场作为提高农业 集约化水平的有效载体，在现代农业经营主体中表现最为 活跃，最具生命力。因此，要加大扶持力度，积极培育， 加快发展。 (一)审时度势，营造培育家庭农场的良好环境。初步 统计，全市土地流转率和规模经营率都在 60%左右，50 亩 以上经营面积的业主(包含农业企业、农民专业合作社和家 庭农场、种养大户等)有 5227 户，承包经营面积万亩。经 过近几年的发展，农业社会化服务和组织化程度有较大提 高，已经具备发展家庭农场的条件。因此，要提高认识， 把扶持现代家庭农场作为促进农业转型升级，发展现代农 业的有效抓手，加强组织领导，制定出台扶持家庭农场发 展的政策，积极营造支持家庭农场发展的政策氛围和舆论 环境。 (二)强化基础，积极推进农村土地流转。要进一步加 强土地承包管理，健全土地流转服务市场，为供求双方提 供法律咨询、供求登记、信息发布、中介协调、指导签证、 代理服务、纠纷调处等服务，为土地流转搭建便捷的沟通 和交易平台;逐步探索建立土地流转双方的价格协调机制、 利益联结机制和纠纷调解机制，促进流转关系稳定和连片 集中;进一步完善农民社保体系，解决离土农民的后顾之忧， 积极有序地推进农村土地流转。 (三)加大扶持，不断提高家庭农场生产力水平。要鼓 励有条件的种养大户升级为家庭农场;鼓励家庭农场增加技 术、资本等要素投入，提高农业集约化水平。财政要设立 专项发展资金，用于家庭农场提高生产能力建设;家庭农场 自产自销的农副产品要给予农民自产自销的税收待遇;适宜 家庭农场申报的农业项目要优先安排;要落实用地、人才引 进等优惠政策，家庭农场在不破坏耕作层的前提下，允许 其按规定建设生产管理用房，鼓励农业科技人员和大中专 毕业生到家庭农场工作。开展优秀家庭农场评选并予表彰。 (四)健全服务，为培育发展家庭农场提供坚强保障。 要深化农技推广体制改革，强化新型农业社会化公共服务 体系建设，加快新产品、新技术的引进和推广，指导家庭 农场应用先进适用新技术、引进优质高产新品种、种养新 模式，开展标准化生产;要大力发展农民专业合作社和农业 龙头企业，充分发挥龙头企业和农民专业合作社的引领作 用，帮助解决单个家庭农场干不了、干不好或干了不合算 的事情，提高农业组织化程度，实现家庭农场与市场的无 缝对接;优化金融服务，开展家庭农场信用等级评定，对信 用等级高的家庭农场给予一定的授信额度，并给予利率优 惠，允许家庭农场以大型农用设施、流转土地经营权等抵 押贷款，创新信贷品种，简化信贷手续，提供优质服务;支 持和引导农业担保机构优先为家庭农场提供担保贷款，大 力发展政策性农业保险，扩大农业保险范围，增加保险险 种，搞好农业保险服务，降低农业生产风险，保障家庭农 场健康发展;加强培训指导，提高农场主的综合素质，不断 提高家庭农场经验管理水平。 农场产业发展调研报告范文(二) 一、全县家庭农 场发展基本情况 按照有关家庭农场的基本条件，根据农业、林业、水 务、畜牧以及工商等部门的统计，我县现有家庭农(林)场 13941 个，其中种植业 13922 个，种养结合 2 个，畜牧养殖 场 16 个，水产养殖场 1 个。全县家庭农场劳动力总数 71541 人，其中家庭成员 41970 人，常年雇工 29571 人。加 入或领办农民合作组织的有 20 家，除了个别家庭林场因列 入工程造林享受过国家政策补助外，其他均未享受过专项 政策扶持补助。 现阶段我县家庭农场呈现以下特点： 1、主要以家庭林场为主。我县林业丰富，林权制度改 革成效显著，家庭林场发展迅速，家庭农场呈现以家庭林 场为主的特点，家庭林场比例占到总数 98%。 2、发展不规范。根据摸底调查，我县家庭农(林)场数 量达 13941 个，但由于家庭农场属新生事物，缺乏统一认 定标准和办法，除了 34 个家庭林场拟注册，其余所有家庭 农场尚无工商注册意识，而且大部分家庭农(林)场账务核 算不规范，未进行详细的财务收支记录，只算大帐，不记 小账，没有进行成本核算，效益分析。 3、家庭经营规模较小。目前，全县家庭农(林)场经营 总面积约 52 万亩，但以小型家庭农(林)场规模为主。其中 经营面积在 50 亩以下的 8773 个，占了总数的 63%，50 100 亩的 5042 个，100 亩500 亩的 91 个，5001000 亩的 19 个，1000 亩以上的 16 个，规模化经营趋势不明显。 4、农场用地来源于土地流转。家庭农(林)场的土地来 源主要是承包或租赁镇村组集体林地或私人林地以及荒山 荒地造林，承包期限为 10 至 50 年不等。 5、从业人员具备一定技术经验。农场业主都是村里懂 技术、善管理的能人，个别为村组干部或长期从事木材经 营的老板。个别农场业主办有一定规模的加工厂，农场主 均有一定资金实力，经验丰富，比较熟悉农业政策，能够 非常敏锐地捕捉到商机和市场前景。 二、当前家庭农场存在的问题 1、产品效益较低。农(林)场总体效益较低，总收入在 10 万元以下的有 13907 个，1050 万元的有 27 个，50 万元 以上的仅有 7 个。我县家庭林场产品大部分属于初级产品， 原木、原竹或部分加工半成品，有面积无规模、有数量无 效益、无特色无品牌，很难形成产业规模，导致产品市场 竞争力弱，经济效益不高。 2、经营管理水平待提高。目前，我县家庭农(林)场主 大多是农村的种田能手、村组干部等，他们尽管在农村中 素质相对较高，具备一定经营管理水平，但就多数家庭农 场经营者而言，他们与现代家庭农场经营管理的要求还存 在较大差距，对农场的经营管理大多停留在传统经验阶段， 难以适应社会化大生产和日趋激烈的农产品市场竞争的需 要。 3、土地流转难以形成规模。我县属于典型山区县，土 地细碎化情况较为严重，加上农民的惜地意识等传统思想 的影响，使得家庭农场实现规模经营的最大难题是不能流 转到大面积连片的耕地，造成农业机械化普及率较低，土 地生产效率较低。 4、融资难，投入能力不足。家庭农(林)场属于一家一 户的小型生产，资金积累少，加之农村金融发展滞后，以 及现行土地产权制度的缺陷，家庭农场大多缺乏贷款抵押， 融资难;现有政策不明确，扶持力度不够，进而制约了家庭 农场规模的扩大以及集约化水平的提高。 三、对策建议 针对以上存在问题，提出以下对策建议： 1、明确主体资格，加大宣传力度。一是在尽快明确家 庭农(林)场的概念、内涵、注册登记等制度，明确认定标 准、登记办法，逐步把家庭农场扶持成为具有法人资格的 市场主体。二是各地在制定家庭农(林)场认定标准时，要 因地制宜，根据不同的行业的性质，进行不同标准界定， 把经营规模控制在适度范围内。三是规范管理。在明确认 定、注册制度后，严格按照有关法规政策进行管理，协调 相关部门，确定专门机构及专(兼)职人员负责家庭农(林) 场的管理工作。四是加大宣传力度。家庭农(林)场是农业 农村发展的新生事物，也是新型的农业经营主体，必须加 大宣传力度，使农民群众真正认识什么是家庭农场，积极 主动发展这一新