区党支部书记付胜海民主生活会发言

区党支部书记付胜海民主生活会发言区党支部书记付胜海民主生活会发言 各位领导、同志们大家下午好: 按照振煤委发 XX 年【16】号文件要求,围绕分公司 “二次创业、转型发展”大局,以吸取事故教训,推动安全 发展为主题,区党支部及时召开会议认真传达,按照召开民 主生活会的要求,做好会前的准备工作,同时把主题、内容 印发给班子成员,严格按照振兴矿安全发展的总体思路,深 入思考当前“保安全,稳增长”工作面临的各种困难和问题,结 合运输区的工作实际,班子成员在思想上查找根源,在制度 落实上查找漏洞,在工作执行上查找不足,认真开展批评与 自我批评,制定整改措施,下面结合自身实际从以下五个方 面向各位领导和班子成员简要汇报思想工作情况,有不当之 处请给予指正。 一、在安全思想观念是否树立。 按照班子成员分工,我的职务是支部书记,主要职责是 负责全区的安全思想教育工作,是本单位的安全思想教育第 一责任者。在安全思想中,思想决定行动,能够及时传达矿 党委、矿对安全工作的要求和安排。抓安全关键在于抓班 队长的安全思想觉悟,无论从事任何工作都有把安全思想教 育放在前,不是口头说而是从自己内心深处去想、去做,用 安全第一的思想指导现实的工作;用安全第一的思想及时贯 彻上级有关安全生产、法律、法规的方针和政策,按规定动 作去做,提高思想认识、端正态度,安全教育是当前和今后 的头等大事。教育在前,做在后,只有从思想上有认识,安全 认知上有认识才能做好安全工作,充分利用好班前活动阵地,强 制把安全理念、观念、思维层层灌输到每名干部、职工思 想中去,从思想上杜绝或减少习惯做法、不按流程操作等, 使正确的习惯养成得以全面铺开和逐步提高,同时,每个人 从内心思想中去理解、领会、感悟不同时期上级对安全工 作的具体要求,从思想上做到政令畅通。结合运输区实际工 作去琢磨,举一反三,去认真执行落实。 二、在工作思路上是否清晰。 从这方面看本人有一定的不足,由于个人业务和理论水 平有限,统领全局的思路不够全面,规划不够严密,过分依赖 于矿领导。运输区是全矿关注辅助的重点单位,也是让矿领 导在运输管理上放心不下的单位,通过矿几次开会要求,我 们提高认识,转变以往工作的工作路数,以前的思想是畅通 就行,而现在看来光畅通是一方面,另一方面是规范动作,改 掉不良习惯作风,真正把安全放在心上,把心放在安全上。 一切工作围绕安全干,没有安全就没有一切,我们现在的思 想真正把“安全放在第一,生产第二”贯穿到现实工作当中 去教育去管理,换位思考,如果运输区出现了事故,出现了违 纪,我是有责任的,没有教育到位,为领导没把好关,这不是 一个人承担的事,这将波及到全矿及整个单位,所以说我每 天都考虑到当前的工作思路,月初制定工作方案,一步一个 脚印的往前走,经常深入井下工作现场检查、查看安全隐患、 明患、不规范习惯做法。对发现的问题及时纠正。如:XX 年 8 月 28 日暗井绞车司机吴文起班中喝酒事件、副井绞车 司机工作期间不规范动作、个别职工晚来早走等给采区造 成很坏的影响,也说明我们在教育管理方面还存在死角死面,今 后定期、不定期对岗位人员进行抽查、检查防止类似事故 再次发生。 三、在工作作风上是否真正做到尽心尽力、尽职尽责。 通过新兴煤矿瓦斯事故和南山煤矿事故可以看出,设计 管理不合理、瓦监员业务不熟练、停电措施不妥当、习惯 做法和侥幸心理是引发事故的关键问题。就拿我运输区来 说也同样存在着这些弊端,表面文章多,个别工作作风漂浮, 工作推一推动一动,走马观花,不负责任的班队长大有人在, 被动工作的人多、主动工作的人少,所以说是我们目前马上 就要解决的问题。首先要严肃班子成员的工作纪律和工作 作风,谁主管谁负责,谁的人谁管,谁的事谁去办,真正落实 责任,严格执行党员、干部“十条禁令” 。其次,要整顿干部 作风,每天早上安排的工作,下班必须说明兑现情况,说明不 了追查原因,追究班队长现场责任。再次,是要求班子成员 和班队长加强对安全规章制度和措施的学习,工作中勤于思 考、善于总结。严格执行领导入井写实制度、岗位人员现 场交接班制度。尽心尽力,尽职尽责的抓好安全工作。 四、在体制、机制上是否规范有序、用力。 关于体制、机制问题我理解的不够深刻,尤其是在教育 管理方面还存有很多漏洞,超前意识不强,以前,我们对上级 的经常检查不够理解,而现在我们转变了思路,上级的检查 是帮助我们将安全工作更加规范,领导的批评教育是对我们 工作中的漏洞给予补充,是推动运输区安全工作有序、有力 的规范。在当前的特殊时期我们要坚持规划管理、严格正 规化作业、突出现场管理、严查安全隐患死角,充分发挥生 产骨干的作用,理清安全工作思路,把安全工作规范有序、 有力的抓好。 五、在方式、方法上是否讲究实际注重实效。 方式、方法是否适应发展形势,我个人认为有以下几点: (一)是要以人为本,一切工作的基础在于人的行为,思 想决定成败,只有让干部、职工工作做到“两顺”(顺心顺 气)安全工作及其它工作才能收到良好的效果;(二)是用制 度细化好每个人的行为,现场管理和班前的安全教育要符合 现场实际进行管理和教育,少说大话、套话、空洞语言,让 干部、职工能听进去、记得住,能自我做好防范,确保安全 生产;(三)是明确不同岗位,不同干部责任。、各级干部 第一办公室是在井下工作现场,隔三差五下趟井敷衍了事, 下井看不出问题,看出问题没有处理,这都是不负责任的表 现;、发现问题要立即进行处理,要讲究实效性,小的隐患 拖一秒就可能是灾难;、各级干部要常学习,常给自己充 电、补充能量,任何工作干部都要做好表率,树立好形象,言 行要一致不能让有些人讲干部如何如何、不如工人的说法, 班子成员带队伍要自我做好榜样,干工作按标准,不走样,通 过学习我感到只有做到以上几点,才能在现场安全生产中打 有把握的仗,才能在现实工作中适应运输区的发展要求。 六、对班子成员的建议: 1、对区长孟祥柱同志的建议:进一步规范加强班队长 管理,做到职责明确,不断完善责任追究。 2、对副区长程仁海同志的建议:重点抓好机电设备维 修的监管,完善预防性检修计划,减少机电事故的发生,抓好 岗位工种人员的教育管理工作。 3、对副区长庞茂祥同志的建议:重点加强三小班职工 的安全教育与管理,规范职工安全行为,合理组织生产。 4、对副区长张明良同志的建议:重点落实运输区井上、