品质主管年终总结报告.docx

品质主管年终总结报告品质主管年终总结报告 品质主管年终总结应该怎么写？大家了解过吗？以下 是小编为大家整理好的品质主管年终总结报告，一起来看 看吧！ 品质主管年终总结报告【1】 一年以来，本人在公 司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮 助下，品管部较好地完成了 20XX 年的各项工作任务，现将 20XX 年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意 见。 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利 用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点， 保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具 有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作 态度端正，认真负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的 货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创 新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各 项任务： 1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月 报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。 总结年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也 有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差 距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一 定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较 紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不 够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 XX 年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求 真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工 作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求， 对 20XX 年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到 的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有 机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实 效。 二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正 预防措施作业办法 三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬 吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的 工作作风。 品质主管年终总结报告【2】 进入 20XX 年公司更 加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度 如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制 纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。 1-6 月份公司共召开了 5 次较大范围的专题质量会议并自 4 月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工 作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚 和教育员工累计下发 9 份质量通报、处罚了 29 人次，有效 地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系 列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大 质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训 并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步 提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实 施了一项重要的预防措施，对 20*年生产的 18 台 SQ5SB2T 产品进行了技术加固，该措施动用 4 名技术熟练工人历时 近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高 产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深 刻触动和提高全体员工的质量意识！ 1-6 月份公司出厂的 93 台产品中因故障派出维修共 6 台次、返修率，产品合格率、在交货时存在问题 9 台 次，交货合格率、合计计算产品出厂合格率，反映出 我们制造质量和出厂成品控制不足。 上半年维修材料费用+1XX 计元、维修差旅费用+16300= 元、合同损失费用计 48000 元，共计损失元。 不合格形成的主要原因为 1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏 油未发现等。 2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如 安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、 油管长度不合适等。 3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、 漏发件现象。 4.公告出现错误造成合同损失。 5.产品设计有重大缺陷。 1-6 月份共接到质量信息 218 条，其中设计原因 80 条 占，供方原因 114 条占，其余为制造原因 6 条占、 采购 9 条。 从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开 发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量 部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、 控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理 人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性 作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至 必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防 措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步 建立起自我改进、持续改进的机制。 上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出 了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对 滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些 员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计万 元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的 欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建设入手 建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行 既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的 提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意 识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各 项工作流程规定的培训理解以