劳动竞赛月度总结.docx

劳动竞赛月度总结劳动竞赛月度总结 劳动竞赛月度总结 一、完善机制，提高竞赛组织的科学性 1.消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不 断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对 劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞 赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认 为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞 赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极 性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织 奖励，对组织得力的车间由 300 元奖励提高到 600 元。二 是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手， 通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑 造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考 虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调 动了职工参与劳动竞赛的积极性。 二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性 1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速 调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提 速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能 比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等 新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职 工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通， 机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的 挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生 产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增 强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。 2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动 竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利 完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电 气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全 运输生产;围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、 保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、 暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位;为确保第 六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提 速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、 无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动 车组畅通” “四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝 神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。 3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益 提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。 一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛 活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶” 、 “大干 50 天，围歼机破” 、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、 检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持 开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等 合理化建议 90 多个，一些先进工作法、合理化建议得到大 力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了 车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动 竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促 进企业经济效益、管理水平的提高。 第二篇：工会民主管理与劳动竞赛工作汇报 工会民主管理与劳动竞赛工作汇报 我厂切实加强民主管理工作，使职工充分行使对企业 的民主参与、民主管理和民主监督权。充分尊重和听取职 工群众意见，在制度上保证了广大职工对企业的管理，不 断加大职工群众对企业工作和领导干部的有效监督力度。 (一)坚定不移地执行职代会制度 民主管理的主要载体是职工代表大会。1979 年 12 月， 制定通过的设备制造厂职工代表大会试行条例经过多 年不断补充修订，逐步完善。二十多年来，我们始终坚持 职代会制度不动摇，每年度生产经营和企业中长期发展规 划，以及重大决定、改革和重大决策的出台，都必须严格 按照职代会程序经过职工代表充分讨论后表决通过，真正 做到让职工当家做主。 (二)大力推进厂务公开工作 厂务公开是民主管理的重要内容。针对群众关注的业 务招待费和领导干部的通讯费用，我们制定了设备制造 厂关于业务招待费开支标准及管理办法 、 设备制造厂关 于严格控制通讯费用的暂行规定 。为使办法和规定得以真 正贯彻执行，我们明确职责，由厂办为组织协调部门，纪 委和工会为评议监督部门，通过职代会、公开栏、自办报 纸、厂情发布会、信访接待日等多种形式，公开各单位业 务招待费和领导人员通讯费;针对形势不断发展出现的各种 新情况、新问题，我们不断对办法和规定进行持续改进， 作为补充和完善，制定了关于加强业务招待费管理的补 充规定 ，下发了关于从严控制业务招待费用的通知 ， 用落实贯彻制度，用制度约束行为。 (三)厂情发布会 近年来，在厂务公开工作中我们突出抓住让职工“了 解厂情，关注厂情”这一重点，每年定期召开两次厂情发 布会，及时让职工了解生产经营动态和形势，通过职工代 表与厂领导面对面对话，由职工代表将从基层收集的有关 生产经营、生活福利等热点问题，直接向厂领导提问，厂 领导则当面给予解答。这种形式深受职工欢迎。目前，我 们正准备将厂情发布会推广到各车间、支部，在更广泛的 范围内，让更多的职工参与到民主管理中。厂情发布会制 度使我厂厂务公开工作从相对单一型向上下联动型的双向 型方向发展，实现双向交流，拓宽了厂务公开的领域。 (四)民主评议干部 为促进中层干部更好地工作，我们制定了民主评议 科级干部办法 ，每年对全厂所有科干从德、能、勤、绩、 廉五个方面进行全面考评，公开评议内容，公开评议方法， 将评议结果在我厂内部局域网上予以公开，严格按规定对 前十名予以表彰，对后三名给予处罚。 (五)借鉴 ISO9000 质量管理体系开展厂务公开民主管 理工作 为更好的开展厂务公开民主管理工作，结合实际，我 们将职代会制度与 ISO9000 质量管理体系有机结合。我厂 ISO9000 质量管理体系中明确说明：职工的意见和建议可通 过书面形式、各层次会议、信访等形式传输。厂部通过职 工大会、厂情发布会对职工的意见或建议的处理情况进行 通报。 充分认识并借鉴 ISO9000 标准规范厂务公开民主管理， 是现代企业的必然趋势，建立厂务公开管理体系，有利于 厂务公开民主管理与企业各项生产经营管理工作紧密结合， 融入现代企业制度之中。我们本着公开是前提、监督是关 键、组织是保证的原则，制定了一系列配套制度，并与其 他管理制度相互渗透，相得益彰。 三、有法可依，有法必依，用集体合同规范企业和职 工的行为 在社会主义市场经济条件下，企业劳动关系必然会发 生深刻变化，企业和职工作为劳动关系的主体双方，由于 各自利益同时存在一致性和不一致性，甚至出现对抗性的 一面，必然会引起一些矛盾和纠纷。及时避免和化解这些 矛盾，调整好劳动关系，有利于营造稳定的内部环境，增 强企业的凝聚力，有利于保护职工的合法权益。平等协商 集体合同制度，是维护职工劳动关系最有效手段，是协调 劳动关系灵活有效的机制，也是企业劳动关系稳定、企业 发展的重要保证。1996 年我厂五届六次职代会上，由工会 代表全厂职工与行政签定了设备制造厂职工集体合同 。 XX 年六届六次职代会上，签定了第二轮设备制造厂集体 合同 ，XX 年七届七次职代会上，再次续签了第三轮设备 制造厂集体合同 。 设备制造厂集体合同共有总则、集体合同、劳动 报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、社会保险与 福利、女职工和未成年工特殊保护、职工技能培训、奖惩、 劳动争议调解、集体合同的变更和终止、合同的订立与合 同期限、双方约定的其他事项、签章与签字共十四章。对 职工在生产劳动过程中的具体事项作出了详细的规定。例 如第五章第二十二条明确规定：劳动安全卫生设施必须符 合国家规定的标准，新建、改造、扩建工程的劳动安全卫 生设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生 产和使用。第七章第二十九条中规定职工享有合法的恋爱、 结婚和生育权力，享有国家规定的生育休假权利。厂方应 当对女职工给予特殊保护，严格执行“五期”保护规定。 厂方不得安排未成年工从事有毒有害、国家规定的第四级 体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。1996 年以来， 我厂集体合同履行情况良好，并形成了定期向职代会报告 履约情况的制度。XX 年，我厂被*省总工会评为“推进集 体合同先进单位”称号。集体合同作用的充分发挥，标志 着我厂维护职工合法权益的行为步入法制化轨道。 四、建立规则，科学运作，使劳动竞赛成为生产建设 的发动机 多年来，我们紧紧围绕年度方针目标和主攻方向，全 面开展具有本厂特色和有实效的社会主义劳动竞赛，为促 进生产的发展起到了推波助澜的作用。我厂劳动竞赛主要 分为长途赛和短途攻关赛。 (一)长途赛 长途赛是全年 12 个月不间断开展的劳动竞赛，五年 来累计共投入竞赛资金约 52 万元。 1、流动红旗赛 XX 年开始，我们在经济承包责任制的基础上拔高指标， 开展“流动红旗争夺赛” 。对五个主体车间进行一月一考核， 一月一奖励。从高分到低分评出 2 个先进单位，第一名即 为“流动红旗单位” ，第二名即为“先进单位” 。各个单位 的考核总分带到年底，参加年度评比表彰。 “流动红旗赛” 的