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劳动楷模事迹材料劳动楷模事迹材料 劳动模范简称劳模，在社会主义建设事业中成绩卓著 的劳动者，经职工民主评选，有关部门审核和政府审批后 被授予的荣誉称号。下面是小编整理的相关内容，欢迎大 家阅读! 公司创建于年月日,为国有集体企业。 年月日,响应国家号召,改制为股份制企业。做为公 司的带头人,同志深知先进的管理既是企业生存的基石,又 是企业发展的动力。他始终秉持“以人为本”的管理理念, 改制后的企业职工绝大部分来自原国有集体企业,为使职工 从过去那种“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念中尽快转变 过来,他大刀阔斧改革人事制度,坚持“能者上,庸者下,任 人唯贤”的用人机制,全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪 制度,大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格 执行公司法,实行“经理负责制”,根除了过去部分职 工存在的我是“股东就要当家”的本位思想。管理人员都 实行聘任制,严格按现代企业管理制度操作。 做为一个建筑施工企业的当家人,同志深知安全生 产及工程质量对企业的重要性。他首先建立健全了公司安 全保证体系,并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方 案。对公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞 好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具 备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是 能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有 明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中,他要求相关 人员遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安 全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违 章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解 决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了 工程项目的安全施工。施工中,他要求管理人员必须坚持将 安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为 第一要务。他还十分重视工程施工质量,亲自制订创优方案,明 确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序达到标准要求。 他对公司所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经 常深入生产第一线,掌握第一手材料,有效杜绝了重大质量 事故的发生。公司施工的项目有多项获得了延边州样板工 地、优质工程等荣誉。他亲自督察施工的办公楼还获 得了州建筑工程质量最高奖。在对如何杜绝工程质量通 病及技术创新方面,他也投入了大量的精力。他亲自召集各 专业的负责人,针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在 他的带领下,经过多年的努力,公司终于攻克了外墙面砖脱 落的质量通病,并在省建设系统群众性经济技术创新工程评 比中获得了“优秀攻关队”称号。 同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。他在 抓好工程质量的同时,还发动全体职工的力量,想方设法广 开渠道,多方联系,找米下锅,使企业职工都能够按时上岗, 确保职工全年收入。在他的带动下,通过全体职工的共同努 力奋斗,企业职工人均收入连续多年稳定在 8000 元/年以上,有 效地稳定了职工的队伍。他坚持贯彻执行国家的劳动法 等相关的法律法规的规定,进一步健全完善企业的各种劳动 制度,并采取积极的措施保证其得到有效的实施。同志 对职工的劳动保护十分重视,由于企业职工多,为了使每个 职工的利益都能够得到最大限度的保障,他通过多年实践摸 索,逐步建立起一整套行之有效的劳动保护机制。他要求后 勤人员要全心全意为生产一线服务,在工程款拖欠的情况下,他 总是尽最大努力解决职工的工资发放问题,在资金不足时, 总是优先发放第一线职工的工资,使在公司务工的人员感觉 踏实安全。多年来,公司没有因为拖欠工资、超时加班等发 生较大的劳动争议,提高了企业的诚信度。同志还积极 响应国家的要求,及时为每位在职上岗职工参加或接续社会 保险,即使在资金紧张的情况下,也想方设法缴纳职工的社 会保险费。截止到目前为止,公司没有因为拖欠一分钱而产 生停保、断保现象,受到了社会保险公司及广大职工的普遍 好评。他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各方面 的意见,集思广益,对职工反映较大的问题及时予以研究解 决,受到了广大职工群众的信任和好评。坚持以维护广大职 工的合法权益为主,杜绝侵犯职工权益的行为的发生。 同志自上任以来,一直将提升员工的整体素质放在 首要的位置上,下大力气对职工进行各方面的培训,并且逐 步实现了职工培训电教化。同志一方面亲自制订详细 的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训 率、培训合格率;另一方面他在培训方法上采取了“两条腿 走路”的方针,一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类 培训班,二是与县职业高中联合进行全员中等专业的培训, 不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及 行业的新标准,适应了市场经济环境的需要,提高了公司职 工的岗位技能。有 18 人通过培训取得了高级工人技师的职 称,30 人取得了工人技师的职称证书,51 人通过努力取得了 高级技工的职业资格证书,16 人取得了中级技工的职业资格 证书,58 人取得了初级技工的职业资格证书,有效提高了公 司的施工技术管理水平。 同志做为建筑安装有限责任公司的带头人,他 始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工, 带领他们一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下,企业的 全体职工能够团结一致,奋力拼搏,企业的凝聚力能够得到 加强,企业的总产值从 XX 年的 3500 万元增长至 XX 年的 4000 万元,利税也从 XX 年的 136 万元增长至 XX 年的 150 万 元,综合实力得到进一步加强,企业的社会信誉和地位得到 了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。他 本人也多次被评为省模范工会积极分子、全省建设系统精 神文明建设先进个人、县十佳诚信文明创业先锋、省建筑 施工企业优秀企业家等多项荣誉称号。 广辉，男，中学政治高级教师，1988 年华南师范大学 毕业，现为梅州中学校长。是市、区学校的教学模范，德 育能手，管理楷模。先后被评为全国优秀教师、全国中小 学德育先进工作者、广东省南粤教坛新秀、广东省特级教 师、梅州市专业技术拔尖人才。 一、严谨治学育桃李 善教乐学吐芬芳 1988 年，从华南师范大学毕业到梅州中学后，任高一 级政治科教学，做高一甲班班主任，并一直带到高三毕业， 成为高三级最年青的班主任和科任老师。于 1992 年成为全 校最年轻的教研组长和年级组长。多次得到市教育局“培 养高考高分学生指导奖”和区教育局的奖励。多年来为梅 州市教育局编写高三级政治复习资料，均获好评。近年来 他所撰写的论文运用计算机多媒体优化思想政治课教学 在全国中学政治论文比赛获一等奖，并在全国教师优秀 教育教学论文集发表; 1999 年被评聘为中学政治高级教 师。 在 8 年的班主任经历中，成功转化 20 多名后进生，他 所带班学风、班风良好，每届都被为学校先进班，二班次 被评为梅江区先进团支部。 二、致力管理求成效 锐意创新当楷模 1999 年 4 月提拨为副校长，分管政教、团队及综治、 体育工作。 XX 年 4 月，丘广辉同志被正式任命为梅州中学校长， 制订了“发挥百年品牌优势，树立人人成才理念”的发展 规划，致力于现代化、制度化管理改革，依法治校、民主 治校使学校又迈上了一个新台阶。 1.完善管理制度： 通过民主讨论制定了 183 项管理制度，完善和制订了 梅州中学学校管理制度手册，使制度管理人、制度规 范人、制度监督人的管理模式步入正轨。 2.打造一支高素质的教师队伍： 创造一切机会让老师们进修学习，不定期组织教师进 行现代化教学理论、手段培训，打造了一支德才兼备、爱 岗敬业、功底扎实、善于合作、乐于奉献、勇于创新的教 师队伍。他率先垂范投入教学科研第一线，创设了浓郁的 教育科研氛围。 3.完善硬件建设，争取政府、校友、热心人士的支持， 投入 2 千多万元，重新规划了校园设计，实验室、电化教 学走在全市、甚至全省的全列，为学校发展打下基础。 丘广辉同志锐意进取，不断创新使梅州中学办学特色 不断凸显，示范作用不断增强。提出“以人为本，不求人 人升学，但求人人成才”的办学理念，凸显以“诚”育人 的特色，构建了人人都能成才的德育模式，形成了新的评 价体系，使梅州中学于 XX 年 4 月通过了国家级示范性高中 初期督导验收，成为梅州市首间通过国家级示范性高中评 估的学校，于 XX 年验收通过并评为广东省高中教学水平优 秀学校，打造出了一流品牌的示范高中。 在广辉同志的带领下，学校工作上了新一层次，全校 师生勤教勤学，创新、发展意识不断增强，学校呈现出了 良好的发展趋势。 他认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱 财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。 要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河 有水大河满” ，而不是“大河有水小河满” 。他认为，员工 富了， “#”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行 “藏富于民”的政策。 *:以培养富翁为己任 曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民 营企业平均寿命为年。作为民营企业的#公司，如今已经 成功运行了 13 个年头。在企业成功背后,必定有企业家独 到的经营理念,而#公司董事长、上海市劳动模范*，就以 他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。 培育 200 个百万富翁，20 个千万富翁，让所有员工在 10 年内居有房，行有车这是上海市劳动模范、#胶带 制品有限公司董事长、民营企业家*10 年前绘就的财富规 划，如今公司已经产生了 30 余个百万富翁，千万富翁也悄 然出现 作为私企老板，*那独特的财富观缘于何处?他何以将 培育富翁为己任?带着疑惑，记者走近*，探个究竟。 宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其 余全是书籍。50 开外的*，脚穿布鞋，身着工作服，脸上 洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听 他讲述与职工共创财富的故事。 下海，实现自己人生价值 *下海是在 1992 年，在此之前他是上海胶带厂的销售 员。小时候他父亲被打成右派，他的理想和人生目标的实 现也因此屡屡受挫。年轻时候的*曾经在上海胶带厂经历 过三班倒、为国企的产品搞销售25 年默默为国企奋斗 的经历压抑了他自我发展的念头，同时也培养了他自我奉 献的精神。 伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走 来的*，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的 念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来， 仍旧使他愤然。那一年，43 岁的*毅然跳槽离开行将上市 的上海胶带股份有限公司，开始筹建#公司。在此期间， 他找房子，招员工，盖了 14 个图章，骑破了一副摩托车胎， 终于成功创办沪港合资的#胶带制品有限公司，成为董事 长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的*还 在此期间获得了工商管理的硕士学位。 创业，帮助同伴变成老板 1998 年，已经完成原始积累的*，在年底对先进的表 彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考:自己起早贪黑为企 业建功立业，为何从未有人提他为先进?答案不言而喻:他 是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的 道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板， 让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发 奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富， *当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此， 他设计了 9 个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占 有总公司赠与的股份，持股 5 年后，就可以在总公司内部 转让，或由集团公司收购。 可是，公司的股本是*与香港老板共同拥有，实施这 一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗? 听说*要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿 时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的 经营，*早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必 须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较 小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒 蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋 糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为 此，*和他定下君子协议:试行 3 年，如达不到资本翻倍的 目标，*赔偿全部损失 就这样，*硬是把公司 1000 万元股份的 20%送给了下 属的标兵，让他们也成为股东。就这样，#公司的老板从 1 个变成了 10 个。3 年过去了，资产增值到了 5000 万。 回忆那段岁月，*深有感触地说，这些年，#公司之 所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。 成功，小鱼吃起了大鱼 小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故 事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小 虾的#公司，在发展不到 10 年的时间里，就把被业内公认 为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。 XX 年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行 当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找 到买主。*听说后，出资 200 万元买下了这家倒闭的联营 厂。在此基础上，他还追加了 3000 万元，引进了先进的生 产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。 XX 年，#公司的营业额突破了 3 个亿的规模，已经稳稳地 进入了全行业中第三名的位置。 诚信， “阳光老总”的无价财富 企业发展了，*不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮 困，出资金额达到 500 多万元。不仅如此，他还捐资建立 了“青少年阳光教育基地” ，以挽救失足少年。由此，*获 得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总” ，为他 赢得了一批又一批的客户。去年夏天，#公司的营销人员 到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解#，但听 说过“青少年阳光教育基地” 。当了解到上海那个“青少年 阳光教育基地”就是#集团