厂长个人工作总结.docx

厂长个人工作总结厂长个人工作总结 以下关于 是由聘才网的小编为各位工厂的厂长们整理 收集的厂长个人工作总结的范文，希望能给百忙之中的厂 长们起到一点借鉴与启发作以节省你们宝贵的时间。欢迎 阅读与借鉴。 常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂 自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、 检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任 务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车 50 多 台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中， 为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先 士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴 现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振 簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进 行。如 4 月 22 日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业， 运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后， 在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需 部件。4 月 23 日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶 着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。 虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运 行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。 在基础管理方面： 一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治 及业务技术素质。 在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部 党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处 起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时 完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识 科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二 零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。 在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、 修配厂 1、2、3、4 号文件及各工种、各岗位职责及各种规 章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每 周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修 项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求 及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的 接触网作业车管理规则组织全员逐条学习，使全体职 工达到对新的接触网作业车管理规则的熟练掌握，并 应用到生产，为生产服务。 二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降 耗工作。 制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备 空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工 作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好 卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。 3、缩减成本，自制制动系统试验台。 我厂原有的 701 型三通阀试验台，由于年代久远，已 不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用 昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全 可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领 导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作 实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨 头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场 对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了 一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验 台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件， 利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、 连接经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台 顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项， 节约成本十余万元。 在安全管理方面： 及时认真学习贯彻上级各种安全文 件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展， 节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准” 回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活 动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。 2、学习“” 、 “” 、 “”等典型事故案例，开展安全警示 教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目 中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理 念，维护治安综治安全。 3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预 想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了 作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。 在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到 上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建 设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定 出本厂XX 年自控性班组建设活动安排和计划 ，对人员分 工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自 控性班组建设活动。 按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基 础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理 制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我 厂制定出台管理办法有：轨修厂计算机设备安全使用管 理办法 、 食堂设备定检制度 、补充完善了轨道车修理 消防责任区平面图 、 轨修厂消防工作责任分工 。 二季度完成工作有： 继续规范管理制度,新制定了 轨修厂能源管理办法 、 轨修厂办公室平面图 、 轨修 厂安全生产管理制度 、完善了防火、防盗及综合治安管 理制度等，进一步提升了管理水平。 2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆 故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和 分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技 术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态 状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生 产效率。 3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长 办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨 房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、 灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。 下半年的工作主要就是： 规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培 训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全 体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。 最终达到全年目标。 当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准 和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的 工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产 党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照 “高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班 组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标 为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为 自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一 份力量。 又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的 工作，特别是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我 厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较 大的业绩的提升，达到了去年同期的 150%，达到了历史最 好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面： 一、安全工作抓得紧。 我和 xxxx 三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分 重视企业的生产发展，特别是安全生产弦绷得紧，一把手 亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目 标责任状，确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发 案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪?于是我就带 领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工 大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。 二、确保销售渠道的畅通。 一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的 生死存亡。因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式， 对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我 们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面， 做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。 今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八 仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很 难的。 三、外交公关成绩显著。 我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要 被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品 销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年 我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效 还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日 子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这 是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪 守法的模范，我们还要当优秀企业代表!这些工作我们付出 了较大的成本，但这和过去造成的损失相比，和即将得到 的荣誉相比，又值得什么呢? 回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不 容忽视： 一、生产质量还是有待改进。 我们的口号是“不死人，不出大事” ，但是今年的事故 也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒 时玩忽职守，随意加大剂量!宁可少放不放，也不能多放! 这是原则问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放 多了就要死人的!你也难逃法网!这要旨起我们的高度重视， 不再重犯。 安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员， 记者经常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个 你们一定要把握三条原则：第一不是熟人引荐的绝对不能 让他进来，第二没