医药公司工作总结xx.docx

医药公司工作总结医药公司工作总结 XXXX 医药公司工作总结要怎么写呢？下面是小编整理的医 药公司工作总结，欢迎大家阅读！ 医药公司工作总结 1 秋天来了，瞬间，在 20xx 年 已经悄悄地走到了尽头。我们也取得了新一年。回顾将成 为 20xx 年最后一个组，由董事会指导下，我们已下蔚恶京 立，团结，领导*药业集团公司的人奋发进取，艰苦奋斗， 开拓进取，在正确的解决方案创新。为了克服如以确保全 年经营目标和各项任务的完成造成了困难，暂时停止资金 严重短缺和生产，我们在发展的困境，并期待在挑战的机 会，在该公司的主要项目取得了历史性的突破。在脸上的 成就，我们真诚地感到自豪，而且还进一步加强了与该公 司的信心和勇气，我们的业务。 一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办 理了公司现址临近振兴街的亩土地和公司原租用的亩土地 的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自 成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了 坚实的基础。 第三，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况 下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式， 顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。 第四，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公 司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级 星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实 施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽 了公司的发展空间。 第五，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用 现代房地产开发管理模式引进资金，使*综合楼破土动工， 一层已接近封顶，公司筹备近三年的*花园建设进入实质 性实施阶段。 第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困 难，多方收集资料，成功申报了*省重大科技攻关项目绛 县道地药材连翘 gap 基地建设项目，争取回 15 万元的项目 资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良 好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产 山楂叶总黄酮项目申报了*省专利推广资助项目，成功地 将绛县道地药材连翘 gap 基地建设项目申报了运城市科技 局技术开发项目。 值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境， 资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们* 药业一班人艰辛的心血汗水，是我们*药业公司全体员工 自力更生，艰苦奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作： 一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。 在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常 性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的 专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标 准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内 部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查 中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定 整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的 管理责任。 在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。 通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管 理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节 和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意 每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识， 使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过 实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进 了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提 高。 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境 的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们 越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内 部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。 二、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。 一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面 临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的 进入门槛，非 gmp 认证企业的药品不得进入；另一方面， 国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经 行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公 司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这 一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需 要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与 公司药品质量相关的反馈信息，公司高度重视，及时安排 进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市场。通过与 市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为 公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时，在日常的 工作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。 每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短 的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误 外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。 三、实施经济指标分解，推动目标责任落实。 年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济 指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科 室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的 指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制 定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则， 一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担 子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不 讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我 们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把 尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工 作热情。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现， 公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门 的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工 作任务的圆满完成。 四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。 一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门 联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。 在融资过程中，解玉武经理能够审时度势，及时调整 公司的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造 性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作，使得公司 的融资工作能够顺利进行。 通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司中 药现代化工程和*花园工程筹集资金近百万元，有力地推 动了公司重点工程的进展，保证了公司经营管理正常有序 的进行。 年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策， 以解玉武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式 的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部 门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工 作；另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资； 第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可 行性方面加大工作力度。 五、创新项目申报思维，推动公司事业发展。 二 00 四年，经与市、县科技局反复接触，确定将公司 实施的中药现代化工程申报*省星火计划项目，并取得了 成功。同时，在省科技厅的大力支持下，该项目被推荐为 国家级星火计划项目。在与省、市、县科技主管部门的交 往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此 基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，创造性 地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和 申报渠道。 年初，公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目 被国家科技部正式批准为国家级星火计划项目。公司的知 名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步 提出了紧紧围绕中药现代化项目，以扩大产品覆盖范围， 增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报 原则。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项 目申报指导思想。 三月份，公司从网络上了解到，*省科技厅准备实施 *省重大科技攻关项目道地药材 gmp 基地建设。在一无技 术资料，二无相关项目信息，三无项目申报渠道的条件下， 公司积极与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、 县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积 极查询资料，多方调查研究，最终使公司的项目申报资料 以充足的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅破 格批准为*省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘 gap 基 地建设项目。十月份，在我们的精心组织和周密安排下， 该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的 赞誉。 一年来，我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮 项目申报了*省专利推广资助项目，并被立项；绛县道地 药材连翘 gap 基地项目申报运城市技术开发项目，并已被 批准实施。 在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方 面做了许多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟 教授联系，获得了绛县连翘种质资源的第一手材料，查明 我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的倍。在此基础 上，通过与朱教授反复协商与沟通，研制了适宜于我公司 连翘生产所需的提取工艺，并试制了连翘烘干设备，使公 司的连翘提取走出了实验室，进入了工业化中试阶段。 一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发 展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的 进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公 司事业的发展创造了良好的外部环境。 一年来，我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心 和细化管理等相关管理基础理论，挖换公司用水管道管沟 310 米，以及公司办公楼楼顶防水 100 平方米、收购山楂叶 近 10 吨的工作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配 制方案的试验等相关工作。 新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中 药现代化工程建设、通过 gmp 认证和*花园建设等重点工 作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。 在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素 质，我们将要做好以下几项工作： 首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合 gmp 认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗 位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益 的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检 查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方 法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入 竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作 纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。 其次，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对 公司员工队伍整体素质的提升工作。要在 20xx 年实施员工 教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式， 在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp 管理知识和岗位技 能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以 人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合 实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专 业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉 的行为规范和行为标准。为公司顺利通过 gmp 认证奠定坚 实的人员素质基础。 第三，是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业 化示范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与 协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需 要。 第四，是要加快*花园工程的建设，争取使该项目早 日竣工，发挥效益。 第五，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保 障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。 我们便要踏上新的征程。新的一年，挑战和机遇，困 难和希望。 GMP 认证的脸，并保持其对双重任务，对我们 肩上的责任更重，我们的信心更足了事业的稳步发展。信 中，我们必须与集团的整体部署，按照脚踏实地，以加强 内部管理，提高以饱满的热情和顽强的拼搏精神工作的整 体质量，通过我们的管理，更科学，更详细的工作，该公 司全面转寄。努力建立了公司的业务更加辉煌的明天！ 医药公司工作总结 2 医药公司是经营中西药品的小 型批发企业,先有在岗职工 32 人,离退休人员 32 名(其中离 休 8 名),下岗失业人员 46 人.批发总站总部在 xxx 市,原有 2 家零售药店,今年先开办分店 6 家. 今年以来医药工会认真贯彻落实了党十六届五中全会 精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，在分局工会 的领导下，认真开展了工会工作，现总结如下： 一、职工利益放在首位，在维护权益上下功夫。 维护职工合法权益是工会的最基本职能，工会应当把 职工利益放在第一位，只有维护好职工的合法权益，工会 才能显示出它应具有的社会地位。 1、关心好特困职工。原创：特困职工是社会的弱势群 体，他们渴望得到社会的关爱。今年一月份，工会慰问了 30 多名离退休老职工，把工会的温暖送到了他们的手里； 使他们过上了一个比较愉快的春节。同时今年我们成立了 扶贫剂困献爱心基金会.前不久一次性为下岗职工王淑娟上 不去大学的子女捐款 XX 元,表我们工会的一点心意。爱心 助学是帮助特困职工子女考上大中专院校渡过难关的有效 手段，我们不会让一位特困职工子女因交不起学费而放弃 学业。 2、认真学习法律知识,让职工善于用法律保护自己,我 们先后学习了药品管理法安全生产法 ,工会法等相关法律知识,教育我们 的职工知法/懂法. 3、建立和谐稳定的劳资关系,年初签定的合同必需通 过职工反复讨论,即能保证职工收入的稳定增长,又要促进 企业健康发展. 二、工会工作突出重点，在提高质量上下功夫。 我们认为，工会工作关键要突出几件有意义的、有影 响力的工作，让人家看到我们工会在做什么，是实实在在 的，言之有物的。 1、抓学习,认真学习领会党的十六届五中全会精神和 两级党委.两级工会的会议精神。用科学的发展管统领我们 的工作,通过学习把思想统一到上级工会和分局党委的要求 和部署上来.在分局机关举办的学习贯彻总局分局党委扩大 会议精神的知识竞赛中荣获第二名的好成绩. 2、抓教育,公司于 6 月 1 日在分局电视台公开承诺:守 法经营诚信为民,疾病威胁着人类的生命，药品关系着人民 的健康。最近齐齐哈尔第二制药有限公司假药致人死亡的 严重事件，给从事药品生产、销售的各单位敲响了警钟。 北安分局医药药材采购批发总站作为黑河地区第一家通过 g 认证的药品批发企业，连日来组织全体职工认真学习了 药品管理法 药品经营管理规范原创：反不正当竞 争法等相关法律、法规，决心做到守法经营、诚信为民。 在此，北安分局医药药材采购批发总站与各分店共同做出 承诺： 作为药品经营的从业人员，我们要在保障消费者用药 安全、保障药品市场供应等方面做到： (一)、严格遵守国家相关药品管理政策和法规，依法 经营，确保药品市场的稳定发展； (二)、积极推进药品分类管理，认真执行处方药与非 处方药分类管理的规定，更新观念，做好对消费者的宣传 工作，使企业经营稳步开展； (三)、做好药品采购供应工作，积极组织货源，丰富 药品品种，稳定药品价格，满足市场供应； (四)、严格控制进货渠道，防止假、劣药品进入医院 和药店，确保药品质量； (五)、恪守职业道德，坚持诚信为本，加强行业自律， 规范经营行为，提高服务水平； (六)、开展社区自我药疗和安全用药健康讲座，普及 百姓合理用药知识，指导顾客正确用药。 (七)、营造公平、公正、公开的市场竞争环境，坚决 反对和抵制各种形式的商业贿赂行为。 3、抓目标,根据分局总目标考核意见，都结合本公司 实际，制订了 XX 年度工会工作目标管理考核意见。考核意 见重点在 4 个方面：工会组织工作、维权机制建设、帮扶 困难职工、 、创新工作有成效。 4、抓公开,做好政务公开工作。我们做到了各项方针 政策的出台需经职工讨论,公司的重大事项公开,集体决策. 5、抓创新,增加新的经济增长点.在分局的 6 个农场创 办了 6 家医药分店,分店创办的目的不仅是为企业增收,而 且还为农场百姓供应的质优价廉的药品,保障了垦区人民的 用药安全. 四、下半年度重点工作打算 1、继续做好以上几方面工作,把工作落实到底 2、加大维权力度，特别是劳动法 、 工会法的执 行情况，两法都赋予工会一定的权利和义务。 医药公司工作总结 3 XX 年，是公司克服困难、迎 难而上的一年。 全体员工在公司王总、吴总领导下，克服了资金紧张、 市场受国家加强医药行业监控而萎缩等困难，大举引进先 进模具、设备，改进生产工艺，采取了各种措施提高质量 管理，积极开拓市场，加强企业管理，使得企业经营步入 正轨，前景渐渐明晰。办公室一年来立足做好后勤服务， 重点狠抓食堂伙食、考勤制度、管理规章制度、企业人力 资源等工作，同时从细处着手，在卫生管理、员工日常行 为规范、宣传工作、接待工作、会务工作等小事上毫不马 虎，为企业正常运作做出了应有贡献。 现将一年工作总结如下： 一、细化企业管理，发挥行政职能 办公室基于去年员工手册定稿、规章制度基本框 架确定基础上，极力将所有现行制度督办到位，并细化、 细分各项规章，使得管理工作更上一层楼。 一年来，企业共制定了工作餐管理制度 、 加强车 间现场管理规则 、 湖南乐福地医药包材科技有限公司会 议管理制度 、 关于严肃考勤纪律的通知 、 关于将年终 奖与请假时间进行挂钩的决定等十余项规章管理制度， 同时在历次的中层会议、质量例会上对原有不符合实际的 制度进行规定予以修正，如：九月二十四日例会上，对公 司考勤纪律进行了调整，要求所有员工提前离岗，必须填 写请假条并经上级领导批字，请假条经门卫审核留存后方 可离厂;三月三十日整风会议上，首次提出了“所有员工不 得进行群体性喧哗，扰乱公司正常工作、生产秩序，所有 争议、问题，必须按照由员工-班长-带班主任-部长-办公 室-总经理的顺序逐级上报，解决问题，如不满意，可选择 辞职，否则予以除名”等等规定。这数十条可行性极强的 制度新增与修订，使得企业管理越来越成熟、越来越细致， 也愈加切实企业运作实际，为保障企业各部门协调运作起 到较好的约束作用。 在制度的新增与修订过程中，办公室积极做好宣传动 员工作，即通过发布公告、通知，或形成红头文件下发各 部，让每位员工心中有底。同时，在各项制度的执行中， 办公室对违纪员工绝不姑息、严厉处罚，对加强企业各项 规章制度的执行力起到了很好的震慑作用，员工们的日常 工作、生活中遵纪守法，基本上都能达到企业要求。一年 来，在我们的努力下，企业没有出现过大的违纪违章行为。 二、积极发挥后勤服务功能，为企业生产经营起到保 障作用 今年来，办公室在后勤工作方面主要在食堂管理、车 辆调配等方面积极开展工作： 1、食堂管理方面，首先，今年我们克服了公司人员增 多、食堂人手少、物价逐步上涨等不利因素，在伙食质量、 采购成本上下工夫。今年公司实行工作餐制度以后，公司 就餐人员大幅度增加，食堂工作强度大大增强，而食堂人 员仍然保持了原有 3 人，办公室人员由原来的四人减少到 三人，这就使得食堂工作愈加难做。在此情况下，办公室 做好调整工作，一方面安排罗芳芳由原来的内勤兼任主管 食堂工作，另一方面积极动员食堂工作人员克服困难，适 应工作。在食堂人员忙不过来情况下，办公室所有人员都 主动充实到食堂一线帮忙，缓解了食堂人员匮乏的困难。 其次，食堂今年通过降低购菜、油、米等的成本,狠抓 节约环节，优化配菜环节等,一方面使得企业用餐成本由去 年的元/人降至元/人，一方面又通过提高业务水平提高了 员工用餐质量; 此外，严格落实食品卫生安全工作。今年我们组织了 所有食堂工作人员进行了一次体检，最终三位师傅都顺利 通过检查。平时，办公室周主任还不定期对工作人员进行 思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提 高了工作人员在工作中的服务质量和意识。今年上半年， 由于卫生局对企业进行例行检查，办公室还专门抽出时间 对食堂食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作进 行了一次大规模的整改，通过整改，顺利通过了市卫生局 的全面检查。平时，办公室也注意做好食堂卫生的随时清 理，每天对食堂进行一次清洁，每周对厨房一次大清扫， 每个月对餐厅进行一次大冲洗。如发现工作中有不到位之 处立即指出，勒令改正及时到位。今年企业为了方便员工 清洁餐具，还专门购置了电烧壶一个。 最后，自今年 4 月 3 日工作餐制度实行以来，办公室 积极做好监控管理，在工作餐政策执行之前便精心设计了 一套切实可行、成本较低的执行方案(即现行的发放工作餐 票的方法)，并报公司领导审核通过。在具体实施过程中， 我们每天派人现场发放餐票，避免了错误的发生，同时餐 票管理做到日清月结，餐票发放帐目清晰明了，没有出现 过错报漏报，为企业成本控制加了一把锁。 2、 、车辆管理工作上，办公室继续坚持实行派车制度 不动摇，所有部门出车必须先告知办公室，再由办公室合 理调配一起出车，以化零为整，为企业节约了运作成本; 3、办公用品领用以及复印、打印方面，我们也要求所 有人员坚持签字制度，做到“以旧换新” 、所有采购的办公 用品个个有记录、件件有源头，同时，我们对领用也进行 了控制，不该领用的一律予以追回，必须补充的尽快予以 解决。在打印复印方面，所有打印、复印数量在十张以上 的都予以登记，以控制碳粉、墨盒成本。 4、集团电话管理规范化。今年企业将所有拥有移动卡 的员工列入“乐福地”集团，既通过乐福地宣传彩铃提高 了企业知名度，也使得企业员工相互通话费用大大降低。 5、卫生清洁工作常抓不懈。做为从事医药行业的企业， 卫生条件尤为重要。年办公室继续将卫生工作做为后 勤工作的重心来抓，坚持每月一次的卫生大检查雷打不动， 对于不遵守卫生规则乱丢乱放、室内摆设凌乱、地面不干 净、门窗未擦、墙角有蛛网的房间，办公室都毫不姑息， 严厉处罚，一年来共对 5 个宿舍、9 人次进行了卫生奖的扣 罚，公司卫生工作在制度的威严下越来越好。其次，是坚 持定期对招待所卫生进行清洁、消毒，客户睡