质量部38周工作总结与计划.xls

赛尔科凌空调质量部38周工作总结与计划 工工作作总总结结 序号项目项目摘要 月份进度 责任人状态 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 质量管理知识 培训 培训qc七大手法 ：制作教材，试卷 及考核相关人员 杨振华已完成 2 6s教育培训资 料 表述如何去执行 6s-用于板报 杨振华已完成 3 制作内审检查 表 各部门的审核内容 表格 杨振华已完成 4 修改大巴空调 se-14dl控制计 划书 修改大巴空调se- 14dl控制计划书 杨振华已完成 5整理检验标准 原材料检验标准， 成品检验标准的规 范 杨振华 6 更改文件控制 程序&整理各表 格的受控编号 更改编号方式，将 所有表格纳入受控 下下周周计计划划 1 完成文件及表 格的受控问题 把已有文件调整使 之美观，增加受控 编号 2 整理计量器具 的相关资料 1.整理已有资料 ； 2.完善计量器具 及检验相关仪器的 保养与监测事宜 3 完成附件中生 产许可证的相 关问题点 1.制定成品检验 抽样的不良项目， 及不良程度区分； 2.督促执行编写 的巡检记录表； 3.优化成品检验 报告，使检验记录 具体化 4 确定消防，及 生产安全（即 电梯）相关事 宜 咨询相关人员 5振动实验 完成成品振动实验 完成在库成品振动 实验 6 生产许可证准 备 细化各问题点，逐 一解决，问题点见 附件 问题与难点 无 无 无 无 无 很多正使用表格使用 编号方式与程序文件 定义不一致，有一部 分无受控编号 赛尔科凌空调质量部38周工作总结与计划 工工作作总总结结 下下周周计计划划 生生产产许许可可现现场场审审核核问问题题点点 序序号号问问题题点点责责任任部部门门 1线束中心的插件要对方厂家的认证证书采购部 2作业指导书受控编号质量部 3检验设备的操作规程及作业指导书质量部 4设备台帐的确认生产部 5电梯咨询是否属于设备数要管理及维护生产部 6车间库房易燃易爆处放灭火器生产仓库部 7培训计划与记录的合理性人事部 8防护用品的发放及领用，7.2条款仓库运行记录仓库 9安全通道，仓库灭火器材及有效期生产仓库部 10风机检测报告采购部 11签定证书分贝仪卡尺质量部 12抽样检验的分类及数据（成品）质量部 13铜管厂家的生产许可证，电线，合格证（铝箔）采购部 14 生产设备可以，主要是测量设备，卡尺内阻仪分贝仪 ，实验室 质量部 15安全：劳动防护拿证，消防部分查一下。生产部 16合格供方中的资料不全采购部 17采购的物料中对方企业的整改质量部 18铜管线货对方厂家的生产许可证，是否符合本企业采购部 19成品检验中没有记录，具体分贝值，噪音，风速质量部 20采用检测设备卷尺（小数点后的几位数无法测量）质量部 21过程检验的记录没有。质量部 22人员设备操作进行培训。-实际不是人事部 23组织架构图（质量手册与质量管理制度中的）质量部 24培训记录不完整人事部 25 特殊过程-焊接、热处理、电镀、涂漆、塑料、铸造 、锻造、压铸、粘结 技术部 26 特殊过程须经评审和批准，内容： a 定期对特殊过程涉及的设备，工装进行检查和必要 的保养； b 是否编制了工艺指导文件； c 从事特殊过程的人员是否持证上岗； d现场观察，并进行样品试验，评估试验结果是否合格 。 评审和批准的结论应记录在特殊过程确认表中。 技术部 27如如水检或气密等质控点的操作控制程序技术部 28生产现场不良品隔离标识生产部 29检验规范与检验记录不一致质量部 30原材料库中原材料标识是否明确仓库部 31 生产工艺管理制度要落实下去的执行，还无具体的工 艺考核记录单 技术部 32总装图图纸上加上制冷量，功率等详细技术参数技术部 33氧气，油漆等易燃易爆品未隔离放置生产仓库部 34设备维护保养计划生产部 35标准是否为最新标准，包括一些国家标准文件技术部 36 供方评价-营业执照，检验报告等相关资质，补充 对供方的评价，列入合格供方名单 采购部 37储气罐安全阀的监检报告生产部 38 压力试验用压力表，真空表，电流互感器，流量计， 声级计的检定校准证书 质量部 状态 已完成 正整理品质部编号，技术 部文件已通知到相关人员 ，其它部门待文