卓有成效的管理者 读后感.docx

卓有成效的管理者卓有成效的管理者 读后感读后感 有幸拜读了德鲁克大师的名著卓有成效的管理者 一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工 作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 卓有成效的管理者是彼得德鲁克的一本经典之作， 在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之 一。相对于其他深奥难懂的管理学著作，这本书的确称得 上“简单” ，书中八个章节阐述五个重点，条理清晰，字字 珠玑。 这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工 作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管 理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献 值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管 理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩 效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟 通、身体力行等密切相关。而其中，掌握基本的业务信息、 操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重 要的环节。 德鲁克首先强调的是效率，随着社会的发展和组织规 模的扩大，随时可能面临决策，参与决策的人在增多，决 策的时效要求也越来越高，这对决策效率提出了很高的要 求，就象德鲁克所说， “对工作效率问题再也不能采取想当 然的态度了，再也不能继续对其采取视而不见的态度了” 。 面对瞬时万变的市场，不能及时采取应对措施，企业将丧 失良好的盈利机会，在投资市场就更加明显，象最近白银 市场，如果投资者不能迅速作出决策，很可能在暴跌中血 本无归。 自古以来，人都存在的一个无知的盲点，就是对自我 不清楚。在西方弗洛伊德学说影响了整个 21 世纪，弗洛伊 德曾经说过，人类的自傲在历史上曾经遭受到 3 次打击。 第一次打击是，原先人们认为地球是宇宙的中心，后来， 哥白尼的学说告诉人们地球是整个太阳系中的一份子。第 二次打击是，人们普遍认为“认识万物之灵” ，可是达尔文 的进化论告诉我们，人不是万物之灵，人源于动物，人的 进化并不能抹掉他的身体结构和精神气质方面与动物同等 的证据。最后，人就只剩下一个自信了，就是认为自己了 解自己。可是弗洛伊德学说告诉人们：你不了解你自己。 你根本就不知道你的行为到底是由于你的内心的什么驱动 在发生变化。自认为可以凭记忆来掌握自己时间、不了解 自己能为谁贡献什么、不懂得如何发挥长处、没有认识到 要事优先、不会有效的决策等等都使我们被绑住了脚、蒙 住了眼睛、封住了心。让我们在事业面前举步维艰，做不 出成绩。这些在德鲁克先生的著作中，都为我们在迷茫中 指明了方向 德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范 畴，组织类型从企业/商业延展到了几乎所有的各类社会组 织。只要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要 管理者。 “管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩 大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不 论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知 识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不 论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。 作为一个教育行业的公司，其核心工作是整合学校、老师、 家长和社会培训机构等这些社会资源，最大化有效利用各 种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是组 织、整合、协调、沟通及管理。因而，在公司内部绝大部 分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限在中高层 人员，也不能只局限在有下属的人员。公司在分析企业内 外部环境及自己优劣势的情况下，适时提出了战略目标， 怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工