备考2012年一级建造师考试 建筑工程管理与实务 章节考点总结 2004年--2011年.xls

0404年年0505年年0606年年0707年年0909年年1010年年 质量管理 验验槽槽做做法法是是否否妥妥当当模模板板质质量量控控制制防水卷材起鼓原因及处理进口硅酮胶证明文件混混凝凝土土拆拆模模要要求求按步骤处理孔洞做法 基基地地软软土土程程序序处处理理底板钢筋代换是否妥当卷材搭接、接缝密封要求木龙骨检查及技术处理 质量事故等级分类幕墙隐蔽验收记录内容 质量事故反映施工单位存在问题大体积混凝土方案 混凝土蜂窝现象及处理外墙砖、铝塑复合板复试 墙、地面砖抽样复试项目 基基坑坑支支护护形形式式依依据据 工序质量控制内容底板裂缝原因屋面漏水责任及费用承担外墙砖样板存在问题基基坑坑降降水水深深度度、方方式式板材组装顺序、安装节点处理 钢筋工程验收要点、质量问题处理大体积裂缝控制措施图纸未审批就开工进场钢筋质量验收 质量验收及处理 进度与索赔 索赔工期与费用及额度工程进度款支付、预付款工期与费用索赔条件费用索赔 关键工作、计划工期索赔是否恰当、理由、工期补偿索赔是否恰当、理由、工期补偿总、分包付款责任进度是否满足要求，实际工期 工期补偿及奖罚、费用起扣点及各月工程款实际与计划总工期缩短工期（横道图） 关键工作及线路关键工作及线路事件工期费用索赔不可抗力索赔成立的条件 索赔成立条件索赔成立条件 合同与招标 招标方式是否妥当提交、撤回保证金 招投标文件（要约、承诺）招标方式是否妥当招标方式是否妥当 投标文件是否有效、废标处理招标过程不妥投标文件是否有效、废标处理 开标工作不妥之处 评标人员组成不妥之处评标人员组成不妥之处 定中标人、签订日期是否违规定中标人、签订日期是否违规 总包、分包与专业分包协议约定质量问题总包不负责。分包资质 造价管理 赢得值赢得值：费用、进度偏差 赢得值：费用、进度偏差 总包、分包与专业分包安全责任 评价系数表、降低成本的对象安全防护、文明施工费用 制造成本 安全与现场管理 三级教育内容及学时消防道路、消火栓是否合理事故直接原因事故直接原因现场平面布置不妥之处及现场问题开竣工专项方案有哪些 事事故故等等级级及及责责任任事事故故等等级级及及责责任任项目经理事故处理 伤亡事故项目经理采取措施塔吊覆盖高压线如何保证运行施焊作业要求 基坑降水方案是否可靠五牌、二图二甲苯危害及处理专职安全员那些过错基坑坍塌直接原因、因素 基坑开挖专项方案 临时用水类型及消防用水安全管理检查内容及得分、评分安全交底存在问题基坑支护检查评分要求、检查项目安全警示的位置 监理责任项目经理安全管理责任现场安全问题整改避免支护坍塌有效措施 夜间施工噪音、扰民采取做法 扬尘事件项目经理协调管理现场林边防护、照明 现场焊、割作业防火要求 综合管理 竣工验收条件开工前工作安排是否妥当无复试报告先施工是否妥当项目管理实施规划内容 风险管理体系与项目部 项目沟通管理计划内容，外部沟通方式 收尾管理工作内容 合同与招标 1111年年 钢筋冷拉技术、 专专家家论论证证规规定定 模模板板及及支支架架示示意意图图 女儿墙根部漏水处理 土土方方施施工工的的依依据据 基础验收程序及内容 大体积混凝土浇筑及养护 砌体工程技术 关键工作、计划与实际工期 事件索赔 分包直接向建设单位要款 项目经理权限 不可抗力索赔成立的条件 分包资质（违法分包） 完全成本法 项目部成本管理内容 材料价款调整 基坑支护方案内容 安全技术交底要求 现场平面布置