单位内部控制基础性评价工作总结报告通用范例.docx

单位内部控制基础性评价工作总结报告单位内部控制基础性评价工作总结报告 通用范例通用范例 各单位要及时将通知传达到所辖行政事业单位，行政 事业单位要明确工作部门职责和人员分工，认真组织学习 财政部关于开展行政事业单位内部控制评价工作的通知 精神，全面掌握基础性评价工作的要求，精心组织所辖单 位开展内部控制基础性评价工作。以下是由聘才网小编为 大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。 单位内部控制基础性评价工作总结报告通用范例 按照工程局公司及公司领导的要求，公司目前正与深圳迪 博企业风险管理技术有限公司内控专职人员进行对接，帮 助指导和梳理公司各部门主要职责，人员职能量化，部门 相关制度建设、各部门日常工作流程等工作任务。分析整 理出公司各部门在日常工作中需要注意的风险点，切实提 高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识，为公 司的长足发展扎实基础。 根据国家财政部、中国证监会等五部委联合发布的 企业内部控制基本规范及配套指引(企业内部控制应 用指引 、 评价指引)，以及中国证监会公告 41 号对公 司内控建设、实施和公司领导的相关要求，结合公司现阶 段的发展状况，公司于 XX 年 5 月 28 日召开了关于公司 内控工作指导与培训启动会议，并制订了下一步工作方案。 截至目前，公司开展的主要工作有： (一)高度重视，成立内控实施工作领导小组和组织机 构 为确保公司内部控制体系建设有组织、有计划、扎实有 效 地进行，公司成立了内控实施领导小组，负责对内控实 施工作的领导、组织与协调、分解工作任务和责任。成立 内部控制规范项目工作组，牵头部门为公司投资开发部。 (二)制定公司内控实施实施方案 第一步：访谈公司总经理、副总经理及各部门主任;第 二步：根据访谈内容搭建公司流程框架;第三步：指导各部 门专员绘制流程图和编写流程说明;第四步：搭建公司内控 风险矩阵;第五步：测试流程可行性。目前公司内控流程框 架已搭建完毕，根据公司内控领导小组统一部署安排，公 司各个部门已开始进行流程图及流程描述的绘制和编写工 作。 。 (三)组织公司内控专员进行培训 为提高各部门内控专 员的内控专业知识公司于 XX 年 6 月 3 日组织各部门内 控专员参加内控培训，培训主要由深圳迪博企业风险管理 技术有限公司内控专职人员对各部门专员在内控流程图绘 制、绘图软件运用、流程描述的编写方面进行了培训，并 规定了本周的工作任务及完成上交时间。 (四)根据工作方案制定内部控制规范详细工作计划， 明确工作内容和目标根据工作方案要求精心筹划，分阶段 实施。本次内控体系建设共分为以下三个阶段实施： 第一阶段 项目计划与启动。明确各部门内控专职负责 人员，明确职责分工，由各部门专员主导负责绘制部门流 程图和编写流程说明及风险矩阵。内控实施领导小组负责 组织内控工作按要求实施，并负责组织各部门专员参加内 控知识培训。 第二阶段 内控流程梳理。通过对公司内部控制关键业 务流程进行梳理，了解公司管理现状，建立公司内部控制 文档(流程 图、流程描述、输出文档)，识别关键业务控制，找出 各个流程中的风险点，加强各风险点的管控。 第三阶段 内部控制检测与评价。通过对标监管要求及 企业管理实践，编制风险控制矩阵及自查表，评价公司内 部控制执行有效性;根据设计有效性和执行有效性评价结果 编制内控缺陷汇总表。 目前，水电四局投资公司内控实施工作正在有序推进 中。 第一、继续按照内部控制实施工作方案稳步推进，按 计划目 标完成内部控制体系建设、整改与测评、项目总结 与报告等各阶段内控实施工作任务，确保内控实施与评价 工作平稳、有序、顺利进行，保证内控管理工作机制得以 长效运行。 第二、深入贯彻实施公司内部控制体系，公司将制定 完善的 公司相关内部控制管理制度，有助于公司进一步完 善公司治理，更有效的实现公司发展战略，有助于公司进 一步健全战略风险 、财务风险、运营风险、市场风险等方 面的管控措施，防范各类风险，提升公司管理水平，夯实 公司发展基础，为可持续发展提供强有力支持。 第三、进一步加强全员学习、培训，共同参与。通过 加强宣传、培训等方式，促进公司各部门、各级员工要深 刻领悟内部控制规范体系要求，更新管理理念、掌握内控 方法，在全公司形成 “人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气 氛，促进公司建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。 根据上述工作，我们总结了一些基本经验，主要有以 下方面： (一)正确认识内部控制规范实施的重要意义，明确内 部控制建设工作的指导思想和工作目标;实施以全面风险管 理为导向的企业内部控制规范，全面提升企业管理水平， 更有效的实现公司的发展战略，实现公司发展方式转变和 可持续发展。因此，规范的内部控制实施既是政府强化市 场监管的有效措施，更是公司可持续发展的内生动力。全 面实施企业内部控制规范，建立健全以风险管理为导向的 公司内部控制体系，有助于进一步完善公司治理，健全战 略风险、财务风险、合规风险、安全生产风险、环境风险 等方面的管控措施，防范和化解公司内、外部的各类风险， 有利于维护社会公众合法权益。实施内部控制规范的是现 代公司制度落实到位的重要标志，是加强公司管理，是公 司实现全面、协调、可持续发展的内生动力，是企业强化 规范经营提升管理的需要，也是外部监管机构监督保障的 需要。水电四局投资开发有限公司，严格执行加强内控体 系建设的工作目标，以规范管理、防范风险为目标，从建 立健全内部控制制度入手，根据内部控制规范的相关要求， 系统梳理公司已有的内部控制程序并加以完善，着力规范 业务流程，明确岗位职责，强化制约，落实责任追究，形 成公司健全有效的内部控制体系，确保公司战略目标的实 现和可持续发展。 (二)管理层高度重视、全员积极参与。公司成立内部 控制规范实施工作领导小组，邀请深圳迪博企业风险管理 技术有限公司内控专职人员对公司内控工作进行指导和培 训，同时明确牵头部门，安排专人负责此项工作，形成了 以公司高管决策、协调，各业务部门为制度建设主体，职 能部门协调、组织的工作机制;内控规范实施工作小组具体 负责对内部控制设计、运行的监督检查，并跟踪改进情况， 反馈相关信息;各部门、各建设部负责职责范围内相关业务 风险管控流程的梳理，管理制度的完善、执行，内部控制 自我评价以及内部控制缺陷的整改等。 (三)广泛学习内部控制规范，积极开展业务培训，营 造学内控，讲内控，守规章的氛围; XX 年 5 月公司高管、 职能部门、建设部及各业务部门的业务人员先后参加了公 司召开的内控工作指导与培训专题会议，同时公司为各部 门、各建设部配备了内部控制规范权威的学习资料，要求 各部门组织员工学习。通过学习和培训，更新管理理念， 培育内控文化，掌握内控方法，在部门内部营造良好的开 展内控氛围。 单位内部控制基础性评价工作总结报告通用范例 为贯彻落实省财政厅、监察厅、审计厅关于全面推进行 政事业单位内部控制建设的实施意见(财会XX212 号) 文件精神，进一步指导和促进各单位开展内部控制建立和 实施工作，根据财政厅关于开展行政事业单位内部控制 基础性评价工作的实施意见(财会XX1031 号)要求， 结合我县实际，提出如下工作方案： 内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设 之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基 础情况进行的“摸底”评价。通过开展内部控制基础性评 价工作，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，围绕 重点工作开展内部控制体系建设;同时，发现单位现有内部 控制基础的不足之处和薄弱环节，通过“以评促建”的方 式，推动各单位于 XX 年底前如期完成内部控制建立与实施 工作。 (一)坚持全面性原则。内部控制基础性评价应当贯穿 于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济 业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。 (二)坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全 面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域， 特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防 范可能产生的重大风险。各单位在选取评价样本时，应根 据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较 高的业务。 (三)坚持问题导向原则。内部控制基础性评价应当针 对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的 风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实 施工作的方向和重点。 (四)坚持适应性原则。内部控制基础性评价应立足于 单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架 构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应， 并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行 评价。 (一)组织动员。各行政事业单位应当于 XX 年 8 月中旬， 全面启动本单位内部控制基础性评价工作，研究制订具体 实施方案，精心组织本单位积极开展内部控制基础性评价 工作。 (二)开展评价。各行政事业单位应当于 XX 年 9 月底前， 按照本实施办法的要求，以行政事业单位内部控制规范 (试行)(财会XX21 号)为依据，在单位主要负责人的 直接领导下，按照行政事业单位内部控制基础性评价指 标评分表及其填表说明(见附件 2 和附件 3)，组织开展内 部控制基础性评价工作。 (三)评价报告及其使用。各单位应将包括评价得分、 扣分情况、特别说明项及下一步工作安排等内容在内的内 部控制基础性评价报告(参考格式见附件 4)向单位主要负责 人汇报，以明确下一步单位内部控制建设的重点和改进方 向，确保在 XX 年底前顺利完成内部控制建立与实施工作。 各单位可以将本单位内部控制基础性评价得分与同类型其 他单位进行横向对比，通过对比发现本单位内部控制建设 的不足和差距，并有针对性地加以改进，进一步提高内部 控制水平和效果。 县直部门应当在部门本级及各所属单位内部控制基础 性评价工作的基础上，对本部门的内部控制基础情况进行 综合性评价，形成本部门的内部控制基础性评价报告，作 为 XX 年决算报告的重要组成部分向县财政局报告。 (四)总结经验。县直各单位、各乡镇财政所(分局)应 当于 XX 年 xx 月 20 日前，向县财政局(会计股)报送单位内 部控制基础性评价工作总结报告。总结报告内容包括本单 位及系统开展内部控制基础性评价工作的经验做法、取得 的成效、存在的问题、工作建议及典型案例等。 (一)加强组织领导。成立霍邱县行政事业单位内部控 制基础性评价工作领导小组(名单附后，附件 1)，负责具体 组织实施我县内部控制基础性评价工作。县直各单位、乡 镇财政所(分局)要成立领导小组，制定实施方案，做好前 期部署、部门协调、进度跟踪、指导督促。各行政事业单 位要充分认识做好内部控制基础性评价工作的重要意义， 切实加强对本单位内部控制基础性评价工作的组织领导。 在建立实施内部控制的基础上，认真对照，真实完整地填 写内部控制基础性评价表和评价报告。 (二)加强宣传督查。县直各单位，各乡镇财政所(分局)要 切实加强对本单位本地区内部控制基础性评价工作的宣传 督查。要认真做好宣传报道、信息报送等工作，汇总基础 性评价表和评价报告，总结经验成果。要加强对本单位内 部控制基础性评价工作进展情况和评价结果的监督检查， 确保内部控制建立实施和基础性评价工作按期完成。 (三)加强协调联动。财政、监察、审计等相关部门， 要加强会商和信息共享，协调联动，建立联合工作机制， 加大宣传力度，推广先进经验与做法，发挥先进单位的示 范带头作用，共同推动内部控制基础性评价工作。 为贯彻落实安徽省财政厅 安徽省监察厅 安徽省审计 厅关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见 (财会XX212 号)，进一步指导和促进各单位开展内部控 制建立和实施工作，根据省财政厅关于开展行政事业单 位内部控制基础性评价工作的实施意见(财会XX1031 号)要求，结合我市实际，提出如下实施方案： 一、工作目标 行政事业单位内部控制规范自 XX 年 1 月 1 日实施 以来，XX 市从动员宣传到督导检查等做了大量的卓有成效 的工作，截止 XX 年底，我市有 97 家一级预算单位制定并 上报了行政事业单位内部控制规范手册文件，上报率 达 100%，并将内控实施情况纳入年度决算检查的重要内容， 实行常态化的财政监督。开展内部控制基础性评价工作， 是发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，通 过“以评促建”的方式，推动各单位在原有的基础上进一 步提高内部控制建立与实施工作。 二、基本原则 (一)坚持全面性原则。内部控制基础性评价应当贯穿 于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济 业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。 (二)坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全 面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域， 特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防 范可能产生的重大风险。各单位在选取评价样本时，应根 据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较 高的业务。 (三)坚持问题导向原则。内部控制基础性评价应当针 对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的 风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实 施工作的方向和重点。 (四)坚持适应性原则。内部控制基础性评价应立足于 单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架 构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应， 并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行 评价。 三、主要任务 (一)组织动员。各县(市)区、市直各部门应当于 XX 年 8 月 20 日前上报本县(市)区、本部门内部控制基础性评价 工作实施方案。 (二)开展评价。市直各部门应当于 XX 年 9 月 30 日前， 按照本方案的要求，以财政部行政事业单位内部控制规 范(试行)(财会XX21 号)为依据，在单位主要负责人 的直接领导下，按照行政事业单位内部控制基础性评价 指标评分表及其填表说明(见附件 2 和附件 3)要求，完成 内部控制基础性评价评分工作。 (三)评价报告及其使用。按照XX 市财政局 XX 市监 察局 XX 市审计局转发安徽省财政厅 安徽省监察厅 安徽省 审计厅关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意 见的通知(合财会XX201 号)精神，市直各部门应当在 部门本级及各所属单位内部控制基础性评价工作的基础上， 于 10 月 31 日前形成本部门的内部控制基础性评价报告(参 考格式见附件 4)，并向单位主要负责人汇报。内控基础性 评价报告作为 XX 年决算报告的重要组成部分。 市直各部门可以将本部门内部控制基础性评价得分与 同类型其他部门进行横向对比，通过对比发现本部门内部 控制建设的不足和差距，并有针对性地加以改进，进一步 提高内部控制水平和效果。 (四)总结经验。各县(市)区