员工福利计划设计方案.docx

员工福利计划设计方案员工福利计划设计方案 员工福利计划设计方案要设计什么小细节呢？那么一 起看看员工福利计划设计方案范文，希望大家喜欢吧 在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天， “以人为本”的 管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工 福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员 工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利 安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一 股蓬勃向上的力量中坚。 据不完全统计，目前美国共有亿多企业员工被纳入了 员工福利计划，占其总人口的 47%，福利支出占工资总额的 比重达%。 “在员工福利计划中每投入 1 美元，就能促进公 司经济效益增长 6 美元”的观念已经成为一种共识。 本文以广州某建筑企业为例，结合该公司的企业文化、 管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福 利内容方面进行了分析和设计。 A 公司成立于 1991 年，公司位于广州市区，现有专业 技术人员 460 人。其主要以施工业务为核心，涵盖工程设 计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造 价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑 行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态 度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。但 由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏 足够的了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。 如果要留住人才，制定合理的福利政策就显得尤为重要。 员工福利方案设计的意义 首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念， 有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度 的作用。 其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工 可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加 赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划 员工福利，也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加 薪的效果，而且可以充分切入员工所需。 再者，福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只 是账面上每月薪资的增加而已，其它如缴纳社会保险的基 数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A 公司人力 资源管理部门经过研究，除了提高薪酬外，将实行并提高 员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。 员工福利方案设计的原则 A 公司设计、实施福利方案力求 “以人为本”的企业 文化，同时遵循如下原则： 市场竞争力原则 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的 福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的 平均水平以上。 公平性原则 每个员工都有享受本单位员工福利的均等权利，都能 共同享受本单位分配的福利补贴和举办的各种福利事业， 且基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责 任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年 限等因素，来确定每位员工的福利水平。 适时调整原则 公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订， 员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时 的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水 平作比较，以保持竞争力。 根据 A 公司的生产、经营、管理的特点以及结合公司 未来福利定位分析，将公司福利内容分为两个部分：一部 分为基本福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必 须为员工提供的各种福利；另一部分附加型福利，它是企 业根据自身的管理特色和员工的内在需求，向员工提供的 各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、激 励等。 基本福利 A 公司的基本福利方案是依照国家相关的法律政策并结 合公司员工的工作特性而进行设计，一方面解决了员工的 生存乃至发展的后顾之忧，另一方面又使得企业有更多的 时间和收入进行人力资本投资，从而对提升该公司的竞争 力有着极大的促进作用，该公司的基本福利包括以下几点 内容： 社会保险：公司按照政策要求，为员工按规定缴纳养 老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和住 房公积金。 医疗保健体检计划：每年一次对全体员工的全面健康 体检，检查项目视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定。 补贴及津贴： a、交通补贴：员工交通补贴将以现金形式计入员工薪 酬补贴中，特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所 在部门主管审核。 b、节假日津贴：按照我国民族传统习惯，逢节假日， 包括元旦、春节、国庆、三八妇女节等国家法定假日和中 国传统节日发给一定金额的过节费，以寄同乐之情。 c、高温补贴：每年夏季 6-10 月，公司为所有员工发 放防暑补贴，并且到工地慰问一线员工，送去防暑降温物 品。 d、市内公差误餐或出差外地的补贴按公司有关差旅制 度给予。 e、工龄补贴：凡进公司员工工龄工资为每人每年增加 30 元/月。 f、通讯补助：员工通信费用每半年集中报销一次，为 每年 6 月份、12 月份。身兼多职者，以最高标准报销，不 可重复叠加报销。表 1 为通信补助标准。 节假日福利： a、国家规定给予相应的婚、丧、病、产、哺乳、工伤 等假期。 b、年休假：员工累计工作 10 年以下的，年休假 5 天； 已满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；已满 20 年的，年 休假 15 天； c、陪产假，对男员工在妻子生育期间给 予 10 天的陪护假。 工作服：公司在夏冬两季分别为员工发放工作服，夏 季两套，冬季两套。 生日祝福：公司员工激情于工作，认同于使命，为发 扬以人为核心的企业文化，公司在员工生日时，向员工赠 送公司定制的生日礼品并且发手机短信祝福语表示关怀。 娱乐活动：为了丰富员工业余文化生活，增加员工对 公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种文体、娱 乐、郊游活动。 附加型福利 A 公司的附加型福利是根据公司自身的行业特征和员工 的内在需求，向员工提供的补充保障计划以及向员工提供 的职业生涯援助和激励等。主要有以下几个内容： 商业保险：由于 A 公司属于建筑行业，公司按职级为 员工购买补充医疗保险及意外伤害保险等，从而更加全面 的保护员工合法权益，转移企业事故风险、增强企业预防 和控制事故能力、促进企业安全生产的顺利进行。 教育培训津贴计划 教育、培训内容主要通过以下内容来进行界定：由公 司全部或部分承担费用的教育、培训、进修， 其范围应为： 因工作需要，员工为取得专业技术资格证书而参加的教育、 培训、进修； 享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执 行： a、员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、 培训、进修， 必须获得公司人力资源部和总经理的批准。 b、各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有 享受标准的区别。 c、按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将 与享受教育福利津贴人员签订培训、进修协议书 ，约定 不同的服务年限。 车辆津贴 该车辆津贴主要适用于公司部门副职及以上管理人员。 由于部门副职及以上管理人员需要承担较大的责任和 工作压力，工作往往要求他们的工作时间不定时，故公司 对于他们的自购车辆提供车贴，不仅补贴他们的个人费用， 而且在因公外出办事无法派车的情况下，可以根据实际情 况自驾并带同事前往，变相将这部分的公司成本转移。该 补贴标准见表 2。 优秀员工奖 为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而 提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项 任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动 广大职工的积极性和创造性，公司每年度评选先进集体及 个人，并按先进的不同等级给予现金奖励和颁发荣誉证书。 “深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工” ，福 利不仅具有保障功能，提高员工的