5s工作总结报告

5s5s 工作总结报告工作总结报告 篇一：5S 管理工作总结 5管理工作总结 5管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现 场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以 通过 5S 管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工 的工作素质得到提高。同样把 5管理法运用到医疗机构的 管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、 规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易 见的变化。根据市卫生局要求，今年 2 月份，我院全面推 开 5管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进 5管 理工作。 一、项目准备阶段 1、做好宣传 认识 5 5通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个步骤 来进行现场管理，看似简单的 5 个词，做起来却很费劲。 一开始接触 5管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知 从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、 同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出 5专 刊，自己上搜资料等等方法，让大家渐渐的对 5管理法有 了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。 2、成立机构 制定方案 为使 5管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召 开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长 为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作 的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另 设 5检查小组，负责对全院 5S 工作推 进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管 理成果。 制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方 便工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性， 制定了 5奖惩措施，把全院科室分为 5 个团队，并选取一 名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优 秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调 动了职工的热情和团队意识。 二、实施阶段 1、整理整顿阶段 根据计划我院于 4 月初进入整理阶段，通过专家对全 院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。 每个科室制定了“物品清单” ，区分 “要”与“不要”的 物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室 认领，避免浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物品， 杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特 别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品 难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科 室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来， 释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。 物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段 大家兴致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶 段，因为大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已 经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问 题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况， 一方面 5负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次 的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明 整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要 的物品，减少因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效 的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学 习，取人之长，补己之短。在整顿的后期，全院职工发挥 聪明才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做 出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多，容易造成凌乱 的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作流程， 对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、 明亮，大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行 定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到 抢救物品。 2、清扫清洁阶段 清扫是指清除“脏污” ，保持现场干净、明亮，在这个 阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类 物品达到取出既能使用的状态。为能将前面 3实施的做法 制度化、规范化，便于维持前面 3的效果，各科室结合各 自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作 流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一 看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、 清扫的效果，使其保持最佳状态。 3、素养阶段 为使 5管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定 了 5考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检查， 一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开， 并召开科主任会议，将每 个扣分点进行反馈，对有争论的点进行讨论，提出整 改措施。根据考核分数，每季度评选出一个优秀团队给予 奖励，激发每个团队的积极性和凝聚力。 三、取得的成效 推行 5管理后，实现了医院整齐划一，规范标准的管 理，主要有以下成效： 1、环境改变 为医务人员及患者提供了明亮、整洁的 工作环境和就诊环境，树立卫生院的形象。 2、降低成本 通过全院整理，各科室物品进行了合理 调配，减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。 特别是一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室 人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降 低了物品过期的风险。 3、减少差错 根据单位的实际结合各项考核要求，对 院内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各 类质控要求写入到 5工作手册中，使每天要做的事一目了 然。各类物品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的 拿到器械、医疗物品，减少患者等候时间，提高工作效率。 通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员 在工作起到提醒作用，减少误差。外科治疗室通过 5管理， 创造整洁的环境，减少无菌物品的污染，有效降低院内感 染的因素。 四、目前存在问题 1、如何长期有效的坚持 5管理。 2、由于部分科室结构的不合理，使 5管理工作开展 遇到了困 难。 3、个别职工对 5管理工作的推行较被动，为了做 5而做，未与工作结合起来。 4、对个别问题偶有反弹现象。 五、下步如何推进 1、进一步细化奖罚标准，是否定个标准分来确定奖罚 措施。在每次检查中，仍应该着重检查整理、整顿情况， 科室里是否出现不必要物品。 2、5管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将 口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。 3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际 情况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环 修正。 4、不断学习和借鉴 5S 管理理念的精髓，结合院内的 实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不 好的工作习惯和不良现象。 5、5没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断 的寻求好的做法，发现新的亮点，真正的把 5溶入到工作 中。 *卫生院 XX-08-07 篇二：5S 年终总结报告 2 5S 总结报告 XX 年已经过去，在公司各位领导的大力支持下，我 们公司 5S 推广取得了一定成果。 推行成果 1、车间环境有了很大改善。 过去的时候，我们车间环境不是很好，有不少物品乱 放现象。现在，车间环境整洁明亮，物品摆放井井有条。 2、工作效率方面 车间对物品进行了定点定位摆放，在寻找所需要物品 的时候节省了时间，让我们的工作效率得到了较大的提升。 3、安全方面。 安全检查是 5S 推行的重点之一，检查过程中我们对安 全隐患进行仔细排查，及时消除。如在木地板仓库检查时， 我们发现木地板堆放挡住消防通道，就马上通知相关人员 整改；发现一次打砂机旁没有盖盖板，就立即通知相关人 员盖上盖板等等。另一方面，我们和安全员一起进行 安全教育培训。通过培训和检查，员工的安全意识也有了 很大提高，减少了工伤事故发生。 4、员工自觉推行 5S。 员工从原先不愿推行 5S 和被动推行 5S 到现在主动推 行 5S，说明员工已经具有很好的 5S 观念。 5、客户评价。 我曾经去拜访不少客户，他们对我们公司环境有很大 改进表示赞赏。这提高了我们公司形象。 成功经验 1，责任区域划分明确。我们所有纳入 5S 检查区域划 分为 34 个小组，各小组之间用黄色油漆标志清楚。这样大 家就明白自己的责任区域，如果出现问题也不会出现推委 和扯皮现象。 2，奖罚到个人。第一次推行 5S 的时候，我们奖罚到 科长、班长。对员工不进行奖罚。因与员工利益没有什么 关系，调动不起来员工的积极性。我们这次推行奖罚到个 人，充分调动了员工做 5S 的积极性。员工由被动做 5S 变 为主动做 5S，自觉做 5S。我们平时下去检查的时候，经常 会看到员工一有空就马上做本岗位的 5S 工作。 3，教育宣传。5S 不是什么高深莫测的事情，但是要想 做好 5S 确实一件不容易的事情。对每位员工让他做一天、 两天的 5S，他会做的很好。但是让他长期坚持下去却是一 件很不容易的事情。如何让他们能够长期坚持下去呢？这 就需要我们的教育宣传。我们对新进员工首先进行 5S 知识 培训，让员工明白 5S 推行在我们厂的重要性。其次，我们 制作了 5S 有声培训教材，利用员工吃饭的时候在饭堂播放， 进一步向员工灌输 5S 理念和如何推行 5S。公司的宣传栏和 报纸也对 5S 推行进行了大量宣传。这一切都利于养成员工 长期推行 5S 的好习惯，提高了员工素养。 优秀班组： 物料部：五金配件区、油漆木地板存放区 设备部：车辆维修科区域、机加工班 生产部：折弯班、顶板班、前框班、打砂班、贴标班 存在问题 1，个别责任区域划分不够细致，责任人不够明确。主 要有焊丝盘发放点、北天井西端工装、设备存放区域、北 天井冷却水塔责任人等。发现这些问题后已进行了有效解 决。 2，5S 推行范围较小。目前，我们主要在生产、设备、 物料、实验台和出箱口推行。今后，我们计划把饭堂和宿 舍也纳入检查范围，给员工提供更加干净卫生的吃饭和休 息场所。 以下是 5S 推行中一些优秀事例照片，和大家一起分享： 篇三：5S 工作总结 5S 工作总结 对于 4 月 25 日前的 5S 工作来说，在车间各级领导的 指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是 在追求跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为 推动精益化生产，持续减轻检修工作强度，以及向先进管 理过渡奠定了坚实的基础。 我车间很早就引进了 5S 管理，但只是把它作为一种指 导方法来执行，对 5S 的相关知识的宣传也不够，从 2 月份 开始，首先培训班组长，通过班组长对 5S 的了解调动了员 工的参与热情。在车间的各种办公场所悬挂 5S 有关的宣传 牌，对员工对 5S 的了解起到了很好的效果。其次通过照片 的对比，让所有人了解车间 5S 管理带来的效果。 今年 2 月，在车间领导的大力倡导和支持下，设立了 5S 管理小组，分工明确，职责清晰，确立了小组的具体运 作模式，小组一成立就展开了正常的组织。 5S 小组制定了 5S 实施计划，它包含 3 个部分，既备件区域、现场、办公 区。车间在保障互助检修的同时，也挤时间开展 5S 管理工 作。小组选定了车间的样板区域，并随着车间样板区规划 效果的显现，在 3 中旬展开了对车间所有区域的 5S 推广， 各个区域在 5S 小组和班组负责人的共同努力下，4 周内全 部完成 5S 小组现阶段的规划和整改，使 5S 工作在车间得 以全面展开，掀起了一股 5S 活动的高潮。 5S 工作作为一项基础管理工作，得到了车间领导和员 工的支持，但我们的工作和我们最终的目标还有很大的距 离在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。具体表现 在： 1、对员工的相关培训不够，对我们刚推进这项工作来 说，直接表现为员工开展 5S 工作就是为了应付日常的检查， 而不是自觉自愿地参与进来。 2、检查标准和要求不完善，现阶段要努力修正和完善 标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。 3、没有进行 5S 内部审核，5S 推进工作已经展开，有 必要对各组的 5S 其进行审核，这也是今后 5S 工作的一个 重点。 4、我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5S 管理理念” 的精髓，结合本车间的实际情况不断细化各项规章制度， 坚决制止和减少车间的不好的工作习惯和不良现象。 思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。良好 的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升 士气,从而保证安全生产。一旦所有的日常管理都成为大家 的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效 率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境， 从而促进了员工的个人发展。可谓：“人造环境，环境育 人” 。 篇四：年度 5S 工作总结 年度 5S 工作总结 05 年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于 05 年的 5S 工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下， 取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今天，它作 为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善，以 及向 ERP 等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配合 06 年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对 05 年的 5S 工作做一个简要的总结。 一、5S 委员会的成立 今年 3 月，在公司领导的大力倡导和支持下，5S 委员 会在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了委员长、 干事、秘书和委员，分工明确，职责清晰，确立了委员会 的具体运作模式，委员会一成立就展开了正常的组织。 二、 样板区的选定 为了更好地将 5S 工作落到实处，使 5S 在推进过程中 有章可循，5S 委员会将 3 楼材料库房、放大器车间塔放组、 质量部办公区作为 3 个样板区进行整改，先对样板区进行 了照相，然后展开实地规划，一周后再次进行了照相，经 过对比，效果十分明显。在样板区的规划过程中，总共进 行了 2 次 DV 录像，拍摄了 300 多张对比照片，样板区规划 结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推广奠定 了基础。 三、标准和制度的建立 在进行样板区规划的同时，5S 委员会的全体委员制定 了 5S 检查表、它包含 3 个区域，既库房、现场、办公区， 同时也相应地完善了各种制度和标准，如：文件的管理标 准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标示，区域的规划， 物品的摆放要求等。使每个人在推行 5S 过程中都有标准可 以参考。同时，也为了激励在 5S 工作中表现出色的团队和 个人，出台了 5S 优秀团队和 5S 之星表彰办法。全年共有 83 人次获得了 5S 之星称号、有 27 个班组获得 5S 优秀团队 称号。 四、样板区的推广 随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在 4 月份就展开了对公司所有区域的 5S 推广，各个区域和部 门在 5S 委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成 规划和整改，使 5S 工作在公司得以全面展开，掀起了一股 5S 活动的高潮。 五、5S 的宣传 公司很早就引进了 5S 管理，但只是把它作为一种日常 检查来执行，对 5S 的相关知识的宣传也不够，从 3 月份开 始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集 5S 口号、 方针和目标，调动了员工的参与热情。定期在信威广播 （每周一、三、五）宣传 5S 的相关知识，举行 5S 活动周 和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演 示将 5S 从前 4S 向素养方面提升起到了很好的效果。其次 通过看板、5S 简报来宣传和报道 5S 的一些相关活动，再次 通过制定 5S 手册和举办 5S 知识培训来提高员工对 5S 的知 识的了解。 六、5S 的稽查 稽查作为 5S 管理的一项重要的手段，5S 委员会从 4 月 份开始对公司各部门进行每周的 5S 检查，检查以小组展开， 并将检查成绩予以公布，不良照片在上和看板上暴光，同 时将检查成绩和部门的绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工 投入到日常的 5S 工作中来。为了使检查更加公平，5S 委员 会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提出申诉理 由，再由 5S 委员会作出解释和评定。 七、不足之处 5S 工作作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员 工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。 具体表现在： 1、检查的力度和频度不够，一周或 2 周检查一次，对 我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展 5S 工作就 是为了日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。 2、中高层管理人员参与的程度不够。 3、对员工的相关培训不够，特别是新进公司的员工， 不能很快融入到这项工作中来。 4、检查标准和要求不完善，在公司高速发展阶段，应 该即使修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执 行效果。 5、没有进行 5S 内部审核，5S 推进工作已经走入正轨， 有必要对其进行审核，这也是 06 年 5S 工作的一个重点。 5S 推进委员会 06 年 01 月 篇五：5S 工作总结 克难攻坚 奋起直追 努力推进公司管理上台阶 -5S 管理工作会上的报告 万晓华 同志们： 今天，公司在这里召开 5S 管理工作会，根据大会要求， 我代表公司 5S 推进委员会作题为克难攻坚、奋起直追， 努力推进公司管理上台阶的报告。 一、XX 年工作回顾 XX 年，公司经受了金融风暴的严峻考验。面对极其 困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以 5S 管 理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司 的统一部署，遵循“人人 5S，时时 5S，事事 5S，改善提高， 永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化 达标阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面 貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。在大冶公 司活动亮点展示中，聚鑫公司个亮点、鑫力公司 个亮点、金谷公司个亮点分获二、三等奖；在整理整顿 常态化达标阶段,公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。 公司全员 5S 管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础 管理水平的提高。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： （一）抓机构充实调整，为 5S 工作提供组织保证 年初，按照大冶公司统一部署，公司 5S 推委会主任方 同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的 5S 工作 会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在 5S 工 作会上的报告，对公司 5S 工作提出了具体要求。根据指示 精神，公司完善 5S 推进的组织领导，分解落实推进责任。 公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组 组长进行了及时调整。各子公司根据公司精神相继完善了 5S 领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干 事长具体负责， “5S”办公室牵头日常督办协调，各职能组 专业负责，成员单位区域负责的“5S”管理推进工作机制。 各推委会定期研究 5S 推进工作，公司、子公司、 车间三 级 5S 推进例会定期召开，听取 5S 管理情况汇报，为保证 5S 工作的推进做了一定的工作。 （二）抓培训宣传落实到位，为 5S 工作提供思想保证 要做好 5S 管理工作，首先要有人。要有认识 5S 工作 重要性的领导，要有掌握 5S 技能的工作人员，要有能做 5S 工作的全体员工。XX 年，我们按照大冶公司的要求，努力 做好高、中管人员和全体员工 5S 培训工作。通过各种会议、 专家讲座、参观等多种形式，进行 5S 管理知识培训教育。 公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行全员 培训。根据全员培训计划目标，各子公司领导和总干事长 参加大冶公司组织的 5S 知识培训；各子公司分别请大冶公 司专家对其中层管理工作人员进行技能培训；各单位内部 培训师对 5S 管理人员和班组长进行 培训；各班组员工由 5S 管理人员和班组长传授。同时 努力学习大冶公司下发的各阶段执行标准以及子公司结合 实际制定的推行指导书，使 5S 工作易理解、易操作。在组 织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。公 司两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车 间和动力厂进行参观学习；组织各子公司 5S 管理人员到聚 鑫公司金工车间参观学习。通过组织学习，公司上下对 5S 管理工作的认识由模糊到清晰，为 5S 工作的推行奠定了较 好的基础。 与此同时，为了做好 5S 工作，各子公司加强宣传，营 造 5S 管理的氛围。一是各单位制定了全过程宣传工作计划， 建立了合理化提案机制，依据各自的特点充分利用广播、 会议、板报、橱窗、电子屏、局域等多种载体，开辟 5S 管 理园地。如鑫力公司利用电子屏动态宣传，公司总部局域 信息传递。二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整 理整顿做得好，清扫清洁没烦恼” ， “人人做整理，场地有 条理，全员做清扫，环境更美好” ， “人人 5S、时时 5S、事 事 5S，改善提高，永无止境”等长久性标语，旨在使每个 员工意识到 5S 管理的重要性，认识到 5S 管理的长效性。 三是将宣传工作纳入例会必须内容，组织学习， 反复宣讲，从而提高了广大员工 5S 意识。四是对工作现场 5S 工作前后的对比宣传，特别是标杆部位前后的对比宣传， 让员工体会到 5S 管理前后的巨大变化，从而坚定 5S 管理 推行的信心和决心。09 年全公司撰写各类宣传稿件 26 篇、 悬挂横幅 50 条、张贴宣传标语 120 张、办板报 180 次、出 橱窗 186 次。合理化提案 616 份。 （三）抓程序标准制定，为 5S 工作提供制度保证 为积极推进公司 5S 管理工作，公司推委会相继组织专 班制定了公司 5S 管理的相关工作制度、工作计划、考核办 法、各阶段的执行标准和验收标准等文件，对公司 5S 管理 工作进行规范管理和考核，初步建立了一套指导 5S 开展的 文件体系。同时各职能小组不定期地召开工作例会，讨论 工作中存在的问题，下发整改意见，保证了 5S 整顿阶段工 作的推进。 在整顿阶段工作中，公司 5S 管理办公室根据大冶公司 文件精神及时制定下发了执行标准、验收标准、督导制度 等相关标准、制度和文件，对各子公司 5S 管理工作起到了 指导和推进作用。各子公司按照公司的要求，结合本单位 的实际情况，制定了本单位的工作制度和考核措施，建立 了必需物品按使用频率定位