2#公寓楼施组.doc

目 录第一部分 综合说明1、编制依据32、工程概况33、材料选用34、施工范围35、管理目标3第二部分 项目经理部的组成1、项目经理部的组成41.1项目经理部主要人员41.2项目经理部组织机构图41.3项目经理部的主要职能5第三部分 施工部署及总平面布置3.1施工部署73.2施工总平面布置9第四部分 施工进度计划及措施4.1施工进度计划11 4.2进度计划保证措施12第五部分 施工方案5.1土方工程155.2模板工程165.3钢筋工程185.4砼工程185.5砌体工程205.6装饰工程(一般做法)215.7架子工程215.8雨期施工技术措施22第六部分 质量保证措施6.1质量保证措施226.2安全施工措施40第七部分 安全生产、文明施工措施7.1管理方针527.2组织措施537.3管理目标537.4管理制度537.5管理规定547.6施工现场管理规范55第八部分 主要材料、构配件计划第九部分 主要机械设备供应计划9.1主要土建施工机械及机械调配计划表629.2机械调度计划的保证措施62第十部分 劳动力安排10.1管理方针6410.2管理目标6410.3管理规定6410.4劳动力管理工作程序6410.5主要劳动力计划662#专家公寓及地下车库楼工程施工组织设计第一部分1、编制依据1.12#专家公寓楼工程施工图纸以及招标文件;1.2国家有关规定、法规、标准图集和相关资料；1.3我公司几年来对框剪结构的施工经验以及业主对本工程的要求及施工现场的条件;1.4国家建设部推广的“十项”新技术、新材料及新工艺；1.5is09002质量体系认证的相关要素要求,我公司的质量体系文件。2、工程概况该工程属高层建筑，建筑用途为住宅，主楼建筑面积为15356.85m2，其中地下建筑面积为809.12，地上建筑面积为14547.32，地上十七层，地下一层，层高为3m，建筑结构为剪力墙结构，基础为cfg砼桩基础。3、材料选用砼强度等级：垫层为c15，3层以下c35、3层以上c30。钢筋：采用i、ii、钢筋。4、施工范围设计图纸及招标文件所覆盖的全部内容。5、管理目标对于该工程我公司十分重视，如有幸中标，一定本着“优中选优，精中选精”的原则，从全公司范围内，抽调精干管理人员和施工队伍，成立3#专家公寓楼及地下车库工程项目部，以一流的技术，一流的质量、一流的速度、一流的管理把本工程建设好，使之成为合格工程。我公司在本项目的管理目标是：4.1质量管理目标在施工过程中,自始至终坚持“百年大计，质量第一“的指导思想，坚持我公司提出的质量方针，严格按照is09002质量认证的要求，精心组织，精心施工。确保本项目达到合格。4.2工期管理目标在本项目经理部的统一管理下,制订严密的施工进度计划,在奖金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保本工程在577天内完成施工范围内的全部施工任务。4.3文明施工管理目标认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保本工程成为市级文明工地。第二部分1、项目经理部的组成我公司对本工程很重视，由公司组织项目经理部，项目经理、项目总工程师挑选业务好、素质高，具有现场施工经验和管理能力、经济核算能力的同志来担任，组建成“古城红山农贸综合市场7#楼工程项目部”。该项目部在全公司的统一领导，贯彻公司质量方针和政策，执行全公司生产计划统一调度和安排，将该工程组织好施工为业主建一个精品工程。1.1项目经理部主要人员该项目部由10个人组成，中级职称4人，初级职称6人。项目部的主要负责人，具有丰富现场施工经验和施工管理经验，在以往各种类型结构建筑的工程施工中，为我公司赢得了信誉，特别是项目经理韦虎德在工作中表现极为出色，在他所搞过的项目工程中有45%的为优良工程和现场文明工地，为企业的发展做出了贡献。其个人详细简历见本投标书相关资料介绍。1.2项目经理部组织机构图 项目经理 项目总工 施工工长 施 工 员 安全机械组计划统计组生产调度组安全机械组计划统计组生产调度组安全机械组计划统计组生产调度组 施工班组1.3项目经理部的主要职能1.3.1项目经理主要职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。（3）重点抓财务组、核算组工作，协调一切外围以及周边关系，对工程的重大问题做出决策。（4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责工作效率奖励办法。（5）组织材料物资和劳动力计划与调配。（6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。1.3.2总工程师主要职责（1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任,实现工程质量目标。（2）针对实际情况编写施工设计和细则,亲临现场技术指导。（3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关,解决施工中技术的疑难问题。（4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。（5）组织编导工程竣工报告及资料,负责工程项目的评优报奖。（6）进行技术人员的调配和管理。（7）组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。（8）分析工程的结构及技术含量的要求,对全工程中的钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及特殊材料的施工，提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。1.3.3材料采购、保管组、设施料供应组（1）调查市场材料动态价格,考核材料质量,提供质量好又经济的各种工程材料,为降低工程成本把好第一关。（2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及进入库。（3）做好材料保管出库登记工作，配合财务组进行材料消耗核算。（4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。（5）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。（6）按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证，配合取样送检工作。（7）保证工地正常供水、供电。1.3.4质量检查组、新技术推广组（1）贯彻公司工程质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监理管理。（2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。（3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。（4）认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。（5）负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。（6）负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。（7）监督is09002在施工中的应用。（8）组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。（9）对工程中确定的新技术、新工艺做出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。（10）随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。第三部分 施工部署及总平面布置3.1施工部署施工部署对工程施工的正常进行至关重要.科学合理的施工部署,能使工程达到预期的质量、进度、成本核算的目标，并能使各个供需环节之间、公众之间、管理环节之间及人员调配上有机的配合。反之，则会影响工程质量、进度及成本和相关环节之间的有机配合。本工程施工遵循的原则是：先地下后地上、先基础后主体、先内后外、先高层后底层的原则，充分利用平面空间、时间、组织平行流水、立体交叉作业，实现预期的质量、进度、成本核算的目标。3.1.1施工顺序接受任务阶段开工前准备阶段 全面施工阶段 交工验收阶段 基础工程主体工程 屋面工程 装饰工程。3.1.2施工流水段的划分为了开展工作面，有利于施工流水，在现场形成强大的生产能力，使有限的工期得到充分的利用，根据本工程的设计特点，以各楼层划分施工段。3.1.3施工程序目前该工程将要开工建设，从施工范围开始进入现场的第一阶段基础施工阶段；第二阶段进入基础回填土阶段；第三阶段进入主体施工阶段；第四阶段为装饰，安装工程穿插进行。3.1.4劳动力配备主要劳动力依托本公司的劳务公司进行施工。其主要配备劳务层的专业班组有木工班(支模)、钢筋班（钢筋的对焊连接）、架子班（拆装架子）、砼班（浇灌、振捣、抹光压实）和机械班。这些班组两套工种齐全的劳动力，经过培训和考核后上岗，分别进入各个施工段内进行施工。3.1.5施工机械选择3.1.5.1垂直运输：选用一台提升架和一台塔吊完成模板、钢筋和砼垂直运输。3.1.5.2水平运输:采用翻斗车，人力配合。3.1.5.4砼机械(计划全部在现场制作)，配合自动上料机jd-500型强制搅拌机一台。3.1.6脚手架的选用外架采用双排金属钢管脚手架，内架采用金属钢管满堂脚手架和移动的马凳车。3.1.7现场材料供应现场设置砼集中搅拌站和钢筋加工棚、木工加工棚，砼搅拌站负责全部砼的配制。配合试验工留置各部位的试块的制作与养护和送往试验站的试压等工作。钢筋加工棚负责加工现场所有规格钢筋的翻样、下料和加工以及所有预埋件的制作以及小型预制构件的加工。3.1.8设施料配制主要有模板、扣件、钢管、架板、机械等。其配备的根据是施工流水段（施工流水段划分见前）。施工所需的购件、材料、砂、石按施工所需进场。3.1.9资金(资源)管理在本工程的施工中，实行我公司“四控制一监督”的管理办法。在劳动力的控制上，采用质量体系的管理程序，对所有参加施工的队伍进行业绩考核；对施工所有的材料，建立合格分工法，以招标文件所要求的材料分配供应（甲供、乙供），做好乙供现场材料供应计划，将甲供材料应计划提前一个月送往甲方，对设施料的租赁、进场、退场建立文明的台帐，而且要有帐务往来记录。3.1.10售后服务搞好售后服务，在工程竣工后的前三个月，现场留一支工种齐全的今后服务作业队，为新建工程出现的质量问题做修正服务。在该建筑的使用过程中，做好质量跟踪服务，经常进行质量回访，听取用户意见，发现质量问题及时组织力量时行修工。3.2施工总平面布置3.2.1总平面布置的原则3.2.1.1现场临建设置:现场临设布置在该建筑一侧的预留地上。施工机械、钢筋加工棚、木工棚布置在另一侧（具体见施工平面布置图）。3.2.1.2施工现场道路保持畅通。3.2.2施工现场的排水现场配备抽水泵一台，排除雨水、坑内施工废水排出，排水方向根据施工现场具体情况而定。3.2.3现场施工用水、用电计算3.2.3.1施工用电计算根据施工机械设备用电生活用电按10%p动计算，由工地总用电量为： p=187110%=205.7kva （1）导线选择 查表选用铝芯橡皮线，导线截面35mm2，即可满足施工用电。（2）现场供电线路布置a 根据现场计算用电配s6-300/10变压器一台，并设有配电室，而且配200kw发电机一台，能满足正常施工和临时停电的施工需要。b现场接三相五线制架设电线，配电走线从现场配电室引入，主要引入砼搅拌站、钢筋棚、木工棚、卷扬机，每个用电机械均设电闸箱。其电线布置的安全要求详见本施工组织设计第五章有关内容。3.2.3.2施工临时用水（1）施工用水量计算本施工现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水，因无特殊用水机械，因此不考虑机械用水。施工用水：以连接施工现浇砼量为最大日产量计算k1=1.15 k2=1.5q1=40m3（1台砼搅拌8h内产生量40m3）n1=1700l/m3（每m3现浇砼耗水量）q1=k1q1n1k2/83600=1.1540170021.5/83600=8.15l（2）生活用水量现场施工高峰人数按45人计算，每人每天用水量为15l，由于施工现场不考虑施工人员用水问题，只考虑消防用水。（3）消防用水量根据规定及消防用水定额：q3=20l/s（4）总用水量q1=8.15l/sq3=15l/s则：总用水量q=15l/s（5）供水管径：即选用dn100供水管径。（6）施工用水管网布置施工用水从业主给定水源引入搅拌机、消防、食堂及生活用水处，埋置深度50cm，横穿道路，应设套管。用水量以搅拌站为主，在搅拌站设立三通龙头，在各消防栓处设消防龙头。3.2.3.3临设安排该建筑的办公室用房和生活用房集中布置在西侧的预留地上。临设如下表所示:名 称面积(m2)结 构宿 舍3615彩钢食 堂12101彩钢经理办公室3.56.51彩钢工长办公室3.56.51彩钢会议室3.361彩钢门 卫362彩钢材料库3.56.51彩钢厕 所662彩钢木工棚8151钢管架板水泥库8101钢管架板钢筋加工棚3081钢管架板3.2.3.4预制小型砼构件,主要集中现场的西南角,在预制时要分类堆放,堆放地点事先应夯实,不得在自然松土上预制和堆放,防止土层雨后下陷造成断裂事故.3.2.3.5施工时,划定临时材料堆放场,用于堆放场内要周转使用,各种材料、设施料、构件、半成品、成品等，并根据施工进度制定各类材料入场计划，综合安排场内各单位临时材料的堆放与管理。3.2.5.7主要设备料的计划主要设备料计划表序号材料名称材料规格单 位数 量供应时间1覆膜竹面胶合板1220243012m21838第30天2钢管486t1203扣件各种规格套65004钢脚手板300025035块3005密目网60001500张260第30天6平网60001500张110第30天第四部分施工进度计划及措施4.1施工进度计划根据招标文件中对工期的要求，预计本工程从2013年10月1日开始施工，根据我公司的实际情况及合理组织施工流水和招标文件规定，其施工日历天在577天内完成标书要求的工程全部内容。4.1.1工期目标总工期为577天。其进度计划及施工方案分解的分部分项工期目标:序号分部分项计划完成工期(d)备注1基础工程3030表中所列分部分项工期的搭接,详见施工进度计划网络图2主体工程1402103装饰工程2013.8.203324采暖卫生管道清洗电器调试54.1.2施工进度计划的控制我公司采用总体进度计划、月及周日作业计划来控制本工程的施工进度计划。4.1.3总体施工进度计划我们采用梦龙软件的双代号网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控，动态关系。(详见施工进度计划网络图)4.1.4月进度计划和周、日作业计划（1）月进度计划采用梦龙软件的道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。（2）周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期目标的控制手段，使计划段目标考核分解到每一周、每一日。4.2进度计划保证措施4.2.1施工管理方面的保证措施4.2.1.1建立进度和协调例会制度,保证各项计划的落实建立例会制度,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决,故从开工之日起,每周日早8:30召开项目经理部门经理以上人员的碰头会,协调内部管理事务;每周日下下午3:00召开有监理共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开项目经理部、建设及监理单位三方例会，分析工程进度形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。4.2.1.2人员管理措施（1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人,在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员实行轮班作业方式，确保进度按照计划执行。（2）季节性、节假日劳动力调配，加强劳动力组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（3）建立合理分配制度，根据按劳原则多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。4.2.1.3加强现场平面布置管理在施工总平面设计时,为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我公司采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：（1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。（2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修改其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。（3）做好现场清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。4.2.1.4进行计算机信息管理,实现资源共享我们将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在砼供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集砼浇注过程中各时间参数，并自动分析计算了影响砼浇注质量的十五个时间要素，能为管理砼提供直接的宝贵的经验数据。 4.2.2资金管理方面的保证措施4.2.2.1建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。4.2.2.2筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。4.2.3杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工延误工时现象发生。4.2.4组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。其次要协调好各专业施工的关系,要精心组织,合理安排施工顺序,避免窝工、待工现象。同时要认真协调与建设单位、监理公司分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，保证施工的顺利进行。4.2.5人员管理方面的保证措施4.2.5.1加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此之间施工顺利进行。4.2.5.2在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员、进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划执行。4.2.6奖罚管理方面的保证措施建立合理的分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。4.2.7材料供应方面的保证措施做好及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员做出施工预算，材料人员提供各类材料规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。4.2.8水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电、停水而延误工期，对施工用水和用电特采取如下措施：4.2.8.1在施工现场布置一个蓄水池,确保施工用水不间断.4.2.8.2在现场配备一部柴油发电机,确保停电时混凝土的正常浇注、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。4.2.9季节施工方面的保证措施要切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住镇的职工。熟练工人100%的选用家住城镇等地。并且在签订劳动合同时，要注明在夏收、秋收农忙季节不通场的协议。第五部分 施工方案5.1土方工程5.1.1基坑土方开挖基坑土方开挖采用挖掘机反铲开挖，基坑底留30cm人工清理，以避免机械开挖支基底土层的拢动,使其承载力下降开挖的应按要求放坡，放坡系数1.2。后需人工修坡，并对基坑采取一定的防护措施，以防塌方。基坑土方开挖时应先降底地下水位，采用集水法进行。5.2.1室内外土方回填a施工准备土方回填应选用优质土，回填土内不得含有机杂质，素土回填土粒径不大于50mm，灰土回填灰粒径不得大于5mm，土块粒径不大于15mm；其含水率应符合压实要求。b施工方法填土前应将底层的垃圾、砂浆，石子等杂物清理干净。检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇含水量偏低，可采用预先洒水湿润等措施。回填土分层铺摊，每层虚铺厚度250-300mm，每层铺摊之后，随之整平。5.2模板工程5.2.1楼梯模板5.2.1.1条基钢筋混凝土采用多层板支设.5.2.1.2顶板模板a模板:模板采用12厚胶合板，搁栅选用4070的木枋，间距为350-400mm。b支撑系统楼板模板选用满堂式脚手架支撑系统，立杆上设有顶丝可调顶托，立杆间距根据间平面尺寸0.8米,立杆高为6000mm，一般立杆间为0.8m0.8m，最大不超过1m1m。c支模板施工工艺工艺流程:在墙体上弹出控制标高的水平线和在楼板上弹出支撑位置线 立碗扣式立杆和底部调节杆 安装扣碗横杆 调节螺杆找平 安模板主搁栅 铺模板及边角模板 测量模板标高，进行校正。施工要点:为防止浇楼板砼发生漏浆现象，沿楼板与墙体接缝处粘海绵条，为保证楼板与墙体交线处的阻角平直，沿阴角线四周布置4070木枋，要求与墙面接触的方木刨平，木枋侧边用搁栅固定，模板预检，进行下道工序。模板折除:将可调顶托上端双巽调节手柄向左转动，降下100-150mm顺序拆除可调顶托和立杆 拆除顶模板 拆除主次搁栅 对拆下的模板及支撑配件及时进行清理和保养，运至下一施工段，对立柱和水平杆分期拆除。5.3钢筋工程5.3.1材料要求5.3.1.1各种品种、规格的钢筋必须满足相应的质量标准的要求。在此基础上应满足gb50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范的要求。5.3.1.2钢筋的合格证、出厂证明及质量检验报告必须齐全，其炉号、批号、生产日期、吨位等，必须填写清楚。钢筋进场应进行复试，复试合格后，方可在工程使用。复试样品的抽取由甲方代表、工程监理及施工方质量员、试验员共同完成。5.3.2钢筋加工5.3.2.1在施工现场设置钢筋加工棚,对工程所用钢筋实行集中加工,包括钢筋的调直、除锈、断料、成型以及钢筋的焊接，连接套的制度等。5.3.2.2钢筋加工应根据图纸设计要求,编制详细的“钢筋加工计划”，详细列出钢筋的委托加工批次、规格、数量及加工完成时间，“钢筋加工计划”根据工程进度需要，可随时调整。5.3.2.3钢筋安装前,应按照不同的规格、型号、厂家、使用部位等分区分类堆放，严防混淆，钢筋堆放场地应为硬化地面，排水畅通，下部垫高、垫平，以防钢筋锈蚀。5.3.3钢筋选择梁的大直径钢筋,当22时采用机械接头连接.5.3.4钢筋施工5.3.4.1钢筋绑扎（1）钢筋绑扎要注意钢筋间的层次关系及连接关系,采取“先下后上、先里后外、先主梁后次梁”的顺序进行施工。板钢筋绑扎时，对于柱、梁等位置线要用墨线弹出，然后才能绑扎。（2）钢筋搭接处应在中部和二端用扎丝扎牢，现浇板的外三卷钢筋网片之交叉点应全部用扎丝扎牢，钢筋搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于钢筋直径的10倍。（3）箍筋应与受力钢筋垂直，弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开位置，其端头、弯钩的形式、长度、角度要符合施工验收规范的要求。5.3.4.2钢筋连接（1）操作工艺流程:钢筋调直、下料 钢筋连接 质量检验。a钢筋调直、下实切口端面应与钢筋轴线调直，不得有马蹄形，不得用气割下料。b施焊前，先将钢筋端部120mm范围内的铁锈、杂制刷净，把钢筋安装夹具钳口内予以夹紧，注意使钢筋的轴线在一直线上。（2）质量检验a外观检查，要求接头焊口处铁浆饱满均匀，没有裂缝，上下钢筋的轴线应尽量一致。b抗拉试验，应按接触焊件中规定的指标标准，每批切取3个试件做拉力试验。5.4砼工程5.4.1一般砼施工5.4.1.1配合比设计（1）配合比设计要遵循以下原则:混凝土所需砂、石、水泥、各种掺合料和添加剂，其技术质量指标、性能要满足现行规范和本工程混凝土的施工要求。混凝土具有良好的工作性、和易性，便于浇筑振捣，充满模型。混凝土中各组份均匀，包括骨料和气孔的均匀，基相中胶凝材料的均匀。混凝土收缩、徐变小、密实性好，混凝土强度及其它特性，如可泵性等符合要求。（2）配合比控制措施混凝土塌落度为6-8cm。混凝土水灰比0.45。混凝土中掺入减水剂和缓凝泵送剂，并不得含有ci离子。混凝土选用普通42.5#硅酸水泥，水泥中碱含量0.6%.5.4.1.2混凝土的搅拌和运输(1)混凝土采用华通昌汗界建材有限公司的商混。 (2)混凝到场后，采用泵送形式送至浇筑地点。5.4.1.3混凝土浇筑（1）混凝土筑时，在柱、梁部位搭设马凳，便于施工人员操作。（2）柱采用分层浇筑，每层厚度不超过50cm。（3）每个浇筑点，设立4-5个振动棒，先使混凝土自然缓慢流动，然后全面振捣。（4）振捣时要快插慢拨，要避免过振、欠振和漏振。5.4.1.4施工缝的留置与处置（1）所有施工缝均留直槎，不留斜坡。（2）施工缝处在浇筑下次混凝土前，已浇混凝土强度应不低于1.2mpa，已硬化的混凝土表面应清除松散的石子和水泥浆，并洒水充分湿润，在浇筑前，应先铺一层水泥浆或与混凝土成份相同的水泥砂浆。5.4.1.5混凝土施工技术质量措施（1）设立混凝土试验室，统一管理混凝土配合比设计，混凝土运输、混凝土浇筑以及混凝土的监测检验和混凝土施工质量的评定验收工作。（2）对参与施工的混凝土振捣人员进行操作技术掊训，对关键部位混凝土的振捣，要由经验丰富、水平较高、责任心强的人员担任振捣手。（3）根据混凝土分层厚度和混凝土浇筑宽度，认真计算混凝土工作量，严格控制混凝土接搓时间，二次混凝土浇筑的间歇必须严格制在混凝土初时间内，即保证下层混凝土在初凝前被上层混凝土覆盖。（4）为闭合混凝土早期塑性沉降和失水收缩造成的裂缝，在混凝土终凝前进行抹面压实工作，先用刮杠刮平，再用木抹子反复抹压，在混凝土终凝前要避免践踏和其它扰动。（5）混凝土试块除进行标养外，对于梁、板等构件要增加一组试块，进行现场同条件养护，其强度作为拆模的依据。（6）工地建立标准养护室，并配制标准养护箱及其它温室自动控制设备，并对混凝土试块做好强度统计、评定工作。（7）混凝土采用洒水养护，并辅以草袋铺盖，养护时间不少于14天。5.5砌体工程5.5.1.1砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，砌筑砂浆采用机械拌合，拌合时间从投料完成算起，不得少于1.5分钟，严格打基础砂浆的配合比,确保砂浆的配合比，确保砂浆强度，并按规范做好砂浆强度试块。5.5.1.2砖应提前一天或半天(视天气情况而定)浇水湿润，要求普通粘土砖，同时也要避免砖浇过湿而使砖不能吸收砂浆中的多余水分，影响砂浆的密实性,强度和粘结力。施工中可将砖切断，看其周围的吸水深度达10-20毫米即认为合格。5.5.2砖砌体的施工工艺5.5.2.1砖砌体施工过程：抄平 放线 摆砖样 立皮数杆 砌砖 清理。5.5.2.2抄平：砌筑前应在各楼面上定出各层标高，并用水泥砂浆或细石砼找平，使各段墙底部标高符合设计要求。5.5.2.3放线：冲洗找出结构施工的轴线，根据图纸标注打出砖墙轴线及宽度，并分出门窗位置线。5.5.2.4摆砖样：开始砌砖时先要进行摆砖排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，砖垛等对灰缝的影响。同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分砖、半砖等在何处为好，使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上、下一致。5.5.2.5立皮数杆：在砌墙前要立皮数杆,皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等构件位置。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆立在楼地面标高位置上。5.5.2.6砌砖：砌筑中宜采用“三一”做法，砌筑中严格控制砖墙灰缝厚度和砂浆饱满度，砌筑过程中应三皮一吊，五皮一靠，把砌筑误差消灭在操作过程中。5.5.2.7清理：在该层砖体砌筑完毕后，应进行墙面和落地灰的清理。5.5.3砖砌体的质量要求：横平竖直，砂浆饱满，上下错缝。砖砌体尺寸和位置的允许偏差项次项 目允许偏差（mm）基础墙1轴线位移10102基础顶面和楼面标高15153墙面垂直度每层-54墙面垂直度全高10m-105表面平整度(混水墙)-86水平灰缝平直度(10皮砖累计)-107水平灰缝厚度(10皮砖累计)-88外墙上下窗口偏移-205.6装饰工程(一般做法)5.6.1装饰材料、依附基层、使用的工具都要符合操作工艺标准，装饰面层材料还需征得设计者和业主认可，方能组织批量进场。用于面层的水泥要一次批量进场专用，最少得保证室内每层同一批水泥、室外同一立面同一水泥，油漆、涂料、面砖亦同此法，保证装饰产品色泽美观。5.6.2所有内外粉刷、瓷砖、油漆均要先做样板，经鉴定后方可大面积施工。5.6.3需要装修的基层要认真清理洁净，洞口、凹槽要提前修补平整，所有混凝土光滑面均要喷雾湿润后喷水泥浆，呈点状粗糙面，以增强粉刷层结合力，避免空鼓、起壳和裂缝。5.6.4粉刷砂浆须固定专人按配合比严格配制。5.6.5抹灰工程要分层进行，每层厚度不得超过8mm，抹灰前一天要水浇湿浇透基层。基层抹灰前应先行拉线做好塌饼，冲筋和所有阳角的水泥砂浆护角，其后即可进行填档刮杠，压实抹底底工作。在底层八成干后，再进行面层灰施工。面层要顺直压实光滑，无明显接槎，抹纹通顺一致。5.6.6抹灰须配备2.5m和1.5长的铝合金刮杠和2m的铝合金靠尺、干燥红白松制作的专用尺杆、木抹子和其它自备工具，并用细尼龙线或腊光线在顶棚四边先弹出灰厚控制线，以保证平顶抹灰质量。5.6.7加强质量三检制，控制好冲筋、基层、面层的全面工序质量控制，保证装饰工程优良。5.6.8水平运输用人力双轮车。为防止车辆损坏门框，在门框距地面250-500mm这间用铁皮或木板保护。5.7架子工程5.7.1架体材料选用根据本工程施工的实际需要，考虑到建筑安全与防火要求，结合我公司的设施状况，在本工程脚手架搭设中采用扣件式钢管脚手架，采用钢脚手板，钢管选用483.5mm。5.7.1.1内脚手架室内大面积脚手架主要采用满堂架形式搭设.在搭设过程中,有车辆通过外,采用门式三角拱架方式搭设;留出人员及人力车通道,作为施工通道,脚手架在搭设过程中,间距、高度及剪力撑的密度等，严格按照施工操作规范要求进行，确保架子有足够的支撑能力、刚度和稳定性，有关人员要及时进行检查和监督。5.7.1.2外脚手架（1）本工程在主体施工阶段，采用单排钢管架。（2）考虑建筑封闭的施工特点，为保障施工安全，减少噪音、粉尘对四周环境的污染，在脚手架外侧，进行封闭外理。5.8雨期施工技术措施5.8.1施工现场应考虑其排水坡度，并配备一台抽水泵，如在施工中不够用时再即时补充。5.8.2现场道路整修平坦,并设有一定的坡度，做到有组织排水，建筑物四周做明沟排水，保证不让积水浸泡建筑物。施工现场做雨后不陷、不滑、不积水。5.8.3所有机械或机电设备场搭设防护棚。防止漏电，机动电闸箱要有可靠的漏电保护装置。5.8.4拌制砂浆、砼等，应及时测定其砂、石含水率，以便调整配合比，保证符合要求。5.8.5浇筑砼时应注意天气预报，尽量避开大雨。现场要预备适量的防雨蓬布及雨具，以备施工中突然遇雨时进行覆盖。第六部分 质量保证措施6.1质量保证措施根据合同要求与建筑物本身重要性以及有关法律、法规、技术标准设计文件规范等要求，我方决定对本工程质量作出如下承诺：达到合格工程标准。6.1.1建立质量保证体系组建本工程项目经理部时,将科学合理设置每个部门、每个岗位。人员选配上将有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，并建立完善的岗位责任制。6.1.1.1质量保证机构组织公司总工程师 监理公司政府监督机构 项目经理项目总工程师施工工长各专业工长测量员资料员试验员材料员质量员各作业队伍 6.1.2规范质量保证体系程序按照is09002标准的要求，工程质量保证体系涉及的质量要素为19个（设计要素除外）。6.1.2.1质量策划工程施工前，由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量策划，主要内容有：本项目部主要人员组成及年龄、工龄、学历、健康状况等各方面要求；质量保证体系的构成；质量指标的分解与考核；资源配置安排；主要及特殊施工技术方案的制定；检验、测试与验收。6.1.2.2质量控制（1）文件和资料的控制本工程文件资料按规定分为体系性和技术性两大类。所有受控文件、资料、电发放部门加盖“受控”章和发放编号。文件、资料的作废、保留、销毁按程序文件规定进行审批。（2）物资采购项目部对物资生产厂家、供应商进行资格预审，收集其有关资料。对重要物资在采购前，对其生产厂家、供应商进行生产状况、人员状况、原料来源、机械设备、产品应用情况、质量保证情况、供货能力等进行考察，并对工程中大量采用的水泥、砂、石、砖地方材料组织专业人员进行实地调查与评价，确保供货质量。业主提供的物资指由业主采购，提供给工程项目并用在工程上的物资（钢材、水泥、木材、沥青），需要进行检验与验证。按月制定物资采购计划，对采购周期较长的物资应提前提交采购计划。在与物资供应厂家或供应商谈采购合同时，应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准与规定质量验收方式及对质量问题双方所承担的责任、仲裁方式等。6.1.2.3施工过程（1）施工准备组织项目部技术、质量、生产、安全等人员进行施工现场调查。工程开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。由项目总工程师主持，进行内部图纸会审与技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键质量控制点；开工前，各工长对施工班组（作业队）进行施工的对象、范围、程序、方法及技术质量具体措施要求等作详细技术交底。根据设计要求，配备齐施工所需要规范、质量检验评定标准、标准图等施工技术文件；配备齐计量检测合格的计量检测工具和仪器。（2）施工过程严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日志。施工员、质量员、安全员及特殊工种作业人员必须持证上岗。编制机械设备进退场台帐和定期保养计划，组织对现场施工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程使用，大型设备（卷扬机、混凝土搅拌机）进场必须经过检修；机械设备使用前应检查，施工完后应清扫，电机部分加盖防雨罩等。材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点，必须在自检合格前提下，由监理等验收通知后方可进入下道工序施工。严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。对施工班组任务书结算实行质量认证制。质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求做出是否合格的判定。对工程施工规范要求进行技术复核，隐蔽验收的分项工程，在班组自检合格后，由质量员、工长进行复核，由工长填写技术复核记录、隐蔽工程验收证明书，经质量员、技术负责人签字认可后，报业主复验，签署意见并签字盖章。隐蔽验收不合格不得转入下道工序。对特殊过程进行预先鉴定，根据工序具体情况，连续监控。对临时脱离工艺，由工长提供书面申请和技术措施，项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督控制。对于工程样板间、样板段、样板区域，主要对钢筋工程、模板工程、砌体工程、防水工程等分项工程进行控制（其钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程质量程序控制如下表所示）：(见附表二)钢筋工程质量预控图 检查钢筋合格证学习图纸和技术资料制订与审核钢筋配料表施工准备编制作业指导书 检查脚手架、脚手板 学习操作规程 书面交底技术交底 操作人员参加按不同的型号