厦中区4—14层内装修工程招标文件.doc

目录第 一 章编 制 依 据. 1 第一节 招标文件和法规 . 3 第二节 技术标准和规范 . 5 第 二 章工 程 概况 . 7 第一节 工程关系及建筑功能 . 7 第二节 工程招标要求. 9 第三章对施工任务的理解和应对措施 . 10 第一节 本工程的特点、难点 . 10 第二节 针对上述特点、制定的主要应对措施. 12 第三节 承包人完成本工程的优势 . 15 第 四 章 施 工 部署. 17 第一节 指导方针及工程目标 . 17 第二节 施工组织. 19 第三节 施工部署原则. 26 第四节 施工总进度控制计划 . 30 第五节 施工安排. 31 第六节 劳动力配置. 32 第 五 章 施 工 准备. 33 第一节 技术准备. 33 第二节 生产准备. 40 第三节 现场准备工作. 41 第四节 材料准备 . 43 第六章防水层施工 . 44第七章装饰工程施工方案 . 48 第一节 楼地面工程. 48 第二节 墙面装饰工程 . 54 第三节天棚工程 . 57 第四节 门窗工程. 59 第五节 细木制品安装方案 . 62 第六节 清漆涂刷工程. 63 第七节 刮腻子涂料饰面工程 . 66 第八节 装饰施工难点分析及解决方法. 67 第八章机电安装工程施工方案 . 79 第一节 电气工程施工方案 . 79 第二节 给排水及采暖工程 . 89 第三节 消防工程. 96 第四节 设备安装工程. 99 第九章质量保证体系及措施 . 100 第一节 质量管理体系. 100 第二节 质量保证措施. 106 第三节 成品保护措施 . 111 第四节 主要分项工程质量通病防治措施 . 1141第十章安全保证体系及措施 . 122 第一节 安全管理体系及安全小组 . 122 第二节 现场施工安全管理措施 . 126 第三节 现场安全防护要点 . 129 第四节 消防保卫措施. 133 第十一章文明施工、环境管理体系及措施 . 136 第一节 文明施工、环境管理体系 . 136 第二节 施工现场文明施工管理措施 . 139 第三节 施工现场环境管理措施 . 141 第十二章 工期保证措施及应变措施 . 144 第一节 影响工期的主要因素 . 144 第二节 解决施工场地措施 . 145 第三节 解决物流的控制措施 . 146 第四节 强化内部协调、发挥企业管理优势. 147 第五节 解决周边扰民及民扰措施 . 149 第六节 强化计划及合同管理 . 150 第七节 确保施工资源. 152 第八节 确保关键工序的工期 . 153 第九节 特殊情况下应变措施 . 155 第十三章总包管理及服务措施 . 157 第一节 与设计方的协调、配合 . 158 第二节 与甲方的协调、配合 . 160 第三节 与监理工程师的协调、配合 . 161 第四节 与指定分包方的协调、管理 . 163 第十四章竣工验收及收尾阶段的管理与服务措施 . 167 第一节 竣工验收前的准备工作 . 167 第二节 竣工验收期间的成品保护 . 168 第三节 工程竣工服务. 169 第十五章降低成本节约措施 . 172 第一节 降低成本节约措施 . 172 第十六章室内装修污染防治与环保材料的使用. 180第十七章季节施工措施 . 184 第十八章附图表 . 185 附图表 1拟投入的主要施工机械设备表 . 185 附图表 2劳动力计划表 . 185 附图表 3施工进度计划表 . 185 附图表 4施工总平面图 . 185 附图表 5临时用地表 . 1852第 一 章编 制 依 据第一节 招标文件和法规一 招标文件 *大厦中区 414 层内装修工程招标文件； *大厦中区 414 层内装修工程答疑文件； 二 设计图纸序号图纸名称图纸号1装饰装修工程设计图纸 zs01zs66、jd01jd112装修装修工程施工图（暖通、给排水设备）设施01设施353装修装修工程施工图（强电）电01电384装修装修工程施工图（弱电）弱电01弱电32三 工程量清单招标人提供的： *大厦中区 414 层内装修工程施工图工程量清单。 四 规范、规程（一）国家颁布的主要法律法规：名称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产管理条例中华人民共和国职业病防治法（二）主要施工规范、规程名称标 准 号建设工程项目管理规范gb/t50326-200建筑工程施工现场供用电安全规范gb50194-93民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-20013有毒有害排放限量十项标准gb-18580-2001建筑施工安全检查标准jgj59-99建筑施工高处作业安全技术规程jgj80-91建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001施工现场临时用电安全技术规程jgj46-88建设工程监理规程dbj01-41-2002建设工程资料管理规程 dbg01512003建设工程施工技术管理规程 dbg018020034第二节 技术标准和规范一 国家、行业颁布的质量检验评定标准：名称标 准 号建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范gbj50210-2001建筑地面工程施工及验收规范gbj50209-2002工程测量规范gb50026-93建筑内部装修设计防火规范gb50222-95防水工程施工及验收规范gbj50208-2002建筑钢结构焊接规程jgj81-2002屋面工程技术规范gb50207-2000钢筋焊接及验收规程jgj18-2003建筑给水排水及采暖工程施工施工质量验收gb50242-2002规范通风与空调工程施工及验收规范gb50243-2002低压电气工程施工及验收规范gb50254-96建筑安装工程质量检验评定统一标准gbj50300-2000建筑工程质量检验评定标准gbj50301-2001混凝土质量控制标准gb50164-92混凝土强度检验评定标准gbj107-87回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-2001建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准gbj50302-2001建筑电气安装工程质量检验评定标准gbj50303-2001二 主要标准图集：名称标 准 号88j 建筑构造通用图集 88j 系列图集室内装饰设计施工图集82085三 企业文件（一）我公司编制并经复审完善的 iso9001质量管理手册及质量保证体系的相 关程序文件。（二）我公司编制并经复审完善的 iso14001环境管理手册及环境保证体系的 相关程序文件。（三）我公司编制并经复审完善的 gb/t28001职业健康安全管理手册及职业健 康安全保证体系的相关程序文件。（四）我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法。（五）我公司制定的施工现场管理工作实施细则。 四 其他参考文件类型近似的工程施工经验资料。6第 二 章工 程 概 况第一节 工程关系及建筑功能一 工程关系工程名称 *大厦中区 4-14 层内装修工程招标单位中共中央*工作办公室设计单位北京*工美环境艺术设计所集中采购机构 *直属机关采购中心建设地点 *区二 建筑概况 国务院*事务办公室（*大厦中区）装修工程位于北京市*区*门南街东侧，结构 类型为框架结构，总建筑面积 45858.97 平方米，建筑基地面积为 2100 平方米。本 工程为一类公用建筑，耐火等级一级。本次装修面积 5023 平方米，总高度为 79.5 米。本次装修楼层范围广中区 414 层，共 11 层。三 建筑功能：楼层使用功能四层新闻发布大厅、音控间、同声翻译、服务间、藏屏间五层视频演播室、音控室、机房、开放办公区六层走廊、宿舍、专车休息室、专车办公室、调度办公室、公车办公室接待室、会议室、总经理办公室、总经理休息室、卫生间、总编办公室、七层副总经理办公室、主任室、财务室、办公室、资料室、前台、走廊八层会见厅、办公室、前台、走廊协会长办公室、协会长休息室、卫生间、小会见室、秘书办公室、九层服务间、前台、走廊副协会长办公室、副会长休息室、卫生间、十层小会见厅、十层秘书办公室、前台、走廊7十一层接待处、办公室、库房、走廊套间办公室、套间休息室、卫生间、会议室、办公室、库房、十二层前台接待室、走廊十三层办公室、资料室、储物室、前台接待区、走廊十四层接待区、健身区、更衣室、卫生间、淋浴室四 装修主要工程内容： 楼地面工程：地毯、抗静电地板、地砖、塑胶地板、通体砖、钢化背漆玻璃、沙安 娜米黄理石、复合实木地板 踢脚：沙安娜米黄石材、胡桃木实木搓色清漆、黑色地砖踢脚、拉丝不锈钢踢脚 墙面工程：阻燃织物硬包、烤漆铝板、海基布乳胶漆饰面、防尘漆饰面、双槽九厘 石膏板留凹槽、背漆玻璃、胡桃木夹板造型、通体砖、沙安娜理石造型背景墙 门窗工程：胡桃木夹板饰面门搓色清漆；门套线采用胡桃木实木线搓色清漆；窗台 板采用皇室啡米黄石材 吊顶工程：单铝板吊顶、轻钢龙骨双层九厘石膏板、造型吊顶乳胶漆饰面、矿棉板 吊顶、悬垂 8+8 钢化夹胶玻璃、条形烤漆铝板吊顶8第二节 工程招标要求一 招标范围:图纸所含装饰装修工程、空调通风工程、给排水工程、电气工程（强电）、弱 电（计算机网络、电视、电话（含红机电话）工程；其中背景音乐、舞台灯光、 音视频与同声传译系统只配管穿带线。二 工期要求：（一）计划进场时间：2006 年 8 月 29 日（二）计划竣工时间：2006 年 12 月 15 日（三）工程总工期为：109 天 三 质量要求（一）质量验收等级：合格。（二）质量目标：分项工程一次交验合格率 100%，竣工一次交验合格。（三）质量保修：执行国务院颁发的建设工程质量管理条例之相关规定及特殊 优惠承诺条款。在工程竣工前和业主签定工程保修协议，组建质量保驾队配合 物业部门完成对办公楼的管理、维护。9第三章对施工任务的理解和应对措施第一节 本工程的特点、难点一 本工程招标内容比较多除室内装修外，还包括了空调、水、电、通风等 全部专业施工，特别是本工程作为国家机关的重要机构用房，对工程的安全性、 先进性、稳定性提出了更高的要求，各专业施工交叉干扰的条件下相对施工工期 显得比较紧张。二 该工程由于是机关的办公楼，各部位的装修标准、设备配置，特别是一 些专业用房，对材料、设备、工艺方面提出了更多的要求，增加了工序步骤、和 交叉作业的干扰，因为施工总面积的控制，大部分作业施工面都比较小。三 涉及楼层四层到地上十四层的南半部，西半部为其他单位用房，而南半 部的 14 层以上已装修完成即将使用，作业面分散，不便于管理。由于本工程施 工面广区域分布多，这样多专业施工作业会增加管理的难度。特别是在墙面抹灰、 地面、吊顶标高在放线时如何与其它专业施工统一，与空调安装、弱电布线及其 他专项工程在施工过程中如何收口、交接是本次施工组织的关键。四 现场情况：建筑物四周没有可供施工使用的空间，现场的办公室、材料 堆放不允许占用不属于自己施工范围区域；解决工人的吃、住条件是一个比较严 峻的问题。为了保证工期，一方面需要投入较大的人力、物力，另一方面需要周 密安排作业时间，特别是充分利用 8 小时以外的作业黄金时间段是非常必要的， 这样必然需要在现场提供必要的生活条件。五 本工程为中共中央直属机关采购中心受中共中央*工作办公室委托进行 的招标工程，是国家机关的工程，能按时按质完成本工程的装修交付业主使用并 得到业主的满意是对我公司企业形象很好的宣扬，其意义的重要已超出工程本 身。因此，正确组织工程施工使其达到预期的效果是工程建设的根本目标。六 材料采购、运输（材料的垂直运输）是影响施工的一大矛盾，本大楼安 装有三部正式电梯且作保护但是大型材料运输还是很困难，或者说是影响施工进 度和质量的最直接因素。由于使用的材料品种较多，质量标准较高，因此做好材10料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。七 环保要求高，本装修工程地点在*区*门南街，南临南线里街，东临南 线里 1#楼，地面北部大院为其他单位用房交通非常紧张，加上地处交通要道和 重要区域，周边与办公楼、住宅楼相临，因此施工中的对噪音、粉尘的控制要求 较高，渣土不能存放现场，必须每天清理。八 同时本工程地点位于市区二环边缘地段，大量的材料运输必须在晚上进 行，施工中必须尽量减少对当地附近居民生活和相邻单位正常工作单位的干扰， 也就是一个扰民和民扰的问题对施工进度、工序安排造成了一定的难度。11第二节 针对上述特点、制定的主要应对措施针对以上特点和难点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项 目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源 及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，展 现当今高水准的施工管理模式，提高工作效率。一 组建班子，挑选精英 选择经验丰富的管理人员组建本工程项目经理部，并要求项目经理常驻现场，同 时，公司委派专业工程师及专门技术小组解决施工过程中遇到的的各类疑难问 题。二 选拔技术过硬，素质高的工人 在施工前公司强化对施工人员的培训教育和监管，建立完善严谨的管理制度，保 障施工期间符合业主要求，达到客户满意。三 搭建临时和办公设施 在工地附近西二环附近租用场地作为工程的临时加工、住宿等，搭建必要的整体 性轻钢结构临时设施；在施工现在选择第十四层健身房作为现场办公场地，现场 办公场地随着施工进展进行调整，现场需用的材料采用随用随运输到现场的办 法，尽量安排在夜间，由于在二环内交通限制采取租用搬家公司的有通行证的车 辆白天运输小型材料和半成品；工人上下班租用交通车解决。四 工厂生产现场组装 采取基地加工、现场安装的方式，尽量减少现场施工的工作量，同时工厂生产也 有利于保证产品质量的一致性，减少现场材料的存放。五 加强过程的质量控制 加大施工过程的质量监督和控制，配备分段施工、分专业施工质量检查员，及时 对工程质量进行监督、检查、验收，把质量隐患消灭在过程中，也避免因返工、 变更带来时间和材料的浪费。六 细致考虑，方案研讨 在每一项重要工序项目施工前项目部按照报送施工专项方案及管理措施，最12大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。 七 封样确认，提前交货建立材料样板展板，业主随时对主材进行检查校对。对已认可的材料将进行 集中采购，在最短的周期内提供成品或半成品。八 现场排版、样板先行 每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸绘制排版图，并制作样板间或样板段（块）。九 做好分包工程的材料、进场、安装、配合、交验等步骤，发挥总承包的协调 服务控制管理能力为专业分包提供一流的服务、配合、协调，一切以工程为本， 以大局为重。十 与业主、其它单位配合方案 为此，公司将设专门的协调小组，有各专业工程师和公司有关领导组成，加强与 业主、监理、设计、政府机构、社会部门等各方面的协调、配合。（一）切实加强与业主、监理、设计等相关单位的密切配合，及时沟通信息、反 映问题，建立有效的联动机制。（二）严格按合同的工期要求编写计划并保证实施。（三）积极向业主提出合理的建议，服从管理，发生矛盾时与业主充分协调解决。（四）服从业主对整个工期的调整，利用一切可能利用的作业面穿插施工，尽量 往前赶完成施工任务。（五）根据业主提供的图纸在施工前统一把标高线及轴线定位，然后在业主的协 调下，做到整栋楼层和整栋楼标高线及轴线的统一。（六）在施工过程中，先对施工部位进行排版，绘出板块定位图送至监理或业主， 在他们的组织下进行施工。（七）地面施工时，特别是石材和地砖排版、标高线，在施工前先要检查对方的 标高控制线是否统一。施工时，根据排版图拉通线，必须把线引伸与相邻施工区 域使用一排版位置，所有板块的缝隙保持一致，最后相邻两块料标高及缝障保持 一致。（八）墙面板块施工时，先弹出完成面的控制线和板块位置线，在门口位置上核 实门另外一侧的控制线，通过经纬仪测量，使门套的厚度和门内外的板块缝隙位 置线保持一致。13（九）主动将工程计划及各类饰面板的排版图提交业主及监理单位。我公司安排 专人每周参加监理例会，共同协调解决施工中存在的矛盾。十一 对于主要材料统一的方案（一）对于相邻部位或者使用相同的主材，各家所送的材料样品，包括材料名称、 规格、颜色，由业主或者监理统一确认一种样品。（二）我公司项目部将通过提供给业主不同部位不同阶段（时间）的资料，便于 完工结算和业主今后维修及功能改变之用。十二 现场人员、车辆的调度：满足业主要求。（一）人员的管理 施工前针对本工程对所有员工必须按业主指定的路线进、在进工地前对所有员工 进行体检，体检合格才能进场，避免把病毒带到施工现场中。（二）车辆的调度公司为本项目配备至少 3 辆货车，其中一辆用来专门晚上垃圾外运的清洁车，另 外两辆用来因工地狭小而周转材料，并且外租部分搬家公司车辆解决白天运输的 需要。（三）材料周转 因现场场地狭小，而且会随着施工的进展，仓库的流动性频繁，为了能把物资及 时地供应到施工现场，而且不会因为物资供应不上而耽误工期。公司外租场地作 为本项目部的材料加工点和材料堆放场所。项目部根据施工进度计划先把材料及 成品准备好库存在公司的仓库中，然后根据现场进度情况通过公司准备的两辆材 料运输备用的搬家车把材料和物资及时地供应现场施工现场，现场的仓库只是紧 急备用，而且所存的物资多为零星材料和辅料，这样既解决施工中材料存放的问 题，又能够保障物资供应的及时性。十三 成立调解小组 针对本工程的扰民问题，项目部成立一个专门的调解小组，走访周围居委会和街 道办，同他们进行沟通，了解当地居民的睡眠习惯，做好协调工作，避免扰民和 民扰给施工带来影响。14第三节 承包人完成本工程的优势一 管理经验优势： 公司多年的历史，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，完成了装饰、幕墙、 机电安装一体化施工及旧楼装修工程施工，工程全部达到合格标准，并且有多项 工程获奖，具有丰富的总包管理经验和组织协调各专业的能力。二 技术优势： 我公司以内外精装修项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对精装工程的 技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经 验；对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外 装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程 质量首要优势。三 人力资源优势： 在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识， 交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现公司技术实力及最终质 量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批 优秀的项目管理人才（项目经理、技术负责人、专业工长），通过实践的考验， 项目管理人员已日趋成熟。本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员 已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率 和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。四 组织优势： 我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就 是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意， 企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外 联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到 层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分。我们技术管理人员都将 做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可 能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够15控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过 技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技 术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。五 管理优势： 当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技 术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理模式，项目部对施工人员的管 理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。而我公司凭借多年 来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办 法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。当工地出现项目部无法解决或解决 困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题， 以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、 游刃有余”。六 管理措施 管理措施一览表序号编制文件编制人1质量计划书项目技术负责人2安全、环境管理方案项目经理3临时用电方案及管理办法电气工程师4临时用水方案及管理办法专业工程师5成品保护