监理规划5.doc

目 录第一章 工程概况.第一节 工程概况.第二节 监理工作范围.第三节 监理工作内容.第四节 监理工作目标.第五节 监理工作依据.第二章 项目监理机构.第一节 项目监理机构的组织形式.第二节 人员配备计划.一、项目驻场监理机构人员一览表.二、人员进场计划.第三节 项目监理机构的人员岗位职责.一、总监理工程师.二、专业监理工程师.三、监理员.第三章 监理工作程序.一、监理工作流程.二、主要的程序框图.1、监理工作总程序图.2、施工准备阶段的监理工作程序图.3、质量控制程序图.4、投资控制程序图.5、进度控制程序图.6、工程质量事故处理程序图.7、工程变更处理程序图.第四章 监理工作方法及措施.一、质量控制的方法与措施.（一）质量控制方法.（二）质量控制措施.（三）分部、分项工程质量控制点及控制措施.二、进度控制的方法与措施.（一）进度控制方法.（二）进度控制措施.三、投资控制的方法与措施.（一）投资控制方法.（二）投资控制措施. .四、合同管理的方法与措施.五、组织协调.六、文明施工与安全控制.第五章 监理工作制度选编.一、监理资料整理与归档制度.二、监理人员岗位任职资格规定.三、工程建设监理人员工作守则.四、监理工程师职业准则.五、监理日志及考勤制度.六、工地例会制度.七、监理月报制度.八、请示汇报制度.九、设计交底与图纸会审制度.十、施工组织设计（方案）审查制度.十一、建筑材料进场质量控制规定.十二、施工现场旁站制度.十三、工程检查验收签证制度.十四、巡视制度.十五、参加项目竣工验收的规定.十六、签发工程款规定.十七、安全文明施工监理规定.十八、工程施工安全监理责任制.第六章 监理设施.第七章 我公司为建设单位提供的资料.附录：公司监理用表格目录.第一章 工程项目概况一、工程概况1、建设单位： 2、工程名称：3、建设地点：4、建设规模：5、结构设计：6、资金来源：7、建设工期： 二、监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、弱电等范围。三、监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构项目总监负责编制本工程的“监理规划”,并由项目总监指导各专业监理工程师编制本工程的“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。2）参与设计技术交底和图纸会审。3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况。5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行；审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对构配件及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收。10）处理工程质量事故。11）监控现场的安全文明施工。12）负责施工单位、建设单位之间的协调工作；主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。四、监理工作目标1、工期目标在建设单位合同规定的建设工期内完成合同范围内的全部施工内容。2、质量目标按国家相关施工标准、验收规范组织施工，所有工程质量达到合格等级。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。五、监理工作依据1、招标文件、投标书、设计文件、政府批文、资料；2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，详见“项目监理人员一览表”。第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表姓名身份证号码专业职称监理执业资格证书编号监理岗位证书编号拟任职务进场时间第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，总监组成项目监理机构进场正式开展工作。（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则。1、监理资料项目监理机构收集以下资料：1）施工投标书及相关文件、合同；2）设计图纸，工程勘察报告；3）政府相关的批文；4）相关法律、法规、规范。2、熟悉现场情况1）场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2）人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3）资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4）规划局测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司技术负责人签署后报建设单位。4、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；8、各方签署文件权限声明；9、文件收发人。（四）开工前的若干工作1、核对建设单位需提供的条件；1）合同签订情况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4）施工许可证；5）图纸是否已满足施工需要；6）规划局放线、放线册；7）建设单位针对本项目的组织情况。2、图纸会审由建设单位主持，施工单位记录整理。3、对施工单位的审核1）对其资质的认定；2）组织机构及质量管理体系；3）施工组织设计（专项施工方案）；4）人员到位情况；5）施工设备及原材料到位情况。（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。（六）施工过程控制1、对材料的控制1）材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2）材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2）施工方案 施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3）旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1）子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2）分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。（七）工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建设单位对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。（八）专题协调会根据需要召开。（九）竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。（十）资料整理1、监理用表(表格目录见后面附录)我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度；（1）本月实际完成情况与计划进度比较；（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4）工程质量：（1）本月工程质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。5）工程计量与工程款支付：（1）工程量审核情况；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事项的处理情况：（1）工程变更；（2）工程延期；（3）费用索赔；7）本月监理工作小结：（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3）有关本工程的意见和建议；（4）下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则：施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文；2）施工过程中的会议记录及决议；3）施工单位的申报材料及批复留底；4）施工单位提供的证明及检验结果复印件；5）监理指令留底（原件）；6）监理日志；7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；8）监理往来文件。6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。二、主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。1、监理工作总程序资料归档、决算提出质量评估报告、参加工程竣工验收组织竣工预验收审查竣工资料施工阶段监理施工准备阶段监理编制监理规划及监理实施细则制定项目监理制度组建项目监理保修期监理合同终止组织协调信息管理合同管理投资控制进度控制质量控制审批开工报告签发开工报告测量放线施工准备审批施工组织设计图纸会审第一次工地例会2、施工准备阶段的监理工作程序框图工程正式开工施工单位填报开工申请，监理、业主审批审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线图纸会审审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺第一次工地会议监理规划及细则现场调查熟悉设计图纸、合同、标书进 场 3、质量控制程序图1、施工单位自检。2、填写验收报告，并提供相关资料。3、监理、业主、（设计、质监需要时）的验收。4、验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。1、符合施工方案的要求。2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录。3、对设备性能、完好性的检查。4、检查不合格的设备即时退场。检查分包资质、质量保证体系、人员情况进场材料及设备的控制施工机械的控制施工内容的控制验 收施工组织开 工1、专项施工方案审查。2、巡视、旁站监理。3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求。1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求。2、事先未定的材料选出样品报批。3、材料及设备进场需填写进场报告。4、按程序抽样检查。5、检查不合格的材料及设备即时退场。 4、投资控制程序框图竣工决算继续施工有无偏差？无分析投资偏差情况（监理）进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）工程计量1、验收合格的项目；2、经批准的预算外项目施工（承包商）有无不合理？审核施工组织设计确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书否是修改施工组织设计（承包商）分析原因、提出投资调整方案（监理）有工程变更：按工程变更程序处理技术经济分析 5、进度控制框图不符合根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划监理审查批准、实施进度计划承包人编制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查与实际计划比较继续执行计划总进度计划完成要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划并报批相符同意不同意 6、工程质量事故处理程序图严重质量事故建设单位主持处理一般质量事故监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收 7、工程变更处理程序图与业主联系与业主联系现场监理工程师或总监组织审核监理工程师施工单位书面提出工程变更书接受吗？现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复接受不接受第四章 监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1）请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编监理细则时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2 所示。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包商立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。工序施工完毕施工单位自检，专职检，初检施工单位申请报验监理业主、监理、施工单位现场联合检验监理签署质检合格意见进行下道工序返修不合格合格工序交接检验程序框图（附图2）6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5 所示规定的管理流程。施工单位 申报不同意建设单位总监理工程师签署签署开工开工程序框图（附图5）7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。9）建立质量监理日志现场监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6 所示。总监理工程师主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监审查、核定总监签认、行文外发征求有关方面包括业主意见修改noyes工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）11）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。施工单位土建工程竣工竣工资料：工程竣工报告质量保证资料保修书施工安全管理资料质量评定资料自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师编写质量评估报告/签署工程竣工报告监理机构建设单位组织竣工验收不合格整改合格4)承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制措施1、质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按iso 要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。（三）分部、分项工程质量控制点及控制措施1.质量控制点序号工程项目质量控制点控制方法1、桩基础子分部工程桩位、桩径、桩持力层、桩顶标高钢筋笼安装深度混凝土强度、配合比、塌落度测量、检查、试验、试块2、地基土石方工程开挖尺寸、高程及边坡测量、检查3基础工程轴线位置、尺寸、高度结构断面尺寸、钢筋规格、数量混凝土强度、配合比、塌落度测量、检查、试块4主体工程砼结构工程轴线位置、尺寸、高度、断面模板支撑、平整度、几何尺寸、拼缝钢筋数量、规格、位置、接头施工缝位置及处理混凝土强度、配合比、塌落度预埋件位置、数量、锚固预留孔位置、尺寸、标高量测、检查、试块5砌筑工程砌体标号、砂浆配合比、拉结筋灰缝饱满度、错缝位置、门窗洞位置平整度、垂直度量测、检查6屋面工程找平层厚度、坡度、平整度保温层厚度、坡度、平整度防水层粘结牢靠、搭接长度、无空鼓细部构造、变形缝处理量测、检查7室内装修工程配合比、抹灰厚度、平整度、阴阳角地面各构造层的厚度、平整度、坡度检查、量测、样板间8门窗工程窗的三性试验、固定方式、配件质量门窗的位置准确、安装牢固、平整度垂直度、接缝直线度、严密伸缩缝处理检查、量测9外墙保温工程材料复验、基层处理、厚度粘结面积、细部处理检查、试验、量测10室内水暖工程材料质量、安装位置、坡度准确、接头严密；阀门安装准确、严密；打压试验合格，设备安装准确、无损检查、试验、量测11室内电气工程材料质量、设备安装、位置、标高连接方式、方法正确防雷接地、均压绝缘准确检查、量测12综合布线及通信系统设备安装位置、标高、接线正确线路安装正确、畅通检查、量测2 对各分解目标及各环节的质量控制措施（1）土建及装饰装修工程质量控制措施施工测量工程施工测量的任务就是将设计图纸上的建筑物，按照规范要求放线到场区地面上，以便施工指导，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各阶段施工中，要通过平行检查及验收来控制施工测量的质量。 控制依据：l 建筑红线图及详规图；l 规划部门给定的控制坐标点及高程控制点；l 设计总平面图 施工准备阶段测量的管理l 开工前场区控制测量，包括开挖前场区标高控制网，各单体工程基底标高测量及各单体的相对位置的测量等；l 熟悉场区红线图及规划部门给定的本工程控制坐标点及高程控制水准点并现场确认，并对坐标点和高程控制点做“永久性保护”；l 施工单位进场时，要协助建设单位向施工单位进行控制测量资料的现场交接；l 监理工程师核验施工单位测量仪器及工具的检验报告，签发监理工程师通知书，对检测仪器及工具进行确认，无检验报告或检验超期的仪器和工具禁止使用；l 监理工程师检查测量人员上岗证，签发监理工程师通知书，对测量人员资格进行确认，无证人员不准上岗；l 要求施工单位根据本工程特点编制施工测量方案，随施工组织设计（方案）报审表一起报监理工程师审核确认后，才能执行；l 施工单位根据红线图、坐标点及高程控制水准点，建立场区控制网及场区高程测量控制点。填写控制网设计记录，报送建设单位和监理单位签章。 主体施工阶段统一轴线与高程测量监理工作要点：l 测量工作贯穿施工项目的全过程，监理工程师重点监控一下几个环节： 垫层砼成型后，对基础底板高程及轴线放线测量控制尤为重要，监理工程师必须进行全面核对，保证不出现不可逆转的错误； 砼楼板上、下面标高、梁下皮标高； 轴线（角度闭合及量尺检查）及结构外皮线（用经纬仪贯通检查）的检查。 电梯、扶梯预留洞集合尺寸测量轴线尺寸、对角线尺寸及垂直度（用吊锤及尺检查模板）的检测。 各专业的预留洞口及预埋件（用尺丈量）位置的检测。l 监理工程师在接到施工单位呈报的施工测量放线报验表及所附相关的测量资料后，对上述检查的工作内容进行外业平行检测并与内业资料复核后，应在施工测量放线报验表上签署意见。 装修及机电安装分包单位进场后的测量管理l 建筑500标高线（画在柱子和墙上）和轴线（画在柱子上）由总承包单位（或土建承包）单位统一测定和给出；l 机电安装单位根据总承包单位统一给出的500线和轴线进行安装施工；l 电梯安装前，必须严格审核由总承包单位提供的各楼层统一500线及能够控制设备安装中心线的控制线，安装电梯门与梯门牛腿及点扶梯机头机尾时，严格禁止标高出现负误差、；l 专业监理工程师必须进行现场平行检测。在收到施工单位呈报的施工测量放线报验表及所附相关测量资料后，应在施工测量放线报验表标上签署意见。 建筑物沉降观测的控制：l 建筑物沉降观测必须按国家或地方行政部门颁发的法规要求进行。 基坑周边位移、沉降及周边建筑物沉降的观测l 有地下室的建筑物。在土石方及基坑支护施工阶段及土方回填前，必须要求边破支护的施工单位做出基坑周边位移、沉降及周边建筑物沉降观测、检测方案，监理工程师审查通过后执行；l 当基坑土质较好，且水量较小，周边建筑物基础离基坑较远时，可只对基坑周边进行位移、沉降观测。.地基与基础工程质量控制措施长螺旋钻孔灌注桩长螺旋钻孔灌注桩分为测量放线、钻机成孔、商品砼灌注、钢筋笼制作安装四个施工等程序进行控制，所有工序的施工质量及安全必须符合设计及相关技术规范的要求。1）、事前预控1、在熟悉勘察报告设计图的基础上，组织由业主、监理、施工、设计、勘察、质监等部门组成的技术交底会，由勘察方对本工程岩土勘察工作及设计方的图纸设计要求进行介绍说明，施工方、监理方可对勘察报告，图纸上的问题提出意见，但须经勘察、设计方认可后方为有效。2、审查施工单位资质和管理人技术人员资格证以及特种作业人员岗位证，要求持证上岗，并由监理认可后方可进行施工。3、组织讨论和审查施工单位的长螺旋钻孔灌注桩桩施工组织设计和施工技术方案，并在监理工程师认可后方能进行实施。对工程中比较重要部分或施工危险区段要求施工方做出专项的施工技术方案。监理工程师应组织专项审查会，重点审核方案的可行性及相应技术措施及质保系统的落实情况，同时应根据方案提出监理做法、措施和对施工方的要求。方案经由业主、监理工程师讨论认可后，予以实施。4、在桩基施工前，作好充分施工准备工作：（1）施工优化与图纸审核，确保桩位、标高设计合理，尺寸无误。（2）便道修筑与维护。（3）施工前控制桩位的复测。（4）要求施工单位制订钻孔出现险情时的应急措施。（5）要求监测单位做对基坑周边护臂的沉降观测和水平位移观察，确保基坑周边护臂安全。（6）在桩基施工前，应事先按设计要求进行工程前试桩，试桩数量为总桩数的1且不少于3根，在未出具试桩合格报告之前不能施工。5、专业监理工程师应对进场材料进行严格检查，并会同业主、施工方共同取样送检，坚决做到材料进场“先送检，后使用，未合格不使用”，发现有怀疑的材料，在施工中随时抽样送检，（见证施工单位做好桩芯混凝土试块，并督促施工单位建立好砼试块标准养护室。且对受力钢筋要进行焊接强度送检试验，以确保施工质量。2）、事中控制（一） 测量放样控制： 施工前根据施工单位提供的桩基放样成果图对桩位进行复核，对基桩轴线的控制点和水准基点进行复核，要求施工单位把基桩轴线的定位点及施工地区附近所设的水准点设在不受施工干扰的地区，并加以保护，在施工中应经常复测，以确保桩位的准确度。主控项目：桩位（二） 长螺旋钻孔灌注桩控制要点 1、 钻孔机就位时应校正，要求保持平整、稳固，使在钻进时不发生倾斜或移动。在钻架上应有控制深度标尺，以便在施工中进行观测、记录。2、钻孔时，先调直桩架挺杆，对好桩位；启动钻机钻0.51.0m深，检查一切正常后，再继续钻进，土块随螺栓叶片上升排出孔口，达到设计深度后停钻，提钻，检查成孔质量；即可移动钻机至下一桩位。3、钻进过程中，排出孔口的土应随时清除、运走，钻到预应深度后，应在原深处空转清土，然后停止回转，提钻杆，但不转动，孔底虚土厚度超过标准时，应分析原因，采取措施处理。4、钻进时如严重坍孔，有大量的泥土时，需回填砂或粘土重新钻孔或往孔内倒少量土粉或石灰粉。如遇有含石块较多的土层，或含水量较大的软塑粘土层时，应注意避免钻杆晃动引起孔径扩大，致使孔壁附着扰动土和孔底增加回落土。5、清孔后应用测绳（锤）或手提灯测量孔深及虚土厚度。虚土厚度等于钻深与孔深之差值，一般不应大于100mm。如清孔时少量浮土泥浆不易清除，可投入2560mm的卵石或碎石插实，以挤密土体。6、钢筋笼骨架应一次绑好，并绑好砂浆块，对准孔位吊直扶稳或用导向钢筋，缓慢送入孔内，注意勿碰孔壁。下放到设计位置后，应立即固定。保护层应符合要求。钢筋笼过长时，可分二段吊放，采用电焊连接。7、钢筋笼定位后，应即灌注混凝土，以防塌孔，混凝土的坍落度一般为810cm；为保证其和易性和坍落度，应适当调整砂率，掺减水剂和粉煤灰等。8、桩混凝土浇筑应连续进行，分层振实，分层高度一般不得大于1.5m，用接长软轴的插入式振动器，配以钢钎捣实。浇筑至桩顶时，应适当超过桩顶设计标高，以便在凿除桩顶浮浆层后，标高符合设计要求。9、桩顶有插筋时，应使垂直插入，防止插斜或插偏，保持有足够的保护层。 10、雨期施工现场应采取有效防雨、排水措施。桩成孔后立即下钢筋笼浇筑混凝土，以避免桩孔灌水造成塌孔。 主挖项目：入持力层深度必须达设计要求。（三） 钢筋笼制作安装控制1、钢筋的性能必须符合现行国家技术标准，具有出厂质量证明书和试验报告单。钢筋加工时，保证钢筋表面洁净，使用前应将表面的油渍、漆皮、锈斑等清除干净。2、钢筋笼在加工棚集中分节制作，钢筋焊接前，必须先进行试焊，合格后方可正式施焊。钢筋制作过程中要预留好钢筋接头位置，钢筋接头采用单面搭接，两钢