綦江二期厂房工程项目部岗位职责.doc

綦江十万方厂房（二期）工程綦江十万方厂房（二期）工程 重庆贤邦建设有限公司十万方标准化厂房及配重庆贤邦建设有限公司十万方标准化厂房及配 套工程（二期）项目部绩效考核实施细则套工程（二期）项目部绩效考核实施细则 【2013【2013 年年 月月】 重庆贤邦建设有限公司重庆贤邦建设有限公司 綦江十万方厂房（二期）项目部綦江十万方厂房（二期）项目部 附件一：项目组织机构图附件一：项目组织机构图 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 项目经理部 项目经理 总工程师(暂无） 生产副经理(暂无） 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 材 料 物 资 部 计 合 、 财 务 部 资 料 室 劳务作业班组 附件二附件二 项目部管理人员岗位职责项目部管理人员岗位职责 林进元岗位职责（施工主管）林进元岗位职责（施工主管） 1、严格按照按照设计图纸、施工组织设计、技术标准、规范组织施工，负责全项目的文明 施工和质量、安全。 2、重点负责安排落实施工现场的总的生产调度，指挥各岗位人员从事生产管理；负责协助 项目经理编排切实可行的施工现场进度总计划、月计划、周计划、日计划，根据各节点计划 总控制劳动力、材料、机具和设备调度，合理安排流水作业和交叉作业,发现劳务公司组织 协调问题时积极快速纠偏。 3、安排做好施工过程的技术交底工作,及时解决施工中的技术问题，负责指导关键过程、重 要部位的施工。检查各生产各岗位人员在过程控制中工作态度是否积极主动,旁站是否到位, 是否熟悉各分部分项工程的施工工艺流程及质量安全要求标准,是否管理到位,施工班组是否 按照要求进行施工.同时监督工程检验和试件、试样的取样送检。 4、做好材料管理,严格按照公司要求的材料管理办法实施过程管理控制.配合公司做好节点 盘存,同时控制好现场混凝土的来料数量、质量 、及余料的处理情况及浇注过程的节约管理。 对钢筋的下料单进行审批，控制好损耗量。配合砖进场验收，破损产品进行退货处理，同时 管理好二次搬运过程中的保护。 6、按规定填写各种施工记录，及时办理工程签证，认真详细填写施工日志。 7、根据现场实际施工情况，配合资料员及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续， 按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。 8、指导、监督、检查劳务作业队的施工技术工作，并做好劳务用工统计、整理、归档工作。 严格按照公司劳务管理办法实施劳务管理，对劳务的人、机、料必须有真实的记录，深入了 解民工工资发放情况。 9、做好全方为的成本控制管理，必须达到该项目的目标控制要求。 10、严格控制施工质量，必须达到该项目的目标控制要求 11、严格控制施工安全，全面做好安全教育、交底、现场检查等安全管理的制度及措施及落 实情况，坚持“安全第一、预防为主” 12、负责布置好项目测量放线及复核工作 13、负责对下级员工岗位出勤考核，夜间施工安排好值班表。 田中坤岗位职责（施工员）田中坤岗位职责（施工员） 1、参加图纸会审，认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准。 2、参与施工组织设计的编制，负责编制必要的施工方案、技术安全措施。 3、严格按照按照设计图纸、施工组织设计、技术标准、规范组织施工，负责所管区域的文 明 施工和质量、安全。 4、负责本工程的施工定位放线、沉降和位移的变形观测，参与、指导、检查埋设控制桩和 水准桩，经复测检查验收后向专业工程师或施工作业队移交，并定期检查，如实记录、形成 资料，并将每次观测结果向项目经理汇报。 5、根据进度节点计划负责安排劳动力、材料、机具和设备调度，合理安排流水作业和交叉 作业。 6、做好施工过程的技术交底工作,并做好书面交底及签字。及时解决施工中的技术问题，负 责指导关键过程、重要部位的施工。耐心对各班组进行全过程旁站管理服务。 7、负责环境工程土石方调配、雨污水等综合管网、路基、路面的项目的施工，负责协调大 型机械设备的调度. 8、 做好材料管理,严格按照公司要求的材料管理办法实施过程管理控制.配合公司做好节点 盘存,同时控制好现场混凝土的来料数量、质量 、及余料的处理情况及浇注过程的节约管理。 对钢筋的下料单进行审批，控制好损耗量。配合砖进场验收，破损产品进行退货处理，同时 管理好二次搬运过程中的保护。 9、做好全方为的成本控制管理，必须达到该项目的目标控制要求。 10、严格控制施工质量，必须达到该项目的目标控制要求 11、严格控制施工安全，协助安全工程师做好安全教育、交底、现场检查等安全管理的制度 及措施及落实情况，坚持“安全第一、预防为主” 12、按规定填写各种施工记录，及时办理工程签证，认真详细填写施工日志。每月25 日前按时向公司收集填报工程月报 10、根据现场实际施工情况，配合资料员及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续， 按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料， 编制工程竣工图。 11、指导、监督、检查劳务作业队的施工技术工作，并做好劳务用工统计、整理、归档工作。 严格按照公司劳务管理办法实施劳务管理，对劳务的人、机、料必须有真实的记录，深入了 解民工工资发放情况。 12、服从施工生产负责人的调度、指挥。 陈陈 鹏岗位职责（安全员）鹏岗位职责（安全员） 1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法则，履行安全管理和监督检查职能。 2、参加审查及编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施及相关施工安全专项施工方 案，督促实施，并对已实现的安全技术措施项目编制安全技术交底，参加检查验收。 3、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章 指挥和违章工作。遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。 4、负责作业班组和新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培 训。参加因工伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的分析、统计和报告工作。 5、督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好防暑降温工作。 6、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。 7、贯彻执行有关安全技术劳动保护法则，履行安全管理和监督检查职能。 8、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案资料管理。 9、做好分包单位、劳务单位（班组）劳动用工的实名制管理工作，管理好劳务工资的发放 公示工作。 段小勇岗位职责（材料主管）段小勇岗位职责（材料主管） 1、熟悉公司材料管理办法和管理流程，根据项目材料计划的要求，及时提供工程所需材料 的供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，协助现场合理规划现场存料场地、仓 库及其它临时设施和运输道路的位置。 2、负责对材料、设备供应商的评价、选择，坚持比质、比价、比运距、比服务的原则，按 计划向合格供应商采购材料、设备。 3、全面负责指导现场材料的收、发、保管工作方面的管理，严格进货检验，把好材料收料 关；负责材料的质量证明、出厂合格证、试验资料等质量资料的收集、整理，并及时转交 技术部门。 4、全面负责检查现场机具、材料管理工作，做好机具、材料存放按标准，维护保养得当， 废旧物资备品备件及时回收，实现文明管理。 5、掌握材料、机具的使用去向，加强对材料的使用监督与控制，按月份统计消耗及库存情 况，做到手续完备，帐目清楚；抓好材料节约，杜绝浪费。 6、负责工程竣工后的各项机具、材料收尾工作，在规定时间内，组织好机具、材料的回收、 调剂、转场，做好工程材料的资料整理与移交；记录项目部机械台班，提供项目所耗材料、 机具成本核算资料。 7、负责项目部财务管理工作，管理项目备用金，建立工程费用和工资支付档案，按时提 交财物收支及资金使用情况报表报项目经理及公司审核。 8、负责项目部生活、日常用品采购管理工作，并配合炊事员管理好食品安全和厨房环境卫 生工作。 9、配合公司进行材料节点盘存 10、每月定期25日想公司报送材料月报 段玉梅岗位职责（材料库管）段玉梅岗位职责（材料库管） 1、按专业工程师或劳务班组提供的材料计划，按进度组织配合材料员（采购）组织所需材 料供应。 2、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格者亦不得进场。 3、对进场的材料要进行数量的验收，并及时移交给施工班组经授权的材料管理员，记好台 帐，办理好发放及领用手续，做好清库、回收、检查工作。 4、及时向试验员报送合格证及相关材质证明，须作复试的材料，配合资料员按标准取样复 试。 5、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送资料，发放材料，以配合施工。 6、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。 7、配合公司进行材料节点盘存 8、做好其他行政后勤工作，如车辆管理工作,项目员工考勤 李晓红岗位职责李晓红岗位职责 1、负责工程项目施工技术资料、质量记录的整理、收集、检查、督促有关人员完成其责任 范围内的各类资料，负责组织工程项目竣工资料的整理、编制、装订和移交工作。 2、 负责部门质量体系和相关文件的收发、保管、更改和回收等工作。 3、 负责施工图、竣工图和有关资料的收集和整理工作。 4、 负责项目的各项试验检测工作，收集、整理、保管各种试验报告，登记和分阶段统计 的实验台帐工作。 5、 积极参与科技工作，推广新技术、新材料、新工艺和新成果。 6、 建立健全各种技术资料、图集规范、仪器、计量设备的统计台帐，及时整理及完善各 种技术经济资料。 7、 定期、不定期检查各项目技术资料是否与进度同步，指导各项目内业资料填写是否正确 和资料归挡是否齐全。 8、 指导和督促分包单位、劳务单位编制、整理、提交相关资料，并收集汇总。 林世祥岗位职责林世祥岗位职责 1、贯彻执行有关用电安全技术规程，履行用电安全管理和监督检查职能。 2、督促实施“一机、一闸、一漏、一箱”，并对用电安全技术措施进行安全技术交底，参 加检查验收。 3、组织用水、用电安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查用水、用电的不安全因素，坚 决制止违章用水、用电。遇有严重险情时立即停止作业，并报告有关领导处理。 4、负责作业班组水电工的安全技术培训。 5、督促个人防护用品发放，并监督做好防暑降温和高空作业防护工作。 6、负责场内的标准化建设及生活区用水、用电安全，并进行监督、检查、落实。 陈中燕岗位职责陈中燕岗位职责 1、遵纪守法，遵守公司规章制度，不违章驾驶。 2、根据现场情况服从领导安排调度，依据签字完善的派车单安全准点到达（往还）用车目 的地。 3、爱护车辆设备及附件，每天做好车辆清洁及维护保养工作。如发现设备出现故障应及时 向项目部和公司行政人事部反应情况，并配合修理、维护，保持机械设备良好的技术、安 全状况。 4、在工作时间正常使用要作好安全工作。如违规操作，有责任承担造成的经济损失。 5、负责对机械设备的保养、油量控制、掌控机况的维护。 6、配合后勤、材料人员搞好生活、生产物资采购工作。 7、配合资料员搞好各项试验、复试检测的取样、送样工作。 附件三附件三 綦江十万方厂房（二期）工程项目部管理人员工作分工一览表綦江十万方厂房（二期）工程项目部管理人员工作分工一览表 序序 号号 姓姓 名名职职 务务工作分工（岗位职责）工作分工（岗位职责） 1唐发春项目经理 1、下达年度、季度、月、周生产计划； 2、主持项目部的日常生产工作； 3、制定生产指标控制措施及考评标准；贯彻落实工程技术、进度、质量、 安全、成本等工作。 4、搞好内外协调工作，为项目部营造和谐、宽松的工作环境； 5、贯彻公司意志和精神。 2林进元 施工员 （主管） 1、分管 1#、2#、3#厂房、市政道路等施工管理工作 2、负责工序卡控报验工作； 3、负责向资料室提供原始施工数据； 4、协助项目经理搞好项目部的对外（监理、业主）协调工作以及拆迁（如 有）工作； 5、配合项目劳务单位用工实名制管理工作及民工工资发放。 6、主抓施工生产工作。 3田中坤施工员 1、配合分管 1#、2#、3#厂房、市政道路等施工管理工作；（含影像收集） 2、负责项目部的测量工作并形成书面/电子版测量成果； 3、负责相关施工方案的编制工作, 4、负责施工节点进度的编排及落实实施 5、负责工序卡控报验工作； 6、负责向资料室提供原始施工数据。 7、负责工程质量管理工作。 7、定时报送施工月报 4陈鹏安全员 1、分管项目部安全教育、安全培训、安全检查等工作； 2、分管项目部文明施工（含影像收集）； 3、分管项目劳务单位用工实名制及工资发放管理工作； 4、建立项目部安全文明施工台帐，编制安全资料。 5、搞好项目部的综合治理工作。 6.定时报送安全月报 5段小勇 材料员 （采购） 1、在公司材设负责人的监督下负责项目部物设申购工作； 2、负责建立项目部物设进出场台帐； 3、搞好材料成本控制与管理； 4、每月编制上报物设盘点报表及材料实际耗用量成本报表； 5、负责项目部的资金使用与管理工作，建立资金流动台帐； 6、负责项目部的后勤（生活）管理工作。 7、监督材料员（库管）的工作。 6段玉梅 材料员 （库管） 1、在公司材设负责人的监督下负责项目部物设申购工作； 2、搞好项目部物设进出场/库的管理、监管工作； 3、协助搞好材料报表编制工作、盘点工作，并负责提供各种报表原始数据。 4、监督材料员（采购）的工作。 7预算员 1、负责项目部的合同管理、预结算管理工作； 2、负责项目部的施工成本分析，提供施工参考数据； 3、负责项目部计量、编制施工产值报表； 4、负责审核劳务计量与产值； 5、分管项目部的一切签证和收方工作。 8李晓红资料员 1、负责项目部工程资料（含试验取样、送样）的收集、管理、归档工作； 2、负责项目部工程资料的填写、报审工作，确保与施工同步； 3、主动向材料部门、施工部门、试验部门、测量人员索取相关工程资料， 并以书面或口头形式先行告知。 9凌世祥水电工 1、负责项目部的水电管理及班组水电计量工作； 2、搞好项目部的施工用电、防雷、防洪管理工作； 3、配合安全员搞好专项安全检查； 4、服从其他调度管理。 10陈中燕驾驶员 1、负责车辆的维护与保养工作； 2、负责项目部车辆的管理工作； 3、负责安全行车。 4、负责试验材料的取样、送样工作。 5、服从其他调度管理。 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 工程项目绩效考核量化细则工程项目绩效考核量化细则 2013 年 月 被考核者段小勇工作岗位材料员 工作职责详见附件 2 和附件 3。 工作任务 及工作重点 工作任务：1、完成进场后每月材料盘点；2、检查、监督材料采购、出入库、盘 点材料工作。3、完成完善项目材料管理的流程 考核指标分值标准分值考核得分扣分原因 物设盘点 1、物资设备盘点不及时一次扣 5 分； 2、物资设备盘点不准确一次扣 5 分； 3、物资设备盘点监督、指导不到位一 次扣 5 分 20 分 生产 任务 指标 权重 90% 材料 成本管理 1、组织采购材料询价不及时不准确一 次扣 10 分；2、采购材料成本测算不 到位一次扣 5 分； 40 分 材料耗用量 台帐 1、材料耗用量台帐建立不完善扣 5 分； 2、材料耗用量台帐内容不齐全、真实 扣 5 分； 20 分 限额领料 管理 1、按时、足额发放材料 5 分；2、材20 分 料出入库签字不完善扣 5 分；3、余料 回收不及时扣 5 分。 合 计100 分 廉政建设1、违规一次扣 15 分。15 分 考 勤 1、旷工一次扣 5 分；2、迟到、早退 一次扣 2 分。 15 分 工作态度 1、工作执行不力、责任心不强相互推 诿扣 10 分；2、违反公司或项目部规 章制度一次扣 10 分。 20 分 团队精神 1、集体意识淡薄，相互抵触、我行我 素扣 10-20 分。 20 分 临时交办 的任务 1、未按要求完成扣 10-30 分。30 分 非生 产任 务指 标 权重 10% 合 计100 分 总 计 项目经理： 考核时间： 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 工程项目绩效考核量化细则工程项目绩效考核量化细则 2013 年 月 被考核者陈 鹏工作岗位专职安全员 工作职责详见附件 2、附件 3。 考核指标分值标准分值考核得分扣分原因 安全文明 施工教育及 资料 1、无真实的教育培训 10 分； 2、安全资料不真实完整 10 分。 20 分 生产 任务 指标 权重 90% 安全文明 现场施工情 况 1、无安全文明施工检查记录扣 5 分； 2、现场检查不合格，无整改措施及通 知出现一次扣 5 分；如果在规定的时间 复查无整改或不完全扣 10 分 3、建设监理单位安监站下发一次整改 通知扣 15 分； 4、停工整改一次扣 20 分。 40 分 安全文明 施工考核 1、无安全文明施工考核记录扣 10 分； 2、安全文明施工考核结果出现弄虚作 假扣 15 分。 10 分 劳务实名管 理 1、劳务人员的登记、考勤 5 分； 2、劳务报表的按时保送及真实度 5 分。 30 分 合 计100 分 廉政建设1、违规一次扣 15 分。15 分 考 勤 1、旷工一次扣 5 分；2、迟到、早退 一次扣 2 分。 15 分 工作态度 1、工作执行不力、责任心不强相互推 诿扣 10 分；2、违反公司或项目部规 章制度一次扣 10 分。 20 分 团队精神 1、集体意识淡薄，相互抵触、我行我 素扣 10-20 分。 20 分 临时交办 的任务 1、未按要求完成扣 10-30 分。30 分 非生 产任 务指 标 权重 10% 合 计100 分 总 计 项目经理： 考核时间： 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 工程项目绩效考核量化细则工程项目绩效考核量化细则 2013 年 月 被考核者林进元工作岗位施工员（主管） 工作职责详见附件 2、附件 3。 本月工作任务 及工作重点 本月工作完成 情况总结 考核指标分值标准分值考核得分扣分原因 施工进度 1、按时或提前完成施工任务 20 分； 2、由于施工组织部到位造成没有按计 划完成施工任务扣 1-5 分。 20 分 施工质量 1、施工质量检查达标 35 分；2、检查 不合格或监理公司下发一次整改通知扣 3 分；3、建设单位下发一次整改通知 扣 5 分；4、停工整改一次扣 10 分。 40 分 安全文明施工 1、安全文明施工检查达标 20 分；2、 检查不合格或监理公司下发一次整改通 知扣 3 分；3、建设单位下发一次整改 通知扣 5 分；4、停工整改一次扣 10 分。 20 分 生产 任务 指标 权重 90% 成本控制 1、造成材料浪费扣 1-5 分；2、工完 料不尽发现一处扣 1 分；3、建设单位 15 分 下发一次整改通知扣 5 分。 成品保护 1、污染或损坏土建（安装）成品或办 成品一处扣 1 分；2、监理下发一次整 改通知扣 2 分。 5 分 合 计100 分 廉政建设1、违规一次扣 15 分。15 分 考 勤 1、旷工一次扣 5 分；2、迟到、早退 一次扣 2 分。 15 分 工作态度 1、工作执行不力、责任心不强相互推 诿扣 10 分；2、违反公司或项目部规 章制度一次扣 10 分。 20 分 团队精神 1、集体意识淡薄，相互抵触、我行我 素扣 10-20 分。 20 分 临时交办 的任务 1、未按要求完成扣 10-30 分。30 分 非生 产任 务指 标 权重 10% 合 计100 分 总 计 项目经理： 考核时间： 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 工程项目绩效考核量化细则工程项目绩效考核量化细则 2013 年 月 被考核者段玉梅工作岗位库管员 工作职责详见附件 2、附件 3。 本月工作任务 及工作重点 本月工作完成 情况总结 考核指标 分值标准 分值 考核得 分 扣分原因 材料验收 1、发现进场材料不合格一次扣 10 分； 2、发现进场材料数量不足一次扣 10 分。 30 分 材料保管 1、进场材料保管不到位造成浪费或损 坏一次扣 5 分；2、材料计划管理混乱 或供应不及时扣 5 分；3、无限额领料 措施扣 5 分。 20 分 材料报表 1、不按时上报材料月报表扣 5 分； 2、材料月报表不准确扣 3 分；3、无 材料对比分析（计划与实际耗用）指标 扣 5 分。 20 分 生产 任务 指标 权重 90% 材料台帐 1、无材料进出场台帐扣 5 分；2、进 出场材料台帐无项目会计审核签字确认 20 分 扣 5 分。 材料盘点 1、不参加材料盘点工作扣 5 分；2、 不能准确提供材料盘点原始数据扣 5 分。 10 分 合 计100 分 廉政建设1、违规一次扣 15 分。15 分 考 勤 1、旷工一次扣 5 分；2、迟到、早退 一次扣 2 分。 15 分 工作态度 1、工作执行不力、责任心不强相互推 诿扣 10 分；2、违反公司或项目部规 章制度一次扣 10 分。 20 分 团队精神 1、集体意识淡薄，相互抵触、我行我 素扣 10-20 分。 20 分 临时交办 的任务 1、未按要求完成扣 10-30 分。30 分 非生 产任 务指 标 权重 10% 合 计100 分 总 计 项目经理： 考核时间： 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 工程项目绩效考核量化细则工程项目绩效考核量化细则 2013 年 月 被考核者田中坤工作岗位施工员 工作职责详见附件 2、附件 3。 本月工作任务 及工作重点 本月工作完成 情况总结 考核指标分值标准分值考核得分扣分原因 施工进度 1、按时或提前完成施工任务 20 分； 2、由于施工组织不到位造成没有按计 划完成施工任务扣 1-5 分。 20 分 施工质量 1、施工质量检查达标 35 分；2、检查 不合格或监理公司下发一次整改通知扣 3 分；3、建设单位下发一次整改通知 扣 5 分；4、停工整改一次扣 10 分。 40 分 安全文明施工 1、安全文明施工检查达标 20 分；2、 检查不合格或监理公司下发一次整改通 知扣 3 分；3、建设单位下发一次整改 通知扣 5 分；4、停工整改一次扣 10 分。 20 分 生产 任务 指标 权重 90% 成本控制1、造成材料浪费扣 1-5 分；2、工完15 分 料不尽发现一处扣 3 分；3、建设单位 下发一次整改通知扣 5 分。 成品保护 1、污染或损坏土建（安装）成品或办 成品一处扣 1 分；2、监理下发一次整 改通知扣 2 分。 5 分 合 计100 分 廉政建设1、违规一次扣 15 分。15 分 考 勤 1、旷工一次扣 5 分；2、迟到、早退 一次扣 2 分。 15 分 工作态度 1、工作执行不力、责任心不强相互推 诿扣 10 分；2、违反公司或项目部规 章制度一次扣 10 分。 20 分 团队精神 1、集体意识淡薄，相互抵触、我行我 素扣 10-20 分。 20 分 临时交办 的任务 1、未按要求完成扣 10-30 分。30 分 非生 产任 务指 标 权重 10% 合 计100 分 总 计 项目经理： 考核时间： 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 工程项目绩效考核量化细则工程项目绩效考核量化细则 2013 年 月 被考核者李小美工作岗位预算员 工作职责详见附件 2、附件 3。 本月工作任务 及工作重点 本月工作完成 情况总结 考核指标分值标准分值考核得分扣分原因 施工进度 1、按时或提前完成施工任务（合同编 制送审、成本测算、计量资料整理） 20 分；2、由于成本测算、计量工作造 成没有按计划完成施工任务扣 1-5 分。 20 分 施工质量 1、合同、计量资料台账建立不到位 15 分；2、成本测算、计量不准确一次扣 35 分；3、检查不合格或公司下发一 次整改通知扣 5 分； 40 分 生产 任务 指标 权重 90% 签证与收方 1、业主方签证收方不准确及时一次扣 510 分；2、劳务班组收方不准确、 不及时一次扣 5 分；3、收方计量徇私 20 分 舞弊一次扣 20 分； 成本控制 1、分部分项成本测算及实际成本的比 对不及时扣 1-5 分；2、不及时下发成 本测算各项消耗量扣 5 分； 20 分 合 计100 分 廉政建设1、违规一次扣 15 分。15 分 考 勤 1、旷工一次扣 5 分；2、迟到、早退 一次扣 2 分。 15 分 工作态度 1、工作执行不力、责任心不强相互推 诿扣 10 分；2、违反公司或项目部规 章制度一次扣 10 分。 20 分 团队精神 1、集体意识淡薄，相互抵触、我行我 素扣 10-20 分。 20 分 临时交办 的任务 1、未按要求完成扣 10-30 分。30 分 非生 产任 务指 标 权重 10% 合 计100 分 总 计 项目经理： 考核时间： 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 工程项目绩效考核量化细则工程项目绩效考核量化细则 2013 年 月 被考核者李晓红工作岗位资料员 工作职责详见附件 2、附件 3。 本月工作任务 及工作重点 本月工作完成 情况总结 考核指标分值标准分值考核得分扣分原因 施工进度 1、按时或提前完成施工任务（资料台 账建立、目录汇编、填写、报审、签字） 20 分；2、由于填写、报审、签字工作 造成没有按计划完成施工任务扣 1-5 分。 20 分 施工质量 1、技术、管理、影像资料台账建立不 全面、不到位 10 分；2、资料填写、 收集、整理不准确一次扣 35 分； 3、资料整理归档不规范一次扣 5 分； 4、不及时向施工、试验人员索取、移 交相关资料一次扣 35 分。 40 分 生产 任务 指标 权重 90% 资料编辑、装 订与移交 1、对已签字完善的档案资料不及时装20 分 订一次扣 3 分；2、影像编辑不及时一 次扣 3 分；3、档案、影像资料移交不 及时一次扣 5 分； 资料管理与传 递 1、图纸、变更、技术资料分类整理、 标识不明确扣 5 分；2、不及时传递、 下发技术文件一次扣 3 分；3、生产、 技术会议纪要整理、签到不完善一次扣 2 分。 20 分 合 计100 分 廉政建设1、违规一次扣 15 分。15 分 考 勤 1、旷工一次扣 5 分；2、迟到、早退 一次扣 2 分。 15 分 工作态度 1、工作执行不力、责任心不强相互推 诿扣 10 分；2、违反公司或项目部规 章制度一次扣 10 分。 20 分 团队精神 1、集体意识淡薄，相互抵触、我行我 素扣 10-20 分。 20 分 临时交办 的任务 1、未按要求完成扣 10-30 分。30 分 非生 产任 务指 标 权重 10% 合 计100 分 总 计 项目经理： 考核时间： 重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程重庆贤邦建设有限公司綦江十万方厂房（二期）工程 工程项目绩效考核量化细则工程项目绩效考核量化细则 2013 年 月 被考核者陈中燕工作岗位驾驶员 工作职责详见附件 2、附件 3。 本月工作任务 及工作重点 本月工作完成 情况总结 考核指标分值标准分值考核得分扣分原因 安全准时出 车 1、不服从领导安排调度用车一次扣 15 分；2、安全准时到达用车地点不及时 一次扣 5 分；3、违章驾驶一次扣 10 分。4、上下班接送不及时、不准点