09年学院人事处处长岗位续聘演讲稿

0909 年学院人事处处长岗位续聘演讲稿年学院人事处处长岗位续聘演讲稿 尊敬的，尊敬的专家：下午好! 我要感谢学校党委、专家的信任和们的支持。是你们 在 3 年前把人事处处长的重任交到我的肩上，当年我想竞 争的是教育学院院长的职位。 ，当我站里的时候，要为人事 处处长岗位的续聘来演讲。这 3 年的工作，我深深地感受 到人力资源管理是学校的参谋、的伙伴、教职工的知心人， 真正体会到人事处处长职位的和份量，我有胜任职位。 下面我从三个来谈：、我的情况和特长 我生于 1958 年 8 月，1977 年 10 月以知青身份参加工 作，1983 年 7 月杭州大学中文系本科毕业，同年 8 月分配 在浙江广播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理 处副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、 人事处处长等职。1990 年 6 月被评为助理员职称。工作期 间曾被评为校先进工作者和校优秀共产党员。 我具备人事处处长的胜任特质： 1、我从事人力资源管理 13 年，财务管理 8 年，有的 管理经验和; 2、我就读于南京大学公共人力资源管理生班，的人力 资源管理理论知识; 3、我于 XX 年考取了人事部人才交流中心颁发的中级 人才测评师职业证书; 4、我非常热爱人力资源管理职业。 、我任职三年来的工作业绩 三年来，我以和“”思想为，牢固和科学发展观，以 人为本，校园，与时俱进，开创人事工作新，做了几的工 作： 1、规范办事程序，内部管理。 以“公开、公平、公正”的原则，人与事，制度建设， 规范办事流程。起草和了关于学校用工制度改革的若干 意见 、 浙江广播电视大学关于入选“浙江省高校中青年 学科带头人”和“浙江省高校青年教师资助”计划者的管 理办法 、 浙江广播电视大学教学事故认定和暂行办法 、 浙江广播电视大学青年教师导师制工作条例等规章制 度。 要求处内换位思考，从管理人的角色到服务人的角色 互换，体现人性化管理。并于 XX 年 11 月在校园正式开通 人事处网站，教职工交流平台，设立实时交流 msn 热线,公 布人事处各个岗位工作职责和办事指南，了教职工与学沟 通渠道人事服务窗口。 在日常工作管理中，体现、规范有序、职责分明的原 则，设计了 40 余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化 的管理手段工作。并从 XX 年底正式启用了人事管理计算机 软件,并在完全网络化管理，了人事管理数字化进程。 2、改革招聘模式，吸引优秀人才。 在浙江人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招 聘 45 类岗位，点击率万人次，共接待近 6000 多人的应聘 投档，为学校，对求职人的工作，组织人员筛选，会同用 人面试、试讲、笔试等考核，按程序，人情关，秉公办事。 在工作中耐心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的。 并在宣传媒体上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教 育、远程教育的，吸引更多人才加入电大创业行列。3 年共 引进一二类用工 76 人，三类用工 21 人,这电大建校最大规 模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，在各着生力 军的作用。 3、人力资源，制定长期规划。 以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源 的需求，制定了浙江广播电视大学 XX 年-XX 年教师队伍 建设规划和XX 年人力资源规划 ，并从教职工的思维、 能力、个性、管理四入手，开发组织规划、招聘甄选、职 业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励机制、流 程制度、自助平台等九大要素构件，并从系统的角度注重 全省电大教师队伍建设，3 年来我承担了对电大电大在线和 开放教育教学平台中我省近 XX 人次教师实名注册的认证工 作，对全省教职工队伍了 2 次大规模的数据统计，了我省 电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏发布人 事工作信息 300 多条。3 年来组织培训进修 208 人次，类培 训 181 人次，学历教育 29 人次。 另有职称晋升 71 人次，正高 2 人，副高 8 人，中级 13 人，初定 48 人;上报批准省学科带头人 2 人，省青年教师 资助计划 4 人，国内访问学者 1 人。 4、老年工作，沟通交流。 在对退休人员的服务工作上，我要求处全体依照“老 为、老乐、老学、老医、老养、老教” ， “政治上、生活上 照顾、作用”的退休工作思想，团结，勤奋工作，为老愉 快地安度晚年，也为学稳定发展创新工作。 组织部退休人员党支部的建设， “老学，老教”;宣传 工作，在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有性地 每月例会、座谈会、交流会，给老交流的场所和机会，通 报工作及学校发展建设情况，老人与学校之间的互相沟通 和理解，了化解矛盾、学校稳定的作用，了校园与社会在 的;组织活动，实践“老乐，老为” 。月月有小活动，季季 有中活动，年年有大活动;退休老晚年生活， “老养，老医” ， 老生活特点地为服务，把党、及学校对的关爱送到家，这 人事日常工作。3 年来，我到医院探望病员 40 余人次，到 家中走访 20 人次。孤寡老人，协助救治病危老。在退休老 晚年生活， “老养，老医”工作中，我不分昼夜，不分节假 日，不计，竭尽，校主管的认可和退休人员及其家属的好 评。 5、校园文化，校园。 为让教职工最大的创业精神，我注重学校校园文化建 设，电大校园形象，校园，连续 2 年协助举办迎新春教职 工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校 对教职工的关怀手机短信、贺年卡等传递给教职工。组织 座谈会和汇报会 10 次,青年职工、教师、临时工、退休人 员的思想和诉求，帮助反映情况，解决问题，体现人文关 怀和以人为本的管理理念。青年工作，把青年教职工人力 资源最大效能的生力军来工作，和反映青年教职工的学习、 工作、生活，从小事和细节做起，现代化的媒体手段，电 子校务，教职工思想，体现人文关怀，从待人接物的礼节、 姿态、端一杯热茶和接听电话做起，以倾听的平等待人， 以理服人，化解日常矛盾，真正体现以事业留人、感情留 人、待遇留人的管理。了问卷调查 2 次，并为此撰写了 2 份调查分析报告，提交学校和职能。 6、转变管理理念，服务。 以服务为主，一切为教职工着想与办事，和人事工作 面貌。我认识到人事处“管”人事，而是以人为本，为人 办事;人事工作为服务，为教职工办事。 ，我要求处里的服 务热情、工作细致，每件事。从教职工引进录用、聘任上 岗、交流转岗、培训进修、工资、加级晋升、福利报销、 医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤，这每一件事都小 事，都要体现为服务的观念，热情地人事工作。 、今后的工作思路 1、中层干部竞聘结束，岗位，接下来对全校教职工的 学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将“绩效考 核、精干”的原则，以新的面貌和新的举措来学校制定的 改革方针; 2、拟在下半年与校办举办一期全省电大校办、人事工 作会议，知识的培训，全省电大系统评比优秀教师、优秀 校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等;向对全省电大 教师职称系列的评审权;为基层电大的服务工作。 3、措施，学校人力资源开发， 浙江广播电视大学 XX 年-XX 年教师队伍建设规划中的; 个人来讲，好人事处长的职责和任务，新的需要，我 将几点。 1、学习，练好内功。在学习上不进则退，要学习政治、 学习理论、学习政策和，学习新知识，新观念，一切学习， 不抱残守缺。 2、振奋精神，进取，在工作上永不言败，牢固奋发向 上、求真务实、勇于拼搏的精神。 3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献，默默无闻工 作的精神，多思、多做、少说，工作上， ，再创亮点。 4、服从，团结。人事处是整体，整体需要合力，国和 百业旺、家和万事兴，我将人事处内部改革，把人事处建 成团结、的大家庭。 5、依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时 性的工作任务多，我将工作的计划性，随意性，按法规办 事，按政策办事，按程序办事，按制度办事。 6、廉洁从政，克已奉公。牢固的世界观、人生观和价 值观，严明政治纪律，好廉政准则，守住