qhse年度工作总结

qhseqhse 年度工作总结年度工作总结 篇一：XXHSE 主要工作年终总结 HSE 工作 12 月份暨年终总结 XX 年，XXXX 在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实 科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命 最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，按照XX1 号要求，以“我能安全素质提 升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全 责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面 落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类 事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、 “严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE 工作取得了明显的成效，XXXX 实现了全年安全生产无事故。 现将全年主要 HSE 工作总结如下： 第一部分 HSE 指标控制情况 1、 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交 通事故和 其他工伤事故。 2、 环境保护目标：没有发生环境污染事故。 3、 职业健康目标：职工职业健康体检率达到 100。 第二部分 所取得的成绩及工作亮点 回顾 XX 年 HSE 工作的开展历程，所取得的成绩主要可 以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、 三个加强” ，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、 制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。 一、 领导重视，筑牢思想上安全防线 XXXX 各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重 要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作 全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同 落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的 HSE 委员会， 组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的 传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则， 主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过 第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是 大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查 找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用， 通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作； 四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊 任务时的工作平稳运行。 二、 夯实了 HSE 工作基础，做到了“五个落实” 1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为 根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履 行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现 “安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订 HSE 承诺书，细化 HSE 考核指标和考核内容，抓好 HSE 承诺 的目标管理；二是按照“谁主管、谁负责” 、 “管行业必须 管安全、管业务必须管安全”的要求，将 HSE 工作纳入一 体化管理。 2、机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，XX 大队配备专职安全管理人员 4 名。督促各基层队成立了安 全领导小组与专 职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员 10 名， 进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管络。从 而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为 HSE 工作的 顺利开展铺平了道路。 3、安全教育落实。为强化全员 HSE 意识，深入贯彻落 实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“”事故教训， 重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄 弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任 务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织 学习了交通法 、及油田“交通安全从严管八项措施”等 安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的“换季交 通安全教育” 、 “119 宣传”教育、 新环境保护法知识培 训等活动，人数达 200 人次。并定期组织安全常识考核， 根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学 习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平， 促进全员安全环保素质的提升。 4、 “安全生产禁令”宣贯落实。通过强化交通运输 专业十大禁令的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒 体突出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全 文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“十大 禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“十大禁令” 条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例 开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违 章行为。二是将禁令执行与标准化作业相结合。以控 制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善 HSE 作 业指导书及 HSE 岗位责任制的同时，加大现场操作的督查 力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章 进行严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员 工反违章的主动性和积极性。 5、隐患治理落实。以中国石化安全文化建设指导意 见 、 油田安全文化手册为指导，树立“一切风险可以 控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故 可以避免”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患” 活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照 “全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全” 的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立 健全了各类隐患数据档案。对每一个隐患都做到了“一事 一案、一患一案” ，并上交隐患排查汇总表。 三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位” 交通安全管理到位。随着 XXX 用车数量增大，交通风 险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集 中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升 级管理制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升， 定期开展“防御性驾驶”知识培训，严格落实“三控、四 不、五让”行车措施， 认真落实“三交一封一定” 、 晚归 汇报、长途车审批、 “三交一验”等制度，深化安全生产 “十八法”动态分析监控，努力削减控制各类风险。.二是 严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制” 、驾 驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度 和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气 状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾 驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理 调派，对车辆、人员的动态做到“三清” （任务清、路线清、 动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非 治违专项行动的统一要求 及工作部署，XXXX 制定了汽车运输专业的 5 项专项活 动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行 车安全。五是深入推广七座以上车辆 GPS 监控系统，通过 每日 GPS 监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章， 削减行车风险，全年共组织上路检查 46 次，检查车辆 1200 台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开 展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况， XX 年共计上线年审车辆 135 台。 四、推进“两个建设” ，提高系统安全管理和科学管理 水平 1、推进 HSE 体系建设，创建安全环保的长效机制。按 照采油厂的统一要求，结合 XXXX 大队实际，以完善 HSE 管 理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全 生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制 度、提高本质安全水平。7 月 14 日、9 月 16 日北京三星九 千认证中心审核组两次对我大队 7 项条款进行了审核，并 通过对提出问题的整改，进一步提升 XXXX 大队 HSE 体系建 设水平。 2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利 用宣传栏、黑板报、络等平台，深入开展了“安全为了谁， 环保利于谁”大讨论，并结合“安全生产月” 、 “世界环境 日” 、 “119 消防日” 、 “122 交通安全宣传日”等活动，立足 基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而 营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围，从 而增进了员工的安全意识。在各项主题活动中，各基层队 共制作宣传板报 32 期。 篇二：XX 年 HSE 工作总结 四川省科学城中原油气服务有限责任公司 Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas Services XX 年度安全工作总结 EOG 八角场区块项目 XX 年 12 月 31 日 尊敬的 EOG 领导， XX 年，四川省科学城中原油气服务有限责任公司在 EOG 各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下， 在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行 的良好态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标 准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务” 的发展理念，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安 全工作方针，狠抓安全管理工作，做到了各部门全年工作 安全无事故，圆满完成了各项工作任务，安全是我们工作 的首要条件，现将 XX 年的主要工作汇报如下： 一、认真推进 HSE 体系建设与实施 （一） 、加强 HSE 管理组织领导，严格落实 HSE 管理 1、领导以身作则：通过各部门负责人以身作则的良好 个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到各部门负 责人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和 带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生 产氛围。 各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为 员工树立了好榜样！工程服务部负责人不但严格要求自己， 而且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分 工，并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大 减少了员工的盲目性从而降低风险。 2、安全直线管理：各级主要负责人对安全环保管理全 面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对 所承担的工作的安全 环保负责，做到“谁管工作，谁管安全” 、 “谁组织， 谁负责” 、 “谁管理谁负责” 、 “谁执行、谁负责” 。 生活服务部的集装箱板房由于长时间的使用和风吹日 晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观， 并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对 有安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏 室，洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。 3、作业属地管理：落实“每个员工对自己工作所涉及 的生产作业区域的安全环保负责” 。工程服务部在开始工作 之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的 员工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个 人劳动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人， 安全每一事，安全每一天。从事比较危险的工作时全体作 业人员都要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安 全隐患，并制定相应的预防措施，保证人身安全。如登高 作业超过 2 米就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩， 进入受限空间之前要事先进行气体检测等等。工作完成后 做到人走料净场地清。 （二） 、组织召开 HSE 会议，对工作进行有效部署和安 排 各类 HSE 会议的开展，是对 HSE 工作的阶段总结，工 作安排和部署的有效途径。XX 年度我公司共开展月度安全 例会 12 次；安全委员会会议 1 次；HSE 体系评审会 4 次； HSE 专题会 2 次。公司的月度安全例会各个部门负责人及安 全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安 全工作与其他工作能够有效的进行沟通。 （三） 、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质 1、外部培训情况：公司积极组织员工参加与工作相 关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培 训和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识； 积极参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货 物运输和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固 了员工的工作技能，提升了业务知识水平。 2、内部培训情况：我公司内部也积极开展内容丰富的 培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识， 起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提 高，使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。 我们重点加强了对新员工的三级教育培训，使得新员工在 进入作业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安 全知识。 （四） 、加大 HSE 资金投入，保障 HSE 工作有效开展 为满足我公司及贵公司各项 HSE 管理要求，我公司领 导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、 安全设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖 等方面投入了大量的资金。 配备防护用品，落实职业性危害防护措施。公司与各 作业部门沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸 清情况，测算防护用品的需求量，做好计划，确保个体防 护措施的落实。同时严格要求进入现场的人员，穿（佩） 戴好所配备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘 （毒）口罩及其它特种防护用品。为保证防护用品的需求， 提前把各部门劳保防护用品从需求种类、技术参数、数量 等多方面进 行了对接，明确了职责，还规定了紧急状况下如何 准备应急特殊防护用品的程序，做到有备无患。 冬季来临，天气变冷。由于原集装箱板房内空调启动 时产生震动和噪音，对休息人员产生影响，我公司为每个 房间配备了油汀加热器，消除了震动和噪音还起到了防寒 保温的目的，最主要的是为住宿人员创造了一个良好的休 息环境。 二、认真开展安全管理工作 （一） 、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项 工作要求， 监督检查工作是保证 HSE 体系有效运行，各项工作得 以落实的有效方法。主要分为如下两个方面。 1、体系审核：为验证 HSE 体系的有效性，我公司在本 年度共参加和组织 HSE 体系审核 4 次，其中内部审核 1 次， 第二方审核 2 次，第三方外部审核 1 次。组织的审核小组 中包含了各部门的负责人及 HSE 人员，大家共同检查，互 相监督，学习促进，对遇到的问题举一反三的核查，对审 核中发现的问题及时采取纠正措施，有效的保证了 HSE 工 作持续改进。特别是在 XX 年 4 月份，贵公司的 HSE 审核组 成员到我公司进行 HSE 体系审核，对我公司 HSE 体系运行 的有效性进行了论证，为今后我公司的 HSE 体系运行提出 了切实可行的意见，大大促进了我公司 HSE 体系的持续改 进。 2、日常安全检查和专项安全检查：为落实 HSE 各项管 理要求，验证工作效果，我公司除了进行常规的安全检查 外，还实施了多次专项安全检查活动，专项检查分为“体 系记录符合性检查、消防工作专项 篇三：年度 HSE 工作总结汇报 强化 HSE 体系运行 提升安全环保管理水平 -*年度 HSE 工作汇报 今年以来，在公司的正确领导下，在公司*的 大力支持和帮助下，*以“*”为中心，紧密围 绕“*”的总体目标，坚持“推进发展方式转变，巩固 安全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力” ， 认真贯彻落实公司*年 HSE 工作要点，进一步强化“红 线”意识，树立底线思维，以 HSE 体系推进为主线，以风 险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范 及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令” ， 狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作 业，持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责 等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了* 今年以来安全环保的平稳态势。 第一部分 HSE 主要业绩 *年以来，*未发生一般 C 级及以上工业事故 及交通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指 标均控制在*公司与*签订的安全环保责任书指 标范围内，HSE 管理体系持续有效运行，安全环保形势整体 平稳。 第二部分 HSE 管理所做的主要工作 一、切实加强 HSE 工作领导，全面部署全年 HSE 各项 工作。 1、以上级 HSE 工作部署为契机，及时安排各时期的 HSE 重点工作。 今年，集团公司召开的 7 次安全环保工作视频会及公 司召开的“安全生产月”部署视频会，*在家厂领导， 机关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加 了会议，会后，由厂长主持，结合*面临的安全形势、 安全生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工 作，并对会议精神的传达落实进行部署安排；各基层单位 召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。 2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作 的组织领导。 年初，*结合业务转型实际，认真分析了 HSE 工 作面临的形势和存在的问题，及时调整了 HSE 管理委员会， 成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛 领导小组。 今年以来共组织召开 HSE 委员会 4 次，一是审定了 *年 HSE 工作要点 、 *年污染减排工作实施方案 ， *年消防管理及综合治理工作方案 ，确定了*个方 面*项 HSE 重点工作；二是审定了*全年 HSE 管理目 标、方针；审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入 等重要决策事项。 3、组织召开安全环保专题会，专题安排 HSE 阶段性工 作。 一是每季度召开 HSE 专题会，总结前一个季度 HSE 工 作，通报季度 HSE 业绩考核情况，分析存在的问题，制定 相应的工作措施，安排部署下一步 HSE 重点工作。 二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会，对 *安全环保责任制编制工作实施方案进行宣贯， 安排了*的安全环保责任制编制工作。 三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会” 、 “反违 章、除隐患、保安全”专题会，解决搬运装卸作业安全风 险高且存在的违章难以纠正问题，有效降低了搬运装卸作 业中的风险。 四是组织召开了交通安全启动会，专题安排了*年 交通安全工作。 五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承 包商 HSE 监管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等*多个承 包商管理突出问题。 二、认真贯彻专项工作部署，全力抓好宣贯落实。 1、按照公司关于立即开展安全环保大检查的通知 要求，*下发了专项通知，分阶段安排部署安全生产 大检查工作，成立了以厂长为组长，以主管生产和安全的 副厂长为副组长的安全大检查领导小组，由厂长带队，深 入生产一线，现场检查指导安全工作，并与各分厂进行了 现场交流；从 8 月 11 日开始，对全厂*个生产单位进行 了全覆盖式安全生产综 合大检查，共检查出各类问题*个，并对查出的突出 问题进行了通报处理，目前*个问题已全部完成整改。 2、认真组织开展专项安全检查。按照公司通知要求， 由*领导带队，开展了专项安全大检查次。一是开 展了 HSE 培训专项检查，重点对培训计划的执行、培训资 料的完善、员工能力评价等进行了检查，共查纠问题*余 项；二是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查，重点 对集中供气设施、工房取暖设施、职工食堂天然气设施进 行了隐患排查，共查纠问题*项；三是开展特种设备专项 检查，重点对起重设备、压力容器、叉车、电梯等进行了 隐患排查，查纠各类隐患 11 项；四是开展电器安全专项检 查，重点对配电柜、临时用电设施、移动电器设备、手持 电动工具开展了检查，共查出各类问题*余项。专项检查 的问题全部下发了隐患整改通知单，对基层难以整改的项 目制定了防范措施，并列入隐患治理计划实施集中整治。 三、进一步明晰全员 HSE 责任，着实体现人本职能。 1、践行有感领导，落实了两级管理者的安全环保责任。 在*各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头” ， 并分级对各级领导干部下达具体的任务指标，内容涉及宣 贯安全理念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察 与沟通等 10 项内容，体现有所行动的有感领导。 一是从*领导做起，在各种会议、活动上宣贯先 进的 HSE 理念、开展安全经验分享、讲授安全课，形成了 处处讲 安全、人人重安全的良好氛围；从进入作业现场整齐 穿戴劳保护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起，影 响和带动全体员工共同遵守安全制度。 二是制定个人 HSE 行动计划，并对计划的落实情况进 行考核验证，结合领导进点承包、安全专项检查开展 HSE 审核，今年共有*名管理人员制定并落实了个人行动计划， 提出工作建议*条，领导干部开展 HSE 审核*次。 2、落实直线责任，把安全责任落实到两级领导以及各 业务管理部门。 一是逐级签订 HSE 目标责任书。*对公司下达的 HSE 责任目标进行分解细化，制定了*年安全环 保目标责任书 ，在职工代表大会上，*主要领导和分 管厂领导以及*个基层单位领导分别签订了 HSE 目标责任 书；分管厂领导和各机关部门签订 HSE 目标责任书；各基 层单位和班组签订了 HSE 目标责任书*余份，与员工签订 HSE 责任承诺书*余份，将 HSE 职责细化分解到各级管理 岗、作业岗，横向到边、纵向到底，落实了全员的 HSE 职 责，建立起了完整的 HSE 责任体系络。 二是落实“一岗双责” ，建立 HSE 审核联系点。按照 “管工作必须管安全，管业务必须管安全”原则，两级领 导结合各自工作实际，定期深入一线检查指导，开展 HSE 审核，两级领导进入 HSE 审核联系点、要害部位，开展 HSE 审核和安全检查*余次，解决问题*个。 篇四：HSE 主要工作总结 HSE 主要工作总结 成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得 到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为 指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚 持“安全发展、清洁发展” ，切实将“环保优先、安全第一、 质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过 两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污 染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向 了规范化、科学化、 “严细实”的进程，从而为项目部集约 化、跨越式向前发展提供了有力保障。 第一部分 安全环保指标控制情况 1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业 伤亡事故和交通事故。 2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废 气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污 水回收率为 100%。 第二部分 所取得的成绩 回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可 以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、 三个加强” ，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、 制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。 一、 领导重视，筑牢思想上安全环保防线 项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的 重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工 作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检 查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的 安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级 安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生 产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层 检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影 响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系 点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题， 发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可 悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四 是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行 “一票否决制” ，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考 核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。 二、 夯实了安全环保基础，做到了“五个落实” 1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为 根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履 行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现 “安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订 安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓 好安全生产承诺 的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域 谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及 产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的 安全环保管理工作负责” ，做到管业务，必须管安全。加强 对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉 遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认 真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包 商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的 HSE 业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故， 同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点， 落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环 保负责” ，在与主要工种在岗员工签订安全生产合同书 的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊 工种的风险差异，签订相应的安全生产合同书 ，提高安 全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。 2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，XX 成立 质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理 人员 6 名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全 管理组，配备专兼职安全员 16 名，进一步健全了从项目部 领导班子、基层单位到班站的三级安全监管络。从而做到 安全工作事事有人管，事事有人抓，为 HSE 工作的顺利开 展铺平了道路。 3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的 安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出 重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三 种意识” 和提高“三种能力” ，以内部培训为主，送外培 训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培 训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术 比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的 “软肋” ，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与 实际操作的高度统一。 4、 “六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯 培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突 出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设， 使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟 记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合， 以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提 高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令” 宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令 行禁止；二是将禁令执行与标准化作业相结合。以控 制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善 HSE 作 业指导卡及 HSE 岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的 督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行 严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象 的发生；三是加大违章纠查力度，制定 违章行为记分管理细则 ，建立员工违章档案，严肃 违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强 自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合 ACT 卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激 励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。 5、隐患治理落实。将隐患治理作为 HSE 风险管理的主 要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落 实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销 案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。 一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工 掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、 早识别、快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二 是实行 ACT 卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时 性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分 级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明 确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚 权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不 彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任 人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结 合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督 办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现 场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08 年 主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站 外输区紧急截断阀的安装，井区 篇五：HSE 工作 XX 年年终总结和 XX 年工作计划 规范管理 把握主线 找准问题 为公司战略实施提供坚实保障 HSE 工作 XX 年规划 XX 年是提升 HSE 管理的重要一年，公司以贯彻落实集 团公司 HSE 年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项 制度” 、 “四项要求” 、 “十大禁令” ，进一步认清当前形势， 完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2” 战略推进提供了保障。 第一部分 XX 年 HSE 重点工作回顾 XX 年，我司 HSE 及节能指标均控制在集团指标范围内， 未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下： 一、基础管理 1、规章制度。共修订完善 18 项，其中，本部新增 HSE 事故隐患排查治理办法 、 生产安全事故管理办法 两项；XX 公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制 事故应急救援预案；XX 公司修订完善安全培训教育制度 、 安全检查和隐患整改管理制度等 5 个综合管理制度和 职业卫生管理制度 、 仓库安全管理制度等 8 个专项 管理制度，并修订完善事故应急救援预案。 2、HSE 信息系统。XX 年集团公司首次建立 HSE 信息系 统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上 报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理 等相关数据。 二、队伍建设 公司高度重视 HSE 工作，为提升整体管理水平，加强 队伍建设， 外聘 1 名、培养 2 名管理人员，并委派到 XX 进行学习， 充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能 力。 HSE 管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、 能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组 织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业 人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。 三、活动开展 反“三违”活动：集团公司把 XX 年定为反“三违”年， 我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实 际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活 动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害 的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违” 行为的发生； 安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展” 为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全 氛围，实现“以月促年”的效果。 四、监督检查 公司领导高度重视 HSE 工作，对 XX 进行现场调研，指 出：安全工作就是挑毛病，找问题， “小题大做” ，HSE 管理 人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提 高， 截止 10 月底，共查处隐患 193 项，其中 XX 公司 125 项，XX 公司 45 项，XX 部 23 项，已整改 170 项，限期整改 23 项（近期查处） 。 五、职业健康 XX 公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按 照法规要求进行职业卫生“三同时”工作，对接触职业病 危害的员工进行了职业病体检，无疑似职业病及职业禁忌； 10 月底，XX 市安监局组织的专家组原则通过了职业病危害 因素控制效果评价，成为 XX 市第一家通过职业卫生“三同 时”的企业。 六、应急管理 公司及下属单位根据自身情况，修订完善各项应急预 案，建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃 生、液氨泄漏、模拟触电等内容的 6 次应急培训、演练， 其中，XX 公司 3 次；XX 公司 1 次；XX 部 2 次，提高了员工 的应急能力。 第二部分 问题与不足 （一）制度和执行“两张皮” ；“三违”现象时有发生。 （二）培训力度不够，一线员工安全意识和操作技能 亟待提高。 （三）建设项目合法合规工作进度缓慢。 （四）职业健康和环境保护工作同集团公司的要求差 距较大。 （五）节能降耗工作处于初级阶段。 第三部分 XX 年 HSE 工作计划 HSE 现状简要分析： HSE 工作是企业发展的重点工作之一，总体形势可控， 但距离规范仍有差距，任重道远。目前 HSE 工作机构、队 伍建设、管理能力、人员素质均不能满足战略需求。 安全生产。管理基础薄弱，人员操作不规范，技能有 待提高，设 备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类 别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。 环保工作。生产企业污水处理标准能够达到设计要求， 废水排放压力较大；环保制度不健全；人员配备不专业。 职业健康。作业场所配备了在线检测、吸收除尘通风 等设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能达到全 员职业健康体检，会造成漏检情况，离岗体检比例较低， 无法及时确认职业病危害因素对员工健康的影响，也不能 最大限度的降低公司承担的风险。 一、 工作思路 XX 年 HSE 工作以管理提升活动为载体，以“十查十看 十提升”为抓手，保持“铁腕抓安全”的高压态势，认真 贯彻执行 HSE 管理“两项制度” 、 “四项要求” 、 “十大禁令” ， 紧盯 HSE 基础管理与薄弱环节，狠抓“反三违”和“打非 治违”活动，狠抓隐患排查治理，狠抓责任落实与考核， 进一步夯实管理基础，规范作业行为，杜绝事故，确保安 全。 二、工作目标 安全生产事故：伤亡事故 0 次； 环保方面事故：0 次； 职业健康事故：0 次。 三、重点工作 （一）夯实管理，落实职责，提升能力。 1、基础管理。组织重点单位 HSE 人员、各级领导学习 HSE 责任 制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制 的落实；生产企业配备车间安全管理人员，明确其职责， 做好一线 HSE 工作。 2、队伍建设。为进一步规范管理，提升 HSE 人员综合 能力，招聘 2 名具有相关专业及工作经验的专职 HSE 管理 人员，充实 HSE 队伍，满足公司战略发展需求。 3、教育培训。通过各种方式宣传 HSE 常识；严格落实 “三级”安全教育；加强对规章制度和操作规程的学习， 真正实现对新员工的“传帮带” ，消除“先上岗，后培训” 现象，避免事故的发生。 （二）继续加大“三违”治理力度 据安全总局统计，XX 年由于三违现象造成的安全事故 约占事故总量的 85%，为事故发生主要原因。它普遍存在于 生产企业，治理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等非 常困难，所以，反“三违”是一项需要长期持续治理的重 点工作。 2、识别三违行为。 违章指挥：不遵守规定，强令或指挥他人冒险作业； 特种作业不履行审批手续；对员工违章行为不制止、不纠 正等。 违章行为：对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按防 范措施和规程操作设备；冒险进入危险区域盲目工作或习 惯性违章； 违反劳动纪律：迟到、早退、中途溜号；不遵守各项 规章制度，违反工艺纪律和操作规程等 2、统计三违类别和数量。 对三位行为进行区分和统计，按照对安全生产的影响 程度，统筹 篇六：HSE 年终工作总结 HSE 年终工作总结 年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏 里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年” 活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全 生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整 工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化 HSE 管 理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在 上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位， 认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全 工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化 各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为 导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应 急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、 零污染”的即定目标。 第一部分年主要指标完成和控制情况 一、主要指标控制情况 1、全年的生产任务和完成情况 。 2、安全生产指标控制 全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、 爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。 3、环境保护指标控制 全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废 弃物，噪 声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为 100%，污水处理合格率为 98%。 二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况 （一）管理制度和责任制落实情况 1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施 今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结 合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的 各项工作，到目前为止以名义下发文件 50 个，以乌审旗前 指指挥部的名义下发公务通知 9 个，夯实了安全生产环境 保护基础工作。 2、完善络、健全制度、全面落实安全生产责任制 一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为 加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理络，在一 季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监 督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。 二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全 生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决 制” ， 将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行 严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了年 HSE 责 任书 ，根据局 HSE 指标分配情况，对全年的 HSE 管理指标 进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了 2OO7 年安全生产责任书 ，明确了双方的责、权、利，充 分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗 位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。 三是建立健全了的“三全”管理络体系，做到事事有 人管，事事有人抓，为全年 HSE 工作的顺利开展铺平了道 路。 3、规章制度建设不断完善 为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织 召开 HSE 管理委员会会议，在全面分析 XX 年安全生产工作 经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求， 提出 “杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故， 杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键 装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思 路。从 QHSE 管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方 面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了年度 HSE 工作要点 、 安全环保基础年活动实施方案 、 年度 HSE 工作计划等指导性文件，讨论修订通过了HSE 量化考核 办法 、 工业动火安全管理规定 、 外来施工人员安全管 理规定 、 特种作业管理规定4 项关键性制度，根据生产 规模和实际需求重新制订了 11 项规章制度，制订岗位安全 生产责任制 12 项、安全操作技术规程 33 项，为安全监督 管理提供了制度基础。 （二）HSE 体系建设得到全面发展 1、组织领导 为了很好的推进 HSE 体系建设和开发，成立了以经理 为主任的 HSE 领导小组，一是进行 HSE 体系文件的开发； 二是以规范基层 HSE 标准化建设为重心，坚持以风险管理 为主线；三是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化 管理的“三标”管理活动；四是建立健 全了“三全”管理络体系，对所有关键装臵和要害部 位实行领导干部承包管理。 2、进行 QHSE 体系建设 从 8 月 18 日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公 司对进行了 GB/T24001-XX、GB/T28001-XX、Q/环境、健康、 安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重 要性有了进一步的认识，为建立 QHSE 管理体系提供了人力 资源基础，为 HSE 管理水平全面提高和营造安全和谐的大 气田奠定了条件。 截止 11 月 1 日，已经完成QHSE 管理手册和 28 个 QHSE 程序文件的开发工作，争取在今年年底完成 QHSE 管理体系文件和程序文件的发布工作，在试运行中不断修 改完善，早日通过体系认证。 3、继续修订和完善“两书一表”工作 今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经验丰富的管 理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流 程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。 历时 3 个月，重新修订完善了 13 项制度、46 个操作规程、 31 个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”更具有适用性。 并且我们将HSE 作业指导卡制作为塑封便携式读本，使 基层员工在现场能够随时通过HSE 作业指导卡的指导， 达到操作标准化，避免误操作而引起的意外事故发生。 4、进一步完善基础资料建设 安全监督人员根据生产规模不断扩大的现实情况，针 对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了HSE 活 动记录 、 HSE 巡回检查表 、 交接班记录 、 安全消防设施检查表 等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程 化的 HSE 工作提供保障。 5、不断完善安全标识建设 鉴于苏 6、苏 36-11 井区普遍采用井间串接的工艺技术， 埋地管密度大，管资料不健全等原因，给管线的施工带来 了极大的困难，为降低管线安全风险，对已投运和即将投 运的单井管线制定了埋标识桩建设方案。到目前为此，所 有埋深管线全部进行了地面标识桩的设臵。 6、进一步加强基层络标准化建设、美化工作环境 为了加强基层环保络的建立，全面推广基层站队安全 环保管理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责 任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当 天安全环保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将 “安全环保、人人有责”的责任意识具体到人头，推进安 全环保的受控管理。 一是为了实现今年的标准化建设目标，今年对站场周 围进行绿化，自筹资金 10 多万元。购买各种树苗 3000 多 株，动用人力 92 次，于 4 月 5 日起，历时一周，对四个集 气站与作业区区部周围进行了整体绿化。 二是严格按照“5S”要求美化基层站队内外环境，并 在“”世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境保护、 从我做起”清洁和平整站内外 100 米环境的主题活动。 三是完成 8 个集气站 273 面安全警示牌更换，规范了 单井井口 篇七：XX 年 QHSE 管理岗位全年工作总结 XX 年 QHSE 管理岗位全年工作总结 QHSE 管理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心， 切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的 管理理念。为此，XX 年，我公司 QHSE 管理工作在公司各级 领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持 续改进，逐步提高 QHSE 管理水平，保障公司安全生产，减 少各类事故的发生。下面就一年来的 QHSE 管理工作情况总 结如下： 一、XX 年 QHSE 管理岗位工作完成情况： 1、引进外来经验，做实公司内审工作 在经过前期多方面的联系和协商后，在 1 月 6-9 日， 请中石油认证中心老师来公司开展 QHSE 体系外审前的培训 工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依 据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是 引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相 关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让 内审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内 审员本身的 QHSE 体系管理水平。在经过三天的培训后，又 由老师在现场指导我公司 XX 年的内审工作，在现场就内审 员的审核工作提出很多整改意见，还