qc小组活动总结

qcqc 小组活动总结小组活动总结 篇一：QC 小组活动总结 QC 小组成果介绍 提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 小桶车间钢桶盖模改进 QC 小组 一、 小组概况 二、 选题理由 长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第 二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。 三、 现状调查 存在问题： 1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半 A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷 在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。 b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。 c、 盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度 不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。 四、 确定目标 目标：第一阶段将 410 收口桶盖模改制，在 6 月份 完成； 第二阶段再将 410 敞口桶、440 敞口桶、360 收 口桶盖模改制，在 12 月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间 一半，节约能耗、人力 50%，提高产能一倍，且产品质量达 到技术要求的目标。 五、 原因分析 1 主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成 型工艺在一次完成， 2 长期以来沿用老工艺和老模具生产， 已成工作习惯，对改进激情不高； 3 工作较忙，每天都有 生产任务，没有改进制作时间； 4 模具改进制作存在难度， 没有图纸和操作规程； 5 新购材料成本高，闲置模具改制 较麻烦 小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图 六、 制定对策 七、 123 求 八、 1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生 废品，产品质量得到稳定提高； 2、改一次成型后，盖不 须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3、改一次成型 后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工； 4、 节约人力物力，利于扩大批量生产。 九、总结及下步打算 本次 QC 活动中，小组全体成员团结合作，各展所长， 特别是瞿继金、高百君同志， 在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量 尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作 用。 本次 QC 活动完成了预定目标。下一步在 12 月份前， 还要将 3 套模具按此方法改造完毕。 篇二：全面质量管理及 QC 小组活动总结 全面质量管理及 QC 小组活动总结 一、 简要说明 中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路 特大桥位于 DK10+处，此桥为 163 孔 32m 预应力砼梁，14 孔 24m 预应力砼梁，2 孔 16m 预应力砼梁；园端形板式桥墩、 T 形桥台、600mmPHC 管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅 埋式承台。在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实 施 PHC 管桩施工控制。 二、 管理方法及措施 跨庄胡公路特大桥 PHC 管桩施工，根据现场情况，采 用 DH508 型履带式打桩机和 D62 型风冷式柴油桩锤进行打 桩。采用 25t 吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。加 强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困 难，优质安全地完成 PHC 管桩施工。 三、 社会经济效益 通过开展 QC 活动，运用科学的施工工艺及先进的管理 方法，使跨庄胡公路特大桥 PHC 管桩施工顺利完成，并通 过开展 QC 活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。通 过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。PHC 管桩 施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。 四、 活动时间、议程 QC 小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了 不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会 信誉，扩大单位的知名度。 五、 项目组长及主要参加人员 该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永 兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、 马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主 要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评 价。找出主要影响因素，制定出解决方案。隋永兴、张庆 杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责 解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。由项 目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实 施情况，做好工作总结。 六、 协作单位 在开展 QC 活动中装吊工、电焊工的成员相互配合， PHC 管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范 要求。 通过 QC 小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程 质量，该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位” 称号。 为保部优争国优打下了坚实基础。 篇三：QC 小组工作总结 检修区 QC 小组活动总结 为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素 质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质 量管理目标，检修区开展了 QC 小组活动,通过几年来 QC 小 组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素 质也有了大幅度的提升. 现将 QC 小组开展的活动总结如下： 小组情况 检修区共有 6 个车间，每个车间分别都成立了 QC 小组。 成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。 活动过程 活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料 成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工 作环境等方面进行选题。 车间 QC 小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论， 提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行 的方法，进行印证实施。 通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施， 最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。 活动成果 经过几年来 QC 小组活动，从设备检修质量方面，大型 设备的检修质量都达到 100%合格率；在开发人才方面，培 养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员 工的技术素质。在技术创新方面，解决了生产急需和技术 难题。以上实践证明，QC 小组活动已在培养人才、提高质 量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大 的作用。今后工作中，将继续深入开展 QC 小组活动，不断 提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。 存在不足 经常出现的共性问题： 清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二 次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。 3、主要原因： 1）自检不到位，班检不到位。责任心不强，工作不细 心，没有严格按照检修操作程序标准作业。 2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。 五、措施： 1、车间主任要具备责任心，起带头作用。 2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措 施。 3、强化过程控制，责任落实到人头。 4、员工必须养成自检、互检的习惯。 5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝 检修不到位的的问题。 6、树立典型，奖优罚劣。让员工时时刻刻把质量放在 第一位，认认真真地用心做好每一件事。 检修区 XX 年 4 月 7 日 篇四：qc 小组活动总结 qc 小组活动总结 -活动总结 尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行 业质量(QC)小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就 XX 年 QC 小组活动开展的做如下.XX 年,在重庆市电力行业协会的支 持和指导下,沙坪坝供电局高度重视 QC 活动的开展,在全局 广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我 局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:一, XX 年工作情况(一)09 年 QC 成果发布会顺利召开,进一步营 造了创新氛围 XX 年 12 月 18 日顺利召开了局年度 QC 成果 发布会,经过筛选和预演,共有 12 个 QC 小组汇报了一年来 开展 QC 活动的过程及取得的成果.由 QC 活动专家,市电力 行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行 了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了“最 佳表演奖“, “最佳技术创新奖“, “最佳视觉效果奖“.此次 发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中 干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC 小组 活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级 QC 发布会,取 得较好成绩上半年积极组织 QC 小组参加各级成果发布会, 把每一次发布会都看成是一个的机会,对 QC 成果都进行精 心的准备,邀请 QC 活动专家对 QC 成员进行指导,并多次演 练.5 项成果参加了重庆市行业协会 QC 成果发布会获得一等 奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市 质量协会 XX 年 QC 成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加 XX 年全国电力行业 QC 成果发布会获得“全国电力行业 QC 成 果“的称号,配中心技术组 QC 小组通过了全国优秀 QC 小组 的考评.3,注重 QC 小组活动过程管理,XX 年活动全面展开全 局共有生产班组 64 个,XX 年各班组注册 QC 小组 46 个,占班 组总数的 2/3,报送的 QC 课题经局 QC 小组领导小组成员审 查后,确定了局重点 QC 课题 17 个.为提高小组活动的质量, 及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将 QC 活 动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动 总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导 4,以群众性创 新为基础,加强成果培育及转换积极引导 QC 小组成员开展 专利,上半年由 QC 小组申请的专利 7 项(其中一项为发明专 利),超过全局申请的一半.一批应用效果较好的 QC 成果被 作为科技进一步开展研究.“配电房噪音治理“等优秀成果在 技改工程项目中得到广泛应用.二,几点 1,提高重视程度是 QC 小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工 创新创效活动,将 QC 小组活动作为建设创新型企业的主要 着力点,使 QC 小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展 QC 小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电建设, 生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适 应电的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的 需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困 难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而 QC 小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展 QC 小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管 理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和 本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明 才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真 研究的又一重大课题.在 QC 小组活动中鼓励员工积极参与, 推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐 意进取的平台,铺就成才的道.三是开展 QC 小组活动是我局 创建“学习型企业“的重要组成部分.创建“学习型企业“就是 要增强职工的学习力,力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大 潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素, 从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终 身教育.QC 小组活动的开展一方面丰富了职工的,另一方面 也推广了科技创新的.2,规范管理是 QC 小组活动开展的保 障 XX 年为保证 QC 小组活动的规范有序开展,在完善规章制 度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技, QC 管理办法,多管齐下推动了 QC 小组活动的发展.一是各部 门,车间对科技,QC 联络员进行了调整,充实了技术力量,负 责具体工作的开展,真正形成了自上而下的 QC 活动管理络, 使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将 QC 小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的 节点和切实可行的保障,将实施情况与各 部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对 QC 小 组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题 1,QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市 QC 发表赛, 全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀 成果,不论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果 发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上 的差距,二是整体平的差距.2,QC 小组活动普及率还不高群 众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是 科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参 与的程度,与长安半年的成果 200 多个相比,我们小组注册 率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题 数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度, QC 知识普及等方面需要加强.另外,有些(如,变电运行等)选 题困难,思路还没有完全打开.四,建议 1,层面组织加强与 QC 活动开展的省公司,重庆几大集团开展交流,学习 QC 活动 组织推进的,开拓视野.2,今后在参加上级发布会前,建议公 司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团 作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等 行业参赛的成果多,获奖的成果多,参加的评委多,集团作战 的优势明显.今天借这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年 工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个, 希望和参会的各共同提高,在电力行业的领导下共同进步 qc 小组活动总结随文赠言：【受惠的人，必须把那恩 惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】 篇五：QC 小组活动总结 XX 年葛洲坝潜江水泥有限公司 QC 小组活动总结 根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在 “质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗” 、 “提高包机出 产量”两个中心，开展了一系列 QC 小组的活动。现将 QC 小组开展的活动总结如下： 一、 小组概况： 本 QC 小组于 XX 年 9 月 1 日成立，并同时在公司内部 登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成 的三结合攻关小组。具体情况见下表： 二、 选题理由 1、 水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应 公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切 实降低水泥吨产量能耗； 2、 包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运 输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生 活。 三、 课题目标 1、 技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一 套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生 产成本，提高产品竞争力。 2、 找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让 运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。 四、 QC 小组活动 1、 抽调精兵，成立小组 抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于 XX 年 9 月 1 日成立潜江公司 QC 小组，并在公司登记注册。 2、 现状分析，选定课题 小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和 “提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。 3、 根 据课题，明确分工 根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工： 以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗” 的攻关； 以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机 出产量”的攻关； 由管理干部和技术骨干提供相应支持。 4、 阶段总结，相互交流 寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决 问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行 印证实施。 5、 成果汇总，推广实施 通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施， 最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。 五、 活 动成果及今后打算 通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了 广大职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展 QC 小组活动，不断提高广大职工的技术水平。 篇六：QC 小组活动总结 QC 小组活动总结 课题名称： 小组名称： 活动时间：部门：组 长： 二一 年 月日 QC 项目部门副总： QC 项目管理人员： 篇七：XX 年 QC 小组活动工作总结 XX 年 QC 小组活动工作总结 尊敬的各位领导,各位同事: 一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部 门的积极配合下，我公司各部门严格按照 QC 小组的活动准 则，认真组织开展 QC 小组活动，取得了明显的成效，有效 解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、 技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公 司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来 QC 小组活动工作进行总结如下： 一、基本情况 公司在今年首次将 QC 小组活动列入年度工作的重要内 容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有 效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。XX 年，注册 登记的各类 QC 小组 28 个，课题 34 个，取得成果 23 个， 共有 180 人参加了本年度的 QC 小组活动，普及率为 28%， 在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议， 为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （一）领导高度重视，思想认识统一到位 QC 小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公 司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降 耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工， 都能积极投入到 QC 小组活动。公司领导多次在会议上指出， QC 小组活动作为效能建设的一种 重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造 条件，把开展 QC 小组活动与建立效能节能降耗、技术革新 目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为 领导机构，并专门指定专人负责 QC 工作，进一步完善了 QC 小组活动机制。二是从人力和物力方面对 QC 小组进行支持。 为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到 QC 小组，为激励参与 QC 小组活动的积极性，制定出台了公 司 QC 活动办法和评审标准 。 （二）强化培训教育，活动水平不断提高 鉴于装备公司是第一次开展 QC 小组活动，技术质量科 购买了 50 本QC 小组活动指南发放给已注册的小组，并 组织 QC 小组活动的骨干进行 Q C 基础知识普及教育培训， 显著提高了 QC 小组成员的整体水平。通过学习，大家对 QC 小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展 QC 小组 活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水 平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运 用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理， 推动 QC 小组活动的深入发展做出了积极贡献。 在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手 按照事先抽签顺序，陆续登台进行发布展示，他们胸有成 竹、激扬文字，充分利用短短的 10 分钟左右时间，将优秀 的 QC 小组活动成果生动地介绍给大家，展现了良好的员工 风貌和较高的员工素质，经过激烈的竞争，最终评出了设 备动力科的提高车丝机工作效率荣获一 等奖，二车间的降低车丝刀具消耗与技术质量科 的降低地磅故障率荣获二等奖。 （三）社会效益明显，工作效率显著提高 事实证明，QC 小组活动已在开发人才、提高质量、增 加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。 从今年的开展情况来看，QC 小组活动的成效是明显的，凡 是认真开展在开展活动的 QC 小组均取得了不错的成果，取 得了显著的经济效益。QC 小组活动已成为促进我公司安全 生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作 不断前进的“加速器” ，不仅锻炼了广大员工，提高了他们 的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正 实现了高效、务实的目标。 三、不足之处 我公司 QC 小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩， 但也存在一些不足之处。 一是 QC 小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大 差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二 车间等，今年都取得了不错的 QC 成果，然而在公司一些部 门的 QC 小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展 QC 小组活动来解决工作中的薄弱环节 二是 QC 成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来 说，今年全公司取得的 QC 成果比较令人满意，但由于执笔 人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对 QC 工具方法掌 握的不是很到位，致使一些 原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳， 最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。 四、今后工作建议 XX 年公司应该在今年 QC 小组活动的基础之上，对 QC 小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开 创 QC 小组工作新局面。 （一）强化培训，不断提高整体素质，以满足 QC 小组 活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意 识；举办以 QC 成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报 告技巧为内容的提高班。 （二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普 及 QC 小组活动，改变目前 QC 小组活动开展不平稳、少数 部门 QC 小组活动停滞不前的局面。 （三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。 对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展 活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展 QC 小组 活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进 QC 工 作深入开展。 这次 QC 小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知 程度和经验方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评 选和推荐也不一定那么准确，特别是我们的评委在专业知 识方面参差不齐，这也给评选结果带来困难和不足。在时 间的规定方面也不够仔细，有的 QC 小组在发表过程中由于 时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影响 QC 小组成果的发表，被评选上的小组和单位也不要认 为自己最好，还需要努力完善，没有被评选上的更不要泄 气，要从中找出差距在今后 QC 小组活动迎头赶上。 这次成果发表有很多不尽人意和需要完善的地方。例 如，组织方法以及组织过程中有考虑不周到的地方，还有 没想到的地方，还有空白单位和空白班组，在发表过程中 普通员工比较少。普及程度还需提高。这次 QC 小组成果的 发表，也是一次检验成果总结经验，为今后 QC 小组活动的 开展奠定下良好的基础，也是一次重要的会议，也是一次 在实践中在学习和培养能力的过程。 我们从刚开始的一无所知到今天大家能很好运用和较 好掌握了 QC 小组的方式方法，这本身就是一种进步，也是 各单位对 QC 小组活动的一种重视。 我们会将这次发表成果的优秀小组推荐到工贸公司进 行发表，争取在集团公司 QC 成果会上发表取得好名次好成 绩。 本次 QC 小组活动发布即是对前几年工作的总结，同时 也给基层员工提供了一个展示自己的舞台。给各部门提供 了一次互相交流的机会为推动装备公司 QC 小组活动不断向 更深更广发展奠定基础。 最后要求各部门领导同志要进一步重视 QC 小组活动， 不但要支持鼓励班组 QC 活动开展，还要注重指导，加强 QC 相关知识的宣传和教育，把自主革新，不断改进的意识渗 透到每一个员工。基层班组的同志也要积极行动起来，主 动思考，善于改进，通过开展 QC 小 篇八：NN 公司 XX 分公司 XX 年度 QC 小组活动工作总结 NN 公司 XX 分公司 XX 年度 QC 小组活动工作总结 一、活动基本情况 XX 年是 NN 公司 XX 分公司（以下简称“XX 分公司” ） QC 活动元年。这一年，NN 公司共征集到 QC 课题 212 个， 注册成功的有 186 个,其中 XX 分公司报送 12 个，注册成功 的有 10 个。中期审核全国共报送 151 个课题，122 个通过 审核，其中 XX 分公司报送 10 个,9 个通过审核。最终审核 全国共报送 99 个成果,其中 XX 分公司报送 6 个。 活动期间，XX 分公司共组织了 3 次全面培训，4 次一 对一诊断，2 次发布演练。 XX 分公司 XX 年 QC 小组活动情况汇总表 （一）质量控制理念得到提升 XX 年 XX 分公司共有 72 人参加 QC 小组活动，QC 普及 率达到了%。通过培训及各小组活动的开展，小组成员的质 量控制理念得到了提升。 （二）人力资源得到了开发 QC 小组活动能够调动广大员工参与企业管理的热情， 员工学习并运用科学的 QC 程序解决工作中的问题，能够提 高科学思维能力、 不包含 9 月新增课题“MM” 。 解决问题的能力、团队协作的精神，员工的潜能也得 以激发，有利于 XX 分公司的长远发展。 （三）在总部获得奖项 NN 公司 QC 活动最终审核评选出 10 个”十佳成果” ，10 个优秀成果，7 个最佳组织奖和 7 个先进工作者。XX 分公 司 “”入围“十佳成果” ，并最终入选 NN 公司前五名， 代表 NN 公司送行业参评。*部门&获“先进工作者”称 号，XX 分公司获“最佳组织奖” 。 三、存在的问题 （一）宣传及培训不到位 因活动期间宣传动员不到位，导致 XX 分公司上下对 QC 小组活动不够熟悉，对 QC 活动的意义没有充分的认识，忽 略了 QC 小组长期存在的特性。多数参与者都是为了上报 QC 成果而撰写 QC 材料，没能将 QC 程序、工具和方法真正运 用到实际工作中去解决现实问题。 同时，活动期间虽然组织了培训和一对一诊断，但是 培训缺乏系统性，导致小组成员对 QC 工具和方法不熟悉， 无法灵活运用。 （二）中途夭折的课题比重较大 XX 年度，XX 分公司 QC 小组共选择了 13 个课题开展活 动，其中 3 个因审核不通过而终止活动，4 个课题为小组主 动放弃，放弃的比重占%，高于 NN 公司整体水平（%） 。究 其原因主要有以下四点： 1. 课题选择缺乏指导 XX 年度课题大多是各小组自行选择，在实际开展活动 前没有对课题进行充分论证，导致有些课题缺乏可行性， 难以持续下去。 比如“提高精准度” ，要想确认“精准度” ，须有 参照物，而参照物的选择本身又是一大难题，这就导致了 列举一大堆数据但最终没说清楚何为精准，精准度是否通 过活动获得了提高。 2. 部门层面重视不足 部门层面对活动的资源、时间支持不足，一定程度上 影响了小组成员活动的积极性。 3. 小组活动缺乏有力组织 XX 分公司 XX 年成功注册的课题中，仅有 60%是组长充 分参与的。小组组长是小组活动的组织者、协调者，若不 能按照科学的步骤有秩序组织小组开展活动，会导致小组 活动分散，最终导致小组成员放弃课题。 4.小组成员存在畏难情绪 QC 小组活动讲究用数据说话，运用科学的方法和工具， 因数据收集缺乏有效途径，同时不了解数据分析的科学方 法，小组成员出现了畏难情绪，导致课题半途而废。 （三）小组成员参与率不高 QC 活动讲求人人参与，是“群众性质量管理”的一种 途径。但 XX 年度 XX 分公司的 QC 活动“搭便车”现象严重， 有 50%的小组成员并未真正参与活动。 （四）小组组织的行政化色彩较浓 小组组长应该是热心 QC 活动、有一定的 QC 活动经验、 有时间和精力组织开展 QC 活动的人，有部分小组在确定组 长时没有充分考虑上述因素，仅简单地将行政班组长或部 门经理定为组长。 另外，小组成员组成结构单一，基本为班组内成员， 而不是根据解决问题的需要吸引各方面人员。 四、XX 年设想 （一）加强培训指导 XX 年的 QC 培训将围绕转变对 QC 活动的认识、QC 工具 和方法在 QC 活动及日常工作中的具体运用来组织。 邀请 QC 专家，强化对 QC 课题从课题选择、提交成果 到成果发布各阶段活动的指导。 （二）提升组织效力 XX 分公司层面，通过建立领导小组、执行团队以及服 务支撑队伍，加强整体活动组织的计划性和执行力。 小组内部，一是要坚持以“热心 QC，有 QC 经验，有组 织能力”三个原则来确定组长人选；二是要从解决问题的 角度出发，注重小组成员的多样化；三是要通过活动前的 动员、活动中的监督和活动后的调研评估来提升小组成员 的参与率。 （三）完善激励机制 在 XX 分公司层面建立资源支撑办法和评价及奖励机制， 为 QC 小组活动提供正向激励。 篇九：公司 XXQC 活动总结(1) 山西天波制泵有限公司公司 QC 活动总结 公司成立以来，QC 小组活动从未间断，不断向科学化、 规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果， 而且更加切合生产实际，开展 QC 小组活动为我公司的发展 起到了十分重要的作用。 12 年我们公司 QC 小组活动的主题是：以人为本，追求 卓越的现场管理。以人为本就是要注重创建心情愉快的工 作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。围绕活动 主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方 位实施持续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工 作： 一、强化培训教育，提高活动水平。 公司始终把“QC 知识培训教育、提高小组成员的素质” 放在首位。QC 教育与岗位培训紧密结合，把 QC 知识融合进 操作培训中。另外重点抓骨干与 QC 教育紧密结合，重点培 养 QC 小组活动的骨干，对其进行知识培训，造就了一批懂 业务、懂技术、懂 QC 知识、热爱 QC 工作的技术骨干队伍， 使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教育，不仅提高 了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、 业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍， 为深化全面质量管理、推动 QC 小组活动的深入发展奠定了 良好的基础。 二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题， 展开攻关。 我公司大型机械和数控化机械比较多，技术含量高， 在这些设备日常使用管理过程中经常会碰到一些实际问题， 各 QC 小组从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻 找共性的问题确定循环课题，积极展开 QC 攻关。1#平面磨 床的控制系统以继电器和模拟控制为主要控制技术，由于 技术的落后和元器件性能不高，再加上已经使用 20 多年， 元器件老化，性能变差，可靠性无法保证，时常出现运行 故障。一旦控制电路中有元器件出现故障，控制系统将不 能判断执行中的错误，使磨床出现错误操作。轻者影响工 作效率，重者可能引发安全事故。据此，公司 QC 小组确定 了提高 1#磨床设备完好率的攻关课题。公司绕组车间进行 了高压电机绝缘低问题的解决活动开展；维修车间开 展了降低水泵电机返修率活动。其他小组也根据实际 工作中的问题确定了循环课题，课题切合实际，活动就易 于开展，取得较好的效果。 三、发挥基层站队整体优势，共同推动 QC 小组活动。 发挥技术人员优势，运用 PDCA 循环方式解决设备运行中的 实际问题，让管理人员和技术人员与 QC 小组挂钩。在 XX 年度 QC 课题中，公司共有 4 个小组开展课题攻关活动，其 中技术攻关占了相当大的比重，从而更好的发挥了技术人 员的优势，有技术改造，有技术革新，每一次改造和革新 都要反复试验、检测，确保达到预期效果，可以说技术人 员付出了艰辛和劳动，也取得了丰硕成果。通过组织 QC 骨 干学习班进 行知识更新，经验交流，保证 QC 骨干队伍的稳定壮大 和发展，从而保证基层 QC 活动的持续发展，取得了一个又 一个 QC