epc工程总承包合同

epcepc 工程总承包合同工程总承包合同 篇一：工程总承包 EPC 合同示范文本 工程总承包合同示范文本 目 录 第一部分 合同协议书 2 第二部分 通用条款 4 第三部分 专用条款 58 第一部分 合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照中华人 民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法及相关法律、 行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方 就_ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围：二、主要技 术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 施工期限(绝对日期或相对日期)： （其中：竣工日期 (绝对日期或相对日期)：） 四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）： 元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款 项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋 予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：年 月 日 合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效： _ 发包人：承包人： （公章或合同专用章） （公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表： （签字） （签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业 代码：企业代码： 邮政编码： 邮政编码：法定代表人： 法定代表人： 授权代表： 授权代表： 电 话： 电 话： 传 真： 电子邮箱：开户银行： 账 号： 传 真： 电子邮箱： 开户银行： 账 号： 第二部分 通用条款 第 1 条 一般规定 定义与解释 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当 事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款， 由本文件第 1 条至第 20 条组成。 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用 条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定 对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验） 、试运 行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人 的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受 的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部 分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的 总监理工程师。 项目经理，指承包人按照合同约定任命 的负责履行合同的代表。 永久性工程，指承包人根据合 同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和（或） 试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。 单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能 的工程单元，是永久性工程的组成部分。 临时性工程，指为实施、完成永久性工程及修补任 何质量缺陷，在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物，不 构成永久性工程实体的工程。 现场或场地，指合同约定的用于承包人现场办公、 居住、设备材料部件存放、施工机具、设施存放和工程实 施的任何地点。 项目基础资料，指发包人提供给承包人的经有关部 门对项目批准或核准的文件、报告（选厂报告、资源报告、 勘察报告） 、资料（气象、水文、地质） 、协议（燃料、水、 电、气、运输）和有关数据等，设计所须的基础资料。 现场障碍资料，指发包人为承包人完成设计、进行 现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、构筑物、 须受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况 的资料。 篇二：某化工项目总承包合同【epc】 某化工项目总承包合同【EPC】 合同编号： 业 主： 总承包商： 年 月 第一部分：协议书 协议书 甲方：（以下简称“业主” ） 乙方： （以下简称“总承包商” ） 本协议书由当事人于 200 年 10 月 28 日签订： 业主确认并接受总承包商的 AAAAAAAA10 万吨/年项目 总承包实施规划，同意将本工程项目设计、采购、施工及 开车任务，委托总承包商进行 EPC 工程总承包，经双方协 商并达成如下协议： 第一条：本协议书下文中的措辞和用语应与合 同通用条款相应赋予其的含义相同。 第二条：下列文件共同构成业主与总承包商之间的合 同，所有文件中“合同”一词均应 第二部分：合同通用条款 第三部分：合同专用条款 第四部分：建设工程设计合同（合同号： 已签订） 第五部分：合同附件 第三条：总承包商特此立约向业主保证：全面履行合 同的规定，进行设计、采购、施工、开车阶段的各项工作， 并负责在质保期内完善竣工后的工程缺陷。 第四条：业主立约保证按照合同规定的时间和付款方 式，向总承包商支付合同价款及合同规定的其他应支付的 款项，以作为正常开展本工程设计、采购、施工、开车并 完善竣工后工程缺陷的费用。 第五条：本协议书于如上所定日期，由双方根据应遵 守的法律、法规签署，并自签字盖章之日起开始生效执行。 业主 （甲方） 总承包商 （乙方） （盖章） （盖章） 法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）： 授权代表（签字）：授权代表（签字）： 2 单位地址：单位地址： 邮政编码：邮政编码： 电话： 电话： 传真： 传真： 开户银行： 开户银行： 项目经理：日期： 年 月 日 日期：年 月 3 第二部分：合同通用条款 目录 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 总 则. 7 合同文 件10 语 言文字和适用法律、标准及规 范10 图 纸1 1 业主代表及监理工程 师11 业主代表及监理 工程师的委派和指令11 13 13 总承 包商的责任14 10、 进度计 划15 11、 开工及延期开 工16 12、 暂时停 工16 13、 工期延 误17 14、 工程机械竣 工18 15、 工程质量与检 验18 16、 检查和返 工18 17、 隐蔽工程和中间验 收19 18、 重新检 验19 19、 工程试 车20 20、 工地安全与检 查20 21、 安全防护与事故处 理21 22、 HSE 要 求20 23、 合同价款及调 整21 24、 预付 款22 25、 工程进度报告确 认22 26、 工程进度款的支 付23 27、 业主供应设备材 料23 28、 总承包商供应设备材 料24 29、 工程变 更25 4 30、 其他变 更25 31、 变更价款的确 定25 32、 竣工验 收26 33、 机械竣工结 算27 34、 质量保 证27 35、 违 约2 8 36、 索 赔2 8 37、 争 议2 9 38、 39、 40、 保 险3 0 41、 专有技术、专利技术及特殊工艺的保 密30 42、 文物和地下障碍 物31 43、 合同解 除31 44、 合同生效与终 止32 45、 补充协 议32 5 篇三：EPC 工程总承包合同模板 XXX 公司 与 EPCXXX 公司 XXX 工程 二零零 X 年 X 月 工程总承包合同 目录 第一部分 合同协议书 . . . 1 一、 工程概况 . . . 1 二、 主要技术来源 . . . 1 三、 主要日期 . . 1 四、 工程质量标准 . . . 1 五、 合同价格和付款货币 . 1 六、 本协议书中有关词语的含义与条定义与解释相同。 错误！未定义书签。 七、 合同生效 . . . 2 第二部分 正文 . . . 4 第 1 条 一般规定 . . . 4 定义与解释 . . . 4 合同文件 . . . 6 语言文字 . . . 7 适用法律 . . . 7 标准、规范 . . . 7 遵守法律 . . . 7 保密事项 . . . 7 权益的转让 . . . 8 第 2 条 发包人. . . 8 发包人的义务和权利 . 8 发包人代表 . . . 8 监理人. . . 8 安全保证 . . . 9 保安责任 . . . 9 第 3 条 承包人. . . 9 承包人的义务和权利 . 9 项目经理 . . . 10 工程质量保证 . . . 11 安全保证 . . . 11 职业健康和环境保护保证 . 11 进度保证 . . . 11 现场保安 . . . 12 分包. . . 12 第 4 条 进度计划、延误和暂停 . 12 工程进度计划 . . . 12 设计进度计划 . . . 13 采购进度计划 . . . 14 施工进度计划 . . . 14 误期赔偿 . . . 15 暂停. . . 15 第 5 条 技术与设计 . . . 16 生产工艺技术、建筑艺术造型 . 16 设计阶段审查 . . . 17 操作维修人员的培训 . 18 知识产权 . . . 18 第 6 条 工程物资 . . . 18 工程物资的提供 . . . 18 检验. . . 19 进口工程物资和报关、清关 . 20 运输与超限物资运输 . 21 重新订货及后果 . . . 21 工程物资保管与剩余 . 21 第 7 条 施工. . . 21 发包人的义务 . . . 21 承包人的义务 . . . 22 施工技术方法 . . . 24 人力和机具资源 . . . 24 质量与检验 . . . 25 隐蔽工程和中间验收 . 26 对施工质量结果的争议 . 26 健康、安全、环境 . 27 第 8 条 交工验收及接收 . 29 交工验收 . . . 30 工程接收 . . . 31 接收证书 . . . 31 接收工程的责任 . . . 32 未能接收工程 . . . 32 第 9 条 质量保修责任 . . . 32 质量保修责任书 . . . 32 质量保修金额 . . . 33 第 10 条 工程竣工验收 . . . 33 竣工验收报告及完整的竣工资料 . 33 竣工验收 . . . 33 第 11 条 变更和合同价格调整 . 34 变更权. . . 34 变更范围 . . . 34 变更程序 . . . 35 紧急性变更程序 . . . 36 变更所导致费用的确定 . 37 建议变更的利益分享 . 37 合同价格调整 . . . 37 合同价格调整的争议 . 37 便民设施变更 . . . 37 第 12 条 合同总价和付款 . 38 合同总价和付款 . . . 38 预付款. . . 38 工程进度款 . . . 39 质量保修金额的暂扣与支付 . 39 按付款计划付款 . . . 39 付款条件与时间安排 . 40 付款时间延误 . . . 41 税务与关税 . . . 41 索赔款项的支付 . . . 41 竣工决算 . . . 41 第 13 条 保险. . . 42 承包人的投保 . . . 43 一切险和第三方责任险 . 43 保险的其他规定 . . . 44 第 14 条 违约、索赔和裁决 . 44 违约责任 . . . 44 索 赔. . . 44 争议和裁决 . . . 46 第 15 条 不可抗力 . . . 46 不可抗力的类型 . . . 46 不可抗力发生时的义务 . 46 不可抗力的后果 . . . 47 第 16 条 合同解除 . . . 47 由发包人解除合同 . 47 由承包人解除合同 . 49 合同解除后的事项 . 50 第 17 条 合同生效与终止 . 51 第 18 条 补充条款 . . . 51 第一部分 合同协议书 发包人（全称）XXX 公司（暂定名） 承包人（全称 XXX 公司 依照中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国 建筑法及相关法律、行 政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双 方就 XXX 工程总承包事宜 经协商一致，订立本合同。 一、 工程概况 工程名称： 工程地点： 收） 工程路段： 二、 主要技术来源 工程可行性研究报告 、 初步设计及相关批复 意见、国家、交通部和当地现行的有关技术标准、规范和 规程。 三、 主要日期 合同工期：设计工期： XXX 个月 施工工期： XXX 个月 四、 工程质量标准工程承包范围： XXX 施工图勘察设 计、采购、施工（含交工验 工程质量标准： 交工验收合格，竣工验收优良。 五、 合同价格和付款货币 合同价格为除土地、青苗等补偿和安臵补助费，建设 单位管理费（） ，工程 监理费，设计文件审查费，研究试验费，勘察设计费 （除施工图设计费用以外部 分） ，建设期贷款利息费用，预留费以外的项目概算下 浮%。付款货币为 人民币。 篇四：EPC 工程总承包项目的施工管理修正版 EPC 工程总承包项目的施工管理 摘要 以设计、采购、施工（EPC）一体化承包为主要特征的 工程总承包模式，在缩短建设周期、降低项目造价、减少 纠纷等方面具有尤为明显的优势，在国际承包市场上被业 主广泛采用，国内工程建设领域也呈现出快速增长的趋势。 EPC 项目实施的难点主要集中在 C 部分,即施工管理组织， 这涉及到项目分包管理、组织协调、计划控制、资源调配、 员工管理、安全质量管理、过程成本控制等诸多因素。EPC 项目施工管理涉及的面非常广,而且受项目所在国的因素影 响较多,除了提到的这些常规的工期、质量、安全、经营管 理外,还需要特别关注很多方面,例如,跟地方政府的交流、 跟税务部门的关系处理、跟当地劳工部门打交道等等。 本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运 作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制， 把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的 重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程 市场大型 EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。 基于 EPC 总承包项目在国内外的研究和发展现状，本 文在综述 EPC 总承包模式下的项目施工管理理论基础之上， 结合本人所参与长沙有色研究院株冶项目，首先分析了工 程总承包模式下的项目施工过程管理，综合阐述了施工阶 段的划分、内容、流程。接着，在分析和研究项目施工过 程基础上，进一步地在施工管理策划、施工分包合同执行 控制管理、施工部门内部管理等不同阶段综述了如何实施 有效的管理。最后，本文在综述项目施工管理的基础之上， 又论证了施工管理工作须尽早纳入设计程序和采购管理的 必要性和可行性，使工程项目从设计、采购到施工的顺过 渡衔接得到有力的保障。 【关键词】 EPC 工程总承包项目 施工管理 分包管理 Abstract 第 1 章 绪论 EPC 施工管理的研究背景与意义 近十多年来，在国际的建设承包市场上越来越多的 业主喜欢采用 EPC（Engineering,Procurement and Construction）总承包模式对工程建设项目进行发标招标 和项目实施，这对承包商提出了更高的要求，不仅要求承 包商必须具备采购和施工能力和水平，而且必须具备提供 初步设计和详细施工图设计的设计能力和水平。承包商在 设计-采购-施工（EPC）项目上的执行能力不仅减少了设计 采购施工之间的摩擦，缩短了项目建设周期，而且进一步 为业主提供了可以预测和控制的固定总价的项目执行模式， 从而促进了 EPC 总承包模式在国际承包市场的应用和发展。 在我国，有一批学者学习和吸收了国外 EPC 总承包模 式的先进思想，结合中国实际研究了中国的 EPC 总承包模 式的发展，但研究缺乏系统性和连贯性。中国政府在 80 年代后期就陆续出台了鼓励工程总承包模式发展的相关政 策，一大批设计院和工程承包企业的总承包资质也被建设 部先后批准。建设主管部门于 XX 年出台了旨在培育发展工 程总承包企业的指导性文件关于培育发展工程总承包和 工程项目管理企业的指导意见 ，这标志着工程总承包模式 在我国工程建设领域的发展进入了一个新阶段，越来越多 的皮包型承包公司、设计单位、施工单位开始向实体化、 综合性的 EPC 总承包方向发展，并按照 EPC 总承包模式 对公司组织机构的要求进行机构改组，配备合格的总承包 人才，采用国际通用的管理模式进行国际项目的管理。 到目前，我国已形成了一些规模较大的 EPC 总承包企 业，如中建总公司、中国石油工程公司、中国港湾建设集 团、中冶公司等，不过，这些公司在项目创新性、技术知 识专利、 设计水平上与国际先进同行相比存在一定差距， 市场竞争力略显不足，限制了国际承包市场的开拓。据美 国工程新闻纪录 （ENR）公布的全球最大 225 家国际承 包商排名，XX 年我国内地共有 41 家企业榜上有名，共完 成对外承包工程营业额 117 亿美元。全球最大 200 家国 际工程设计公司排名，11 家中国内地公司入围排行榜。但 是，不论是国际承包商排名，还是国际工程设计公司排名， 我国的公司排名都比较靠后，而且工程合同额和营业额的 规模很小，难以和西方大型工程公司相比，如美国的 Bechtel 公司、法国的 Technip 公司等。我国工程承包业 界值得探讨的问题是如何根据实际情况提高 EPC 总承包企 业的项目管理水平，提升市场竞争力。 EPC 总承包模式作为一种工程项目建设的总承包方式， 是否能成功地运用，施工工作的质量以及施工管理的水平 有着非常重要的要求。施工处于整个 EPC 总承包项目的重 要地位，对项目的工期、质量和成本都有很大的影响。在 EPC 总承包项目管理中，施工的管理有很大难度。高水平 的施工管理可以降低 EPC 总承包项目的风险，使项目成本 节约、进度提前。反之，施工管理不善，可能导致承包商 亏损。 国内外工程承包业界已对 EPC 总承包模式进行了大量 的研究，但从施工角度研究这一模式的还比较少。基于这 种情况，本文将以 EPC 总承包项目中的施工管理过程为研 究对象，结合长沙有色研究院株冶项目的实施情况，对施 工管理过程进行全面分析，探讨 EPC 总承包项目的施工管 理策略和方法，为提高国内 EPC 总承包企业的项目施工管 理水平出谋献策。 EPC 施工管理的国内外现状 国内研究现状 我国对于 EPC/交钥匙模式的研究还停留在初级阶段。 目前天津大学管理学院的张水波、吕文学、王洋老师分别 就这种模式下的合同管理、设计管理、风险管理作过研究， 并且发表过综述性文章；清华大学建设管理系的孟宪海， 赵启两位老师对 EPC 合同模式下的业主和承包商的风险及 风险承担措施进行过研究并发表论文；此外，由清华大学 国际工程项目管理研究院主办， 英国皇家特许建造师学会、 英国皇家特许测量师学会、 美国项目管理协会和 CHINANETWORK(UNION OF HKU)等 10 家国际化机构参加联合 举办建筑业发展国际论坛也对我国建筑业的国际化战略做 出过讨论，包括对国际上盛行的 EPC 模式的讨论研究。同 济大学工程管理研究所对于入世后中国的建筑业应对的挑 战与竞争的研究中也对 EPC 总承包管理模式的特点和应用 情况作过介绍。中国建设项目总承包工作委员会也在其历 次会议上进行过相关的经验交流和讨论。去年由建设部政 策研究中心主办的建设工程总承包与工程造价管理暨工程 项目管理实务交流研讨会上也对 EPC 模式进行了经验交流 和讨论。但是目前还没有出现对 EPC 总承包模式的施工管 理的论述。 国外研究现状 在实践中发展起来的 EPC 总承包模式是一种新生的 承包模式和管理模式。在国外，理论界一直以来将它作为 设计/建造模式的一个分支，有很多篇专门研究它的论文列 入了 IEEE 索引。1999 年，FIDIC(国际咨询工程师联合会) 开始认识到这种模式与设计/建造模式的根本区别以及其广 泛的应用前景，将原来的设计/建造和交钥匙合同条件 划分为工程设备和设计/建造合同条件及EPC/交钥匙 项目合同条件两本单独的合同条件，从而确立了 EPC/交 钥匙模式在工程承包模式体系中的独立地位。 近几年，随着 EPC 总承包模式逐渐被广泛应用于世界 各国的大型项目中，美国和英国的一些大学和行业协会对 EPC 模式下的信息管理、计价模式和招投标进行了深入的研 究。国外的大型跨国国际工程公司集团也拨出专门资金对 EPC 各项内容进行研究，包括对 EPC 模式下项目的融资、材 料采购、安全、质量保证等进行研究，以维持其自身的优 势地位，同时在国际会议上发表了多篇讨论性的文章。 研究内容和方法 论文对相关文献阅读研究，对工程项目施工管理理 论的项目成本、项目进度、项目质量进行了系统分析，采 用理论与实践相结合的方法，研究了长沙有色冶金设计研 究院株冶工程总承包项目如何能更好地进行施工过程管理。 在信息收集方面，运用络、期刊、年鉴等收集国内外历史 数据和最新资料。 本论文共分五个章节，其中: 第一章节是绪论部分。该部分主要对选题的背景、意 义，国内外研究现状，研究的方法和内容作了介绍。 第二章节主要是研究工程项目施工管理的策划部分。 首先对项目做了简单的介绍，然后阐述项目管理的制度， 其次介绍了工程项目中施工管理内容，最后介绍了项目施 工管理的重点环节。 第三章节是工程项目施工管理过程中对分包商的控制 管理。该章节分别阐述了施工分包管理的概述，策略，对 分包商的考核与选择，及对分包商的控制管理。 第四章节是施工部门的内部管理。对施工部门