xx年先进工作者事迹汇报(1)

XXXX 年先进工作者事迹汇报年先进工作者事迹汇报(1)(1) 10 月 28 日，刚刚通过中国科技大学工商管理硕士论文 答辩的*同志，还没有来得及等到学校给他颁发硕士证 书，就根据公司安排，一路风尘，匆匆从总部赶到云南 *经理部，任项目党委副书记兼副经理。他在到任后第 一天的早点名会上说：要把自己融入*，与*共荣 辱。本人也获得了*指挥部先进工作者荣誉。 一、统一思想认识，坚定必胜信心，努力做好工地宣 传和职工思想工作。 11 月份，*经理部还比较被动，当时的情况是：生 产滞后，成本亏损，3 个月发不出工资，还向公司贷款 200 万元，职工士气比较低落。看到这种情况，刚到任的* 同志并没有泄气，在他掌握经理部情况后，通过各种会议 和途径向全体职工讲清当前的形势和今后的趋势，讲明更 大的工程-下穿隧道、更大的挑战还在后面，让职工看到 奋斗前景，并指出：只要精神不滑坡，办法总比困难多。 在他的鼓动下，全体职工看到了希望，重新鼓起勇气，投 入到生产经营和项目管理中去。他们不等不靠，创造条件、 克服困难，在 2 月 23 日，即春运后的第一天就全面展开施 工，并顺利完成无缝线路开口、换轨、换枕、扣轨，b 型梁 支墩开挖浇注，b 型梁架设 3 个节点任务。面对着 10 余万 方既有线石方爆破挖运任务，面对着即将到来的雨季，面 对着越来越紧的工期压力和越来越重的安全压力，为发挥 广大参战党员、突击队员在急难险重工程中的先锋模范作 用，带领、带动和激励广大职工在爆破挖运石方、框架施 工中不畏艰难、奋勇争先，展示广大党员、突击队员在国 家重点工程-*线上的显示中铁四局风采，他提议在第 4 个节点-10 万余方网框架石方爆破挖运的关键时刻，在 4 月 25 日，在下穿工程现场，举行了大型“云岭先锋”党 建主题活动共产党员突击队授旗仪式。公司党委副书记刘 亮亲自策划，公司党委书记孙明华亲自主持，请来了云南 省交通厅副厅长姜志刚、集团公司工会主席周之平及云南 高速公路指挥部领导，到会并作热情洋溢的讲话，极大地 激励了参战职工的昂扬斗志，使他们在后续施工生产中发 挥了巨大作用。他以此为切入点，制订*经理部宣传 报道规划方案 ，在铁道建设 、 云南日报 、云南电视 台、 春城晚报 、 云南交通报 、云南交通广播、云南交 通信息网等多家媒体进行了数十篇持续深入的新闻报道， 扩大了企业影响，提高了企业知名度。此外，他还制订了 *经理部工地宣传规划方案 ，在小河边下穿工程现 场、在经理部驻地搞好工地标语、标识、标牌、条幅等宣 传，为现场加油鼓劲，为大干营造氛围。他还根据网工程 特点，把下穿隧道划分为 8 个节点工期，实行里程碑式的 目标管理，在每完成一个节点之后，召开全体职工动员大 会，总结一个节点的得失，安排下一个节点任务，以 “*成功就是大家成功”来统一全体职工思想，激励全 体职工和谐求实，敬业进取，使全体职工明确了目标，树 立了信心，达到了鼓舞士气、提升项目整体战斗力的目的。 二、加强班子建设，维护班子团结，形成了具有战斗 力和凝聚力的项目团队核心。 建设好班子，是实行项目的重要保证。*同志非常 重视项目班子建设，他认为，领导班子是项目管理团队的 核心，他经常和班子成员说，要维护班子的团结，要在团 结的时候讲团结。为此，他首先对项目班子成员进行了分 工，明确了分管的工作和责任。其次他制订了*经理 部创好班子规划 ，并以规划为指导，努力把*项 目领导班子建设成为政治坚定、思想统一、团结和谐、作 风硬朗、勤政廉洁、具有战斗力和凝聚力的团队核心，充 分发挥出项目领导班子在项目管理团队中的核心作用，充 分发挥出了项目班子成员的整体合力，使创建工作稳步有 序向前推进。一年来，*经理部班子成员能够勤政廉洁， 一身正气，不卡不拿不要;能够以身作则，带头苦干、实干;能 够做好本职工作，相互支持配合;个人专长得以施展，整体 合力得到发挥。班子成员能够发挥专长，责任明确，事事 有人问、事事有人管，同时做到分工不分家，相互补台、 相互关心，相互学习，取长补短。大家能相互尊重，有事 能坐在一起商量策划，群策群力，心往一处想，劲往一处 使，发挥出了班子的整体智慧，显示出班子强大的组织能 力、技术能力、管理能力。 三、适应项目环境，维护动态平衡，和谐经理部建设 取得成效。 由于小河边下穿成昆铁路的工程特点，*经理部需 要同时与云南*高速公路建设指挥部，昆明铁路局各处 室、站段，公路、铁路监理，铁二院、铁五院、云南省交 通勘察设计院及地方政府、内部职工、外协队伍等发生多 重关系。面对错综复杂的内外部环境，*同志从大局着 眼，整体布局，于初制订、印发创建和谐型项目经理部 规划 ，动态分析了经理部在各个阶段面对的主要利害干系 者，分别剖析了各利害干系者的可能要求和期望。针对不 同利害关系者，策划在项目建设的不同时期区别对待，从 而达到各利益干系者的动态平衡，为项目生产经营创造了 和谐的内外部环境。 “和谐*”的表现，一是领导班子之间、领导与职 工之间表现出了充分和谐。该经理部领导班子共 7 名成员， 他们之间不是一团和气，而是凡事相互商量、相互提醒， 既分工明确，又协作紧密;经理部领导之间、经理部领导与 职工之间建立了一种平等互信的关系，这种关系形成了具 有强大战斗力的项目团队，产生了巨大的亲和力和凝聚力。 二是经理部整体和谐相处，他们经常向每一个职工灌输 “*成功是大家成功”的理念。该经理部以制度管人、 以德服人，把每一个职工看成一个具有自尊需要和自我实 现的人，要求大家平等相处、相互关心、相互尊重，营造 了全体职工和谐相处的融洽氛围。在经理部团结紧张的氛 围中，员工队伍形成了“不用扬鞭自奋蹄”的强大内驱力。 三是外部关系和谐融洽，该经理部同业主、铁路局和监理 单位都保持了良好的关系，由于良好的合作关系，该经理 部租用昆明局战备处、昆明工务段的 5 孔 b 型便梁、150 吨 钢轨、300 吨八三军用墩，5 个月来没有收取一分钱抵押金 和租赁费。通过耐心细致的工作，铁路监理单位也从原来 的挑剔、不合作转变为严格监理、热情服务。四是与协作 队伍保持了良好合作关系。该经理部把协作队伍当成职工 看待，经常召开技术交底会，向他们讲授原理，提高他们 对复杂技术问题的理解能力，听取协作队伍对施工方案意 见