odm大破解国际代工设计制造买卖合同实务操作指南

odmodm 大破解国际代工设计制造买卖合同大破解国际代工设计制造买卖合同 实务操作指南实务操作指南 篇一：生产成本实务操作指南 生产成本实务操作指南 生产成本是指企业进行工业性生产，包括生产各种产 品（包括产成品、自制半成品、提供劳务等） 、自制 材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。 一般纳税人企业发生的各项生产费用，应按成本核算 对象和成本项目分别归集，属于直接材料、直接人 工等直接费用，直接计入基本生产成本和辅助生产成 本，属于企业辅助生产车间为生产产品提供的动力等直接 费用，应当在“生产成本”账户“辅助生产成本”明细账 户核算后，再转入“生产成本”账户“基本生产成本”明 细账户；其他间接费用先在“制造费用”账户汇集，月度 终了，再按一定的分配标准，分配记入有关的产品成本。 为了核算企业的生产成本构成情况，需设置“生产成 本”科目，使用该科目时需注意： 本科目核算企业进行工业性生产发生的各项生产费 用，包括生产各种产品（包括产成品、自制半成品 等） 、自制材料、自制工具、自制设备等。 企业（农业）进行农业生产发生的各项生产费用，可 将本科目改为“农业生产成本”科目，并分别种植 业、畜牧养殖业、水产业和林业确定成本核算对象 （消耗性生物资产、生产性生物资产、公益性生物资产和 农产品）和成本项目，进行费用的归集和分配。 企来（房 地产开发）可将本科目改为“开发成本”科目进行核算。 本科目应按照基本生产成本和辅助生产成本进行明细核 算。 基本生产成本应当分别按照基本生产车间和成本核算 对象（如产品的品种、类别、定单、批别、生产阶 段等）设置明细账（或成本计算单，下同） ，并按照规 定的成本项目设置专栏。 一般纳税人生产成本的主要账 务处理。 企业发生的各项直接生产费用，借记本科目（基本 生产成本、辅助生产成本） ，贷记“原材料” 、 “库存 现金” 、 “银行存款” 、 “应付职工薪酬”等科目。 企业各生产车间应负担的制造费用，借记本科目（基 本生产成本、辅助生产成本） ，贷记“制造费用”科 目。 企业辅助生产车间为基本生产车间、企业管理部门和 其他部门提供的劳务和产品，月末按照一定的分配 标准分配给各受益对象，借记本科目（基本生产成本） 、 “管理费用” 、 “销售费用” 、 “其他业务支出” 、 “在建工程” 等科目，贷记本科目（辅助生产成本） 。 企业已经生产完成并已验收入库的产成品以及入库自 制半成品，应于月末，借记“库存商品”等科目， 贷记本科目（基本生产成本） 。 生产性物资产产出农产品过程中发生的各项费用， 借记本科目，贷记“库存现金” 、 “银行 存款” 、 “原材料” 、 “应付职工薪酬” 、 “生产性生物资 产累计折旧”等科目。 农业生产过程中发生的应由农产品、消耗性生物资产、 生产性生物资产各公益性生物资产共同负担的费 用，借记本科目（共同费用） ，贷记“库存现金” 、 “银 行存款” 、 “原材料” 、 “应付职工薪酬” 、 “生产成本辅 助生产成本” 、 “制造费用”等科目。 会计期末，应当按照一定的分配标准对上述共同负担 的费用进行分配，借记本科目（农产品） 、 “消耗性 生物资产” 、 “生产性生物资产”或“公益性生物资产” ， 贷记本科目（共同费用） 。 应由生产性生物资产收获的农产品负担的费用，应当 采用合理的方法在农产品各品种之间进行分配；如 有尚未收获的农产品，还应当在已收获和尚未收获的 农产品之间进行分配。 生产性生物资产收获的农产品验收入库时，按其实际 成本，借记“库存商品”科目，贷记本科目。 本科目期末借方余额，反映企业尚未加工完成的在 产品的成本或生产性生物资产尚未收获的农产品成 本。 例某一般纳税人企业月末发出材料的凭证进行汇总， 编制“发料凭证汇总”表，见表 5-3： 表 5-3 月末根据“发票凭证汇总表”进行发出材料的总分类 核算。账务处理如下： 借：生产成本基本生产成本 48000 辅助生产成本 6000 制造费用 2100 管理费用 1000 在建工程 3000 贷：原材料 60100 例某一般纳税人企业 XX 年 2 月基本生产车间发生制 造费用 29000 元，其中：A 产品应分担的制造费 用为 21750 元，B 产品应分担的制造费用为 7250 元， 该企业账务处理如下： 借：生产成本基本生产成本 A 产品 21750 B 产品 7250 贷：制造费用 29000 劳务 成本实务操作指南 劳务成本指的是企业对外提供劳务发生的成本。 企业对外提供的劳务是通过“劳务成本”科目核算的， 使用该科目时需要注意： 本科目核算企业对外提供劳务 发生的成本。 企业（证券）在为上市公司进行承销业务发生的各项 相关支出，可将本科目改为“待转承销费用”科目。 并按照客户进行明细核算。 本科目应当按照提供劳务种类进行明细核算。 企业发生的各项劳务成本，借记本科目，贷记“银 行存款” 、 “应付职工薪酬” 、 “原材料”等科目。 企业（建 造承包商）对外单位、专项工程等提供机械作业（包括运 输设备）的成本，借记本科目，贷记 “机械作业”科目。 结转劳务的成本，借记“主营业务成本” 、 “其他业务 支出”等科目，贷记本科目。 本科目期末借方余额，反 映企业尚未完成或尚未结转的劳务成本。 例某一般纳税 人企业 XX 年 3 月对外提供劳务成本 5600 元，该公司账务处理 如下： 借：劳务成本 5600 贷：应付职工薪酬 5600 3 制造 费用实务操作指南 1 制造费用概念 制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各 项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、 办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性 和修理期间的停工损失等。企业行政管理部门为组织和管 理生产经营活动而发生的管理费用，应当作为期间费用， 记入“管理费用”科目。 一般纳税人企业发生的各项制造 费用，是按其用途和发生地点，通过“制造费用”科目进 行归集和分配 的。 一般纳税人制造费用应当按企业成本核算办法的规定， 分配计入有关的成本核算对象，制造费用的分配 方法，一般可分为： 按生产工人工资 按生产工 人工时 按机器工时 按耗用原材料的数量或成本。 按直接成本（原材料、燃料、动力、生产工人工资 及应提取的福利费之和） 按产品产量 企业具体采用哪种分配方法，由企业自行决定。分 配方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应当 在会计报表附注中予以说明。 2 制造费用的核算 一般纳税人企业制造费用的核算的通过“制造费用” 科目进行的，使用该科目时需注意： 本科目核算企业生 产车间、部门为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费 用。 一般纳税人企业行政管理部门为组织和管量生产经营 活动而发生的管理费用，在“管理费用”科目核算， 不在本科目核算。 一般纳税人企业生产车间、部门发生的不满足固定资 产准则规定的固定资产确认条件的日常修理费用和 大修理费用等固定资产后续支出，在“主营业务成本” 科目核算，不在本科目核算。 本科目应当按照不同的生 产车间、部门和费用项目进行明细核算。 制造费用的主 要账务处理： 生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记 “原材料”等科目。 发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记 本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。 生产车间计提 的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。 生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记 “银行存款”等科目。 发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材 料” 、 “应付职工薪酬” 、 “银行存款”等 科目。 将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记 “生产成本（基本生产成本、辅助生产成 本） ” 、 “劳务成本”科目，贷记本科目。 季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数 的差额，除其中属于为下一年开工生产 作准备可留待下一年人分配外，其余部分实际发生额 大于分配额的差额，借记“生产成本基本生产成本” 科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相 反的会计分录。 除季节性生产性企业外，本科目期末应 无余额。 例某生产车间发生机物料消耗 XX 元，车间管理人员 工资 5000 元（按应付工资 14%提取福利费） ，支 付办公费、水电费等合计 6000 元，该公司账务处理如 下： 借：制造费用 13700 贷：原材料 XX 应付职工薪酬工资 5000 职工福利 700 银行 存款 6000 例某生产车间发生季节性停工损失 11120 元，其中 原材料 XX 元，工人工资 8000 元（按工资总额 14% 提取福利费） ，该公司账务处理如下： 借：制造费用 11120 贷：原材料 XX 应付职工薪酬工资 XX 职工福利 1120 例假设某基本生产车间 A 产品工时为 50000 元，B 产 品生产工时为 50000 小时，B 产品生产工时为 30000 小时，本月发生制造费用 24000 元，该公司账务处理 如下： 制造费用分配率=24000/（50000+30000）= A 产品 制造费用=50000*=15000（元） B 产品制造费用 =30000*=9000（元） 表 5-4 该公司账务处理如下： 借：生产成本基本生产成本A 产品 15000 B 产品 9000 贷：制造费用 24000 研制支出实务操作指南 1.研发支出概述 研发支出主要核算企业进行研究与开发无形资产过程 中发生的各项支出。 无形资产是指企业拥用或控制的没有 实物形态的可辨认非货币性资产。 无形资产开发项目的分类。 无形资产根据研究开发项目区分为研发阶段与开发阶 段。企业应当根据研究与开发的实际情况加以判断。 研究阶段 研究阶段是探索性的，为进一步开发活动进行资料及 相关方面的准备，已进行的研究活动将来是否会转 入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的 不确定性。 比如，意在获取知识而进行的活动，研究成果或其他 知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、 产品、工序、系统或服务替代品的研究，新的或经改 进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品 的配制、设计、评价和最终选择等，均属于研究活动。 开发阶段 相对于研究阶段而言，开发阶段应当是已完成研究阶 段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或 新技术的基本条件。 比如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和 测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的 设计、建造和运营等，均属于开发活动。 无形资产 开发支出的资本化。 根据企业会计准则第 6 号无形资产规定，企 业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生 时计入当期损益；开发阶段的支出，同时满足下列条 件的，才能确认为无形资产： 完成该无形资产以使其能 够使用或出售在技术上具有可行性。 判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当 以目前阶段的成果为基础，并提供相关的证据和材 料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备， 不存在技术上的障碍或其他不确定性。比如，企业已经完 成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够 达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或 经过专家鉴定等。 具有完成该无形资产并使用或出售的意图。企业能 够说明其开发无形资产的目的。 无形资产产生经济利 益的方式。无形资产是否能够为企业带来经济利益，应当 对运用该无 形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所 生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市 场上存在对该无形资产的需求。 有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成 该项无形资产的开发，并有能力使用或 出售该无形资产。 企业能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财 务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。企 业自有资金不足以提供支持的，应能够证明存在外部 其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无 形资产的开发提供所需资金等。 归属于该无形资产开发 阶段的支出能够可靠地计量。 企业对研究开发的支出应当单独核算，比如，直接发 生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费 等，同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应 当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无 法合理分配的，应当计入当期损益。 企业（房地产开发）取得土地用于建造对外出售的房 屋建筑物，相关的土地使用权账面价值应当计入所 建造的房屋建筑物成本。 2.研发支出的核算 一般纳税人企业进行研究与开发无形资产过程中发生 的各项支出是通过“研发支出”科目核算的，使用 篇二：odm 最终文档 一概念简介 OEM 原始设备制造 (OriginalEquipmentManufacturer,OEM),简称代工生产,是 指加工制造企业按照采购者提供的设计方案生产并以采购 者的品牌销售产品。例如美国摩托罗拉(Motorola)公司将 其设计开发的通讯产品以 OEM 方式交给在中国的企业生产 (这些从事加工制造的企业被称作原始设备制造商),耐克公 司将其设计开发的运动鞋以 OEM 方式交给中国韩国的企业 生产。 ODM 原始设计制造(OriginalDesignManufacturer,原始 设计制造商),简称设计外包,指的是委托企业(品牌企业)提 出产品的大致要求后,受委托企业通过自己后期的研究开发,并 最终生产出成品,该受委托企业被称作原始设计制造商。 OEM 和 ODM 两者的相同点在于,它们都是贴牌生产,即加工制 造出来的产品贴的是委托企业的品牌,不同点在于,原始设 备制造商完全只是按单生产,而原始设计制造商则加入了自 己的设计开发。 OBM 原始品牌制造(OriginalBrandManufacturer,OBM), 加工制造企业在具备生产能力之后,生产自有品牌的产品, 该企业被称为原始品牌制造商。例如,台湾宏基(Acer)电脑 早先专门为 IBM 这样的大公司做 OEM 业务,后来逐渐发展成 为拥有自有知名品牌的原始品牌制造商。目前,不少原始品 牌制造商同时也从事 OEM 业务。如宏基电脑公司、伦飞 (Twinhead)电脑公司,既生产自己的品牌产品,也为其他知 名电脑商做代工。 OEM 代工主要经营产品的生产制造环节,ODM 代工主要 经营了产品研究设计环节和生产制造环节,而 OBM 代工则主 要经营着产品的研究设计环节、营销(包含品牌)环节和销 售环节,甚至生产制造环节和产品服务环节成为了 OBM 代工 企业的次要的经营领域。 方式： ODM 厂商设计的产品方案可采取买断或不买断的方式提 供给品牌拥有方：买断方式：由品牌拥有方买断 ODM 厂商 现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求 ODM 厂 商为自己设计产品方案。 不买断方式：品牌拥有方不买断 ODM 厂商某型号产品 的设计，ODM 厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式 同时卖给其他品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时， 两个品牌产品的区别主要在于外观。 二、ODM 模式的起源与发展 ODM 模式是由 OEM 模式升级而来，OEM 模式的起源可以 追溯到十六世纪至十八世纪以英国为主的一些欧洲国家所 采用过的。分活制 OEM 起源之初在服装行业最为盛行。发 达国家的许多著名服装企业为了降低成本、提高产品竞争 力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托给当地的 企业来生产，然后冠以自有品牌销售。1970 年代以来，随 着世界经济全球化进程的加快，OEM 获得迅速发展，由发达 国家之间扩展到发达国家与发展中国家之间，由传统的服 装、鞋类、玩具等轻型制造业扩展到家用电器、运输设备 制造等重型产业，由低技术产业扩展到高科产业。21 世纪 初叶，这种形式己经成为国际分工的重要载体。几乎所有 的国际著名跨国公司，都在利用这一形式推进其全球化战 略。1998 年 OEM 生产贸易己达到 3500 亿欧元，占欧洲工业 总产值的 14%以上。OEM 生产己成为现代工业生产的重要组 成部分目前在服装业、家电行业、计算机行业、通讯领域 被广泛采用 108。如今，我国以劳动力廉价的优势，在 OEM 生产 模式下成为了世界上最大的制造基地之一， OEM（OriginalEquipmentManufacturer，代工生产）作为 一种有效的合作方式已经成为我国制造企业进入国际价值 链体系，参与国际市场的一个主要途径。 然而随着时间的推移，我国 OEM 的内在劣势逐渐显现 出来。首先是获得的利润逐渐降低，由于制造环节处于产 业价值链利润曲线的最底端，OEM 代工产业只能获得整体利 润额中很小的一部分，再加上国内产品供应商之间的竞争 导致国外厂商将合作资金逐渐压低，使得 OEM 企业的利润 更加微薄。其次是我国持续的低成本优势在逐渐减弱，随 着科技和人类文明的进步、居民生活及消费水平的提高以 及人口老龄化，大部分劳动力的缺失，使得我国劳动力廉 价的优势正在逐步减弱。最后是 OEM 企业由于只负责生产， 不投资或较少投资于技术开发与品牌推广，加上对外方企 业的过度依赖，从而导致 OEM 企业长期竞争力的恶化最终 将使企业永远摆脱不了受制于人的局面。因此，在这样一 个市场环境下，我国 OEM 形式的企业利润低、技术水平低 和进入门槛低等内在劣势逐渐显现出来。因此，如何摆脱 OEM 的内在劣势，实现企业及产业的升级是当前中国制造业 面临的最大问题 2。而作为处于全球经济链价值链底端的 OEM，要想 提高利润，向价值链附加值高的环节攀升，必须摆脱最初 的劳动密集型的简单加工和制造，形成设计开发核心竞争 力，提升技术支持、物流和后勤等一系列服务的品质。由 此，越来越多的制造商开始实行从 OEM 到 ODM 甚至 OBM（OriginalBrandManufacturer，自有品牌厂商）的战 略转化。 中国代工企业发展现状 20 世纪 60 年代,发达国家经济快速增长,各国间的竞争 越来越激烈。发达国家高昂的土地成本和劳动力成本使得 其劳动密集型产业及生产环节的竞争力严重下降。发达国 家出于自身利益考虑,通过。生产分享。政策将产品的中间 环节或者是特定的整个产品转移到劳动力价格相对偏低的 发展中国家,将本国资源用于生产高附加值产品及自身优势 产品上。而一些发展中国家为了发展自身经济,通过政策调 整鼓励国内企业承接国际企业的外包业务。在发达国家的 产业转移和发展中国家的政策支持两方面的推动下,国际分 工大范围产生。 20 世纪 80 年代,我国在改革开放的背景下立足劳动资 源禀赋的优势,承接了大量的从国外发达国家或新型工业国 家转移的密集型产业,迅速成为了。世界工厂。,形成了以 国际代工为主的外向型经济发展模式,并成功的实现了经济 连续 30 年的高速增长。以我国改革三十年以来的经济发展 为背景,我国代工企业大致经历了以下四个阶段, 经过上面四个阶段的发展,中国接受了大量的外商投资,由 最初完全依赖进口发展成为国际产业转移的主要基地。通 过参与国际分工,我国经济呈现。爆炸式。增长,货物进出 口总额稳步提升,如表 3-2。加入 WTO 之后,我国的国际市场 份额不断增加,从 XX 年远远落后于发达国家到 XX 年超越德 国成为全球最大的出口国。出口的迅速增加使得我国(DP 增速高于世界平均水平。XX 年,我国成为仅次于美国的世界 第二大经济体,国内生产总值达到 82270 亿元, 虽然我国的代工企业竞争力不足,但对于经济刚刚起 步的中国而言,在既没有世界级品牌,也没有核心技术,更没 有强大现代企业的背景下,代工模式在一定程度上符合发展 比较优势的战略思想。我国企业通过自身劳动力及土地资 源的比较优势参与国际市场竞争,代工模式是我国学习和借 鉴国外先进技术及管理思想提升国家实力的重要途径,在 很大程度上推动了我国经济的发展。 中国代工企业特征 （1） 低端产品为主 根据微笑曲线可知,曲线两端的产品设计及品牌带来的 附加值要高于中间的生产环节。发达国家的跨国企业占据 着全球价值链的高附加值环节,是全球产业链的领导者,而 缺乏核心技术和品牌的中国代工企业只能嵌入价值链的生 产环节,进行低端产品的生产,在全球价值链上处于从属和 被支配的地位。虽然我国工业制成品产量巨大, 但所获得的经济利益却并不高。代工企业主要集中 在低端的劳 动_集型产业,如家用电器、电脑零部件等领域。有人 这样概括我国的经济:外国投资商拿出 30%的资本,拥有 50% 的股份,拿走了 70%的利润,而我国拿到的是不足 30%的利润。 通过表 3-4 我国部分企业嵌入全球价值链的情况可 以看到我国企业在全球价值链中处于从属的地位,产品以低 端产品为主,领导企业和核心环节都掌握在发达国家手中。 (2)劳动密集型产业为主 20 世纪 80 年代我国代工企业主要集中在劳动密集型产 业或资本技术密集型产业中的劳动密集型制造环节。企业 釆取。来料加工。 。进料加工。的方式进行生产,行业大部 分集中在服装、鞋帽、纺织、玩具等劳动密集型行业。到 了 20 世纪 90 年代,代工企业的技术和生产能力有所提高, 外商加大产业转移力度,这一阶段代工企业以资本技术密集 型行业中的劳动力密集型产业为主。虽然这一阶段代工企 业地位有所提高,但是仍然以密集型产业为主,廉价劳动力 是我国代工企业在全球价值链上的比较优势所在。 (3)关联效应差 我国很多企业都依靠国际代工进行生产,国外来料,国 内生产,出口销售,整个生产销售过程与本地市场脱节,导致 很多企业不在国内采购。再加上国内产品技术含量不够导 致了很多零部件无法通过国内釆购获取。一方面是对国际 市场的依赖,一方面是自身产品达不到要求,导致了我国代 工企业的国内关联效应差,对国内其他产业的带动作用小, 不利于本地企业的发展和产业结构的优化升级 传统 ODM 的优势和劣势: ODM 方式的要素分析 ODM 方式由 OEM 代工发展而来,内部要素提供了从 OEM 方式发展 ODM 方式的 件,外部要素提供了企业从 OEM 方式 发展为 ODM 方式的机会。 内部要素 1.资源 在 ODM 代工的初期,代工企业经过了积累具备了一定的 实力,能够将一部分资金投入产品的研发设计环节上去, 并且能够聚集一部分关键性人才建立了研发 设计这一新的价值链环节。依靠这一环节的较高的利 润率,企业能够获得比单纯 OEM 代工更多的利润。 2.技术 ODM 代工企业己经能够掌握所代工产品的核心技术,并 能够根据需要开发出符合要求的新产品。可以说,具备技术 实力的 ODM 代工企业,在国际代工市场上己经具备了进行产 品更新的能力。在这个基础之上,代工企业也可以进一步走 上技术开发的道路,开发出更多具有自主知识产权的技术和 产品,这为企业进一步发展自己的产品和品牌打下了基础。 当然,技术的发展是日新月异的,尤其是信息技术突飞 猛进,很多对市场具有 破坏性的新技术不断涌现,需要 ODM 企业紧跟市场的变化进行技术开发,以满足市场的需求。 3.管理 ODM 代工企业由于企业内部的价值链的变化,企业价值 链上增加了研发设计环节,环节的增加和企业规模的扩大, 使得企业管理范围和管理幅度相比 OEM 代工企业有很大的 增加,对管理的水平要求更高。 ODM 代工企业中的生产制造环节,依然以标准化、国际 化进行管理,强调成本 和效率。而研究与开发环节具有其 特殊性,在管理中则需要更多考虑人的因素。同时,由于代 工企业规模的扩大,往往还需要改变企业的组织结构以适应 新的管理模式。 4.品牌 品牌要素在 ODM 代工企业中得到了进一步的强化,使之 辐射到了 ODM 代工企业所处的研发设计市场和生产制造市 场。经过了一定时间的建设和积累,成功的 ODM 企业的品牌己经具备了一定的市场号召力,能够代表企 业的综合实力,特别是企业的研究设计能力和生产制造能力。 当然,ODM 代工企业要想进一步发展壮大,品牌要素的建 设就要继续坚持下去,不断将企业的品牌往价值链的其他环 节拓展,在各环节的市场上树立其自己的品牌。 外部要素 1.全球价值链 ODM 代工方式的产生和发展的前提条件之一是全球价值 链的进一步发展。 全球价值链使得技术转移和代工企业技 术进步在全球范围内实现,很多代工企业在具备一定的技术 能力之后,有能力承接代工委托方的设计订单,使得其在价 值链上同时具备了开发设计环节和生产制造环节。当其承 接到委托方的设计订单和生产订单之后,代工企业就变为了 ODM 代工方式。 我们发现,越来越多的跨国公司在亚洲特别是在中国大 陆设立了研发中心,比如微软中国研究开发集团(由微软亚 洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研究开发中心、微 软中国技术中心、微软互联技术部(中国区)、微软亚洲硬 件技术中心及其他分布于北京、上海、深圳的各类产品研 发机构组成)和微软大中华区全球技术支持中心等研发与技 术支持服务机构。 ODM 代工方式在全球价值链中占据了研究设计环节和生 产制造环节,从而占据了产品价值链的上游和中游,在一部 分产品上,能够比只进行 OEM 代工生产获得更多的利润。 2.市场 篇三：XX 新 PPP 模式实务操作指南 新形势下政府与社会资本公私合作（PPP）模式务操 作班 各相关单位： 根据党的十八届三中全会关于“允许社会资本通过特 许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”精神，为保 证政府和社会资本合作项目实施质量，XX 年 11 月 29 日财 政部发布关于印发政府和社会资本合作模式操作指南 （试行）的通知 ；XX 年 12 月 2 日国家发展改革委发布 关于开展政府和社会资本合作的指导意见 和政府和 社会资本合作项目通用合同指南 。为了更好地支持政府和 社会资本合作（PPP）的实际运作，财政部 XX 年 1 月 19 日 发布PPP 项目合同指南（试行） 和关于规范政府和社 会资本合作合同管理工作的通知 ，XX 年总理政府工作报告 中强调，在基础设施、公用事业等领域，积极推广政府和 社会资本合作模式（PPP 模式） 。 为使各级管理者及参与者更好的学习和掌握 PPP 相关 的专业知识，提高公私合作项目实施的成功率，推动社会 资本通过特许经营参与基础设施、公用事业项目投资和运 营，完善城镇化健康发展机制；实现财政资金在基础设施、 公用事业和公共服务提供过程中的重要作用，全国城建中 心决定举办“新形势下政府与社会资本公私合作（PPP）模 式实务操作班” ，现将有关事项通知如下： 一、内容 （一）当前最新 PPP 相关政策解读 1、 国务院关于加强地方政府性债务管理意见 ； 2、 关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题 的通知 ； 3、 国家发展改革委关于开展政府和社会资 本合作的指导意见 （发改投资 XX2724 号）及政府和社会资本合作项目通用合同 指南解读； 4、 财政部关于政府和社会资本合作模式操作指南 （试行） （财金XX 113 号）及财政部关于推广运用政府和社会资本合作 模式有关问题的通知解读； 5、PPP 项目进展情况按月报送制度具体要求； 6、中 央财政对 PPP 项目的补贴机制； 7、目前财政部和各机构对于 PPP 模式研究的最新进展 总结。 （二）PPP 全过程的认识 1、当前国内 PPP 投资业务发展最新趋势； 3、PPP 模式的程序、服务、收益、土地、股权、融资 六大交易结构详解； 3、国际 PPP 项目实施的历史，成功 与失败案例解析； 4、国内 PPP 项目实施现状，成败原因 解析； 5、PPP 项目的实施流程和方案解析； 6、对较常见的政府部门如何将土地、收益等融入 PPP 项目的解决方案。 （三）国内 PPP 项目实施、风险识别及 分担的操作实务 1、PPP 模式适用范围，26 个类型以及投资模式； 2、 政府采购 PPP 项目运作过程； 3、PPP