xx年“十大明星党员”先进事迹汇报材料

XXXX 年年“十大明星党员十大明星党员”先进事迹汇报材先进事迹汇报材 料料 这里青松翠柏、岩石矗立的山峰;这里有层层叠叠、腰 际缭绕的云雾;这里有温湿、多雨的气候;这里有细腻、芳 香的“铁观音”;这里更有一支在闽中大山深处演绎了一曲 曲震撼人心的筑路壮歌的高速公路施工队伍，就 是这支优秀队伍的领头人。 困难面前不低头 今年 36 岁的，自 1991 年参加工作以来，先 后参与了焦晋高速公路、贵阳铁路枢纽、叶信高速公路等 近十个国家重点工程项目的施工建设，从一名普通技术员 一步一个脚印地成长为一名优秀的项目经理，荣获公司 XX 年度“十大标兵” 、 “十大明星党员”等称号。 五公司于 XX 年 12 月中标承建了全长公里、总造价亿 元的泉三高速公路 sma1 合同段，该项目是国家干线泉州至 南宁在福建省的重要路段，与已建成的京福国道主干线三 明连接线相连，也是福建省“三横四纵”高速公路网的重 要组成部分，更是建设海峡两岸经济区和泉州湾滨海城市 的重要支撑。但在实际建设过程中，由于受各方面因素影 响，至 XX 年 3 月底工程进度并不理想，生产处于无序和落 后状态，多次受到省高指、业主、监理网的批评，是当时 公司的一块“难啃的骨头” 。就在这种情况下走马 上任为泉三高速公路项目经理。 闽中大地常年的绵绵阴雨就象施工现场的重重困难在 心头翻滚，陡峭的大山和艰苦的施工环境毫不留 情地磨练着的斗志。困难当头绝不能退缩! 到任后冒雨走遍了全管段的各个山头，实地察看 施工环境，掌握现场实际情况，很快摸清了项目合同单价 低、征地拆迁难的特点，以及项目在进度、管理等方面的 症结所在， 连夜组织召开项目班子会议，直面资金紧张、 施工地理条件异常艰难和外界干扰大等困难，分析问题， 统一思想，认真研究对策及施工优化方案，同时召开网员 工动员大会，向全体参建员工讲清形势、讲明任务，从人 的因素上率先扭转被动局面。本文来源：http:/他首先从 内部基础工作抓起，建立健全各项规章制度，严肃劳动纪 律，调整组织机构，合理调配生产要素，鉴定并完善各项 合同;其次是深入加强与业主、监理、地方政府的沟通，勤 跑腿勤交流，最终取得了各方面的支持;再就是精心组织， 迅速行动，掀起大干。在短短的 10 天内，项目部先后打通 了际头大桥、下坂大桥、科山后大桥、吴山互通的施工便 道，完善了搅拌站建设并达到生产能力。一个月内使施工 设备由原来的 10 几套猛增到 120 多套，劳力由原来的几十 人猛增到 500 多人，确保了先期施工的需要，开工率一举 达到 95%，为摆脱施工生产的被动局面奠定了坚实的基础。 精细管理夯基础 在项目施工刚刚步入正轨之后，以项目经理 为首的新的领导班子深感压力丝毫没有减轻。在 项目领导班子会议上率先解读细节决定成败一书，在 他的这种思想理念带动下，班子其他成员在将项目施工秩 序基本理顺、将员工的思想统一到实现项目目标上来之后， 自然地又将工作重点放在了精细化管理上来，一步一个脚 印地夯实基础，抓好落实。 自接手泉三项目以来，将施工图纸与实际施 工情况进行反反复复的比较研究，亲自领着工程技术人员 对便道、有关工序进行复测，采取了一系列强有力措施， 推动了项目管理的精细化、规范化和程序化。首先，在项 目、技术、财务这“三大管理”方面，重点加强了对工程 技术人员的教育、引导、培训，先后举办各类培训班 8 期， 培训员工和协作队伍 300 多人次，让他们尽快胜任现场施 工的需要;加强了对现场的监控力度，要求现场管理人员必 须深入工地，不讲任何借口地完成当天、当月的工作计划， 确保施工进度稳步推进;加强了财务活动中的经济活动分析， 及时为控制成本提供控制依据，从而使项目施工平稳顺利 进行。其次，通过狠抓成本、外协队伍及安全管理工作， 深入强化“五项控制” ，先后细化并完善了有关特殊工序的 作业指导书，以及施工技术管理及检查考核办法 、 验 工计价管理办法 、 责任成本管理办法等 30 余项管理办 法。尤其在成本方面，他根据该项目大部分费用包干的特 点，将工作的重心放在减亏和施工方案的优化上，狠抓项 目变更及无形效益流失的控制，包括机械设备的使用率控 制、员工工作效率的提高、科学组织合理安排各工序减少 窝工等。通过努力，到目前为止，经理部共办理变更 74 份， 其中包干项目减少亏损 50 万元，获利 110 万元，非包干项 目 311 万元，优化方案减亏 400 万元;目前项目毛利率达% ，较好地完成了公司下达的责任成本目标。 安全大于天。由于泉三项目地处连绵曲折的山区，加 之福建是雨水多发地，使三明路段成为福建省山区高速公 路建设中任务最艰巨的路段。该路段桥梁、隧道比例大， 线路所经之处基本上是桥隧相连，而且高墩施工和隧道浅 埋较多，地形地质复杂，所以安全工作始终像一把利剑， 悬挂在项目经理等一班人的头上。除做好常规的 安全教育培训、完善安全运行体系外，在班子成 员中达成共识，加大对安全生产的投入，为每个单位工程 配备了一至二名经过培训和取证的安全员，为高墩施工配 置了专门的安全爬梯，在隧道内开通了逃生通道等。自开 工以来，泉三项目未发生一起安全质量事故。 风雨过后见彩虹 XX 年五、六月份，福建地区连续遭受中到大雨天气， 给公司泉三项目经理部的施工生产带来了极大的安全隐患。 该项目紧急启动“防洪抗汛预案” ，成立了防洪抗汛领导小 组，24 小时昼夜值班，严密关注高边坡旁桥桩挖基作业， 以及路基施工、隧道施工。6 月 3 日凌晨，际头、下板大桥 多处出现山洪泥石流险情，汹涌的洪水冲刷山体的泥浆， 直接灌进大桥的挖孔桩基中情况十分危急!因为值班刚 刚合眼还没两分钟的在得到调度报告后，二话没 说，起身就直奔工地，趟着齐膝深的泥水，在风雨中大喊 一声：“是共产党员的跟我上!”随即挥着铁锹清理沟渠， 不一会就淋得透湿。在他的影响下，经理部的所有员工全 都自发地来到险情地段，奋勇抢险。他们发扬连续作业、 不怕苦累的大无畏精神，灌通水沟多处、封堵井口 6 个， 将受灾情况降到了最小程度，保证了后期施工生产的顺利 进行。 七月份，抓住雨季过后天气转好的大干时机， 及时组织布署了“大干 150 天”劳动竞赛活动，认真分析 了当前施工生产中面临的问题和困难，详细倒排工期，并 着重针对路基施工提出了在 9 月 30 日全面完成涵洞作业的 目标要求。为更好地创造大干施工环境，经理部还在各项 目队设立了生产服务意见箱，专门收集各施工队对经理部 各部室、管理人员的工作意见，对管理松懈、服务态度差 的部室、人员按规定进行严厉处罚，保证了“大干 150 天” 活动目标及全年施工生产任务的实现，施工生产不断驶入 快车道。 在 XX 年二季度业主评比中，名次较以往前进了 5 名， 在三季度评比中获第八名进入中上游行列，四季度及年度 评比获第 7 名，共获业主嘉奖 36 万余元; 石门格隧道、形钟山半脱产隧道进度位列全线之