xx年hse工作计划

XXXX 年年 hsehse 工作计划工作计划 篇一：XX 年 HSE 工作计划表 - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 篇二：XXXXX 年 HSE 工作安排 XXXXX 年 HSE 工作安排 工作思路 紧密围绕油田公司的 HSE 总体思路和部署，牢固树立 “环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理 念，以提升全员风险控制能力为核心，以加快安全环保三 级风险防控体系建设为重点，持续推进 HSE 体系完善和安 全文化建设，全面实施安全环保“一岗双责” ，不断创新 HSE“需求型”教育培训模式，夯实安全环保各项基础，突 出加强重点场所、关键岗位、敏感工作和承包商监管，高 度重视节能减排和员工健康，积极推进安全环保隐患治理， 持续提升我处 HSE 业绩表现，切实提高我处 HSE 工作水平。 工作目标： 1、安全工作目标：努力实现三个杜绝、一个控制、二 个百分之百。 三个杜绝：杜绝一般事故 C 类以上事故；杜绝一般以 上交通事故；杜绝一般火灾事故。 一个控制：控制一般事故 C 类及一般以下交通事故。 二个百分之百：全员安全培训考核率达 100；安全“三书” 签订率达到 100%。 2、环保工作目标：两个杜绝、一个实现。 二个杜绝：杜绝各类环境污染和生态环境破坏事故； 杜 绝物料排放污染事故。 一个实现：全年实现零污染事故。 3、职业健康目标：一个杜绝、一个百分之百。 一个杜绝：杜绝职业病发病率。 一个百分之百：体检率百分之百。 4、交通安全目标：一个杜绝、一个控制、二个百分之 百。 一个杜绝：杜绝重大及以上交通事故。 一个控制：控制一般 C 级事故。 二个百分之百：驾驶员内部准驾证核发率、关键车辆 安全监控装置安装使用率 工作重点： 一、落实 HSE 责任，加大 HSE 业绩考核力度，确保各 项 HSE 工作措施的全面落实。 一是逐级签订安全环保责任书 、确定领导干部安全 联系单位，主管以上干部制定个人安全行动计划 ，全员 签订安全生产承诺书等措施，通过层层分解 HSE 工作 责任，确定工作目标，对 HSE 工作做出承诺等举措，促进 HSE 工作的进一步落实。 二是健全完善XXXHSE 业绩考核管理制度 ，将我处 “一岗双责制” “三级风险防控” “领导干部安全联系单位 负责制”等制度的落实情况，直线责任、属地管理的践行 情况以 及 HSE 工作的运行情况全部纳入考核范畴，强化量化 考核和责任追究力度，确保 HSE 工作进一步落实。 三是结合公司关于做好规章制度有关工作的通知 精神，对本单位、本部门的业务范围、制度体系的层级关 系进行梳理，认真对规章制度与国家法律法规及上级制度 的适应程度，规章制度与部门业务范围、管理模式、职能 定位的匹配程度以及各类规章制度的系统性、合规性、适 用性、先进性及实用性等综合评价。采取废止、修定、完 善等具体措施，进一步规范我处 HSE 相关规章制度，使各 项规章制度更加系统、更加合规、更加实用。 二、强化 HSE 培训，做到“内容、人员、时间、效果” 四落实，促进全员 HSE 理念的进一步转变。 一是制定年度HSE 需求型培训计划 ，健全 HSE 培训 长效机制。从各级管理人员开展 HSE 工作的能力上入手， 在如何全面实现自主管理的方法上做文章，在员工的操作 技能、救援能力提升上下功夫，按照“内容、时间、人员、 效果” ，四落实的要求，严格落实培训计划。要通过教育培 训不断提高各级管理人员开展 HSE 工作的能力，引导各级 管理人员积极开展岗位培训，教育全员自觉转变 HSE 工作 理念，逐步实现自主管理，从而实现全员本质安全的目标。 二是加大新的安全生产法 、 环境保护法 ， “一岗 双责制” 、 “三级风险防控管理制度”的学习宣贯和监督考 核 力度，切实将“两法”的学习及规章制度的执行落到 实处，使全体员工真正理解“两法”真正内涵，理解规章 制度所赋予自己的神圣职责及使命。 三是年内举办分别 “驾驶员防御性驾驶” 、 “ 作业许 可管理规范”专题培训班各一次。 通过专题培训使驾驶员 了解防御隆驾驶的具体要求和注意事项，了解日常工作中 的习惯性违章带来的严重后果，从而更好的规范其驾驶行 为；使各级管理人员进一步了解作业许可管理的职责、范 围、要求、审批程序及作业许可证的关闭条件等基础知识， 从而更好是履行属地管理职责。同时，建立健全各类培训 资料、完善个人三级安全培训档案。 四是继续推进安全文化创建进程，大力宣传 HSE 先进 理念、有效做法和典型事迹，把我处 HSE 文化建设提高到 一个新的水平，使 HSE 文化理念深入人心，打造深厚的 HSE 文化群众基础，形成具有特色的安全文化氛围，构造安全 环保长效机制。 三、多措并举，认真落实各项措施、加强隐患治理， 确保 HSE 工作再上新台阶。 一是全面落实 “一岗双责”工作制度，将“有感领导、 直线责任、属地管理”纳入其中，促进“管人、管事和管 安全”的有机结合，做到责任主体明晰、工作标准清晰、 考评指标量化和责任追究具体，确保各级人员在履行岗位 职责的 同时也履行安全环保职责。 二是全面推进三级风险防控管理长效机制，围绕消防、 保卫、武装三大中心业务工作，全面宣贯各级人员的风险 防控管理职责，认真查找消防战备执勤、业务训练、现场 监护、灭火抢险，治安巡逻、蹲坑守候，民兵训练、武器 库管理等具体工作中的安全风险，制定防范措施，着力推 行我处三级安全风险防控机制运行，同时，不断及时完善 风险防范手册 ，不断提高我处安全风险防控工作的科学 化、系统化水平。 三是定期召开 HSE 例会（一季一次） ，及时传达上级文 件及会议精神、分享事故案例、讲摆良好经验，总结前期 工作，安排部署下一步的工作，更重要的是对上一阶段 HSE 管理工作中的失误之处进行分析、说明，对问题进行深入 探讨，集思广益，查找不足，从而最终达到提高 HSE 管理 绩效，逐步实现本质安全的目的。 四是继续抓好自主管理试点单位建设工作，发挥试点 单位的带动作用，促使全处各单位积极开展自主管理工作， 在已创建的一个试点单位的基础上，争取在建 1 个自主管 理单位。 五是持续开展设备“单机竞赛” 、 “车场日”等活动， 落实交通安全“三查”制度，落实各级人员安全职责，贴 近现场、立足岗位，不断改进工作方式，进一步提高 HSE 管理和 篇三：XX 年 HSE 工作计划 XX 年 HSE 工作计划与落实措施 XX 年 5 月 目 录 一、指导思想 . . 2 二、HSE 目标 . . 2 （一） 、职业卫生目标 2 （二） 、安全生产目标 3 （三） 、环境保护目标 3 三、落实措施 . . 4 （一）认真落实 HSE 职责，搞好 HSE“三基“管理。 4 （二）加强 HSE 培训与宣传。 4 （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违” 事故的发生。 5 （四）加强关键装置要害部位安全监控。 5 （五）全面贯彻与运行 HSE 管理系统，实施危害识别 和风险评估，规范作业程 序。 . . 6 （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保 HSE 年度目 标的顺利实现。 6 （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 6 （八）加强消防管理工作。 7 （九）搞好职业卫生管理。 7 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合 能力。 7 XX HSE 工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司 HSE 工作会议精神，实现公司 XX 下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻 落实 HSE 管理系统，特制订 XX 年 HSE 工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实 HSE 管理系统下，认真贯彻安全生产法 、 职业病防治法 、 清洁生产法 、 消防法等有关法律 法规，通过强化 HSE 职责的落实，提高企业 HSE 管理水平。 二、HSE 目标 （一） 、职业卫生目标 1、 2、 无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率 100； 3、 4、 5、 6、 7、 作业场所危害因素检测率 100； 从业人员普通 健康体检率 100； 从业人员劳动防护用品合格率 100； 从业人员劳动防护用品按需发放率 100； 职业 危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到 100。 （二） 、安全生产目标 1、 2、 杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建 立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练 工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、 任； 4、 5、 6、 杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范 用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件） 发生。 按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现 象。 杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次 要责 （三） 、环境保护目标 1、 2、 3、 4、 5、 无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废 水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处 置率 100； 工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工 业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施 （一）认真落实 HSE 职责，搞好 HSE“三基“管理。 1、修订 HSE 责任制，组织 HSE 职责学习，并通过检查 与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度 大小收缴抵押金。完善考核标准，根据 HSE 工作效果，每 半年进行考核兑现。 3、强化 HSE“三基”工作。重点加强对 HSE 台帐资料 的管理，修订HSE 台帐管理规定 ，规范 HSE 台帐目录及 内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活 动。 （二）加强 HSE 培训与宣传。 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建 立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE 管理培训班、直 接作业管理制度培训班，提高职工以及 HSE 管理人员的 HSE 技能水平。 2、进一步强化承包商 HSE 教育，创新教育模式，提高 教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。 3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全 活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质 和技能。XX 年计划开展“五项劳动竞赛” 、HSE 知识竞赛以 及消防比武等活动。 5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。 （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违” 事故的发生。 1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危 害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批 人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。 2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力 度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商 HSE 考 核办法 ，贯彻落实安全生产十大禁令 ，施行项目负责 人安全风险联责制。 3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。 将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检 查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检 查出来的问题做到闭环。 （四）加强关键装置要害部位安全监控。 1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全 监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核， 切实保证关键装置要害部位的安全生产。 2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考 核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。 3、严格落实公司危险化学品安全管理规定 ，加强 化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督 管理。 篇四：煤业公司 XX 年 HSE 工作总结及 XX 年度 HSE 工 作安排 煤业公司 XX 年 HSE 总结 XX 年 HSE 工作安排 第一部分 XX 年度 HSE 工作总结 XX 年，在宁夏能化公司的正确领导下，煤业公司紧 密围绕“矿井基本建设”这一中心工作，秉承“强化红线 意识，促进安全发展”和“安全无小事”的理念，认真贯 彻落实国家有关安全生产、环保的相关法律、法规、规范、 规章以及公司安全生产工作会议精神及要求，深入开展了 “安全生产年” 、 “安全活动月” 、 “质量活动月”等一系列 质量安全生产活动，严格执行“五落实、五到位”和公司 安全禁令，强力落实煤矿安全主体责任，完善制度体系建 设，推进安全避险系统建设，加大安全检查和隐患排查整 改力度，着力提升安全质量标准化建设水平，着重强化煤 矿和承包商两级安全基础管理和培训，开展应急、消防管 理，加快环保设施建设，不断夯实 HSE 基础管理，各项工 作都取得了一定成效。全年杜绝了轻伤以上人身伤害事故 和列级以上非人身伤亡事故，未发生职业病和环境污染事 件，实现了安全生产。 一、强化安全生产主体责任，强化考核监督 按照安全生产法等法律法规和国家安全监管总局 企业安全生产责任体系五落实五到位规定要求，煤业 公司及各煤矿开展了五落实五到位规定的学习和宣贯 活动，制作了牌板进 行了悬挂，煤业公司、煤矿建立健全了煤业公司、煤 矿两级安全生产责任制，领导班子分工中都明确了对分管 业务领域的安全生产负直接领导和管理责任，强化了党政 同责、一岗双责的安全责任落实。各级分管领导在研究自 身业务同时，始终做到把安全生产与自身业务工作同研究、 同部署、同督促、同检查、同考核，真正做到“两手抓、 两手硬” 。 煤业公司、煤矿建立了监督考核机制，严格考核和责 任追究。公司每月对煤矿、煤业公司内部管理人员考核一 次，考核结果向宁夏能化公司企业管理部报告，考核结果 与薪酬挂钩，与内部晋升、评先选优挂钩。煤业公司每月 召开一次安全生产经营例会，煤业公司、煤矿将本月安全 生产总体状况、安全生产责任制落实情况、隐患排查治理 情况等内容在会议上进行通报。 二、加强制度体系建设，提升煤矿管控能力 煤业公司、煤矿不断健全完善安全生产规章制度，按 煤矿安全规程和煤矿安全质量标准化的具体要求， 煤炭事业部及煤矿在 2104 年制度汇编基础上，均重新编制 下发了安全、生产、技术等各方面管理制度；重新修订了 各级领导、部门、各岗位安全生产责任制和岗位责任制； 配合中介机构开展煤矿 QHSE 体系建设工作，现两矿体系建 设工作基本完善。 三、加大安全检查和隐患排查整改力度，确保煤矿安 全生产 安全检查与标准化提升方面：煤矿每周进行一次安 全大检查，煤炭事业部每周对各矿进行一次安全大检查， 煤业公司每季 度开展一次煤矿安全质量标准化检查，根据基建矿井 质量标准化基础薄弱的实际情况，创新检查方式，采用预 评估打分+两矿抽调人员互检打分+专题会通报的互补方式 缩小两矿质量标准化标准差距。 隐患排查方面：定期开展安全培训、火工品、职业卫 生、应急救援、消防等隐患排查和专项检查工作，对检查 中存在的问题和隐患严格按照“五定”原则进行整改落实。 XX 年，煤业公司共进行安全检查 51 次，专项检查 7 次，共 查出问题 413 条，全部落实整改。 现场管理方面：重点推进“一通三防”管理工作，如 期投运矿井主扇并保证正常运行，合理调试通风系统，加 快完善通风设施和瓦斯监控系统。严格工程质量和顶板管 理，每周对锚杆、锚索质量进行抽检一次并挂牌管理；针 对宋新庄煤矿顶板下沉、开裂等突出问题采取单体与 钢 支护、增补锚索、喷浆等办法进行专项整治。推进两矿首 采工作面顺利安装完成。加强机电运输管理，两矿井完成 了双回路供电工作；对钢丝绳、绞车、猴车及保护装置、 带式输送机除铁器等设施的重点检查；对皮带铺设和综采 设备安装等重点工作，实施管理人员现场跟踪管理。强化 火工品专项管理，狠抓火工品领取、运输、储存、使用、 回签、清退等各项制度的落实，杜绝火工品乱扔乱放现象， 严防火工品流失。 领导带班方面：加强领导带班制度的执行，矿副总以 上领导和施工单位管理人员严格执行现场带班，与工人同 上同下，重 点盯防矿井建设的重点部位、重要环节，靠前指挥， 保证了安全生产。 四、推进安全避险系统建设，提升煤矿抗灾能力 定期梳理安全避险“六大系统”的缺项，加快完善进 度，现在两矿人员定位系统、通讯联络系统、安全监测监 控系统已经基本形成；压风自救系统、供水施救系统正在 加紧完善。银星二号煤矿永久避难硐室已施工结束，正在 进行设备的招标工作，宋新庄煤矿永久避难硐室因主井未 施工到位的原因尚未施工。矿井必备的供配电系统、排水 系统、通风、防尘系统、主提升、辅助提升运输系统、选 煤系统等已基本形成并投入运行。 五、加强安全教育培训，提高全员安全素质 煤矿成立了教育培训组织机构，制定了培训计划，并 严格落实执行。加强外委单位入矿安全培训，提高新工人 安全知识和技能；督促检查外委单位特种作业人员的培训 情况，特工人员、从业人员全部持证上岗；协调专职培训 教师对两矿进行了危险源辨识的培训。组织煤业公司、两 矿安全管理人员共计 30 人分三批参加了宁夏煤监局组织的 煤矿安全资格证培训，并全部通过考核。 六、加强应急管理，提升应对各类突发事件的能力 煤矿修订完善了煤矿安全事故应急救援综合预案和水 灾、火灾、顶板、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、供电、 “雨季三防” 、环境污染及地面消防等专项应急预案以及现场处置方案， 初步建立了煤矿应 急预案体系。开展了应急预案的培训以及水灾、顶板、 停电和消防等应急演练，提升了煤矿应急救援及事故处置 能力。两矿下发了 XX 年矿井灾害预防与处理计划，现已完 成培训、考核工作；与宁煤救护总队签订救护协议；与当 地医院签订了医疗救护协议；煤矿兼职救护装备已购置， 外委队伍进入后，组建兼职救护队伍。针对基建矿井消防 管理薄弱的状况，联系宁夏能化消防大队专门对两矿进行 了评估检查。 七、加快环保设施建设，降低环保风险 两煤矿环评报告已批复，根据两矿实际情况，准备对 环评报告进行修改，等待批复。宋新庄煤矿生活水处理站 已投入使用，矿井水处理站正在施工，银星二号煤矿矿井 水、生活水处理站建设正在稳步推进。 回顾 XX 年工作，虽然做了大量的工作，实现了安全奋 斗目标，但也暴露出我们在安全工作上存在着诸多不足： 安全管理职责不清，安全责任意识弱化，部门之间在安全 管理上存在推诿扯皮，安全人员短缺与繁重的隐患整改和 内业完善任务之间矛盾突出，安全管理基础非常薄弱，安 全质量标准化水平低下等等。这些不足或问题，我们会在 以后的工作中逐步加以解决。 XX 年，围绕着矿井进入试生产中心工作，我们坚信在 宁夏能化公司的正确领导下，煤业公司和煤矿上下同心协 力、尽职尽责，努力工作，一定能够实现 XX 年各项安全生 产目标。 篇五：公司 XX 年 HSE 工作计划 附件 压裂公司 XX 年 HSE 工作计划 一、指导思想 按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实安全生 产法和环境保护法 ，狠抓责任落实，严抓风险管控， 强化方法、工具推广应用，持续培育 HSE 文化，全面推进 HSE 管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保 障。 二、工作目标 （一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故； 杜绝 3 万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝井喷失控和着火事故； 杜绝环境违法事件； 杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失 3 万元以上（含 3 万元）的安 全生产事故或一次直接经济损失 10 万元以上（含 10 万元） 的交通事故。 （二）安全指标 千人轻伤率不超过 2； - 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于； 交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过 5。 （三）环境指标 所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率 100%。 （四）职业健康指标 职业病危害因素检测率 100%，检测合格率 100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率 100。 （五）体系评估指标 体系评估得分百分比不低于，力争达到。 （六）继续保持长城钻探公司 HSE 先进单位。 （七）各单位指标分解见附件。 三、主要工作任务 对 HSE 管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因， 制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现 PDCA 循环。 （一）责任落实 1领导责任 落实“党政同责”和“一岗双责” ，明晰和靠实各级领 导干部的责任。 公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合 公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授； 每月进行一次 HSE 工作专题研究，形成研究报告。公司领 导每月到属地责任单位（安 - 2 - 全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联 系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。 各单位正职和机关科级干部结合“四个一”活动要求， 每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任， 每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流， 分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格 风险管控，促进责任落实。 基层队正职：每月汇报一次 HSE 工作，每周开展一次 安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次 风险识别。 落实个人安全行动计划。基层队正职以上干部要结合 业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点， 明确时间节点，对实施情况进行详实记录。公司将在页上 公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考 核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金 挂钩兑现。 2直线责任 1 月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业 务部门，分别签订部门HSE 管理目标责任书 ；公司主要 领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订 单位HSE 管理目标责任书 。各单位参照公司模式，层层 签订HSE 管理目标责任书 ，进一步细化年度 HSE 工作目 标、HSE 职责、主要风险和工作流程，将 HSE 责任随业务管 理权限同步下达到各单位、各科室直至班组和个人，实施 一级对一级监督考核。将领导 HSE 奖金与直线责任部门、 属地责任单位 HSE 业绩挂钩。 - 3 - 公司 HSE 委员会每季度召开一次例会，各 HSE 分委会 和基层单位 HSE 委员会每月召开一次例会，针对 HSE 管理 中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段 性重点工作。各 HSE 分委会主任每季度对分管科室负责人 和承包单位正职进行考核，并将考核结果报 HSE 委员会办 公室。 3属地责任 一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司属 地管理办法 ，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属 地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责 任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责 任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分， 各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机 制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风 险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自 下而上追责任” ，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机 制。 （二）风险管理 1风险管理策划 一季度，按照长城公司风险防控实施细则要求， 组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理 措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公 司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把 结果纳入绩效考核。 2危害因素辨识和风险评价 一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因 素辨识和 - 4 - 风险评价工作。各单位按照施工工序，深化生产部位、 设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。 加强四川威远地区新业务、新领域、新工艺的新增风险识 别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素， 由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措 施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业 三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确 保基层队长、班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害 因素识别、评价结果及控制措施要在 HSE 信息系统中进行 填报，活动开展情况纳入公司 HSE 绩效考核。 二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对 压裂专业的风险识别图册进行评审，下发到所有基层 员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习， 提升员工风险识别能力。 3隐患治理 隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专 项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行事故隐 患管理办法 ，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督 办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、 督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行 调查、评估、整改、督办。严格执行长城公司 HSE 专项 费用管理办法 ，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐 患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事 故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员 伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。 - 5 - 篇六：XX 年度 HSE 工作计划 XX 年度 HSE 工作计划 承载 XX 年的工作经验，开展了 XX 年工作的新路程， 面对新一年的安全工作，我更有信心和决心去做好每一项 工作，让安全生产和环保工作圆满完成，使我对工作更加 认真，同时也对自己有了更严格的要求，使我分厂圆满完 成 XX 年各项安全工作 一、指导思想 分段制造厂坚持以党的“十八大”精神和科学发展观 为统领，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以 人为本”的理念，贯彻集团公司“54321”集体思路，坚持 渤海装备公司“六个必须、一个确保”工作原则，紧密围 绕渤海装备公司“双查、双考、四为主”工作要求，认真 落实有感领导、直线责任、属地管理，强化风险管理和过 程控制，稳步推进 HSE 体系建设和基层现场建设，全面开 展节能减排工作，建立安全环保长效机制，实现“安全发 展、清洁发展” ，为公司整体协调健康发展提供坚实保障。 二、HSE 目标 1)杜绝一般 B 级及以上生产安全事故；2)杜绝环境污 染和生态破坏事故；3)杜绝一般 C 级及以上工业生产安全 事故；4)杜绝新增职业病；5)工业废气、固定源工业废水 排放达标率和工业固体废物规范处置率 100%；6)接害岗位 员工职业健康查体率 100；7)班组安全活动定期开展率 100%；8）基层岗位 HSE 培训矩阵建立率和培训实施率 100%；9）新入厂员工 HSE 培训合格率、特种作业人员和特 种设备作业人员持证上岗率 100%；10）隐患项目计划完成 率 100%和检查发现隐患及时整改率 100%；11）应急预案演 练完成率 100%、作业许可审批率 100%；12）HSE 信息系统 数据录入及时率、准确率 100%；13）消防设施完好率 100%； 三、工作重点 （一） 、抓好两个重点工作 1、进行 HSE 体系推进 2、抓好节能减排工作 （二） 、建立五项机制 1、开展危害辨识、风险排查行动，建立风险防控的长 效机制 2 实施 HSE 培训，建立培训教育长效机制 3、加强监督检查，建立查改的长效机制 4、强化隐患排查治理，建立持续治理的长效机制 5、加强 HSE 信息系统的应用工作，建立信息化管理的 长效机制 （三） 、持续强化九项基础管理工作 1、职业健康管理 2、环保管理 3、交通消防管理 4、应急预案修订和应急培训演练 5、承包商属地管理 6 作业许可证管理 7、特种设备管理 8、严肃事故管理和责任追究 9、节能管理 篇七：分公司 XX 年度 HSE 管理工作方案和计划(初稿) 项目管理分公司 XX 年度 HSE 管理工作方案和计划 一.计划制定目的及依据 为做好 XX 年度分公司 HSE 管理工作有序开展，保证 HSE 管理工作绩效，根据技术工程和公司 HSE 管理工作计划， 编制本方案。 二. HSE 工作管理方针： 依据国家和公司统一要求和部署，坚持安全第一、预 防为主、综合治理的管理方针，全面落实一把手 HSE 管理 责任，在项目部全面实施并不断完善 HSE 管理体系，深化 本质安全化管理，有效实项目部施危险源全面管控，持续 开展安全生产“三个零”活动，不断提升分公司 HSE 管理 能力，推动 HSE 管理绩效提升，确保安全生产运营。 三. XX 年度分公司 HSE 管理工作总体思路： 以强化全员安全管理、强化安全管理人员及作业班组 长安全管理意识和能力提升为重点，持续完善体系建设， 奠定管理基础；以强化一把手责任制，法规制度流程梳理、 完善、简化，强化安全第一绩效考核和隐患排查治理为手 段，全面推动制度落地；以强化全员安全生产履责管理、 强化作业班组员工自我安全管理、强化危险源隐患排查、 培养员工危险源辨识管理意识为重点，从管理、员工、设 备设施、分包和供应商管理五个方面，全面深化本质安全 化管理；以综合项目、危险作业、施工环境风险管控为 重点，以进一步规范危险作业审批、规范设计单位牵 头总包工程安全管理为主要突破，持续深化危险源全面管 控，提高风险管控水平；持续强化安全例会管理和一把手 重点隐患督办治理，组织多层级、系列性 HSE 管理检查， 持续强化隐患排查治理；持续开展安全生产三个零活动， 提高各级安全防范意识；综合管理，实现管理绩效稳步提 升，确保公司安全生产经营。 四.XX 年度 HSE 管理重点工作 1分公司制度体系优化 （1）进行 HSE 管理制度梳理，完善补充管理制度和流 程中的不足，使管理制度更加贴近分公司管理的实际现状， 并将制度进行细化、简化，明了实用，全面推动制度落地； （2）根据生产经营活动需要，组织应急预案体系的进 一步完善； （3）按四不放过的原则严肃安全生产事故处理，从事 故教训中查找管理缺陷，完善制度体系。 2组织体系优化 （1）组织项目经理和专业 HSE 管理人员的春季 HSE 管 理培训； （2）公司统一部署联合外部专业机构和新奥大学组织 一期 HSE 管理人员安全管理能力提升训练营，对选拔的 HSE 管理人员进行专项能力提升培训，经过培训考核合格后的 学员，公司会安排学员定期组织对各项目部、各班组长进 行培训，强化安全管理人员及施工班组长安全管理意识和 能力提升。 （3）继续实施分公司、项目部两级一把手安全生产考 核内部认证制度，强化一把手的安全管理意识和能力； （4）继续强化完善项目部专业技术人员安全管理责任 落地，提升全员化安全管理质量； （5）组织涉外工程 HSE 管理能力的提升； （6）持续强化安全管理人员、特种作业设备操作管理 及特种作业人员持证上岗管理和作业票证管理； （7）强化 HSE 管理专业指导，重点关注新建项目部和 新任 HSE 管理人员的指导。 3 全面推动体系实施 （1）强化实施法规制度学习考试，全面开展安全认证 内部考试工作，推动管理人员对 HSE 法规、制度的全面掌 握； （2）加强检查和隐患整改的实施，严肃治理违章管理 行为； （3）完善综合项目检查评定，推动 HSE 法规和制度在 综合项目上全面落实； （4）继续督导安全第一绩效考核的规范实施； （5）强化全员化安全管理履责考核，强化履责指导， 使全员化安全管理落到实处。 4. 深化实施本质安全化管理 1 管理本质安全化 （1）实施项目部 HSE 管理责任目标层层分解承接和管 理责任确认，安全管理责任确认要落实到每一个作业现场 的各个区域，做到管理责任落地无缺位，每个现场有人管； （2）进一步强化项目部 HSE 体系建立并持续完善，管 理工作有序开展，管理内容落实无缺失； （3）全面落实项目部“三项制度”管理，做到落实要 全面，过程要规范，质量要达标； （4）强化施工现场安全巡查，保证安全巡查贯穿施工 全过程； （5）强化 HSE 管理监查作用，控制危险性较大的施工 环节带来的危险因素。 2 硬件本质安全化 （1）加强安全文明施工生产投入管理，督导安全生产 投入实施； （2）强化安全生产设施标准配置； （3）规范实施车辆、生产设备及安全设施安全状态台 账定期维护，进一步深化实施设备安全使用； （4）持续强化机械、设备设施入场检查及使用管理， 确保投入使用的设备、设施安全可靠。 3 员工本质安全化 （1）开展 HSE“有感领导”活动，即分公司各级领导 （分公司班子成员、总监、副总师，职能部门副职级以上 领导，以及项目部班子成员、科室长。 ）立足本岗位职责、 管理权限和工作业务，以自己的言行展现对健康安全与环 境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关 心员工安全、高标准践行安全环保价值观，引领员工共同 做好安全环保工作的领导行为。要求分公司、项目部一把 手每年安全培训授课两次，每个月至少深入工地检查一次。 （2）持续落实三级安全教育、适岗适新教育、安全考 核达标上岗、安