xx年底人力资源部述职报告(总结,计划模板)ppt

XXXX 年底人力资源部述职报告年底人力资源部述职报告( (总结总结, ,计划计划 模板模板)ppt)ppt 篇一：XX 年度人力资源工作总结及 XX 年度工作计划 XX 年工作总结及 XX 年年度工作规划 人力资源部： 房学明 XX 年 01 月 01 日 目录 1人力资源现状分析 . 3 人力资源总体情况分析 . 3 招聘情况分析 . 3 离职人员分析 . . 4 离职情况现况 . . 4 离职情况分析 . . 4 年人力资源管理职能现状分析 . 5 2XX 年度人力资源部工作改善方案 5 人力资源总体优化 . 5 人力资源总体改善方案 . 6 招聘效率提高改善的具体实施方案 . 6 改善离职率的具体实施方案 7 组织架构的建设 . 错误！ 未定义书签。 强化人力资源管理 . 8 加强员工关系管理。 . 8 3 XX 年度计划 . . 8 招聘工作 . 8 建立并完善培训体系 . 8 员工培训 . 9 推行薪酬管理 . . 9 建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 10 加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设 . 11 本部门自身建设 . 错误！ 未定义书签。 其他工作目标 . 12 4 结束语 . . 13 5 附件 . 13 XX 年年度培训计划总表 . 13 XX 年招聘计划 . . 13 1 人力资源现状分析 人力资源总体情况分析 截至 XX 年 12 月 31 日 员工数 105 人，其中办公室 （人力资源）3 人，财务部 4 人，技术部 4 人，销售部 5 人， 质保部 14 人，生产部 68 人。在所有人中，正副总经理 2 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 2 人，部 长 6 人。员工 76 人，主管以上管理人员占总人数的%，员 工占总人数的%。 招聘情况分析 招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难， 留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。 招聘情况现况 就 XX 年整体招聘现状来看，2 月至 6 月招聘情况比较 客观，可以满足生产需求；从 7 月到 12 月出现用工慌，招 聘处于劣势，不能满足生产需求。 招聘存在问题点 招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措 施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。 招聘渠道问题 招聘流程问题 统一采用集体面试效率和效果欠佳。 测评方式单一化。 员工采用效率无考核指标。 背景调查实施力度不高。 离职人员分析 离职情况现况 XX 年共有员工 90 人，XX 年录取 75 人，流失 28 人(其 中因重大违规违纪辞退 2 人)，流失率%，流失率较高原因 为，开第二班生产，新招员工对行业认知度不高，造成新 招聘人员未工作满一年离职。 离职情况分析 管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越 严重。主要原因为： 员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班 没有深入基层了解员工心理动态 与员工沟通较少 员工工作单一，积极性不能调动 公司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会 缺乏团队精神，形成恶性竞争势力 XX 年人力资源管理职能现状分析 XX 年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期 的工作目标没有实现。 招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。 培训工作与预先设定的目标有一定的差距。 2 XX 年度人力资源部工作改善方案 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公 司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。鉴于此， 人力资源部在 XX 年 1 月份首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势 的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和 区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责 清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构 的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 人力资源总体优化 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，总体优化方案： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据； 完成日常人力资源招聘与配