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文档简介

上汽集团专业技术人员职等职级体系建设研究上汽集团专业技术人员职等职级体系建设研究 目目录录 目目录录1 上汽集团专业技术人员职等职级体系建设研究上汽集团专业技术人员职等职级体系建设研究.3 一、上汽集团专业技术人员职等职级体系的基本现状.3 （一）上汽集团职等职级体系有待完善之处.4 （二）上汽集团职等职级体系有待完善之处16 二、 对国外汽车集团专业技术人员职等职级体系的考察19 （一）职务等级制度.20 （二）职能资格等级制度.21 （三）国外等级制度的动向.26 三、改善上汽集团专业技术人员职等职级体系的基本方案32 （一） 指导思想.32 （二） 基本原则.32 （三） 职等职级体系.34 （四） 构建和完善职等职级体系的具体步骤和措施.50 专题一专题一、上汽集团专业技术人员职等职级体系基本状况调查上汽集团专业技术人员职等职级体系基本状况调查56 一、 上汽集团职等职级体系基本特点.57 二、上汽集团职等职级体系有待完善之处.70 三、各企业对上汽集团职等职级体系建设的设想和建议72 专题二专题二、上汽集团下属八家企业的访谈记录上汽集团下属八家企业的访谈记录.82 一、上海汽车工业销售总公司82 二、安吉天地汽车物流有限公司86 三、 上汽乘用车分公司和技术中心.90 四、上海汇众汽车制造有限公司96 五、联合汽车电子有限公司98 六、上海小糸车灯有限公司.101 七、上海申沃客车有限公司.104 八、 上海大众一厂.108 专题三专题三、国外专业技术人员职等职级体系的几种主要类型国外专业技术人员职等职级体系的几种主要类型.113 一、职务等级制度114 二、职能资格等级制度124 三、职务等级制度与职能资格等级制度的比较.130 四、国外等级制度的动向135 五、对上汽集团的启示143 专题四专题四、 丰田汽车专业技术人员的职等职级体制的改革案例丰田汽车专业技术人员的职等职级体制的改革案例.147 一、 人事制度改革的着眼点.149 二、组织的“扁平化”.151 三、针对国际化发展趋势的人事改革.153 专题五专题五、 胜任能力评价体系胜任能力评价体系.176 一、胜任能力评价要素的确定和定义.176 二、各个要素的具体评价标准178 三、胜任能力的评价方法205 课题组成员课题组成员 专家顾问： 陈寿龙上汽集团董事会办公室副主任 朱庆敏上汽集团人力资源部副总监 王振上海社科院人力资源研究中心主任、研究员 组长： 佘凌上海社科院人力资源研究中心主任助理、博士 成员： 马骏上海社科院人力资源研究中心副主任、副教授 赵晓红上海汽车集团股份有限公司人力资源部科长 祁敏上海汽车集团股份有
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