烟草专卖(分公司)人事劳资半年工作总结.doc

xx县烟草专卖局(分公司)人事劳资半年工作总结xx县烟草专卖局（分公司）的人事劳资工作，在上级公司的正确决策和县局分公司强有力的领导下，这半年的人事劳资工作得到顺利的开展。本着“谦和、诚信、务实、创新”的管理理念，以生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人力资源管理力度，制定了各种切实可行、行之有效有的管理制度。通过薪酬实施管理办法及绩效考评实施办法的具体实施，规范了员工的思想作风和工作作风，明确了工作思路，完成了上半年的各项目标任务。半年来的人事劳资管理工作主要体现在以下几个方面：一、机构改革及人员编制管理在地局（公司）人力资源项目启动后，打破了员工身份界线，更新了用人理念和管理机制，提高了员工的工作积极性和主动性。严格按照地局公司下达的人员编制合理设置机构，合理定编、定岗、定员。xx年我局（分公司）人员调整后，员工结构日趋合理，全县局（分公司）设置了9个股室、3个烟叶站。“两烟”从业人员总数88人。其中：综合办11人、专卖管理股10人、财务管理股4人、人事劳资股1人、纪检监察股1人、安全保卫股3人、生产股2人、烟叶基础设施办2人、双江烟草站18人、闵孝烟草站20人、xx烟草站9人、卷烟营销部7人。(内退员工5人、退休员工11人、怃恤人员2人)为充分体现企业的优越性及构建和谐烟草,打破员工身份界线,对原来聘用的长期、短期合同工进行了集中管理，按照新的劳动合同法规定,对各部门合同到期的人员进行了岗前培训考试，考试合格的员工根据具体工作情况分别签订了劳动用工合同，参加了养老保险、失业保险、公伤保险、医疗保险。二、强化考核，全面推行绩效管理按照体系运行的要求监督考核是工作总结、激励、评比的关键。公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，加大对主要责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高市场竞争能力和盈利能力，全面实现我局（分公司）的生产经营目标。主要办法是细化工作绩效指标，绩效考核与工资挂钩。考核时以员工的关键业绩指标为评分标准，通过督查考评员的考评打分情况表为主要依据。责任落实到人，让人人有事做，事事有人管。三、抓好员工管理及培训教育管理随着时代日新月异的变化，市场竞争愈来愈激烈。员工的思想观念在不断改变，感觉到压力大了，学技能重要了，使员工对自身业务水平、工作能力的提升愿望更加迫切，为提高员工的整体素质，我局（分公司）结合实际，制定了全年度员工教育培训计划，其中：对人事股资股、专卖管理股、安全保卫股、财务管理股、生产股、卷烟营销部、中转站、纪检监察股等部门，分别制定了不同类别的培训计划。根据地局铜地烟人（xx）41号文件精神，对县局培训计划及费用进行了具体的分解。为加强我局员工的整体业务素质,打造学习型的xx烟草形象。只有提高员工自身素质、更新学习理念，从根本上转变员工的工作态度和工作作风，才能提升企业的核心竞争力，为两烟生产经营持续发展提供永久动力。为了提高员工技能水平，更好的服务于社会群体。xx年向地局（公司）申报了特有工种、普通工种、营销人员、专卖人员的技能鉴定计划。四、薪酬管理根据地局（分公司）的统一管理模式，为适应烟草行业的发展趋势和生产经营工作实际，同时充分发挥薪酬与绩效考核体系的激励机制，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力。整个体系运行科学合理，定岗定薪，易岗易薪；坚持公平性，激励性；坚持全面改革、兼顾历史；坚持科学性与灵活性相结合的原则。相信通过不断的完善，对人事劳资工作必将是一很大的推动。按绩效考评系数严格兑现员工每月的工资基发放金额。xx年1至6月从工资基金中列支的工资总额:1850162.00元,其中:在职员工1731324.00元；内退员工118838.00万元;从费用中列支的工资性支出:退休人员77578.00元;怃恤金4560.00元。五、存在的不足和下步工作重点半年来通过全体员工的共同努力，使人事劳资工作取得了一定的成绩，但在工作中还存在很多不足之处。在工作上不够主动，工作思路上还需要创新，业务知识学习不够，要正确领会文件精神，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系工作方法还需要灵活多样，要加强和各部门、各位员工的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工中不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，避免各类矛盾的产生，使公司逐步成为一个优秀的团队。需要建立人力资信息的采集储备，为县局（分公司）储备更多的人才信息资料。加大员工培训力度，特别是对专业技术的培训，全面提高员工整体素质。员工爱岗敬业的精神还有待提高，还需要要对部门及员工本身进行多方