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文档简介

县人民医院后勤水暖管理方案为实现医院的后勤管理计划，进一步推进后勤社会化改革，切实提高后勤工作效率，结合本院实际，特制定以下方案。1、 原则：承包方式。2、 具体内容：承包方具体负责医院办公区、医疗区、家属区的水暖日常保养与维护，按医院的要求达到正常工作为目的。医院的基础设施由医院负责，如需进行管道改造和新安装由医院统一安排，承包方优先招投标。（1） 承包内容及范围：医院办公区、医疗区、家属区水暖维护及用量的抄报、各种零件、管件及附属用料均由承包方负责。（2） 承包方必须24小时待命，工作本着“安全操作、先急后缓、统盘考虑”的原则，认真做好承包范围内的工作。（3） 医院各病区、业务科室的水暖零配件及附属用料由各科室自行承担，总务科负责每月核实市场价格，月底签字后送交财务科。（4） 承包方所使用的原材料必须是国标产品，否则所造成的后果由承包方负责。（5） 每月由医院支付一定的承包费用给承包方。3、 考核内容：1、 以科室考核为主。制定统一的考核表样，由科室当班人员根据实际维护情况认真填写（表格附后）。考核档次分为三等：90分以上为优秀，85-90分为中等，84分以下为劣等，承包费用的发放分别按110%，100%，90%（特殊情况在60分以下按50%发放）。2、 以总务科考核为辅。通过对所维修科室进行沟通与核对，填写维修费用发放单（表格附后），交由分管领导签字后，每月底交财务科核算其承包费用。3、 相关科室和总务科考核的具体内容有：（1）维修是否及时（占30分）；（2）维修是否符合要求（占20分）；（3）是否达到维修目的（占50分）；（4）所维修科室的评价；（5）每月病人反馈意见；（6）后勤查房是否及时；（7）水暖用量与相关单位是否符合。科室水暖维修考核表科室： 年 月 日维修考核内容得分备注（标准）是否及时030分是否符合要求020分是否达到维修目的050分监督人员签字水
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