领导班子民主生活会个人总结.doc

领导班子民主生活会个人总结 州林业筑路工程处副处长 年6月，经阿坝州人民政府任命，我任州林业筑路工程处副处长（试用期一年）、党委委员。对这半年多来工作的回顾,企业班子的工作离不开州委州政府的正确领导,离不开州林业主管部门的指引和关心,有全处职工群众的帮助和支持，工程处领导班子才能带领全处职工的团结奋进、努力拼搏，全处各项工作得到了全面提升和发展。作为工程处领导班子的一员,我参与和感受了企业的发展历程，有如下方面的体会和收获:1、 班子团结,工作形成了合力，工作能顺利开展。上任之初，给处领导班子集体研究要求班子工作要做到“民主集中、分工合作、分工不分家”的原则。根据班子分工安排，我分管行政办公室、安全保卫科、退休管理办公室、工程科以及灾后重建应急处突、维稳、普法、综治、安全生产等工作。在工作中，我首行做好自己的本职工作，这是支持配合工程处各项工作顺利开展的前提，在班子意见有不一致时，我做到了顾全大局，服从主要领导，保证企业整体利益不受损害。所以我在实际工作中，始终坚持把单位利益、企业形象摆在首位，保质保量完成好上级领导、主管领导安排工作任务，并及时指导、督促分管部门（科室）做好职能工作，通过保持和谐统一的工作气氛，与班子保持同步一致，确保了领导班子在实际工作中的合力，并取得了实效。2、 思想观念上力求更新，力求紧跟时代的步伐。随着“天保”二期工程启动和国家关于对藏区发展相关政策的逐步实施，全州森工企业面临着许多新的机遇和挑战，如何把握好企业前进发展方向，争取工程处二次创业成功，改善职工群众生产生活条件，实现共同富裕，作为企业生产经营管理副职，我们面对是更多的考验和磨炼，因此加强自身管理知识的丰富，提高政策解能力，认清市场经济形势，是我们的当务之急。我非常注重在工作中借鉴汲取职工群众的意见，认真学习他们身上那种坚韧不拔、艰苦奋斗的“森工精神”。同时我也利用业余时间，大量学习中央、省州政策文件、企业管理、财经管理、林业政策法规等方面的知识，虚心向同事、好友请教，做好学习笔记，并尝试在实际工作中把所学知识加以应用实践，既有利于知识融汇贯通，又让我自己在企业管理方面的能力得到提升。在这个信息和知识大爆炸的时代，我对于新事物、新知识做到了不抵触、不害怕，大量吸收，取精华、去糟粕，尽量把好的东西学习来为我所用。3、 严于律己，以身作则，做好榜样，树好形象。作为一名企业领导班子成员，代表着企业形象，一言一行、一举一动都不可随意妄为。要有“上行”，才能“下效”，要求职工怎么做，领导班子就得带头怎么做。我首先是认真坚持工作纪律，按时上班，工作形象整洁大方，工作态度严肃谨慎，对待分管部门（科室）坚持按制度管理，对待职工以人性化管理，严格要求但不苛求。在工作上杜绝了“给我上”的官僚主义作风，坚持“跟我上”的工态度，以行动带动职工，以真诚感染职工，以正气引导职工。无论是处理治安突发事件，还是应急维稳；无论是森林管护，还是林火扑救；无论是节假日值班，还是完成急难险重任务，我每次都带头先上。在工作中与职工同吃同住，不讲排场、不争待遇、不搞形式主义，将自己与职工一视同仁，我这种态度也深得职工们的信任，在我的带领下同志们工作热情高涨，工作态度积极向上，工作也得到有效开展和落实。4、 廉洁经营，廉洁从政。作为一名全州公开选拔的森工企业经营管理者副职，我深知自己能在这个岗位上工作，既是自己艰辛奋斗、努力拼搏的结果，可以说来之不易；同时这也是州委州政府、行业主管局给予我的高度信任，可以说任重道远。作为一名第三代森工子弟，作为一名企业副职，我考虑的不是金钱名利，个人得失，想得更多的是，如何配合主要领导抓好企业生产发展，找准突破口，摆脱危困局面，聚拢人心，重新创业，实现往日森工辉煌。在全处职工群众期盼的眼神中，在企业解危突困的关键时刻，我首先是考虑工程处的整体利益，全处职工的整体利益，绝不会以小利弃根本、谋私利！作为一名入党多年的同志，我也清楚的知道，党纪、国法如利剑高悬，时刻提醒着我们要清正廉洁，要头脑清醒，不能一时糊涂犯错而后悔终生。5、 存在的差距和不足以及努力方向。1、学习上有待加强，需进一步加强党的理论、时事政治、干部修养等知识的学习，同时还需加强专业知识的理论学习，不断提升综合素质和企业管理水平；2、工作纪律上有待改进，有时出差办事，有没及时给办公室人员打招呼、犯自由主义的现象，今后要努力改进；3、工作定位还不够准确，企业各项管理工作比较繁杂的时候，有时候自我定位不是很准确，有越位管理的现象，今后要加强约束，切实做好主管领导的参谋和助手；4、与班子及分管部门（科室）的沟通与交流还需进一步加强，在今后的工作要认真听取班子及职工群众的意见和建议，做好沟通交流，在确保工作开展的前提下，可以“求同存异”，使自我与集体，自我与职工的交往更加宽松和谐；5、需克服急燥心理。因为性格原因，办事风格较为硬朗，工作中