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文档简介

劳务分包单位质量管理一、 对劳务分包单位资质管理：1、 劳务分包单位承接的项目应符合相应的资质要求。2、 劳务分包单位应办理驻京备案登记注册。3、 劳务分包单位应建立资质管理和管理人员资格档案，并且持证上岗。4、 劳务分包单位应配备专职质量管理人员，其质量管理人员要持证上岗。二、 对劳务分包单位施工质量要求1、 劳务分包单位施工的结构主体质量必须符合国家质量验收规范和北京市结构长城杯的质量要求，且主体结构一次性验收合格。2、 劳务分包单位应协助项目部做好图纸会审。图纸会审后，项目部技术负责人对劳务分包单位编制的专项施工方案进行审批。审批时应考虑其方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和对劳务分包合同要求，是否能满足项目部编制的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向劳务分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的专项施工方案重新审查认可后，才能同意劳务分包单位施工。3、 劳务分包单位严禁将劳务分包工程被转包出去。工程开工前，项目部核查劳务分包单位进场管理人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止劳务分包工程被转包出去，项目部核查劳务分包单位的实际进场管理人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以劳务分包单位编制的专项施工方案和劳务合同作为依据，核对现场实际进场管理人员与劳务分包单位在劳务合同中确定的人员是否一致，实际进场的设备与专项施工方案中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，项目部应及时向劳务分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。4、 工程开工后，劳务分包单位应协助项目部现场管理人员对作业班组进行技术交底。5、 劳务分包单位在施工过程中严格按照项目部的质量要求组织施工，执行“三检”制度。6、 项目部质检人员对劳务分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的质量监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经项目部技术负责人审批的专项施工方案要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求，在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，并根据现场质量情况发出质量隐患整改通知单限期整改，整改或复查合格后，劳务分包单位才能进入下一道工序，且应确保将质量隐患消灭在工序施工过程中。7、 劳务分包工程完工后，劳务分包单位应配合项目部对其分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。8、 劳务分包单位应对其管理人员定期开展质量教育培训。 中国建筑第四工程局有限公司 北京新燕都家园项目部 2010年3月23日中国
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