国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目实施办法.docx

江苏省徐州财经高等职业技术学校改革发展示范校建设项目实施管理办法第一章 总则 第一条 为确保学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目(以下简称国家示范校建设项目)的顺利进行，实现预期建设目标，按照有关法规、政策和文件的精神，制定本管理办法。 第二条 国家示范校建设项目指列入江苏省徐州财经高等职业技术学校国家示范校建设实施方案的重点、特色专业建设项目和特色建设项目。项目的管理，包括计划、审核、批准、检查、总结评估等项目建设过程的管理，以及建设资金的管理与审计、实验实训设备的验收等。第二章 管理体制 第三条 学校成立由校长担任组长、副校长副书记担任副组长、主要处室负责人担任组员的江苏省徐州财经高等职业技术学校国家示范校项目建设领导小组(以下简称领导小组)。领导小组下设项目建设办公室、重点建设专业项目组、特色项目建设组等机构，保障项目建设高效、规范开展。 第四条 国家示范校建设项目分为：重点专业建设项目、特色专业建设项目、特色项目建设三部分，由分管校领导与有关职能部门负责人负责相关项目的实施与管理，直接对领导小组负责。各建设项目成立建设小组，由涉及该项目专业领域的68位专家组成，从中产生项目组长一名，负责该建设项目的组织实施。 第五条 成立项目专家指导委员会(以下简称专家指导委员会)，负责建设项目的计划审核，年度和中期检查及评估验收等项目建设的监督管理，向领导小组提供专业咨询。第三章 项目管理第六条 领导小组总体负责项目建设工作，根据国家有关政策和要求，研究商定项目建设中的重大事项，争取各级部门的支持，落实建设资金和相关政策，阶段性检查验收并审定相关材料及文件。第七条 项目建设办公室负责协调、处理项目建设过程中的有关事宜，下设资金管理组、项目实施监控组。资金管理组负责各项目建设资金的预算审核、资金结算及资金决算工作。项目资金支出流程为：1、各项目建设启动时，项目组应制定详细的经费支出预算，填列预算审批表，报资金管理组审核后，报项目领导小组批准。2、各项目组按照批准的预算执行。备用金预支、项目支出按学校现行财务管理制度执行。3、各项目组年末上报项目建设资金决算表，报资金组审核、归档。项目监控组负责项目建设实施、预期效益达成情况以及建设资金使用的检查、监督和评价。第八条 各项目组负责项目建设的准备期管理、过程管理、成效管理。准备期管理包括项目的再调研及论证、小组成员的分工、项目建设合作单位的选择；过程管理包括小组成员工作量的考核、项目资金的具体使用及管理、实验实训设备的管理；成效管理包括项目建设成果的评估检查、总结及宣传。第九条 校内各处室围绕项目建设，树立大局意识，提供优质服务。各相关职能部门根据项目建设的具体要求，制订管理办法或实施细则。第四章 项目实施 第十条 国家示范校建设项目由各专项建设小组按实施方案和任务书负责落实和实施。 第十一条 实验实训设备的购置、基础工程项目由各项目组提出采购立项方案，报领导小组审批并经过招投标、集中采购等规范程序后实施。所购置的实验实训设备产权归学校所有，项目组要落实专人负责，做好正常运转、功能开发和维修等日常管理工作。 第十二条 建设项目需按年度报送建设计划，年度计划审批与执行程序为： (1)各项目组于每年年初提交下一年度建设计划； (2)专家指导委员会审核年度建设计划； (3)校领导审批年度建设计划； (4)各项目组按年度建设计划组织实施。 第十三条 项目建设要严格按立项内容进行，如需变更必须向项目建设办公室提交申请并附相关材料，由专家指导委员会审核、领导小组批准。经费超出原计划的，需经领导小组批准。对于私自变更计划、挪用、占用项目资金者，将严肃处理。第五章 检查评估第十四条 领导小组根据国家有关规定，制定建设项目评估办法和评估指标体系，对建设项目实行检查评估。 第十五条 各专项组每年年底提交项目本年度完成情况报告和经费使用情况报告，交项目建设办公室，由领导小组组织审核。 第十六条 领导小组将组织专家，对立项在建的重点支持专业建设项目进行中期评估，根据评估结果，必要时对该项目的阶段目标、资金投入进行调整。 第十七条 项目完成后，各项目组提交完成项目情况的总结报告，全面阐述项目建设情况和取得的成效。由领导小组组织专家组进行审计、评估和验收。第十八条 国家示范校建设项目实行奖惩机制。根据考核结果，评选先进集体和先进个人，按照精神奖励和物质奖励相结合原则，对优秀的集体或个人进行表彰奖励。对不能如期完成工作目标，给学校造成影响或损失的，由于实施不力造成一定后果的，对协作不力的部门和责任人，均应视情节轻重和责任大小，给予批评并扣发奖金。 第十九条 学校国家示范校建设项目在实施过程中产生的重要成果，按国家有关规定组织鉴定，并进行成果登记。成果所有权归国家，使用权、专利权归学校，成果可按相关规定申报各级奖