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文档简介

奇美實業 CHI MEI CORPORATION 報告人：陳超榮 國立交通大學 顯示科技所 14/6/2006 歷 史 1990:壓克力板以及PMMA聚合技術 1998:奇晶光電 2000:奇景光電產TFT-LCD驅動IC 1950:童裝 總 體 佈 局 奇美:奇晶光電,奇景光電,奇美電子. 中心以奇美電為主向外擴其版圖形成南科 的雛形,初期選擇以研發團隊及專業顧問 的方式獲取自有技術，在自我研發實力漸 次提升後，為進一步掌有技術自主性，則 透過策略聯盟及設備協同合作的方式與國 際大廠合作，進而以共享產能的方式來規 避產業經營的風險 發 展 階 段 1.背景說明:發展LCD的起因 2.研發創新策略階段 (1) 技術萌芽階段 (2) 共同開發階段 (3) 建廠階段 技 術 萌 芽 階 段 1998 年奇晶光電成立初期，以工研院研發團隊 為主，朝自有技術目標努力，主要生產產品為彩 色濾光片，一年後向上整合面板技術合併奇晶光 電成為奇美電子，並邀請日本專業顧問為其技術 開發動力，仍以自有技術開發為目標，成功開發 國內第一片 14.1 吋面板，進入大尺寸領域 共 同 開 發 階 段 面對先進製程的快速變化，奇美電子與日本 富士通取得策略聯盟的合作，代工其面板產 品，除了保障產能之外，並透過產品生產 研發獲得 MVA 的生產技術能力及專利授權 ，奠定 TV 產品量產性的關鍵技術 建 廠 階 段 應用 MVA 廣視角技術，並引入 ODF 設備， 並便將累積的技術能量及量產經驗應用於新 產品及新生產線，成功開發我國第一片 30吋 LCD TV 面板，並以低價導入市場，刺激消 費者的需求。其效益在於 ODF 製程較傳統 節省百倍以上時間 未 來 的 挑 戰 LCD 產業具有技術需求急迫性高的特性 ，再者 LCD 產業龐大投資及研發支出又非單 一中小型規模廠商所能承受，因此投入產業 最需面對的問題，即是龐大研發資金及製程 技術變動快速的雙重挑戰 1.國際定位:國內市場須超過20% 2.庫存量的處理以及內部政策的處理 3.面臨世界老牌廠以及新興廠的挑戰 Thanks for y
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