如何管理90后员工.pptx

管理，没那么难系列 罗毅管理研究 出品 90后员工管理 理论篇 有些事情，不是因为我们做错了，而 是因为我们想错了。 罗毅 什么是公司？ 什么是公司？ 公：共有的。 司：有承担、掌管。 企：踮着脚尖，把脚后跟提起来。 业：行业、事业、产业。 *孔子的大同列词传：“公者，数人之财，司者，运转之意。”庄子说：“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓“公司” ，其含义与现代公司大致相同，即公司是聚多人之财、共同运作之意。 什么是管理？ 什么是管理？ 管道、管束。规范，制 约。 原理、道理。梳理、疏通。 实战篇 实战如同建楼，远景往往在根基上就 决定了。 罗毅 120米长的工程桩创下了一个国内之最， 项目正不断刷新一个个新的纪录。例如 ，项目的底板和巨型柱等重点部位都将 采用直径50毫米钢筋，单根重量就高达 183公斤，所有钢筋总重达到了12000 吨。据介绍，这是目前项目中最粗的一 种钢筋，直径是普通住宅的近3倍。占地 2600亩，计划投资260亿至300亿，597米 高。 120米长的工程桩创下了一个国内 之最，项目正不断刷新一个个新的 纪录。例如，项目的底板和巨型柱 等重点部位都将采用直径50毫米钢 筋，单根重量就高达183公斤，所 有钢筋总重达到了12000吨。据介 绍，这是目前项目中最粗的一种钢 筋，直径是普通住宅的近3倍。占 地2600亩，计划投资260亿至300亿 ，597米高。 1.公正，该如何是好 ？ 1.公正，该如何是好？ 你能坚持做正确的事吗？你能坚持做正确的事吗？ 1.公正，该如何是好？ 你能坚持做正确的事吗？你能坚持做正确的事吗？ 2.制度 & 法律 2.制度与法律的应用 公平公平 合理合理 有效有效 2.制度与法律的应用 公平之上还是公平之下？公平之上还是公平之下？ 2.制度与法律的应用 什么才算合理？什么才算合理？ 2.制度与法律的应用 执行力来自何处？执行力来自何处？ 3.误解，何时休 3.误解，何时休 执行力是靠管理执行力是靠管理 制度来维持的。制度来维持的。 3.误解，何时休 培训是为了改变培训是为了改变 人。人。 3.误解，何时休 有困难找警察？有困难找警察？ 有困难找人事有困难找人事! ! 3.误解，何时休 管理制度是公正武器。管理制度是公正武器。 3.误解，何时休 结果至上结果至上! ! 2.危机，是危胁也是机遇 员工管理篇 这将是公司发展史上最大的痛苦之一，不 要惧怕，不要逃避，惧怕和逃避解决不了 问题。 不要惧怕90后，不要惧怕男员工，惧怕无 法带来生产力。 罗毅 痛定思痛-富士康之痛 vs 富士康对外发言人刘琨 国家行政学院社会和文化教研部教授李兴国 我先说，你 等一会儿! 好吧 认同公司的管理还需要改善，公司每天都面临新问 题。 富士康对外发言人刘琨 一个公司的管理问题有两种，一种是管理体制的问 题，一种是沟通不畅造成的问题。我不认为公司管 理的体制有问题。富士康现在出现的这些问题，主 要是沟通不畅造成的，是微观层面的问题。对一个 120万人的公司，要想人人都知道公司制度，人人都 理解公司制度，这个基本上做不到。 国家行政学院社会和文化教研部教授李兴国 我认为，富士康不能把这些事件都 简单地看成微观的、偶然的事件， 而是应该反思，自己的决策是不是 出现了问题，管理是不是出了问题 ，制度是不是出了问题，为何会接 连出现事件。 现在工人获取信息的渠道多了，会比 以前更加敏感；加上两极分化严重， 又有人不断分析在这个产业链 上，苹 果赚多少，他们赚 多少，工人容易觉 得劳动 成果中他们的收入过少；产品 质量要求高了，培训和福利却没跟上 ，矛盾就发生了，矛盾积累多了就会 爆发。 管理，该如何是好？ 管理，该如何是好？ 沟通，引导沟通，引导 关爱，公平关爱，公平 1.如何管理男员工？ 如何用如何用 员员 工？工？ 男男 我要女 员工! 深圳经济特区性别平等促进条例第十六条 用人单位在招聘、录用人员时，除国家法律另有规定外，不得设置性别要求，不得以性别、婚姻、生育 等为理由拒绝招录某一性别或者提高某一性别的招录标准。但是根据性别比例平衡指导意见以及有关法律、法规的规定对某一性别采取优先、优惠措施的 除外。 违反前款规定的，由人力资源和社会保障部门责令限期改正；逾期拒不改正的，处三千元以上三万元以下的罚款。 能管理好男人的人都是：能管理好男人的人都是： 强人强人 ! ! 看看这些人，直接管理的男人多还是女人多？看看这些人，直接管理的男人多还是女人多？ 2.如何管理90后员工？ 如何用如何用 员工？员工？ 9090后后 如何管理 90后员工 性格有特色，行动要特别，价值有趋向，能力要激发。性格有特色，行动要特别，价值有趋向，能力要激发。 什么是什么是9090后后 ？ 0 0 分分 亲昵亲昵 虚伪虚伪 0 0 分分 坦诚坦诚 1010分 分 信任信任 9 9 分分 控 制 2 2 分分 2 2 分分 权 利 团结 9 9 分分 0 0 分分 孤 立 0 0 分分 对峙 合作 1010分 分 奖励 8 8 分分 鼓励 9 9 分分 搏励 1010分 分 传传 递递 正正 能能 量量 呵护 1010分 分 监控 3 3 分分 3.如何管理派遣员工？ 如何用如何用 员工？员工？ 派遣派遣 3.如何管理派遣员工？ 难言之隐难言之隐，不，不能一退了能一退了之。之。 派给你容易，遣送回去需要艺派给你容易，遣送回去需要艺 术。术。 3.如何管理派遣员工？ 派遣员工将和正式工一样管理。派遣员工将和正式工一样管理。 被派遣劳动者有本法第