房地产公司财务人员述职报告.doc

述 职 报 告本人于*年*日，应聘为*公司“*”项目财务部主办会计。两个多月来，在公司领导的关心下、在老同志的业务指导下、在同志们的帮助下，在思想上得到了进一步解放、在业务上得到了很大的提高、在工作上取得了一定的成绩。具体表现在以下几个方面：一、加强学习，在不断提高思想觉悟和业务水平。房地产开发企业对于我来说是一个门外汉，就业务来说，虽然有一定的基础和能力，但还有一些新的内容不太了解。为了尽快掌握业务知识，提高业务水平。我自购了关于房地产开发企业方面的业务书籍，尤其是税务方面的一些新的法律、法规知识。虚心向有工作经验的同志学习，做到不会就学、不懂就问。经过近两个多月时间的学习，本人基本上了解了一些新的关于房地产开发企业方面的法律法规，业务知识和业务能力都得到了提高。二、尊重领导、团结同志。本人自到公司工作以来，注重尊重领导、团结同志。八十多天里，一切服从领导安排，听从领导指挥，从未与领导顶过嘴。对待同志亲如兄弟姐妹，从来没有与同志之间发生过矛盾和冲突。做到，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，不拉帮结派，不搞小团体，做到大事讲原则，小事讲风格。三、遵守规章制度，护公司利益。俗话说：没有规矩不成方圆，一个单位，一个集体，如果没有一整套的管理体制来约束员职工的行为，也只能是一盘散沙，那是什么工作也干不好的。对公司所制定的各种规章制度，我积极遵守。如：在考勤制度上，从来没有请过假，缺过勤和迟到早退。工作时间不串岗不做与工作无关的事情。在作息时间上，严格执行作息管理制度。坚持准时到食堂就餐，无特殊情况不在外边食宿。两个多月来，时刻把公司的利益放在心上，对于不利于公司利益的事不做，不利于公司利益 的话不说。尤其是财务方面不该透露的相关信息和具体数据从未向外单位或他人透露过。四、工作积极主动，高质量完成任务。虽然“新港湾”项目还没有启动，但前期准备工作的经费已经发生。为了管好经费支出，使有限的经费用到刀刃上。本着应开支的经费尽量少开支，可开支或可不开支的经费，尽量不开支的原则，制订了切实可行的“财务管理制度”。从而使财务管理工作有一个新的起色。严格执行财务管理制度，遵守财务纪律，把好经费支出关。对于一切经费的支出，必须严格履行手续，不报销人情经费，不报销不符合规定的经费。为了更好地掌握好财务取支情况，做到心中有数，当好内当家。我对公司近一年来的会计凭证进行了准确地处理，并对记录会计帐簿反复进行剖析。坚持所有一切账目日清月结，不出差错。在规定的时间里进行申报，做到准确无误。五、协调好相关部门的关系。为了使财务工作能顺利开展，准确把握一些相关的法律法规，了解掌握新的信息，尽量避免一些无故的经费支出，使公司的利益不受到损害。我们经常性地与宿迁市会计事务所和当地税务部门取得联系，在他们的指导下，使我们的财务工作少走弯路，更加顺利。在宿迁会计事务所和当地税务部门领导的核查中没有发现违规行为。存在问题：1、由于刚到公司不久，对于公司领导对某些业务操作的意图，还不能够做到心领神会，执行起来不能使领导很满意。2、一些新的法律法规还不能够全面掌握和理解。3、工作繁忙