“管理增效年”活动实施方案VIP

1 关于印发根森公司二 0 一三年“管理增效年” 活动实施方案的通知 今年是林区企业管理增效年。 为有效应对当前的经营压力，通过强化管理提质增效，公司制定了 根森 公司二 0 一三年“管理增效年”活动实施方案 ，现将该“ 管理增效年”活动实施方案 印发给你们，请各部门、各单位结合方案要求和本行业、本单位实际，认真贯彻落实，确保完成方案提出的工作目标和任务。 附： 1、 根森公司二 0 一三年“管理增效年”活动实施方案 2、 根森 公司“管理增效年”活动领导组织机构 3、 根森公司 “管理增效年”活动目标分解表 2013 年 7 月 8 日 2 根森公司二 0 一三年“管理增效年” 活动实施方案 今年是林区企业管理增效年。在当前林区和我公司面临市场低迷、经营压力巨大、经营形势严峻的情况下，如何开源节流、管理增效，成为企业在逆境中发展的当务之急。为积极应对当前企业所面临的复杂经济形势，通过强化管理提质增效，努力实现管理最优化和效益最大化，切实应对并有效化解企业面临的经营压力，保持企业经济平稳有序 增长，确保企业经济技术指标的全面完成，结合公司实际，特制定管理增 效年活动实施方 案。 一、目的 和 意义 。 （一） 应对挑战，科学发展的迫切需要。 2012 年以来，随着国际金融危机的持续蔓延和国内经济下行压力的不断增大，企业的发展面临 木材 产品销售不畅，价格大幅下滑，企业资金紧张、经营因难 ， 完成全年收入和实现利润预期目标难度加大等诸多困难和挑战。在经营压力巨大，经营形势严峻的情况下， 各 部门、 各单位要充分认识到开展“管理增效年”活动的重要性和紧迫性，把通过加强管理、降低成本、增加效益作为完成全年目标任务的重要保障。以“创新、增收、节支”为主线，全力以赴应对挑战，上下同 欲共渡难关，进一步深化企业管理 ，着重突出营销工作的龙头地位，突出 3 财务管理的中心地位，突出节支降耗的关键地位，突出项目建设的支撑地位，力求实现企业平稳 、 有效、科学发展。 （二） 管理进步， 内涵发展的重要举措。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标 。 虽然近几年我们通过企业管理年等活动的开展，企业管理水平和管理素质有了极大的提高和跃升 。 但随着新形势的发展，公司在基础管理工作的规范、管理制度的执行力、管理机制和管理方法的创新、精细化管理的提升上都暴露出一些管理短板和 突出 问题，这就要求我们要以开 展 “管理增效年”活动为契机，将加强管理、降本增效 放 在 企业 生产经营战略的重要位置，树立现代经营管理理念，寻找管理差距和问题，以加强和规范企业基础管理为切入点，眼睛向内，狠抓管理，在内 涵发展、追求质量效益同步提高上做文章，以成本控制为抓手，向节约挖潜要效益，推 进 企业精细化管理，不断提升企业管理水平，推动企业管理进步。 （三） 聚焦主业，转型发展的现实要求。 目前企业的综合竞争力和抵御市场风险能力十分脆弱。 为此我们要聚焦主业，做精做细 主产品，稳固效益源；积极争取政策和资金，全力以赴抓好项目建设，培 育森林旅游业、 种苗业、森林畜牧业等替代转型产业，发展形成企业新的经济增 长点，培 植企业发展的新优势，推动企业转型发展，创新发展。 二、指导思想和主要目标。 4 （一） 指导思想 ： 深入贯彻落实科学发展观，按照公司经济工作会议确定的奋斗目标，以管理增效年活动为载体，以林区内外同行业先进水平为目标，以转方式、保增长、强管理、提效能 、 增效益为重点，围绕项目带动、转型升级、管理创新，积极推动企业节本降耗、提质增效 、 提高企业整体盈利能力，为实现年度企业既定经济发展目标做出积极贡献。 （二） 主要目标： 1、各单位要完成公司下达的增收节支计划，确保全年财务指标的全面完成。 2、努力开源增收，挖掘管 理潜力和增收能力，完成全年增收计划，企业经济效益有明显提高。 3、查找不足，夯实基础管理，提高企业执行力，改进工作作风，有效解决企业管理中的薄弱环节和突出问题，推进精细化管理，推动企业管理水平和管理创新能力迈上新台阶。 4、加大政策资金争取力争，加快项目建设，推动产业提质转型，扩容增量，企业盈利能力进一步提高。 三、主要措施和途径 ： 开展“管理增效年”活动，要以增加企业效益为目标，紧紧抓住开源 、 节支和提高企业管理水平三大任务，通过项目建设争取一块，销售创收一块、强化管理节省一块三条渠 5 道，保障各项生产建设任务 的顺利推进和经营责任目标的完成。 （一） 规范管理，进一步提升管理效能。 1、围绕标准化、制度化，加强基础管理。按照新形势新要求，公司 各 部门要由分管领导 牵 头，全面清理过去的各项管理制度、办法、标准，该废止的废止、该修订 的修订，逐步建立新的管理规范和行为规范；基层各单位也要根据本单位实际健全完善各项企业管理制度，并报经营管理科和有关业务部门备案。把各项管理活动逐步纳入制度化、规范化轨道，用制度管人、管事、管物。要针对本单位实际，开展“管理问诊” 活动 ，注重梳理生产、经营管理过程中的薄弱环节，找出影响本单位管理水平 提高和影响降本增效的瓶颈因素，提出改进措施，明确整改目标，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益产出。 2、加大执行力，全面提高管理效能。要把各项制度落实到每个岗位，进一步深化全 员 业绩考核工作，健全岗位责任制 、 检查考评机制和责任追 究机制，业绩考评与本人绩效工资相挂勾，激发员工争先进、创一流、促 赶超的内生动力。要提高执行力，特别要重点加大对制度、办法落实执行情况的督导、检查和惩处力度，做到有法 可 依、 令 行禁止，切实提高工作效率和工作质量。 （二）加大成本费用控制，实现降本增效 。 6 1、加强预算管理，强化内控能力 。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节 纳入 预算控制范围， 健全资金预算管理和执行机制，强化财务预算的刚性约束， 切实做好预算的执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。公司年初下达的各单位部门财务预算指标 不得突破，切实把费用控制在预算之内 。 严格资金管理和资金调 度，加快资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。各单位各部门要树立经营意识、成本意识，善算经济帐、善做管理事， 不断细化预算管理，实施目标成本费用预算管理，以进一步提高经营管 控能力。要树立资金使用一盘棋思想，坚持保工资、保正常生产经营、保项目建 设的资金使用程序，严格控制非经营性支出和计划外支出。要严格履行基本建设程序，严格执行 年初确定的 基建投资计划， 加强项目预算成本控制，严禁计划外项目开工建设 ，计划外的非经营性物资采购要一律杜绝，以维护计划的严肃性。 2、严控可控费用支出，全力以赴抓好增收节支工作的落实。 一是在公司开展以开源 增收 、 严控成本、降本增效、降低能耗物耗 为主要内容的增收节支活动。各部门 、各单位 要树立过紧日子思想，以“ 增收节支 ”为核心， 以细节管理为手段，加大宣传力度，将 降本增效 、开源增收思想转化为职工自觉行动，采取措施，积极挖掘管理潜力和 增收节支能力， 7 将增收节支措施指标细化分解落实到班组、个人，要求各单位和承担增收节支指标的 相 关部门 在活动实施方案中 提报详实的增收节支活动措施 、 进度安排，以确保 公司 增收节支一千万目标 的实现 。二是全面开展好资源节约和节能减排工作。 要注重 节能减排基础管理 工作。健全规范各种台帐，完善计量标准，加大对重点耗能单位和耗能设备的监管与技改，有效降低能耗； 加强物资能源管理，通过封车节油、统一采购燃煤、变换煤种等措施，严格控制煤、电、油的消耗；进一步加强成品油管理，减少损耗，扩大销售，力争更多油补 ； 加强作风建设，从小处降本，从细节增效，严控 办公费、旅差费等 三项费用压缩 20标实现，树立企业新形象，密切党群干群关系 ； 深入开展合 理 化建 议 和 组活动。制定公司合现化建议管理办法，充分调动广大员工的积极性和创造性；各级工会 、共青团 组织要继续深入开展“我为节能减排做贡献”活动，组织广大员工开展以“三比一降”为主要内容的节能减排劳动竞赛活动，从而深入推进群众性的“加强节能减排、促进生态建设”竞赛活动取得实效，确保完成节能减排年度目标任务，增强公司 可 持续发展能力，达到“创新管理 、 降本增效”目的。 （三）努 力开源增收，提高企业盈利水平。 1、抓好主产品生产销售工作。当前木材生产仍然是我们的主产业，木材销售仍然是企业经营的主要收入。要着力 8 在生产组织和销售上下功夫、做文章。生产上做到精细化。狠抓森调源头，在用好用足计划限额的情况下，调整材种结构，确保优质优价材的出材量，确保综合出材率，紧盯市场和山场，调出精品伐区，满足生产需要 ； 加强生产现场管理，加大枝桠材收拣和挑选工作 ， 积极偿试在 立 地条件允许的抚育伐场地实行抚育伐小原条生产，提高资源利用率；加强山场和贮木场效益造材监督管理，进一步加大抽检力度，强化生产作业人员 产 品质量意识，进一步提高经济材比重，为企业增创效益 ； 采取有力措施， 全 力做好木材销售工作。要密切关注市场动态，把握市场信息，进一步 细 化产品种类，按客户要求，加大定制材生产，努力提高售价。要适应市场变化，根据产品结构、库存结构和企业经营状况采取灵活动态的营销策略和销售模式，最大限度地增加销售收入，确保完成全年销售任务。 2、千方百计多渠道开源创收。加强劳动用工管理，进一步整顿劳动纪律，巩固扩大劳动用工清理整顿成果，各单位和部门领导要严于 律 己、敢抓敢管，从严治企，扭转有章不循、纪律焕散、管理松懈的现象。要进一步发挥 公司 劳动力市场作用，合 理 调剂企业闲置劳动力，解决富余职工转岗就业，减少工资成本，提高职工收入。要加强设备管理，积极进行废旧物资回收变现。要抓好山产品采集。各单位要组织好职工规范有序地进行山产品采集，分流人员 ， 增加收入。 9 要积极发展家庭经济，鼓励扶持职工发展产业，创业 致富 。 （四）加快企业转型发展，尽快形成新的经济增长点。 1、强化责任，积极争取政策资金。今年是公司确定的转型发展年。我们要加快企业转型发展步伐，积极争取上级资金政策和项目的支 持是一个十分重要的途径。要密切关注国家、自治区的政策和投资动态，对惠林政 策要研究到位 、扶持政策要争取到位 、 转型项目要统筹到位。加大项目申报力度，将各类项目逐一分解落实到责任领导、责任部门和责任人，加强与上级有关部门的对接和沟通，八仙过海最大限度地争取政策和资金支持。 2、加快森林旅游业和种苗产业的发展。森 林旅游业 是近年来公司倾全局之力精心打造的产业项目，目前已经初具规模。今年要在积极争取自治区旅游发展基金支持的同时，进一步完善大兴安岭房车露营基地 、 综合服务厅、漂 流码头建设，利用旅游旺季，推进房车 露营基地全面运营，争取最大限度的接待游客。加强景区经营管理，把握旅游市场信息，加大旅 游营销、宣传推介 工作，打造旅游品牌，开拓旅游市场，增加旅游收入，完成旅游公司和乌力库玛管护所的 旅游产值收入，提高旅游经营效益。种苗产 业要加大种苗培育力度，扩大种苗基地规模，形成苗木梯形结构，发挥园林绿化资质作用，走出 去， 市场化运作，积极开 拓苗木销售市场，为打造北方最大种苗基地而努力，使种苗产业成为推动企业 10 经济增长的强力引擎。同时要以驯鹿种群养殖试 点为依托，积极发展森林畜牧业，以园林绿化 和筑路资质 获得批复为契机，大力发展外向型产业，走公司化经营、市场化运作模式，尽快走向市场，承揽经营 业务 ，形成企业新的经济增长 点。 四、组织保障 。 为确保“管理增效年”活动取得实效，各单位 、各 部门要做到活动组织高效有力，活动内容结合实际，活动重点明确突出，活动开展扎实有效。 （一）营造氛围 ， 提高认识。 各单位要高度重视 “管理增效年”活动，充分认识到其应对当前形势、 完成全年目标任 务以及推动管理进步、促进企业创新发展、科学发展的重要意义， 迅速 行动，提高工作效率，积极投入到 “ 管理增效 年 “ 各项活动中 去 。要加大宣传力度，充分发挥新闻媒体的宣传作用，根河林业报、公司网站 、 企业动态专刊将开辟专栏、组织系列报道等形式，宣传 “ 管理增效年 ” 活动的意义 目的 ，宣传各单位 部门 开展节能减排、资源 节 约、管理增效年活动的好措施、好作法、好理念和有关活动动 态 ，努力营造全体员工广泛参与的活动氛围，使职工群众知晓 公司经济形势， 切实把职工的思想和行动统一到管理增效年 中来，使活动做到“全员化、全方位、全过程” ，推动管理增效年活动深入开展。 （二）加强领导，务求实效。 成立以公司党政主要领导任组长的公司管理增效年活动领导小组，各单位也要建立起以党政主要领导任组长的组织领导机构，实行以公司党政领 11 导、企管牵头、各职能部门、基层单位、承担增收节支任务的业务部门组织落实的组织领 导体系，重点研究解决“管理增效年”活动开展中的主要困难和突出问题，负责组织协调、活动评估、检查督导等具体工作。 （三）制定方案，落实责任。 各单位和承担增收节支任务指标的相关部门要按照开展活动的内容和要求，结合实际，研究提出各自的活动方案、工作目标和措施，做到方案具体、目标明确、措施得力、责任落实。方案要翔实、具体，具有可操作性，避免泛泛而谈，结合公司下达的增收节支指标，要明确本单位今年在开源增收、降本增效方面的具体目标值及完成指标所采取的具体工作措施。于 7 月 20 日前报公司经营管理科审核、备案 ， 并每季度上报 “ 管理增效年 ”活动 小结和进 度完成情况。 （四）