01351-职位说明书-动力分公司-副经理（动力） .pdf

发展 计划 部门 技术 质量 部门 财务审 计部 资产 能源部 生产 单位 业务 单位 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据公司有关制度条例和经理要求，负责分公司的生产准备工作，审查上报大修 技措施和设备中小修计划，经批准后组织实施；监管督办工程项目的计划论证实施，考核技 术质量等工作，组织员工技术业务等培训，确保分公司员工素质稳步提高，生产任务圆满完 成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：大专资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：简单文字处理 经历经历：从事本企业管理工作五年以上 专业知识专业知识：电工学、机械制造、工程决算、借助辞典翻阅英文资料。 业务了解范围：业务了解范围：了解全公司组织机构设置，集团公司生产经营目标，电力自动监控网 络技术，全面质量管理、企业管理、动力设备最新发展动态。 职位说明书职位说明书 单位：集团公司职位名称单位：集团公司职位名称：副经理签字日期签字日期： 部门：部门：动力分公司任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、质量管理：、质量管理： 根据集团公司的质量手册编制本公司质量工作计划，制定质量 培训计划及质量考核办法，定期召开质量工作分析会，对各科室、工段 的质量工作进行考核评定、对重大质量事故上报和处理，组织员工进行 技术、技能、质量知识培训，提高员工素质，保证质量工作符合 iso9000标准。 全责 完成质 量指标 7、 4、组织协调：、组织协调： 根据工作计划和工程进度要求，组织召开分析会议，联 系集团公司各职能部门，协调相关业务关系，解决疑难问 题和关键问题，对生产进度和质量进行讲评，提出要求， 做出确定，保证计划顺利完成。 全责计划实现率 5、设备管理：、设备管理： 依据设备管理条例和规定，有关人员对动力设备定期进 行检查，组织安排设备的大、中、小修及完工验收，保证 动力设备完好无故障。 全责设备完好率 2、生产准备：、生产准备： 依据公司作业计划，组织技术室、技调室及车间做好生 产的技术资料、材料、备件等准备以及设备的管理，并进 行督促考核，确保动力的生产供应。 全责及时、合理 3、工程管理：、工程管理： 根据集团公司下达的工程项目计划，组织有关人员论证 方案，设计施工图，进行工程预算，经审批后组织签订 施工合同，对施工质量、施工过程实施监控，组织协 调，严格控制费用支出，按要求顺利完成。 全责工程优良率 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、工作计划：、工作计划： 根据集团公司的生产作业计划和经理的指令，审查上报 动力设备的大修技措